设计部部框架:
设计总监
美术指导
设计员
创设计师
创设计师
创设计师
二设计部岗位职责:
设计总监岗位职责
1员招聘工作:
时补充设计部力资源储备部岗位调整拟招聘事求公司事部发布做员面试项工作准备拟定面试容机操作容
2新员培训工作:
新员工熟悉公司项目熟悉设计部工作流程
3设计部理工作:
做周设计部工作计划总结协调设计工作安排
部门相关广告美术品进行理控制(购买设计素材设计年鉴)
美术指导岗位职责:
1面设计创意指导工作
2负责视觉表现作品提案工作
3 监督指导正稿制作
创设计师岗位职责
1收集整理相关广告资料
2负责整项目整体视觉创意面设计包装(项目形象系统vivi基础设计项目vi应系统设计项目)
3印前制作稿提出印刷工艺求
4创作作品完稿创意切详细描述确定
5项目广告推广提出建议
设计员岗位职责
1协助创设计工作
2收集整理相关广告资料
3联系印刷制作等事项
三设计部设计工作流程
设计部参提案流程:
㈠初步客户沟通解客户意图
㈡开方案讨会(创意会提案会)探讨容:项目风格项目logo项目vi系统
㈢第阶段设计(初步完成23稿logo初步定稿制作项目vi部分应系统)
㈣初步完成(项目组开会讨提案容作进步修改)
㈤第二阶段设计(根项目组讨进行部分修改)
㈥第三阶段验稿
㈦提交客户参说稿
必提案工具:ppt投影
第:切勿开始稿件曝光客户
第二:创作思路整理成文字作成ppt文件先讲前面设计策略设计原
第三:讲完策略客户展示设计稿件设计稿件模拟出实物客户轻松理解.费力想象(步骤ppt投影)
第四:讲完整ppt印精美粘贴精致稿件呈客户
设计部设计流程:
检查单容
设计部律项目组单设计前提(口头单收特殊外)检查单容(设计时间设计容尺寸等)
项目组单
(项目组负责单设计部单方式两种书面单电子文档单单容包括:单时间提交时间容求尺寸等)
进行设计
(安排该项目创设计师进行沟通设计设计总监美术指导提创意视觉想法)
设计修改验收
(创设计师设计完成提交设计总监美术指导进行验收修改)
策划文案部提交文案
(文案必须稿)
提交项目组项目组发稿客户
项目组汇总客户修改意见(修改次数超3次)反馈设计部修改
设计部根项目修改意见进行修改发客户终确认
制作稿制作
发第三方制作发布
(项目组踪制作进展情况)
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