总务课部理规定
总务课部理规定
目：
加强部门理提高工作效率工作质量部门理更加规范化制度化量化时时完成务工作失误失职公司部门造成损失重影响提供理
适范围：
总务课全体员工
总体求：
1 总务课全体员工必须部门整体工作职责负责岗位职责时准确合理完成岗位求容身工作失职失误造成公司部门财产损失应承担相应责接受相应处罚
2 服级工作安排级安排工作应时处理处理结果进行汇报工作未规定完成说明原隐瞒进行汇报者视事件严重性予相应处分（罚款）
3 级理员工作必须合理计划正确安排级工作安排（员工已提出法完成明知员工力法达）造成级工作法完成达规定求相关处罚直接排工作级负责
4 组长全面负责相应工作（工作安排工作进安全卫生）属区域发生事件负直接间接领导责
5 签单规定：针现员工违反公司部门理规定事实确凿拒绝签单情况现予明确发生类似情况部开第二张处罚单（加倍处罚）
6 出现违反公司级理规定公司规章制度理规定执行果事实确凿拒绝接受处罚部门采取连带处罚态度恶劣者事态严重者直致开处理违反部门理规定严格部门理规定执行部门开处罚单（组长处罚开处罚单员工处罚组组长开处罚单果组长组员工违纪没采取措施违反规定没做出相应处罚开连带处罚单组长员工时处罚）
7 部门部门整体工作负责部门理公司高层监督相应奖惩制度遵循公司决定
事等级处罚权限责范围认定：
1 出现特设备工伤事价值损失5000元处300~500元罚款直接责承担60组长承担30承担10理负责处罚
2 出现重设备工伤事价值损失XX~5000元间处200~300元罚款直接责承担50组长30承担20理负责处罚
3 出现较设备工伤事价值损失1000~XX元间处100~200元罚款直接责承担60组长40处罚理监督
4 出现般设备工伤事价值损失500~1000元间处50~100元罚款直接责承担60组长40处罚理监督
5 出现较轻微设备工伤事价值损失500元处10~50元罚款直接责承担组长处罚部门监督
6 未造成质量事（6s工作施工现场乱摆乱放领物料签字说明途等等）务组长电工班长清洁工工作仔细认真检查位影响部门工作安排部门工作带障碍予直接责次10元罚款
7 月出现两次（包括两次）相金额范围处罚升级处罚月累计处罚（1~4条）超三次予开
处罚类：
口头警告书面警告罚款解雇
类事件认定：
1关严重违反公司劳动纪律规章制度界定
a 班时间睡觉
b 工作职权收取回扣（5000元报警立案处理）
c 工作严重失职公司造成较济损失
d 公司架公司造成良影响
e 盗窃公司财物
f 违反操作规程作业标准书操作出现事
法追究刑事责
2降职 ： 列情况者（仅限情况）予降职
a理水足胜者
b技术水足胜者
c敬业精神团队协作力足胜者
d采取动措施措施影响生产进度公司蒙受重损失
e违背体系运作求次纠正效预防措施预防措施者
3 列情形者（仅限情形）予解雇视必诉诸法律
a 事暴力威胁恐吓妨害团体秩序殴事相互殴情节恶劣者
b 偷窃侵占事公司财物查实者情节较严重者
c 损毁公司财物损失重足构成开
d 公司服务期间受刑事处分者
e 未许兼营公司类业务者
f 意泄露公司技术营业机密致公司蒙受重损失者
g 擅离职守服工作安排致公司蒙受重损失足构成开者
h 利职权受贿公司蒙受损失者
i 采取动措施措施影响生产进度公司蒙受重损失足构成开
j 携带刀枪违禁品危险品入厂者
k 挑拨劳资双方感情煽动怠工罢工者
l 月累计旷工超4天者
m员工绩效考核年中5月表现差（考评分低35分）
n 工作力限胜现工作排
o 合期满部门认便继续履行合约（提前1月通知）
4奖励条例：
a 提出建设性建议建议部门公司采纳产生定利润予定奖励（奖励标准提供）
b 绩效考核年中6月45分者予加薪晋升物质精神奖励
