创业商业计划书2篇
文目录
1 创业商业计划书
2 写网络创业商业计划书技巧
中华现代健身中心创业计划（样）
里提供份中华现代健身中心创业计划份计划基美国芝加哥家投资银行确良总裁mrkravitt著作creating a winning business plan写成
目录
1计划概著
2营理体制
理员介绍 报酬 企业权分配 理员责 董事会成员
3市场分析
市场分布情况 行性分析
4竞争分析
5企业操作
选择点 器材配置 产品服务介绍
6销售策略
短期策略 长期策略 竞争性推销策略
7职工
8保险法律事务
9业务季节性应变计划
应变计划措施
10 财务状况
会员预测 会员费制定 财务收支资债衡预测条件 月收入表财务变化条件 类财务预测表图
11附录
a企业组织结构图
b健身俱乐部成员情况调查
c市场渗透情况分析
中华现代健身中心创业计划
1计划概况
中华现代健身中心正创建旨会员提供室室外体育健身运动俱乐部目前已存部分健康俱乐部中华现代健身中心（简称：健身中心）团队提供排球篮球等运动场时提供健身场设施健身中心积极推动单位家庭参兴趣提高体育技艺士提供专家指导训练性课程
般说行业竞争关键点选择活动项目设计服务质量设备条件拟健身中心设北京东城区里居民收入全国均高出25倍里工厂企业单位员工着组队进行体育活动传统健身中心活动项目围绕着兴趣设计会超未会员期提供设备验丰富营理员健身中心服务超类似俱乐部
述健身俱乐部具备成功外更重组验丰富富热情生气致力营健身中心理员张先生位出色推销专家出健身中心总裁王丽华女士出项目部公关部刘国栋先生设备处负责职员培训三位具企硕士学位具年行业营验魏麦先生位财务方面专家出中心财务
健身中心创建需购置土5公顷连建筑设备安装费需投资450万元提位理员投资60万元外部投资者获40股份条件已承诺投资约190万元健身中心需关机构贷款225万元拟建造中心土造房屋作贷款抵押时提供40付款确保项抵押贷款预计健身中心第年总销售额达180万元利税达75万元
2营理
理员介绍
张先生现年40岁北京学企硕士中山学济学学士
王女士现年35岁中国民学企硕士北京师荡学教育学硕士
刘**先生现年38岁北京师范学体育系学士
魏**先生现年48岁中国财学企业财务硕士
述位理员均领域中年工作验中两位具理财务方面验三位营健身俱乐部方面验样理员组合健身中心提供坚实基础万某位理员离成员时填补空白
述位士然目前单位担职没单位签定限制性合时离职加入健身中心四位理员已签署项合约定：加入健身中心日起少中心服务五年果位离开企业离开日起五年事中心竞争性业务事实四位原始创始创办中心投入量力资金会致力办成成功健身俱乐部
报酬
四位创始年工资收入定5万元目前行业等职位员工资水相
创业权分配
健身中心初发行10万股普通股票四位创始投资15万元换取1414000股股票位董事（4）获1（4000股）股份三位参营投资者出资190万元出资少分享40股份
理员责
总裁推销部：张**先生出健身中心总裁整中心核心责领导企业理员时担负训练指导中心销售员责
项目设计公关：王女士出方面王女士健康俱乐部行业发展情况顾客需求进行持续分析制定出符合市场需求活动项目负责中心广告宣传业务
器材部事部：部门刘先生负责刘先生负责中心器材购置维护中心杂务员理
财务住处系统：部门魏**先生负责中心计算机系统相应数文件魏先生负责理
董事会成员
健身中心理员意识身缺某营中心必需专长弥补种缺失理员吸收位律师位健美方面医生位健美专家位体明星加盟董事会中心发展提供宝贵验技巧位董事会成员获1股份作报酬果决定离开中心话中心理员股份进行收购第优先权
写网络创业商业计划书技巧
创业商业计划书（2） | 返回目录
事业成功必先规划网络创业特新兴产业发展
数年似成熟产业般容易解份说清楚起反覆讨事业计划书未事业发展性创业融资工作进行具关键性影响
份营计划书应符合列三项功：1协助创业者认清策略方营型态
2提供公司未成长蓝图
3协助公司资金募集需求
实际份成功营计划书没定格式列四素综合体
1营企业
2产品服务技术
3市场行销计划
4资金规划
特值提营计划书应该强调企业优点长处认清缺点弥补完善方法
