第章总 第条 总公司集团化理模式改革方案原精神结合总公司事理关规定制定办法 第二条 总公司财务部代表总公司11系统属企业(简称属企业)行财务领导理权属企业财务部门业务口理部门时专业公司(括独立事理权专业公司)财务员外派级财务员直接调配权考核理权公司级财务负责建议免权第二章 财会机构设置 第三条 属企业必须设立独立财会部门直属该企业总理领导时接受总司财务部业务领导理 第四条 属企业应根企业行业特点业务规模等实际情况合理确定财公部门员编制选配具定专业知识专业技爸胜相应岗位工作员事企业财会工作专业公司财务员编制配备总公司财务部负责第三章 财务员调配 第五条 专业公司财务理()财务员均总公司财务部直接选派调遣总公司财务部意专业公司行推荐财务员必须通财务部业务考核转事部总公司员招聘程序办理 第六条 专业公司属企业财务员专业公司总理聘报财务部备案 第七条 子公司属企业参股公司采取择优录方法行聘财务负责财务员子公司聘财务负责报总公司财务部备案 第八条 根工作需总公司财务部权通事部直接子公司派驻财务负责 第九条 财务部征求单位意见权调动属级财务员属级财务员应服财务部工作安排听工作调动口拒绝两次服工作安排者财务部视情节轻重予警告罚款提请事部公司制度进行处理 第十条 总公司财务部外派级财务员采取定期轮换制聘期12年(试员外)
锻炼财会专业队伍提高全面项工作技适应力 第十条 决定派出级财务员选财务部考核解征求事部意见财务部总理签署派决定总公司总理批准财务部事部达职通知书 第十二条 总公司财务部派驻企业级财务员隶属总公司财务部理考评 第十三条 总公司财务部员派出级财务员档案聘手续总公司事部理第四章 财务级财务负责职责 第十四条 根国家企业财务通企业会计准分行业会计制度财务制度企业实际情况建立企业完善财务核算体系健全企业部财务理办法核算制度设置岗位安排员明确分工实施企业会计核算工作财务理监督工作 第十五条 贯彻执行总公司达项务计划指标利润指标保证完成切围绕济效益开展工作 第十六条 总公司财务部求制定企业财务制度年度财务计划预算(收支出)规定做期报表编制报工作真实时准确总公司财务部呈报财务报表资料 第十七条 执行国家项税收政策保证企业法纳税 第十八条 企业违反国家政策法令财务制度财纪律坚决抵制违纪执行总公司规定行时总公司财务部汇报 第十九条 接受总公司财务部领导做财务分析特企业项目济行性分析加强财务理财务部企业提供价值资料信息 第二十条 加强企业财务员业务培训锻炼努力提高业务素质断提高身素质切实履行家理财职责做领导参谋助手第五章 会计交接 第二十条 会计员调动工作离职必须接员办清交接手续 第二十二条 会计员办理移交手续前应办事项结清编制移交清册列明项移交容交接日期等交接双方监交应签章移交清册式三份双方执份存档份
第二十三条 般会计员办理交接手续财务理()监交财务理()办理交接手续属总公司派谴总公司财务部财务理处派员监交属总公司派谴该公司总理监交第六章 考评办法 第二十四条 级财务员必须岗位职责求做职工作违反国家项政策法令财纪律财务制度规定企业部财务制度利职权弄虚作假玩忽职守侵害企业权益企业造成损失者财务部提请事部总公司相关制度进行相应处理 第二十五条 全面衡量级财务员实际业绩总公司财务部根总公司考核办法通定期考核日常工作派专检查组级财务员德勤绩实行全面考评时认真听取部门理意见 第二十六条 考评结果决定级财务员晋升降职奖罚续聘总公司财务部方面建立套科学严谨激励约束机制表扬鼓励先进者鞭策帮助落者惩罚辞退称职者建立竞争机制树立竞争意识11公司培养支品行端正技术熟练作风硬善理财会专业队伍第七章 附 第二十七条 规定总公司财务部负责解释修订
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档