c 维护公司利益中表现优异关键时该处理减少公司损失奖励13分
d 工作中街道办区市级相关政府部门奖励酌情奖励5分
e 公司改革提出合理化建议采纳实施取显著成效者酌情奖励13分
f 发现事苗头时采取措施防止重事发生者奖2分
g 努力钻研业务进步显著公司部门争荣誉者奖25分
5处罚条例 ：（扣分）
a维修时意拖延时间者利维修机会工作区域玩耍影响工作发现次扣2分
b缺少配件原时完成维修时规定时班负责部门汇报未交接班做记录次扣2分
c机房发现未部门批准外员进入次扣值员1分
d维修务时离岗串岗外出维修应班负责报告违者扣1分
e违反操作规程公司造成济损失视情节轻重予扣10分名处理
f未严格执行交接班制度未填写交接班记录记录清未认真记录设备运转情况未值机房设备做清洁卫生次扣5分
g班员麻痹意造成事事隐瞒报公司造成济损失视情节轻重予扣10分名处理
6处罚条例 ：（罚款）
a服级合理工作安排（法规公司部门规定岗位职责求）半年第次予口头警告第二次予书面警告罚款50元第三次予开
b级安排工作应时处理处理结果进行汇报工作未规定完成说明原隐瞒进行汇报者视事件事等级予相应罚款（次10元）
c组长安排工作应保证公合理属工作排造成属工作法完成达规定求公司部门造成损失予组长处罚20元
d电工司安排工作应精心维护维修质量负责维修设备出现返工（台设备部位星期出现返修现象）维修设备达原性造成返工费（工费材料费）部门造成损失（误工费生产产品报废达求引发费）直接责予10元处罚员工组司工作进位未进行指导予10元处罚
e生产水供应理：停次水责罚款10元（水公司水供应足外）
停水时间超15分钟损失价值500元组组长罚款20元相关责根情节行处理
f绩效考核：连续二月绩效考核40分（考核问题次没改正）处书面警告罚款20元
g收尾工作：电工班认真做收尾清洁工作包括负责6s区域零配件进行回收处理次工作完毕恢复原样违反项规定第次口头警告第二次罚款10元
h投诉处理：总务课全体员工兄弟部门员友相处真诚关联部门提出维修改良意见耐心聆听虚心接受承诺事件时处理处理事情予回复部门投诉相关责次10元处罚
i班理规定：班着出满勤干满点指导思想严格执行8时工作制允许提前洗手班等班情况发生提前班员（包括整点卡）第次口头警告第二次罚款5元（公司罚款外计算）属班组组长样接受处罚
j 培训会议理：公司级部门级班组级培训已通知员参加准时参加培训参加会议果时参加提前通知会议持培训负责（承述正事）意许执行没许缺席员处口头警告罚款10元
k车间例检规定：车间例检员严格求程序进行例检例检中发现问题时采取处理措施（立检修时报直接级）发现问题接维修单没作处理相关投诉事实确凿第次罚款10元第二次罚款20元书面警告
l 工具保：电工配备工具保权利义务工具正常损坏采取旧换新政策（工具身材质问题工具年限判断组组长确认审核）正常损坏价赔偿
m机器设备操作：严格遵守机器设备安全操作规程程序违规操作操作程中做防护措施违反规定次（二次包括二次）提醒改者处次10元罚款
n 工作失误拖延责心原影响相关部门工作情节轻微者罚款10元次
o丢失质量体系文件理文件者 (责清时承担) 罚款10元次
p工作时间事工作关事情班时间干私活者
q未许携带外入厂参观者罚款10元次
r违反切安全电制度者罚款10元次
总务课全体员工作程中应着团结互助友协商义服集体义原树立全心全意部门服务思想努力做职工作组员组员
间争议组长协调组长组长间争议协调原协调结果终决定
补充说明：
罚款处罚争议开出处罚单直接级申诉越级申诉越级投诉开处罚单直接级级维持原判决终审决定立执行申诉
考勤理制度：
作息时间：
1 实行8时工作制
2 严禁迟早退
3 休息时间般星期天公司规定时间休息
