| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

土地价格管理制度

a***a

贡献于2012-02-13

字数:1173

土价格理制度
  中国土市场20世纪80年代期开始形成逐步发展起中国政府解决土价格理实际问题时鉴国外验逐步形成中国土价格理制度雏形包括方面:
  1建立土估价制度
  20世纪80年代期原国家土理局全国范围逐步建立土估价制度求城市必须开展土定级基准价评估政府出土权进行交易底价评估现土估价已介入数土交易企业股份制改造土抵押等农村土已开展基准价评估通城乡土进行基准价评估标定价评估价理部门制定价理政策土交易价格进行宏观调控提供
  2建立估价机构估价员资格认证制度
  开展土价格评估必须专门机构专业员进行确保土估价结果科学性理部门求开展工作机构员必须资格认证估价员考试取估价资格目前中国土估价机构分a级准a级b级三类类型估价机设立标准业范围进行严格规定源考试估价员必须相学历基础参加专业考试合格者注册方事估价工作
  3建立基准价标定价定期公布制度
  中华民国房产理法规定基准价标定价定期公布基准价标定价城市政府理价基参房产投资者投资决策
确保城市基准价科学性国家求省会城市计划单列市基准价成果报国土资源部进行审核衡
  4建立价监测体系
  国家更解市场价状况制定价政策1999年开始国土资源部着手全国城市建立价监测体系通城市价变化情况时通该体系传输国土资源部国土资源部快捷准确解城市价状况时制定相应价理政策时利监测数编制全国价指数定期发布
  5建立土供应计划制度土储备制度
  宏观调控土价格必须严格控制土供应数量区位级政府根国耕少房产开发起步较晚实际建立土供应计划制度土储备制度求年进入级土市场土数量时机政府计划控制确定时城市土理部门建立土储备制度效调节土供应
  6建立土交易低限价制度
  中华民国房产理法相关法律法规规定土交易价格低城市政府规定标定价否政府优先购买权力
  7建立土增值税制度
  规范土房产市场交易秩序抑制土投机1994年
  1月开始转国土权房产取收入单位开征土增值税土增值税实行效控制土价格快涨
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

班级管理制度管理制度

班级管理制度管理制度出勤方面1、早上5:30前全部到教室,并按时按计划进行早自习。早饭后7:30之前全部到教室,迟到者扣___分。2、中午走读生12:45必须到教室。12:40以后不得在教室外走动、闲聊、打闹。12:40-13:40之间必须在教室内自习或午休,不得听mp3、看杂志和报纸等,不得讨论问题,甚至讲话,要保持教室的绝对安静。违者每次扣___分。12:40—13:___期间无特殊情

l***6 2年前 上传510   0

安全管理制度:消防管理制度

消 防 管 理 制 度1.目的规定各项消防管理要求,杜绝火灾事故发生。2.范围适用于公司所有工作过程。3.责任人安全部、保卫科4.程序4.1总则本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本公司具体情况制定。本制度旨在加强本公司的防火安全工作,保护企业财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺利进行。本公司的防火安全工作,实行“预防为主,防消结合”

小***库 3年前 上传724   0

文书管理制度六、公司文件管理制度

六、公司文件管理制度 (一)总则 第一条 为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据中央关于文书处理的有关规定,结合我厂的实际情况,特制订本制度。 第二条 文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本厂上报下发的各种文件、资料。 第三条 按照党政分工的原则,全厂各类文件分别由

y***8 11年前 上传1927   0

6s管理制度(管理制度)

6s管理制度(管理制度)第一篇:6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理:即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”;2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“s”,故简称为“6s”;3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。二、 6s管理之内容1、整理:首先

o***e 12年前 上传1023   0

销售管理制度2021管理制度

销售管理制度2021管理制度一、 总则为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、 对销售任务的完成情况负责。2、 对回款率的完成情况负责。3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司

f***u 2年前 上传527   0

「管理制度」课堂安全管理制度

课堂安全管理制度一、严格执行教学计划,坚持按课表上课,未经教务处同意,不准私自调课。二、教师要按时上下课,不迟到,不早退,不中途离开教室,不拖堂,反之,由此造成的学生伤害事故将由该堂任课教师承担责任。三、不讽刺挖苦学生,不体罚和变相体罚学生,尊重学生人格。四、任课教师要落实课堂点名制度,对缺席的学生应查明去向,并及时向班主任通报。五、实验课教师和实验员要组织好学生的实验教学,保证实验

