公司新员工入职培训
新员工培训重两方面：
质量理方面知识培训安全理方面知识培训两方面关系企业生死存亡重环境责重仅培训做相应记录签署责状样旦事发生查
1理联系实际学致原
员工培训坚持针性实践性工作实际需出发点职位特点紧密结合培训象年龄知识结构紧密结合应重点培训批技术骨干
2材施教原
针员实际技岗位发展意愿等开展员工培训工作培训方式方法切合性格特点学力
3讲求实效原
效果质量员工培训成功否关键必须制定全面周密培训计划采先进科学培训方法手段
4激励原
员培训员职晋升奖惩工资福利等结合起受训者受某种程度鼓励时理者应关心培训员学工作生活
新员工培训
新员工培训指企业新雇员提供关企业基背景情况员工解事工作基容方法明确工作职责程序标准初步灌输企业部门期态度规范价值观行模式等等帮助利适应企业环境新工作岗位快进入角色
新员工培训容
企业新进员培训容：
介绍企业营历史宗旨规模发展前景激励员工积极工作企业繁荣作贡献
二介绍公司规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章切工作公司制定出规标准程序制度办理包括：工资奖金津贴保险休假医疗晋升调动交通事申诉等事规定福利方案工作描述职务说明劳动条件作业规范绩效标准工作考评机制劳动秩序等工作求
三介绍企业部组织结构权力系统部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制新员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道新员工解熟悉部
门职便工作中准确关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
四业务培训新员工熟悉掌握完成职工作需技相关信息迅速胜工作
五介绍企业营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增强新员工市场意识
六 介绍企业安全措施员工解安全工作包括容做安全工作发现处理安全工作中发生般问题提高安全意识
七 企业文化价值观目标传达新员工知道企业反什鼓励什追求什
八 介绍企业员工行举止规范关职业道德环境秩序作息制度开支规定接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
新员工培训意义
企业意义
新员工培训企业意义：果说招聘新员工理开始新员工培训企业新员工理继续种理重性通企业发展历史发展战略营特点企
业文化理制度介绍新员工时员工进入工作岗位激励作新员工明确企业项规章制度员工实现理节约理成
通岗位求培训新员工够快胜岗位提高工作效率取较工作业绩起事半功倍效果通新员工培训理者新员工更加熟悉理基础
意义
新员工培训意义：新员工培训说企业进步解熟悉程通企业进步熟悉解方面缓解新员工新环境陌生感产生心理压力方面降低新员工企业切合实际想法正确企业工作标准工作求遇利通磨合期企业长期工作
新员工培训新员工职业生涯新起点新员工培训意味着新员工必须放弃原现企业格格入价值观行准行方式适应新组织行目标工作方式
新员工培训误区
涛涛国际年研究总结发现企业针新员工培训方面做成功究原企业陷入误区误区企业仅仅新员工培训作种例行行正企业种想法导致新员工法快速融入企业甚新员工入职久会离职
1没新员工进行明确区分
知道校招新员工社招新员工两完全状况：校招新员工张白纸验力时缺少实际心态社招新员工正相反说校招新员工社招新员工两截然情况进行培训时两者区
2企业忽略新员工直属重作
企业招募新员工希企业创造价值长期企业服务成长长期培训程企业法通新员工培训帮助快速成长中更新员工长期培训达成企业方面没较明确认知
3培训方式缺失
