团队管理学习心得

团队理学心
　　现代团队必须非常非常活力激情时心力限属技团队
　　目标理：首先团队目标定明确数字化计划步骤时间限制团队目标团队根团队实际情况制定通团队拼搏完成目标长期目标导时期短期目标实战务短期目标总合长期目标20长期目标完成次目标团队成员性化条件基础引导成员制定时成绩高出20目标完成团队制定团队务目标（务目标提前队员知道）队员务目标总单次短期目标
　　二技培训：队员分两类：验二验培训分两类：心态培训二技培训验员工进入公司认套太愿意公司领导指示做事老客户资源完业绩会迅速降样会严重影响心态甚会影响员工心态样员工首先进行心态调整重监督程中时找技足处助提高业绩会全身心投入工作带动工作验员工听话先摆正心态详细培训沟通技包括产品知识类产品优势卖点重客户沟通话术语气肢体动作亲带动新员工拜访客户助签单感觉工作难
　　三团队凝聚力营造：团队首先调节情绪达巅峰状态拼命三郎精神天开晨会15分钟次始终相信队员够成功常成功字眼肯定语气负相交流第三树标兵第四帮助员工完成目标第五目标作团队命第六团队领导员工劲处号召力
　　四奖罚分明：未重赏必勇夫制定员工拼命完成高目标奖设两二等奖完成奖项目标马公开颁奖众现金发奖获奖员工激情发言特点逃离痛苦制定末尾淘汰制形成前丰厚奖励必须逃离失痛苦竞争机制
　　五员工间常召开员工成功案例技交流会成功员工成功验话术教家公众面前许承诺更加努力进员工学验进员工知道成功难
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