4 特殊情况作适调整
二请销假制度：
1 事必须请假否旷工计
2 请假分病假事假
3 请假须填写请假审批单请假审批单病假证明旷工计
4 请假期满应时销假超假期销假时间旷工计
5 请假期满需续假应请假程序重新办理请假销假手续否旷工计
6 休假严格假期表执行需调假需提前天提出申请批准方休假接受电话请假代请假否旷工计
三考勤理：
1 考勤务组长记录
2 考勤结果分迟早退事假病假旷工五种
3 超规定时间没班卡（忘记卡次机会）迟没规定班时间班早退正常班时间没提前天请假没班律视旷工
4 务组长应天检查员工出勤情况做记录存档
四违纪处理：
1 班迟早退处理迟30分钟算旷工半天计旷工半天算1天计违纪者月绩效考核35分
2 病假事假公司规定处理
3 旷工公司规定处理违纪者月绩效考核35分
4 务组长记录中弄虚作假权谋私第次发出口头警告第二次书面警告罚款10元
加班审批制度：
加班申报：
1加班申报组组长相关负责根工作量工作紧急情况班前通知相关员相关员接加班通知时保质保量完成工作推脱
2面突发事件级时交办工作时员工申报加班加班单第二天务组长补办岗位职责范围正常工作未完成需延长工作时间申报加班
3申报加班必须填报加班审批单
4加班必须事先申报事办理
二加班审批：
1员工加班组长确认交部门审批组长加班部门确认交部门理审批
2加班审批单式二份份送财务部结算份事部存档备查
3加班计算标准：果加班申报时间卡时间误加班申报时间准果卡时间少申报时间卡时间准
三加班费支付：
1加班费标准公司规定准
2加班费月月底工资起结算财务部月底汇总结算
交接班制度：
交班员：
1 交接班员交班前设备设施运行情况进行次检查调查达技术求
2安全附件灵敏监测仪表附助设备运转正常
3操作场清扫整洁设备擦试干净工具存放整齐
4 填运行记录
5交接班时班出现问题班员工接班员起处理班
二接班员：
1接班员应规定接班交班时交班员应介绍班运行情况双方检查设备设施运行情况检查中问题作记录双方确认
2接班员接班前准带情绪果发现种情况时应时班长（部门）汇报情况
3接班员未时接班交班员擅离开工作岗位
劳防品发放制度：
1 劳动防护品发放范围种类标准根公司实际情况制定
2领劳防品者岗时着装起劳动防护作正确穿戴劳防品出工伤事负责
3规定时间领取没特殊情况期补
4劳防品发放：物品星期发放时间：星期二~~星期四午15：10~~16：00点钟
6新进职员工种发放时间集中办理时补提前
7务组长应做劳防品发放时间工种品种数量等记录
劳保仓库理制度：
1 理求：
11入库：
111劳保品新购入退货领收回均应务组长检验方准入库
112入库劳保品必须检验合格方办理入库手续务组长应查验检验员出具检验结合格证等保物品登记入帐利已标识新加标识卡片标签等标明物品规格型号名称数量做帐卡物致发现品名型号规格包装破损应通知采购部处理
113劳保仓库须部门批准劳保标准收货严禁擅改变收货标准需变更须总务提出书面申请审核批准方实施违者第次处口头警告第二次罚款10元
114务组长劳保品入库时发现问题未时次工作日报告处理该劳保品视合格
115劳保仓库须建立完善工作台帐相关单进行存档（少保存2年）备公司关部门查验
12 贮存：
121 劳保仓库根贮存物品特点身环境设施条件设置清洁干燥通风
122 贮存物品规格型号分区域放置合理序防止损坏
123务组长针保物品特性采适贮存方法
124务组长根产品求定期检查库存情况产品贮存期超年时应检查产品质量情况采取必纠正预防措施
125 超期物品应时部门申请相关部门检验合格者标明复验日期继续报废物品提出申请总务批准办理隔离清帐报废等
126盘点频次：劳保品月次盘点应认真作记录发现数量质量问题应时汇报查找原采取策