选择部培训外部培训重考虑培训象背景恰恰正企业忽略问题甚专业培训机构忽略知道校招新员工社招新员工背景历新员工面培训心态讲师培训手法应带效果相培训容差异果相方式进行培训必然会导致中方培训效果低
新员工培训问题解决
8090培训
数企业说8090已成企业中坚力量校招新员工组成部分时代逆潮流着信息科技发展新时代翁思想行70年代出生前着显著尤工作态度说工作够赚取力相符金钱外时展现舞台体现价值
问题然存首先力做刚刚走出校门说力较低验较少阻碍成长重素次环境变化毫规律校园生活相职场生活众规矩束缚交流沟通方式技巧校园生活质心态理想现实差距容易校招新员工初入职场时种强烈落差
发现初入职场新员工面问题仅仅企业文化制度容根法帮助校招新员工获成长相反容更约束行存8090说初入职场面难题果企业法帮助解决难题容易造成员流逝企业造成损失
二社招新员工培训
企业认社招新员工定力验够快速企业创造价值少社招新员工进行系统培训甚进行培训实种错误行种错误造成果严重
工作时间长短够成衡量力标准相信企业领导者出答案恰恰企业忽略问题定力验代表满足企业需求社招新员工加入企业新员工力衡量重果力方面足企业承担培育责
企业忽视点数社招新员工身前家企业影子存思维方式行避免法摆脱前企业影响种影响企业带负面作：迟迟难融入团队目前工作标准前企业进行位置职责
转变带落差等等社招新员工加入企业久承担较职责果容忽视团队带极影响
三培训
校招社招想达企业求长期企业服务需断进行培育提升力外时够适应市场求企业认领导理职责新员工培养企业资部门事
够创造价值千里马然重千里马非天生日行千里中需伯乐断培养企业中承担着样职责否具培养千里马力企业需考虑问题新员工成长需身努力假仅仅努力法快速成长时需承担起相关职责：快速融入新环境新事沟通技巧工作方法力提升等等必须承担职责
四新里
涛涛国际拥年新员工培训验总结发现企业进行新员工培训时没针性员工加入企业然满足条件企业首先应该解条件员工已具备具备企业培训时面状况员工已具备条件反复讲员工具备力反忽略掉企业问题然新员工容培训结果造成必资源浪费新员工培训时知道新里里针性培育方特推出新员工智忠佳推手帮助企业进行新员工培训时效解决实际问题企业新员工培训更加心应手
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1理联系实际学致原
员工培训坚持针性实践性工作实际需出发点职位特点紧密结合培训象年龄知识结构紧密结合应重点培训批技术骨干
2材施教原
针员实际技岗位发展意愿等开展员工培训工作培训方式方法切合性格特点学力
3讲求实效原
效果质量员工培训成功否关键必须制定全面周密培训计划采先进科学培训方法手段
4激励原
员培训员职晋升奖惩工资福利等结合起受训者受某种程度鼓励时理者应关心培训员学工作生活
新员工培训
新员工培训指企业新雇员提供关企业基背景情况员工解事工作基容方法明确工作职责程序标准初步灌输企业部门期态度规范价值观行模式等等帮助利适应企业环境新工作岗位快进入角色
新员工培训容
企业新进员培训容：
介绍企业营历史宗旨规模发展前景激励员工积极工作企业繁荣作贡献
二介绍公司规章制度岗位职责员工工作中觉遵守公司规章切工作公司制定出规标准程序制度办理包括：工资奖金津贴保险休假医疗晋升调动交通事申诉等事规定福利方案工作描述职务说明劳动条件作业规范绩效标准工作考评机制劳动秩序等工作求
三介绍企业部组织结构权力系统部门间服务协调网络流程关部门处理反馈机制新员工明确企业中进行信息沟通提交建议渠道新员工解熟悉部
门职便工作中准确关部门进行联系时够工作中问题提出建议申诉
四业务培训新员工熟悉掌握完成职工作需技相关信息迅速胜工作
五介绍企业营范围产品市场定位目标顾客竞争环境等等增强新员工市场意识
六 介绍企业安全措施员工解安全工作包括容做安全工作发现处理安全工作中发生般问题提高安全意识
七 企业文化价值观目标传达新员工知道企业反什鼓励什追求什
