XXX国家税务局级理岗值量化实施方案
岗值量化级理项重基础性工作解决干干少干干坏劳取酬进调动干部职工积极性创造性关键问题科学量化岗值形成分工明确设置合理权责清晰岗匹配岗值量化体系合理匹配岗绩酬确保级理工作效开展根XXX国家税务局税务员级理暂行办法结合XXX国家税务局三定方案XXX国家税务局执法员岗位责制XXX国家税务局非执法员岗位责制制定级理岗值量化实施方案：
岗值量化九项指标：
()岗位需基础素质(10分)
A初中水相初中水事简单工作求较高文化水 (2分)
B高中水相高中水掌握定基础知识具备开展日常事务性工作力(4分)
C中专水相中专水具备定基础知识外专业领域涉猎掌握定专业知识(6分)
D专水相专水较深厚专业理知识理解分析等力较强具准确理解财税政策分析税源进行复杂数汇总较力较高写作水(8分)
E科水相科水具更深层次理知识综合解决问题力(10分)
(二)岗位需工作验(10分)
A基需相关工作验需已文化水专业技术基础简单培训利开展工作(25分)
B少需半年相关工作验胜岗位工作(5分)
C少需两年相关工作验胜岗位工作(75分)
D少满足该岗位职工作验求(10分)
(三)岗位工作量(10分)
A工作量较作业时间约正常工作时间30(25分)
B工作量般作业时间约正常工作时间50(5分)
C工作量较作业时间约正常工作时间70(75分)
D工作量作业时间约正常工作时间90(10分)
(四)岗位复杂性(15分)
A较简单：遵定义清楚标准行事直接工作中应已理解规程序根常规方法分析复杂数(6分)
B般：常处理超出例行工作范围问题根确定条件政策标准独立做出决策常分析标准信息数分析数(9分)
C较复杂：根级指导者员配合例行工作进行决策常进行研究分析问题总结验教训(12分)
D复杂：独立解决工作阶段出现非常规问题工作中常分析量数操作程序等许方面做出决定(15分)
(五)岗位工作环境(5分)[危险性危害性工具设施考虑]
A工作环境较少计算机接触钞票岗位(1分)
B工作环境较常计算机完成职责程中需接触钞票岗位(3分)
C工作环境般完成职责程中绝部分工作时间里接触身体潜伤害设备物质岗位汽车电脑钞票等(5分)
(六)岗位承担责(15分)
A工作负责(5分)
B员业务指导监督责(10分)
C员分配工作监督指导考核责(15分)
(七)岗位工作规律性(10分)
A工作规律偶尔加班出差 (5分)
B工作规律常加班出差 (10分)
(八)岗位吸引力(10分)
A岗位极具吸引力(25分)
B岗位吸引力正常(5分)
C岗位吸引力较低(75分)
D岗位吸引力极低(10分)
(九)岗位重性(15分)
A工作重性相较低会全局产生影响(6分)
B工作重性般正常情况工作结果会产生影响(9分)
C工作较重工作结果直接全局产生影响(12分)
D工作非常重工作结果直接全局产生重影响(15分)
二岗值量化方法步骤
()开展岗位分析合理设置岗位着规范理适度负荷效幅度权责相称原通岗位分析岗位设置岗位评价等系列工作岗位进行合理分工效整合形成分工明确设置合理权责清晰岗责体系
(二)进行岗位评价确定岗位职责结合实际工作根XXX国家税务局执法员岗位责制XXX国家税务局非执法员岗位责制结合工作权责工作容工作特点等方面编制岗位工作职责工作权限重程度核心技职资格工作特点等方面岗位说明书岗位进行岗位职责划分工作容描述进步明确岗位工作标准工作力求理岗位职责便业绩考核
(三)实行分层测评确定岗级体系岗位工作职责目标求岗值量化九项指标采取分层测评问卷调查民评议方式岗位确定岗位系数建立岗级体系便岗匹配具体步骤：第步印发岗位评价调查表岗位分赋予九项指标分值局组成员中层干部般干部岗位进行评价分第二步级理办公室收齐调查表局组占30中层干部占30般干部占40例进行岗位分值计算级理委员会级理领导组审定问卷调查形式岗初评分数印发全体干部进行民评议签署评议意见第三步级理办公室收集群众评议意见提交级理委员会级理领导组次审定群众意见集中岗位分值进行微调予公示异议级理办公室根终评定分值计算岗位系数定岗岗匹配原确定岗位级形成严密合理岗级体系
岗位分值计算公式：岗位分值组均测评分×30+中层干部均测评分×30+干部均测评分×40
岗位系数计算公式：
岗位系数1+(岗位分值－低岗位分值)低岗位分值
三工作求
()深入认识岗值量化级理重意义切实组织落实学宣传岗值量化实施方案全面准确握岗值量化评定标准
(二)坚持客观公正立场岗值量化积极慎重进行岗值量化评定切实反映出岗位工作面目
(三)认真做思想政治工作单位应加强岗值量化工作组织领导抓干部思想教育促进岗值量化工作利进行