127仓库适质适量适时适原供应需物资避免资金呆滞供货足
128仓库订标准物资品种进行控制实际库存量降订购点时提出补充采购计划申请
13出贷 ：
131供领双方确认出库物料品种规格数量质量均应指定领料单签字留务组长进行核算
132领料物料出库时发现问题未时场处理该物料视合格
133物料出库提运程中禁止领料意进入仓库部场听规劝拒绝出货报
134务组长应坚持原徇私情严格签字数量质量领取发放物品态度蔼热情动服务
135非常劳保品务组长规定特定时间领物品紧急事项时领
14定期结仓库盘存：
141盘点：月底次查核否帐实相符呆滞物料增减情况
142中盘点：半年次仓库查核否帐物相符努力控制成
143盘点：年次公司资产全面盘存
145盘盈盘亏情况报批准调整帐目涉务组长责短缺赔偿
146务组长会基层理员分解库存费努力减少库存消耗降低库存成提出建议改进仓库理
147违反述规定者视情节轻重第次予口头警告第二次予罚款处停工反省处罚第三次取消年度加薪晋升资格
成核算制度：
1总务课成核算实行两级核算电工维修保养核算单位维修保养进行综合成核算务理部门运作费核算单位部门日常运作进行成核算成核算总务课务组长统计数准相关部门总务课查询核部门相关维修费情况
2电工必须天材料情况准确误执行登记手续电工计算出单位维修保养成定期（半月次）部门汇报
3部门指定相关员定期维修保养成登记手续进行抽查检查材料登记否真实准确
4月底务组长进行盘点汇总
5务组长电工应核算结果进行分析找出收支原断提高理水积极控制降低成
6务组长成核算时应忠职守爱岗敬业做部门成控制助手企业中心算笔帐节约分钱工作中玩忽职守弄虚作假负责部门视情节轻重予口头警告济处罚
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总务课部理规定
目：
加强部门理提高工作效率工作质量部门理更加规范化制度化量化时时完成务工作失误失职公司部门造成损失重影响提供理
适范围：
总务课全体员工
总体求：
1 总务课全体员工必须部门整体工作职责负责岗位职责时准确合理完成岗位求容身工作失职失误造成公司部门财产损失应承担相应责接受相应处罚
2 服级工作安排级安排工作应时处理处理结果进行汇报工作未规定完成说明原隐瞒进行汇报者视事件严重性予相应处分（罚款）
3 级理员工作必须合理计划正确安排级工作安排（员工已提出法完成明知员工力法达）造成级工作法完成达规定求相关处罚直接排工作级负责
4 组长全面负责相应工作（工作安排工作进安全卫生）属区域发生事件负直接间接领导责
5 签单规定：针现员工违反公司部门理规定事实确凿拒绝签单情况现予明确发生类似情况部开第二张处罚单（加倍处罚）
6 出现违反公司级理规定公司规章制度理规定执行果事实确凿拒绝接受处罚部门采取连带处罚态度恶劣者事态严重者直致开处理违反部门理规定严格部门理规定执行部门开处罚单（组长处罚开处罚单员工处罚组组长开处罚单果组长组员工违纪没采取措施违反规定没做出相应处罚开连带处罚单组长员工时处罚）
7 部门部门整体工作负责部门理公司高层监督相应奖惩制度遵循公司决定
事等级处罚权限责范围认定：
1 出现特设备工伤事价值损失5000元处300~500元罚款直接责承担60组长承担30承担10理负责处罚
2 出现重设备工伤事价值损失XX~5000元间处200~300元罚款直接责承担50组长30承担20理负责处罚
3 出现较设备工伤事价值损失1000~XX元间处100~200元罚款直接责承担60组长40处罚理监督
4 出现般设备工伤事价值损失500~1000元间处50~100元罚款直接责承担60组长40处罚理监督