一***2 4年前 上传1144   0

销售管理制度管理制度

销售管理制度管理制度奖惩架构(一)奖励:1.小功2.大功(二)惩罚:1.小过2.大过3.解职4.解雇(三)1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵:例:一小功抵一小过一大功抵一大过4.全年度累计三大过者解雇5.a.记小功一次加当月考核___分b.记大功一次加当月考核___分c.记小过一次扣当月考核___分d.记大过一次扣当月考核_

r***c 2年前 上传484   0

ktv管理制度(管理制度,ktv)

ktv管理制度(管理制度,ktv)第一篇:ktv管理制度一、总经理:对公司的经营管理负全部责任。二、副总经理:协助总经理完成公司的经营管理,在特殊场合、特定时间,全权执行总经理的权利。三、店长:在总公司领导下围绕上级总目标开张工作。1、 全权负责处理店内的一切事务。带领员工努力工作,完成公司所确定的各项目标。2、 确定本店经营方向并制定管理目标和一系列规章制度,操作规程,

i***9 11年前 上传889   0

教学管理制度有哪些_「管理制度」课堂安全管理制度

教学管理制度有哪些_【管理制度】课堂安全管理制度课堂安全管理制度 一、严格执行教学计划,坚持按课表上课,未经教务处同意,不准私自调课。二、教师要按时上下课,不迟到,不早退,不中途离开教室,不拖堂,反之,由此造成的学生伤害事故将由该堂任课教师承担责任。三、不讽刺挖苦学生,不体罚和变相体罚学生,尊重学生人格。四、任课教师要落实课堂点名制度,对缺席的学生应查明去向,并及时向班主任通报。五、实

l***2 4年前 上传981   0

加班管理制度

加班管理制度  一、目的  为了提高效率,保证工作的有序进行,特制定本制度。  二、适用范围  本制度适用于公司全体员工。  三、加班规定  1、公司如因工作需要,可要求员工加班加点,被指定的员工不得无故推诿。  2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的,依据岗位的不同有不同的核报标准。  四、加班原则  1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项

l***s 10年前 上传787   0

收据管理制度

收款收据管理办法一、目的为适应公司发展,规范财务部资金、票据及账证管理,特制定本管理办法。二、收款收据的适用范围 收款收据是公司财务部统一设计的一式三联票据,用于证明公司收取款项发生的时间、金额及内容的收款凭证。三、空白收据的保管公司收据由财务部主管,空白的收据由指定的会计人员进行保管。四、空白收据的领用1、领用人领用收据时,保管收据的会计人员必须《收款收据领用记录簿》记录登记

美***2 3年前 上传780   0

绩效管理制度

  绩效管理制度 第一章               第一条             目的与依据 为了提高公司竞争力,把公司经营业绩与个人回报相结合,保证公司整体经营目标得以层层分解和贯彻,客观评价员工工作绩效,充分调动员工积极性和创造性,达到改善员工工作表现,最终达成企业的经营目标,同时为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条         

c***e 6年前 上传2519   0

《电工管理制度》

电工管理制度一、电工班的每位成员必须严格遵守公司所有管理规定和行为规范; 二、电工的劳动纪律及交、接班管理制度:1、严格遵守交、接班时间,上、下班必须指纹签到,交、接班时间早晨:8:10~8:30、晚间:17:40~18:00,交、接班期间,接班人不能离岗;2、服从领导的正确管理和指挥,在值班工作中服从分配,工作不打折扣;3、电工在值班期间或遇有其它情况不能正常上班的必须严格遵

徐***计 3年前 上传788   0

《包装管理制度》

包装制度第一章 总则一、 为了加强对公司产品包装的管理,预防产品包装涉及的相关法律风险,使产品包装有关的各项工作更加规范,结合本公司实际情况,设立本制度。二、本制度的所指包装审查范围是包括从产品的包装设计、标识内容的确定、商标的使用、包装上宣传用语的选取等与包装有关涉及法律风险的部分。三、包装审查应严格按照包装审查程序,由有关责任部门依照部门的职责进行审查。新品的包装及原包装的变更