◎营企业
没优良营理念营企业新创事业难成功yahoo例原始创作者杨致远davidfilo固然天yahoo居功厥伟催生者没timkoogle首营企业yahoo没天规模成功
成功营企业须具备特质略汇总：・苦干实干努力
・破斧沉舟决心
・坚定移信
・清晰深远思虑
・激励企业领导
・诚实信
企业领导应该寻找企业组成分子弥补彼缺点进机会组成成长机完整企业面创业挑战
◎产品服务技术
网络快速发展蔓延特性先进入电子商务市场业者会硬体软体障碍然技术市场取性高网络产品服务易模仿性表现出产品服务间差异化竞争手区成相重环服务技术表现出显著价值决定公司消费者心目中独特位建立者转移成网络市场竞争关键
网络领域中产品服务技术放营模式（businessmodel）中加描述体现营活动中重性理清营问题方法点许网络创业家应该着墨重点
◎市场行销计划
网络行业中重市场行销计划包括解网友需？满足网友需求？收费方式赚取公司存活资金收入初期建立品牌形象市场占率优先考量赚取利润留回收？问题提出解答方式均网络市场中衍生出相营模式实际市场行销计划网络运型态差异延伸出形式样市场资源分配问题清晰逻辑企业间辩证创业者复杂网络市场中脱颖出重素
◎资金规划
营企业产品服务技术市场行销计划等三素皆已完备企业欠缺资金投入网络中许花钱甚（burnmoney）例子数新兴网络公司目前亏损状态投资认营企业营模式赖结合行营逻辑精细财务规划
确实行财务规划投资者注资参考网络创业企业创新理念开发新市场运作模式外财务规划偏废工作
网络创业企业构思想法藉形成计划清楚表达出赖市场计划书撰写分析撰写历程企业营理念沙盘演练援引外界资讯修正容完善程藉企业实际运作前事先发现机会威胁企业组成优势劣势提高创业成功机会
提供撰写市场计划书建议：
计划摘
二市场概况机会
三产品服务竞争优势
四行销策略计划
五核心技术
六财务规划资金运作
七营企业股权结构
八营风险
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 创业商业计划书
2 写网络创业商业计划书技巧
中华现代健身中心创业计划（样）
里提供份中华现代健身中心创业计划份计划基美国芝加哥家投资银行确良总裁mrkravitt著作creating a winning business plan写成
目录
1计划概著
2营理体制
理员介绍 报酬 企业权分配 理员责 董事会成员
3市场分析
市场分布情况 行性分析
4竞争分析
5企业操作
选择点 器材配置 产品服务介绍
6销售策略
短期策略 长期策略 竞争性推销策略
7职工
8保险法律事务
9业务季节性应变计划
应变计划措施
10 财务状况
会员预测 会员费制定 财务收支资债衡预测条件 月收入表财务变化条件 类财务预测表图
11附录
a企业组织结构图
b健身俱乐部成员情况调查
c市场渗透情况分析
中华现代健身中心创业计划
1计划概况
中华现代健身中心正创建旨会员提供室室外体育健身运动俱乐部目前已存部分健康俱乐部中华现代健身中心（简称：健身中心）团队提供排球篮球等运动场时提供健身场设施健身中心积极推动单位家庭参兴趣提高体育技艺士提供专家指导训练性课程
般说行业竞争关键点选择活动项目设计服务质量设备条件拟健身中心设北京东城区里居民收入全国均高出25倍里工厂企业单位员工着组队进行体育活动传统健身中心活动项目围绕着兴趣设计会超未会员期提供设备验丰富营理员健身中心服务超类似俱乐部
述健身俱乐部具备成功外更重组验丰富富热情生气致力营健身中心理员张先生位出色推销专家出健身中心总裁王丽华女士出项目部公关部刘国栋先生设备处负责职员培训三位具企硕士学位具年行业营验魏麦先生位财务方面专家出中心财务
健身中心创建需购置土5公顷连建筑设备安装费需投资450万元提位理员投资60万元外部投资者获40股份条件已承诺投资约190万元健身中心需关机构贷款225万元拟建造中心土造房屋作贷款抵押时提供40付款确保项抵押贷款预计健身中心第年总销售额达180万元利税达75万元
2营理
理员介绍
张先生现年40岁北京学企硕士中山学济学学士
王女士现年35岁中国民学企硕士北京师荡学教育学硕士
