公司产供销作业计划编制执行规定
公司产供销作业计划编制执行规定
适应*年营理模式保证产供销作业计划编制合理性效性时性特制定规定
计划分类
1计划性质分
新品开发计划销售计划成品入库计划兰坯产品入库计划工艺外协件入库计划白坯产品入库计划制件入库计划物资领计划物资采购计划
2时间分
月度生产计划：全月总量计划广汽车部品嘉田建雅马哈产品达全月总量计划余产品周总量作致安排
周生产计划：月计划总量进行分解周日生产进度进行安排
调整计划：月生产计划量进行增减周计划进度进行移延未列计划品种进行追加调整安排
二计划编制程序
见产供销作业计划编制程序图
三计划保证措施
（）采购周期生产周期
1．采购部接物资领计划时保证体材料子材料供应8时保证排气附件供应24时保证外购件供应3天保证纸箱供应
2．生产周期96时中白坯生产作业周期55时兰坯生产作业周期30时装配工段作业周期11时
（二）生产力
1．计调中心制造部协商拟定单品种日产量系列产品日产量关键工序瓶颈工序生产力作阶段性作业指南
2．周生产计划必须满足单日计划总量超5500件（包括嘉产品包括件）周计划总量超35000件总原（周日均计划量5000件星期天计划量超3000件）
3．调整计划必须满足单日计划总量超5500件原
（三）白坯入库时间规定
白坯库正常班时间早8：00晚2：00遇特殊情况需延长时间制造部书面通知仓储部
四计划编制规定
1．月度生产计划
a销售开发科根市场需求情况编制月度新品开发计划
b销售科根市场需求情况编制广汽车部品嘉田产品建雅马哈产品月度销售计划
c计划调度中心根月度销售计划综合考虑成品库结存情况编制广汽车部品嘉田建雅马哈产品成品入库计划白坯产品入库计划纸箱装配件领计划
d计划调度中心根市场需求情况综合考虑公司营目标编制白坯生产预投计划
e采购部根白坯产品入库计划预投计划纸箱装配件领计划综合考虑物资结存编制物资采购计划
白坯产品入库计划预投计划月25日午3：00时交制造部采购部制造部编制物资领计划制造部物资领计划25日午4：30交采购部编制物资采购计划
2．周生产计划
周生产计划计划期次周二次次周编制周计划时周四次周二生产情况视计划100％完成市场需求成品库情况达周计划计调中心周四午
3：00白坯产品入库计划制件入库计划传递制造部采购部纸箱装配件领计划传递采购部制造部编制物资领计划制造部物资领计划周四午4：30交采购部采购部根物资领计划编制物资采购计划
周六午3：00时计调中心制造部采购部销售公司会议室已发布周计划进行协调
3．调整计划计划调度中心时实际情况（品种增减数量增减进度移延等）编制交制造部调整计划时体现总量日进度求日调整计划应日午4：00时前交制造部4：00时达调整计划作次日计划
五计划效期
1．公司效计划周计划追加计划月度计划仅作制造部采购部作生产准备参考资料作入库数量考核*合资公司建雅马哈嘉田公司月度计划效计划月度计划执行考核（周转箱差缺雅阁产品销售进度进行考核）
2．周计划效性规定：日未完计划量周完成计划期截止日两天（次周三17：30时前）完成均效计划允许正常计划产品办理入库计划完成率考核然日完成情况执行
3．追加计划效性入库时间周确定考核效性周周计划执行
六调减计划规定
1．销售市场计划条件取消取消计划应计调中心书面通知制造部采购部
2．取消损失资金占责划分：55时界定原允许白坯入库时间55时算销售开发公司责55时制造部责制造部分清属采购部责采购部承担
3．取消计划处置规定
a仓储部接销售部门调减计划时检查减计划物资入库情况（白坯）55时原界定责传递书面资料告知销售开发公司制造部时作台帐记录
b 制造部接减计划时55时原界定责通知质部计调中心已投入物资作判定损失易保原封存时书面资料告知销售部门作台帐记录
c 销售开发公司需减计划书作编号理建立减计划台帐月减计划造成良资产拟定处理方案方案包括原分析责部门处理措施损失预算等
4．制造部明知采购原造成某产品计划失效时应先销售部门确认该产品延期入库销售计划继续消化找采购部门确认造成良资产封存封存资产计入采购部占传递书面资料告知采购销售部门时作台帐记录续销售计划继续组织生产便期入库
七关制件规定
1．制件定义：制造部利边料钢材库房领材料制制造部仓储部外协库领需组合加工直接进入装配工段需工艺外协加工件
2．制件计调中心根生产难易程度市场稳定性行掌握储备量
3．制件工艺外协加工计调中心负责
4．制件工艺外协加工入外协库需加工制造部加工
八
制造程中工序协作（需外单位协作加工）制造部负责
计调中心制造部物资领计划分产品达采购部物资采购计划产品分零件达类计划特殊求须备注栏注明
翻包三包产品入库需纸箱应计调中心提出书面申请
九十十二月份计划考核原规定执行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公司产供销作业计划编制执行规定