花***0 3年前 上传841   0

KFC管理制度

 一.西式快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质

f***4 9年前 上传5166   0

离职管理制度

文件编号: 版本: 生效日期: 离 职 管 理 制 度 批准: 审核: 编制: 目 录 1 目的……………………………………………………………………………………3 2 适用范围………………………………………………………………………………3 3 权责……………………………

王***容 11年前 上传29767   0

业务管理制度

 业 务 管 理 制 度为促进公司迅速发展,进一步加强销售部的各项管理工作,逐步建立规范化、科学化的管理体制,促进业务员尽快提升销售业绩,打造一支团结奋进、和谐向上的销售团队以不断提高公司的经济效益,特订本管理制度。公司所有业务人员必须认真理解、严格遵守、认真履行。 对业务员的基本要求1、 热爱

花***0 3年前 上传650   0

校长管理制度

校长管理制度 校长是学校领导的核心,对外代表学校,对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长负责。为了使学校秩序正常运转,特制定如下校长管理制度: 一、校长是学校的负责人,应承担学校的全部责任,在董事会的领导下,全权领导学校的教学和行政管理工作。遇到不能解决的问题和超越校长权限时应及时向董事会汇报。如发现汇报内容不实,影响团结者,每次扣款20元,扣考核分10分。一学期累计达到三次

雅***阁 12年前 上传13035   0

车位管理制度

凡进入停车场的车辆,必须遵守本管理规定,服从管理人员指挥及按指定的位置停放。

娜***🎈 5年前 上传2184   0

学校管理制度

   实验教学仪器设备管理制度   1.实验教学仪器设备入库要按照教育部教学仪器设备配备标准,分学科、分类别、按编号顺序存放入柜。建立仪器明细帐,填写柜卡,做到帐、卡、物相符。各类实验教学仪器设备的说明书、图纸要装订成册,妥善保管以备查用。人员调动时要办理接交手续。 2.危险化学药品的保管和使用按专门的管理制度执行。 3.实验教学仪器设备室要有防盗、防火、防毒等安全措施,并做好通风、防潮

快***g 8年前 上传5962   0

《异物管理制度》

1. 目的为防止生产产品被异物污染,确保产品质量,规范员工良好的行为规范,保持工作环境的整洁舒适,特制定本制度。2. 定义和范围 2.1. 罐体中不应该有的物质均称为异物。2.2. 工厂部经常出现的异物主要分为:人体异物、环境异物、虫害异物、金属异物、尖锐物品、玻璃制品和化学制品、原辅材料的包装物等。2.3. 适用于公司所有区域3. 职责3.1. 各部门主管负责安排人员对该区域进行

雅***韵 3年前 上传1086   0

合同管理制度

合同管理制度时间:2005年11月17日15:46合同管理制度(草案)1.目的为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。        2.适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。        3

y***1 11年前 上传637   0

印章管理制度

为保证公司印章使用的合法性、严肃性和可靠性,有效维护公司利益,杜绝违法行为的发生,特制定公司(分公司、项目部)印章管理制度。

w***2 4个月前 上传163   0

作业管理制度

《满洲里市第十二学校(小学部)作业管理制度》 为了进一步规范办学行为,加强教学过程管理,向课堂教学要质量,切实减轻学生课业负担,提高效率,促进学生健康快乐成长,我校对作业的设置进行了改革。作业改革遵循的指导思想是:以学生为主体,尊重差异,开发学生思维,巩固所学知识,促进个性发展,减轻过重负担,培养综合能力。本着这一原则,我校对作业的设置、批改和检查做出了相关管理规定。 一、在作业设置

宋***3 2年前 上传406   0

车队管理制度

车队管理制度 1、目的      规范车队管理,明确驾驶员岗位职责,确保车队有序运行。 2、原则      两人一车(根据实际情况调整)谁的车谁管理,谁违章谁负责,谁出事故谁承担,绩效考核,按制度奖罚。 3、出车收车    1、驾驶员出车前须做好出车前的准备工作,检查车辆的水、电、油等,确认车辆安全正常方可出车。    2、收车后,驾驶员须对车辆进行卫生清理和检查。 4、行车登记

4***3 10年前 上传8199   0