单团队领导者团队理团队理工作职权范围重组成部分日集重技术身工作方法已逐渐取代阶层式缺乏弹性传统工作体制团队合作快成种受欢迎工作方式位参团队理工作言团队理缺重读物提供达成计划需技巧建立团队成员间信激发团队潜等方面知识专业化理团队创造利条件外全书散布101条简明提示提供重实讯息半部分评估练正确评估领导力针足加改进
●解团队运作
团队合作成功理根基新手资深理言理团队重具激励性挑战
1切记:位成员团队作出贡献
2谨慎设定团队目标认真严肃
3切记成员间彼扶持
4长程目标散成许短程计划
5计划设定明确期限
6早决定种形态团队适合目标
7努力团队成员建立强力紧密关系
8找位提升团队工作士气重量级物
9时时提醒团队成员:团队份子
10团队注意力集中固定衡量目标
11利友谊强力量强化团队
12选择领导者时握唯原
13领导者需具备强烈团队命感
14奖赏优异表现绝姑息错误
15记住位团队成员事情角度样
16征召团队成员时应注重成长潜
17密切注意团队成员缺少相关验
18应适成员退出团队
19找际关系处理培养
●设立支团队
成立支团队领导者工作确保团队清楚明确目足够达成目标资源开放公正私态度团队成员
20设定具挑战性目标须根限期考量否合理
21设定目标时考量成员工作目标
22划失败危整体计划成功
23坚持信息技术支持提供确实需东西
24团队外顾问团队成员般
25团队赞助者时知道工作进展情形
26非确定没够胜否应避免事必躬亲
27委托必工作掉
28赋予团队作决策权力
29鼓励团队成员正面积极贡献
30肯定宣扬庆祝团队次成功
31找易成员团队解日工作进度展现方式
32鼓励成员间建立工作伙伴关系
33鼓励天生具领导引导培养领导技巧
34绝没解释驳回团队意见相反解释坦白理充分
35确定团队客户常保持联系
36信肯定态度团队知道谁家预防予势汹汹感觉
37想办法新团队留实时印象切忌操急
38求建议抱持心态欢迎行循建议行动
●提升团队效率
团队达应效率唯条件成员学会集中力量必须解团队力确保团队成功
39协助团队找出方法改变碍务推展团体行
40找出建设性利突方法
41记住工作中穿插安排娱乐调剂身心──应福利
42计划出错定作全面性公开化分析
43果希团队成员问题时毫犹疑找谈实施开门政策
44求提出问题解决问题
45安排正式非正式会面讨团队工作进展
46带感情问事实态度化解纷争方法
47保持团队成员间熟稔易沟通
48设立交谊场团队成员作非正式碰面交谈
49鼓励事间沟通活动
50建立适合通讯科技系统常更新
51实施会议席轮流制机会持会议
52授权团队成员
53事先会前发出议程预留时间会者准备
54培养团队益关系
55努力保持团队外关系均衡稳
56确定相关士听解消息
57麻烦团队关系中发酵蕴酿快处理
58安排团队机构部门作社交联谊
59找出佬保持联系佳通讯科技
60团队办公室外接触重士作联系记录
61谨慎分派角色避免务重复
62找寻建议中精华绝公开场合批评建议
63定找验解决问题
64分析团队成员扮演角色
65脑力激发出意见算采轻视否会击积极性创意流动会停止
66公成员避免怨恨
67确定团队成员真正错前须视没错
68告诉事做助激励团队士气
69尊重位成员包括制造麻烦
70避免团队成员直接突
71记住采事处事态度
72确定整团队够解决问题中学验
73先选择完成规模快速达成成感务激励成员接励
74确信团队成员皆解团队中角色
75计算品质成前先计算失败成
76针笔预算项团队行动计划设定重改进目标●未努力
团队设定新更高挑战目标团队工作中令兴奋事情运适技巧推动团队更更目标前进
77告知团队位成员设定标准中评量项目
78确定改善措施新订目标持续进行着
79召开检讨会议前传阅相关资料资料
80开检讨会时定避讳身攻击
81记住关系会时间改变
82避开低估忽视坏消息陷井
83天结束时问团队天否前跨出步
84倾听受训者关训练课程回馈意见
85找设备佳训练场
86聘请顾问设立公司部训练课程
87利移训练时餐时间作非正式计划
88位团队成员必须参设定目标工作促进团队合作达成识
89允许团队行决定达成目标方法激励团队努力工作
90确定目标激发团队斗志果行请改变目标
91支没严峻目标团队工作表现接受类考验团队
92设定奖励标准时允许团队成员发言权
93避免名次表落团队成员会感尊心受创
94指定某监视市场相关变化
95时准备作改变甚计划根素包含改变范围
96记住某害怕变革
97寻找推动改革团队成员
98隔段时间作次生涯发展评量
99记住:鼓励团队成员帮助团队
100团队事生涯规划达成致意见提供必协助
101团队解散旧团队成员保持联系会次合作信息源:理坛
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档