适应*年营理模式保证产供销作业计划编制合理性效性时性特制定规定
计划分类
1计划性质分
新品开发计划销售计划成品入库计划兰坯产品入库计划工艺外协件入库计划白坯产品入库计划制件入库计划物资领计划物资采购计划
2时间分
月度生产计划：全月总量计划广汽车部品嘉田建雅马哈产品达全月总量计划余产品周总量作致安排
周生产计划：月计划总量进行分解周日生产进度进行安排
调整计划：月生产计划量进行增减周计划进度进行移延未列计划品种进行追加调整安排
二计划编制程序
见产供销作业计划编制程序图
三计划保证措施
（）采购周期生产周期
1．采购部接物资领计划时保证体材料子材料供应8时保证排气附件供应24时保证外购件供应3天保证纸箱供应
2．生产周期96时中白坯生产作业周期55时兰坯生产作业周期30时装配工段作业周期11时
（二）生产力
1．计调中心制造部协商拟定单品种日产量系列产品日产量关键工序瓶颈工序生产力作阶段性作业指南
2．周生产计划必须满足单日计划总量超5500件（包括嘉产品包括件）周计划总量超35000件总原（周日均计划量5000件星期天计划量超3000件）
3．调整计划必须满足单日计划总量超5500件原
（三）白坯入库时间规定
白坯库正常班时间早8：00晚2：00遇特殊情况需延长时间制造部书面通知仓储部
四计划编制规定
1．月度生产计划
a销售开发科根市场需求情况编制月度新品开发计划
b销售科根市场需求情况编制广汽车部品嘉田产品建雅马哈产品月度销售计划
c计划调度中心根月度销售计划综合考虑成品库结存情况编制广汽车部品嘉田建雅马哈产品成品入库计划白坯产品入库计划纸箱装配件领计划
d计划调度中心根市场需求情况综合考虑公司营目标编制白坯生产预投计划
e采购部根白坯产品入库计划预投计划纸箱装配件领计划综合考虑物资结存编制物资采购计划
白坯产品入库计划预投计划月25日午3：00时交制造部采购部制造部编制物资领计划制造部物资领计划25日午4：30交采购部编制物资采购计划
2．周生产计划
周生产计划计划期次周二次次周编制周计划时周四次周二生产情况视计划100％完成市场需求成品库情况达周计划计调中心周四午
3：00白坯产品入库计划制件入库计划传递制造部采购部纸箱装配件领计划传递采购部制造部编制物资领计划制造部物资领计划周四午4：30交采购部采购部根物资领计划编制物资采购计划
周六午3：00时计调中心制造部采购部销售公司会议室已发布周计划进行协调
3．调整计划计划调度中心时实际情况（品种增减数量增减进度移延等）编制交制造部调整计划时体现总量日进度求日调整计划应日午4：00时前交制造部4：00时达调整计划作次日计划
五计划效期
1．公司效计划周计划追加计划月度计划仅作制造部采购部作生产准备参考资料作入库数量考核*合资公司建雅马哈嘉田公司月度计划效计划月度计划执行考核（周转箱差缺雅阁产品销售进度进行考核）
2．周计划效性规定：日未完计划量周完成计划期截止日两天（次周三17：30时前）完成均效计划允许正常计划产品办理入库计划完成率考核然日完成情况执行
3．追加计划效性入库时间周确定考核效性周周计划执行
六调减计划规定
1．销售市场计划条件取消取消计划应计调中心书面通知制造部采购部
2．取消损失资金占责划分：55时界定原允许白坯入库时间55时算销售开发公司责55时制造部责制造部分清属采购部责采购部承担
3．取消计划处置规定
a仓储部接销售部门调减计划时检查减计划物资入库情况（白坯）55时原界定责传递书面资料告知销售开发公司制造部时作台帐记录
b 制造部接减计划时55时原界定责通知质部计调中心已投入物资作判定损失易保原封存时书面资料告知销售部门作台帐记录
c 销售开发公司需减计划书作编号理建立减计划台帐月减计划造成良资产拟定处理方案方案包括原分析责部门处理措施损失预算等
4．制造部明知采购原造成某产品计划失效时应先销售部门确认该产品延期入库销售计划继续消化找采购部门确认造成良资产封存封存资产计入采购部占传递书面资料告知采购销售部门时作台帐记录续销售计划继续组织生产便期入库
七关制件规定
1．制件定义：制造部利边料钢材库房领材料制制造部仓储部外协库领需组合加工直接进入装配工段需工艺外协加工件
2．制件计调中心根生产难易程度市场稳定性行掌握储备量
3．制件工艺外协加工计调中心负责
4．制件工艺外协加工入外协库需加工制造部加工
八
制造程中工序协作（需外单位协作加工）制造部负责
计调中心制造部物资领计划分产品达采购部物资采购计划产品分零件达类计划特殊求须备注栏注明
翻包三包产品入库需纸箱应计调中心提出书面申请
九十十二月份计划考核原规定执行
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