二00五年月十八日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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岗值量化级理项重基础性工作解决干干少干干坏劳取酬进调动干部职工积极性创造性关键问题科学量化岗值形成分工明确设置合理权责清晰岗匹配岗值量化体系合理匹配岗绩酬确保级理工作效开展根XXX国家税务局税务员级理暂行办法结合XXX国家税务局三定方案XXX国家税务局执法员岗位责制XXX国家税务局非执法员岗位责制制定级理岗值量化实施方案：
岗值量化九项指标：
()岗位需基础素质(10分)
A初中水相初中水事简单工作求较高文化水 (2分)
B高中水相高中水掌握定基础知识具备开展日常事务性工作力(4分)
C中专水相中专水具备定基础知识外专业领域涉猎掌握定专业知识(6分)
D专水相专水较深厚专业理知识理解分析等力较强具准确理解财税政策分析税源进行复杂数汇总较力较高写作水(8分)
E科水相科水具更深层次理知识综合解决问题力(10分)
(二)岗位需工作验(10分)
A基需相关工作验需已文化水专业技术基础简单培训利开展工作(25分)
B少需半年相关工作验胜岗位工作(5分)
C少需两年相关工作验胜岗位工作(75分)
D少满足该岗位职工作验求(10分)
(三)岗位工作量(10分)
A工作量较作业时间约正常工作时间30(25分)
B工作量般作业时间约正常工作时间50(5分)
C工作量较作业时间约正常工作时间70(75分)
D工作量作业时间约正常工作时间90(10分)
(四)岗位复杂性(15分)
A较简单：遵定义清楚标准行事直接工作中应已理解规程序根常规方法分析复杂数(6分)
B般：常处理超出例行工作范围问题根确定条件政策标准独立做出决策常分析标准信息数分析数(9分)
C较复杂：根级指导者员配合例行工作进行决策常进行研究分析问题总结验教训(12分)
D复杂：独立解决工作阶段出现非常规问题工作中常分析量数操作程序等许方面做出决定(15分)
(五)岗位工作环境(5分)[危险性危害性工具设施考虑]
A工作环境较少计算机接触钞票岗位(1分)
B工作环境较常计算机完成职责程中需接触钞票岗位(3分)
C工作环境般完成职责程中绝部分工作时间里接触身体潜伤害设备物质岗位汽车电脑钞票等(5分)
(六)岗位承担责(15分)
A工作负责(5分)
B员业务指导监督责(10分)
C员分配工作监督指导考核责(15分)
(七)岗位工作规律性(10分)
A工作规律偶尔加班出差 (5分)
B工作规律常加班出差 (10分)
(八)岗位吸引力(10分)
A岗位极具吸引力(25分)
B岗位吸引力正常(5分)
C岗位吸引力较低(75分)
D岗位吸引力极低(10分)
(九)岗位重性(15分)
A工作重性相较低会全局产生影响(6分)
B工作重性般正常情况工作结果会产生影响(9分)
C工作较重工作结果直接全局产生影响(12分)
D工作非常重工作结果直接全局产生重影响(15分)
二岗值量化方法步骤
()开展岗位分析合理设置岗位着规范理适度负荷效幅度权责相称原通岗位分析岗位设置岗位评价等系列工作岗位进行合理分工效整合形成分工明确设置合理权责清晰岗责体系
(二)进行岗位评价确定岗位职责结合实际工作根XXX国家税务局执法员岗位责制XXX国家税务局非执法员岗位责制结合工作权责工作容工作特点等方面编制岗位工作职责工作权限重程度核心技职资格工作特点等方面岗位说明书岗位进行岗位职责划分工作容描述进步明确岗位工作标准工作力求理岗位职责便业绩考核
(三)实行分层测评确定岗级体系岗位工作职责目标求岗值量化九项指标采取分层测评问卷调查民评议方式岗位确定岗位系数建立岗级体系便岗匹配具体步骤：第步印发岗位评价调查表岗位分赋予九项指标分值局组成员中层干部般干部岗位进行评价分第二步级理办公室收齐调查表局组占30中层干部占30般干部占40例进行岗位分值计算级理委员会级理领导组审定问卷调查形式岗初评分数印发全体干部进行民评议签署评议意见第三步级理办公室收集群众评议意见提交级理委员会级理领导组次审定群众意见集中岗位分值进行微调予公示异议级理办公室根终评定分值计算岗位系数定岗岗匹配原确定岗位级形成严密合理岗级体系
岗位分值计算公式：岗位分值组均测评分×30+中层干部均测评分×30+干部均测评分×40
岗位系数计算公式：
岗位系数1+(岗位分值－低岗位分值)低岗位分值
三工作求
()深入认识岗值量化级理重意义切实组织落实学宣传岗值量化实施方案全面准确握岗值量化评定标准
(二)坚持客观公正立场岗值量化积极慎重进行岗值量化评定切实反映出岗位工作面目
(三)认真做思想政治工作单位应加强岗值量化工作组织领导抓干部思想教育促进岗值量化工作利进行
二00五年月十八日
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