2018年新员工入职管理内容有哪些

新员工入职理容
　　新员工入职理容
　　1入职培训
　　2新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境陌生感快进入工作角色
　　3试期新员工工作进评估转正提供
　　二新员工入职理什流程
　　()新员工进入前
　　1负责通知员工报
　　2新员工报日办理相关事项
　　3部门直接负责确认座位部门总理确认职位
　　4通知新员工报时应提交：1寸彩2张底片毕业证书学位证书职称证书身份证等原件复印件
　　5微机室新员工入职周办公司邮箱址
　　6员工部门确定督导师入职天入职培训中介绍
　　(二)综合办公室办理入职手续
　　1填写员工履历表
　　2发放新员工介绍公司情况理制度制度汇编具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情况
　　3新员工入职手续清单逐项办理入职手续
　　4确认该员工调入事档案时间
　　5新员工介绍理层
　　6带新员工部门介绍部门总理
　　7新员工情况通email公司部刊物全公司公告
　　8更新员工通讯录
　　(三)部门办理部分
　　1直属部门带新员工部门部门安排参观部门介绍部门员部门相关员
　　2直接理新员工介绍岗位职责工作说明
　　3部门应例会家介绍新员工表示欢迎
　　(四) 入职培训
　　1组织新员工培训
　　2定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职关系等方面培训
　　(五)满月进
　　新员工入职满月时事部进行进
　　形式：面谈
　　容：解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面法
　　(六) 转正评估
　　1转正员工次工作评估机会公司优化员重组成部分
　　2转正员工说种肯定认转正考核流程良实施员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
　　3般员工转正部门事部进行审批办理关手续
　　4新员工工作满实期时事部安排进行转正评估员工试期工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工转正起决定性作
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