岗位说明描述五大误区

岗位说明描述五误区
　　两页岗位说明书会员工产生误解甚ｈｒ部门误解？绝解决问题永远发现问题时存早点发现更容易解决
　　什岗位说明书？实际整理岗位分析结果工作描述书面文件包括：工作基信息岗位设置目职责工作环境等职资格求（技学历训练验体等）总说岗位说明书涉两方面工作岗位身研究研究工作岗位目该岗位承担工作职责工作务岗位间关系等
　　二岗资格研究研究胜该岗位工作完成目标职者必须具备条件资格工作验学历力特征等岗位说明书规范化编写企业里发展着重作hr部门编制描述岗位说明书时常常存误区：
　　误区1岗位说明书岗位评估服务
　　岗位说明书岗位评估重根时hr理做铺垫实际企业招聘（网企业招聘岗位信息）晋升（岗位求岗标准）培训（岗位技针岗位员工否欠缺――等等环节建立完整岗位信息基础
　　误区2岗位说明书描述现做应该做
　　编制说明书时候hr员岗位编写者参岗位员目前做工作进行编
写容易犯编写现做应该做岗位说明书编写事
　　误区3岗位说明书描述应优秀员工岗位工作职责工作务基准
　　企业里优秀／合格／合格员工岗位说明书优秀员工岗位工作职责工作务基准应力求客观确保岗资格胜情况进行岗位分析典型例子某公司发现某部门理a升迁部门理职位始终招聘合适选然招聘部门理bb动提出调离岗位说压力太说b领导素质胜说b领导理水太差说b领导沟通水欠缺实根原时a升迁参部门理岗位说明书描述力完全胜岗位a描述岗位时a工作历生产理营理控理等方面培训历练岗位标准优标准进行编写导致岗位说明书岗资格求高家公司里实际没生产理营理控理等方面培训岗位标准成空中楼阁部分法胜
　　误区4岗位说明书岗位求利工作
　　岗位说明书提供员工工作范围工作务规范企业说岗位说明书保证新接手员工利工作岗位说明书中职责工作务笼统说法告诉w（what做什）具体操作（how）什时候做（when）里做（where）谁做（who）没通岗位说明书进行明确作员工履行岗位说明书职责首先解该岗位企业中位次解岗位理制度岗位企业中流程节点岗位作业指导书认真履行制度流程规范作业指导书实际工作中断完善
　　
　　误区5岗位说明书编写应该级填写
　　公司建立岗位分析评估系统收集岗位信息时般员工里获取原始资料级审核样程中级间检讨否岗位职责方面误解力资源总监员工求否员工清晰领会时样作法避免属
　　花费太时间填写描述书岗位理体系建立起修正描述书撰写新岗位描述书工作通常级力资源部负责
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