八 介绍企业员工行举止规范关职业道德环境秩序作息制度开支规定接洽服务语仪表仪容精神面貌谈吐着装等求
新员工培训意义
企业意义
新员工培训企业意义：果说招聘新员工理开始新员工培训企业新员工理继续种理重性通企业发展历史发展战略营特点企
业文化理制度介绍新员工时员工进入工作岗位激励作新员工明确企业项规章制度员工实现理节约理成
通岗位求培训新员工够快胜岗位提高工作效率取较工作业绩起事半功倍效果通新员工培训理者新员工更加熟悉理基础
意义
新员工培训意义：新员工培训说企业进步解熟悉程通企业进步熟悉解方面缓解新员工新环境陌生感产生心理压力方面降低新员工企业切合实际想法正确企业工作标准工作求遇利通磨合期企业长期工作
新员工培训新员工职业生涯新起点新员工培训意味着新员工必须放弃原现企业格格入价值观行准行方式适应新组织行目标工作方式
新员工培训误区
涛涛国际年研究总结发现企业针新员工培训方面做成功究原企业陷入误区误区企业仅仅新员工培训作种例行行正企业种想法导致新员工法快速融入企业甚新员工入职久会离职
1没新员工进行明确区分
知道校招新员工社招新员工两完全状况：校招新员工张白纸验力时缺少实际心态社招新员工正相反说校招新员工社招新员工两截然情况进行培训时两者区
2企业忽略新员工直属重作
企业招募新员工希企业创造价值长期企业服务成长长期培训程企业法通新员工培训帮助快速成长中更新员工长期培训达成企业方面没较明确认知
3培训方式缺失
选择部培训外部培训重考虑培训象背景恰恰正企业忽略问题甚专业培训机构忽略知道校招新员工社招新员工背景历新员工面培训心态讲师培训手法应带效果相培训容差异果相方式进行培训必然会导致中方培训效果低
新员工培训问题解决
8090培训
数企业说8090已成企业中坚力量校招新员工组成部分时代逆潮流着信息科技发展新时代翁思想行70年代出生前着显著尤工作态度说工作够赚取力相符金钱外时展现舞台体现价值
问题然存首先力做刚刚走出校门说力较低验较少阻碍成长重素次环境变化毫规律校园生活相职场生活众规矩束缚交流沟通方式技巧校园生活质心态理想现实差距容易校招新员工初入职场时种强烈落差
发现初入职场新员工面问题仅仅企业文化制度容根法帮助校招新员工获成长相反容更约束行存8090说初入职场面难题果企业法帮助解决难题容易造成员流逝企业造成损失
二社招新员工培训
企业认社招新员工定力验够快速企业创造价值少社招新员工进行系统培训甚进行培训实种错误行种错误造成果严重
工作时间长短够成衡量力标准相信企业领导者出答案恰恰企业忽略问题定力验代表满足企业需求社招新员工加入企业新员工力衡量重果力方面足企业承担培育责
企业忽视点数社招新员工身前家企业影子存思维方式行避免法摆脱前企业影响种影响企业带负面作：迟迟难融入团队目前工作标准前企业进行位置职责
转变带落差等等社招新员工加入企业久承担较职责果容忽视团队带极影响
三培训
校招社招想达企业求长期企业服务需断进行培育提升力外时够适应市场求企业认领导理职责新员工培养企业资部门事
够创造价值千里马然重千里马非天生日行千里中需伯乐断培养企业中承担着样职责否具培养千里马力企业需考虑问题新员工成长需身努力假仅仅努力法快速成长时需承担起相关职责：快速融入新环境新事沟通技巧工作方法力提升等等必须承担职责
四新里
涛涛国际拥年新员工培训验总结发现企业进行新员工培训时没针性员工加入企业然满足条件企业首先应该解条件员工已具备具备企业培训时面状况员工已具备条件反复讲员工具备力反忽略掉企业问题然新员工容培训结果造成必资源浪费新员工培训时知道新里里针性培育方特推出新员工智忠佳推手帮助企业进行新员工培训时效解决实际问题企业新员工培训更加心应手
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