5 出现较轻微设备工伤事价值损失500元处10~50元罚款直接责承担组长处罚部门监督
6 未造成质量事（6s工作施工现场乱摆乱放领物料签字说明途等等）务组长电工班长清洁工工作仔细认真检查位影响部门工作安排部门工作带障碍予直接责次10元罚款
7 月出现两次（包括两次）相金额范围处罚升级处罚月累计处罚（1~4条）超三次予开
处罚类：
口头警告书面警告罚款解雇
类事件认定：
1关严重违反公司劳动纪律规章制度界定
a 班时间睡觉
b 工作职权收取回扣（5000元报警立案处理）
c 工作严重失职公司造成较济损失
d 公司架公司造成良影响
e 盗窃公司财物
f 违反操作规程作业标准书操作出现事
法追究刑事责
2降职 ： 列情况者（仅限情况）予降职
a理水足胜者
b技术水足胜者
c敬业精神团队协作力足胜者
d采取动措施措施影响生产进度公司蒙受重损失
e违背体系运作求次纠正效预防措施预防措施者
3 列情形者（仅限情形）予解雇视必诉诸法律
a 事暴力威胁恐吓妨害团体秩序殴事相互殴情节恶劣者
b 偷窃侵占事公司财物查实者情节较严重者
c 损毁公司财物损失重足构成开
d 公司服务期间受刑事处分者
e 未许兼营公司类业务者
f 意泄露公司技术营业机密致公司蒙受重损失者
g 擅离职守服工作安排致公司蒙受重损失足构成开者
h 利职权受贿公司蒙受损失者
i 采取动措施措施影响生产进度公司蒙受重损失足构成开
j 携带刀枪违禁品危险品入厂者
k 挑拨劳资双方感情煽动怠工罢工者
l 月累计旷工超4天者
m员工绩效考核年中5月表现差（考评分低35分）
n 工作力限胜现工作排
o 合期满部门认便继续履行合约（提前1月通知）
4奖励条例：
a 提出建设性建议建议部门公司采纳产生定利润予定奖励（奖励标准提供）
b 绩效考核年中6月45分者予加薪晋升物质精神奖励
c 维护公司利益中表现优异关键时该处理减少公司损失奖励13分
d 工作中街道办区市级相关政府部门奖励酌情奖励5分
e 公司改革提出合理化建议采纳实施取显著成效者酌情奖励13分
f 发现事苗头时采取措施防止重事发生者奖2分
g 努力钻研业务进步显著公司部门争荣誉者奖25分
5处罚条例 ：（扣分）
a维修时意拖延时间者利维修机会工作区域玩耍影响工作发现次扣2分
b缺少配件原时完成维修时规定时班负责部门汇报未交接班做记录次扣2分
c机房发现未部门批准外员进入次扣值员1分
d维修务时离岗串岗外出维修应班负责报告违者扣1分
e违反操作规程公司造成济损失视情节轻重予扣10分名处理
f未严格执行交接班制度未填写交接班记录记录清未认真记录设备运转情况未值机房设备做清洁卫生次扣5分
g班员麻痹意造成事事隐瞒报公司造成济损失视情节轻重予扣10分名处理
6处罚条例 ：（罚款）
a服级合理工作安排（法规公司部门规定岗位职责求）半年第次予口头警告第二次予书面警告罚款50元第三次予开
b级安排工作应时处理处理结果进行汇报工作未规定完成说明原隐瞒进行汇报者视事件事等级予相应罚款（次10元）
c组长安排工作应保证公合理属工作排造成属工作法完成达规定求公司部门造成损失予组长处罚20元
d电工司安排工作应精心维护维修质量负责维修设备出现返工（台设备部位星期出现返修现象）维修设备达原性造成返工费（工费材料费）部门造成损失（误工费生产产品报废达求引发费）直接责予10元处罚员工组司工作进位未进行指导予10元处罚
e生产水供应理：停次水责罚款10元（水公司水供应足外）
停水时间超15分钟损失价值500元组组长罚款20元相关责根情节行处理
f绩效考核：连续二月绩效考核40分（考核问题次没改正）处书面警告罚款20元