刘**先生现年38岁北京师范学体育系学士
魏**先生现年48岁中国财学企业财务硕士
述位理员均领域中年工作验中两位具理财务方面验三位营健身俱乐部方面验样理员组合健身中心提供坚实基础万某位理员离成员时填补空白
述位士然目前单位担职没单位签定限制性合时离职加入健身中心四位理员已签署项合约定：加入健身中心日起少中心服务五年果位离开企业离开日起五年事中心竞争性业务事实四位原始创始创办中心投入量力资金会致力办成成功健身俱乐部
报酬
四位创始年工资收入定5万元目前行业等职位员工资水相
创业权分配
健身中心初发行10万股普通股票四位创始投资15万元换取1414000股股票位董事（4）获1（4000股）股份三位参营投资者出资190万元出资少分享40股份
理员责
总裁推销部：张**先生出健身中心总裁整中心核心责领导企业理员时担负训练指导中心销售员责
项目设计公关：王女士出方面王女士健康俱乐部行业发展情况顾客需求进行持续分析制定出符合市场需求活动项目负责中心广告宣传业务
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财务住处系统：部门魏**先生负责中心计算机系统相应数文件魏先生负责理
董事会成员
健身中心理员意识身缺某营中心必需专长弥补种缺失理员吸收位律师位健美方面医生位健美专家位体明星加盟董事会中心发展提供宝贵验技巧位董事会成员获1股份作报酬果决定离开中心话中心理员股份进行收购第优先权
写网络创业商业计划书技巧
创业商业计划书（2） | 返回目录
事业成功必先规划网络创业特新兴产业发展
数年似成熟产业般容易解份说清楚起反覆讨事业计划书未事业发展性创业融资工作进行具关键性影响
份营计划书应符合列三项功：1协助创业者认清策略方营型态
2提供公司未成长蓝图
3协助公司资金募集需求
实际份成功营计划书没定格式列四素综合体
1营企业
2产品服务技术
3市场行销计划
4资金规划
特值提营计划书应该强调企业优点长处认清缺点弥补完善方法
◎营企业
没优良营理念营企业新创事业难成功yahoo例原始创作者杨致远davidfilo固然天yahoo居功厥伟催生者没timkoogle首营企业yahoo没天规模成功
成功营企业须具备特质略汇总：・苦干实干努力
・破斧沉舟决心
・坚定移信
・清晰深远思虑
・激励企业领导
・诚实信
企业领导应该寻找企业组成分子弥补彼缺点进机会组成成长机完整企业面创业挑战
◎产品服务技术
网络快速发展蔓延特性先进入电子商务市场业者会硬体软体障碍然技术市场取性高网络产品服务易模仿性表现出产品服务间差异化竞争手区成相重环服务技术表现出显著价值决定公司消费者心目中独特位建立者转移成网络市场竞争关键
网络领域中产品服务技术放营模式（businessmodel）中加描述体现营活动中重性理清营问题方法点许网络创业家应该着墨重点
◎市场行销计划
网络行业中重市场行销计划包括解网友需？满足网友需求？收费方式赚取公司存活资金收入初期建立品牌形象市场占率优先考量赚取利润留回收？问题提出解答方式均网络市场中衍生出相营模式实际市场行销计划网络运型态差异延伸出形式样市场资源分配问题清晰逻辑企业间辩证创业者复杂网络市场中脱颖出重素
◎资金规划
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确实行财务规划投资者注资参考网络创业企业创新理念开发新市场运作模式外财务规划偏废工作
网络创业企业构思想法藉形成计划清楚表达出赖市场计划书撰写分析撰写历程企业营理念沙盘演练援引外界资讯修正容完善程藉企业实际运作前事先发现机会威胁企业组成优势劣势提高创业成功机会
提供撰写市场计划书建议：
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二市场概况机会
三产品服务竞争优势
四行销策略计划
五核心技术
六财务规划资金运作
七营企业股权结构
八营风险
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