g收尾工作：电工班认真做收尾清洁工作包括负责6s区域零配件进行回收处理次工作完毕恢复原样违反项规定第次口头警告第二次罚款10元
h投诉处理：总务课全体员工兄弟部门员友相处真诚关联部门提出维修改良意见耐心聆听虚心接受承诺事件时处理处理事情予回复部门投诉相关责次10元处罚
i班理规定：班着出满勤干满点指导思想严格执行8时工作制允许提前洗手班等班情况发生提前班员（包括整点卡）第次口头警告第二次罚款5元（公司罚款外计算）属班组组长样接受处罚
j 培训会议理：公司级部门级班组级培训已通知员参加准时参加培训参加会议果时参加提前通知会议持培训负责（承述正事）意许执行没许缺席员处口头警告罚款10元
k车间例检规定：车间例检员严格求程序进行例检例检中发现问题时采取处理措施（立检修时报直接级）发现问题接维修单没作处理相关投诉事实确凿第次罚款10元第二次罚款20元书面警告
l 工具保：电工配备工具保权利义务工具正常损坏采取旧换新政策（工具身材质问题工具年限判断组组长确认审核）正常损坏价赔偿
m机器设备操作：严格遵守机器设备安全操作规程程序违规操作操作程中做防护措施违反规定次（二次包括二次）提醒改者处次10元罚款
n 工作失误拖延责心原影响相关部门工作情节轻微者罚款10元次
o丢失质量体系文件理文件者 (责清时承担) 罚款10元次
p工作时间事工作关事情班时间干私活者
q未许携带外入厂参观者罚款10元次
r违反切安全电制度者罚款10元次
总务课全体员工作程中应着团结互助友协商义服集体义原树立全心全意部门服务思想努力做职工作组员组员
间争议组长协调组长组长间争议协调原协调结果终决定
补充说明：
罚款处罚争议开出处罚单直接级申诉越级申诉越级投诉开处罚单直接级级维持原判决终审决定立执行申诉
考勤理制度：
作息时间：
1 实行8时工作制
2 严禁迟早退
3 休息时间般星期天公司规定时间休息
4 特殊情况作适调整
二请销假制度：
1 事必须请假否旷工计
2 请假分病假事假
3 请假须填写请假审批单请假审批单病假证明旷工计
4 请假期满应时销假超假期销假时间旷工计
5 请假期满需续假应请假程序重新办理请假销假手续否旷工计
6 休假严格假期表执行需调假需提前天提出申请批准方休假接受电话请假代请假否旷工计
三考勤理：
1 考勤务组长记录
2 考勤结果分迟早退事假病假旷工五种
3 超规定时间没班卡（忘记卡次机会）迟没规定班时间班早退正常班时间没提前天请假没班律视旷工
4 务组长应天检查员工出勤情况做记录存档
四违纪处理：
1 班迟早退处理迟30分钟算旷工半天计旷工半天算1天计违纪者月绩效考核35分
2 病假事假公司规定处理
3 旷工公司规定处理违纪者月绩效考核35分
4 务组长记录中弄虚作假权谋私第次发出口头警告第二次书面警告罚款10元
加班审批制度：
加班申报：
1加班申报组组长相关负责根工作量工作紧急情况班前通知相关员相关员接加班通知时保质保量完成工作推脱
2面突发事件级时交办工作时员工申报加班加班单第二天务组长补办岗位职责范围正常工作未完成需延长工作时间申报加班
3申报加班必须填报加班审批单
4加班必须事先申报事办理
二加班审批：
1员工加班组长确认交部门审批组长加班部门确认交部门理审批
2加班审批单式二份份送财务部结算份事部存档备查
3加班计算标准：果加班申报时间卡时间误加班申报时间准果卡时间少申报时间卡时间准
三加班费支付：
1加班费标准公司规定准
2加班费月月底工资起结算财务部月底汇总结算
交接班制度：
交班员：
1 交接班员交班前设备设施运行情况进行次检查调查达技术求
2安全附件灵敏监测仪表附助设备运转正常
3操作场清扫整洁设备擦试干净工具存放整齐
4 填运行记录
5交接班时班出现问题班员工接班员起处理班
二接班员：
1接班员应规定接班交班时交班员应介绍班运行情况双方检查设备设施运行情况检查中问题作记录双方确认
2接班员接班前准带情绪果发现种情况时应时班长（部门）汇报情况
3接班员未时接班交班员擅离开工作岗位
劳防品发放制度：
1 劳动防护品发放范围种类标准根公司实际情况制定
2领劳防品者岗时着装起劳动防护作正确穿戴劳防品出工伤事负责
3规定时间领取没特殊情况期补
4劳防品发放：物品星期发放时间：星期二~~星期四午15：10~~16：00点钟
6新进职员工种发放时间集中办理时补提前
7务组长应做劳防品发放时间工种品种数量等记录
劳保仓库理制度：
1 理求：
11入库：
111劳保品新购入退货领收回均应务组长检验方准入库
112入库劳保品必须检验合格方办理入库手续务组长应查验检验员出具检验结合格证等保物品登记入帐利已标识新加标识卡片标签等标明物品规格型号名称数量做帐卡物致发现品名型号规格包装破损应通知采购部处理
113劳保仓库须部门批准劳保标准收货严禁擅改变收货标准需变更须总务提出书面申请审核批准方实施违者第次处口头警告第二次罚款10元
114务组长劳保品入库时发现问题未时次工作日报告处理该劳保品视合格
115劳保仓库须建立完善工作台帐相关单进行存档（少保存2年）备公司关部门查验
12 贮存：
121 劳保仓库根贮存物品特点身环境设施条件设置清洁干燥通风
122 贮存物品规格型号分区域放置合理序防止损坏
123务组长针保物品特性采适贮存方法
124务组长根产品求定期检查库存情况产品贮存期超年时应检查产品质量情况采取必纠正预防措施
125 超期物品应时部门申请相关部门检验合格者标明复验日期继续报废物品提出申请总务批准办理隔离清帐报废等
126盘点频次：劳保品月次盘点应认真作记录发现数量质量问题应时汇报查找原采取策
127仓库适质适量适时适原供应需物资避免资金呆滞供货足
128仓库订标准物资品种进行控制实际库存量降订购点时提出补充采购计划申请
13出贷 ：
131供领双方确认出库物料品种规格数量质量均应指定领料单签字留务组长进行核算
132领料物料出库时发现问题未时场处理该物料视合格
133物料出库提运程中禁止领料意进入仓库部场听规劝拒绝出货报
134务组长应坚持原徇私情严格签字数量质量领取发放物品态度蔼热情动服务
135非常劳保品务组长规定特定时间领物品紧急事项时领
14定期结仓库盘存：
141盘点：月底次查核否帐实相符呆滞物料增减情况
142中盘点：半年次仓库查核否帐物相符努力控制成
143盘点：年次公司资产全面盘存
145盘盈盘亏情况报批准调整帐目涉务组长责短缺赔偿
146务组长会基层理员分解库存费努力减少库存消耗降低库存成提出建议改进仓库理
147违反述规定者视情节轻重第次予口头警告第二次予罚款处停工反省处罚第三次取消年度加薪晋升资格
成核算制度：
1总务课成核算实行两级核算电工维修保养核算单位维修保养进行综合成核算务理部门运作费核算单位部门日常运作进行成核算成核算总务课务组长统计数准相关部门总务课查询核部门相关维修费情况
2电工必须天材料情况准确误执行登记手续电工计算出单位维修保养成定期（半月次）部门汇报
3部门指定相关员定期维修保养成登记手续进行抽查检查材料登记否真实准确
4月底务组长进行盘点汇总
5务组长电工应核算结果进行分析找出收支原断提高理水积极控制降低成
6务组长成核算时应忠职守爱岗敬业做部门成控制助手企业中心算笔帐节约分钱工作中玩忽职守弄虚作假负责部门视情节轻重予口头警告济处罚
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