2018企业入职培训4篇
文目录
1 2018企业入职培训
2 企业员工入职培训心体会
3 企业新员工入职培训方案
4 餐饮企业新员工入职培训方法
[摘]民营企业新员工入职培训仅利民营企业形成较稳定力资更利形成企业团队精神提高劳动生产率民营企业通建立战略导培训理念加强新员工入职培训力度确定针性选择培训容培训方法建立科学培训效果评估反馈体系切实提高新员工入职培训效果
[关键词]民营企业新员工入职培训
民营企业新员工入职培训称职前培训民营企业新员工介绍企业概况工作流程根民营企业身求塑造新员工行方式程时新员工逐渐熟悉适应接受企业环境文化解身工作职责发挥身工作做准备程科学效入职培训仅利民营企业形成较稳定力资更利增强新员工企业属感认感培育企业团队精神提高劳动生产率
民营企业新员工入职培训意义
()助新员工全面解企业
新员工刚刚进入新组织中企业情况知甚少通入职培训新员工全面解企业文化规章制度岗位设置项政策等工作奠定基础
(二)助新员工快适应工作
新员工入职培训新进员工明确身岗位职责适应企业中新业务理方式新进员工迅速适应工作环境掌握工作技技巧融洽部门进行工作衔接消新进员工焦虑心理促新进员工树立信心快适应工作实现员工组织间发展
(三)助加强新员工企业认感
新员工入职培训短时间帮助新员工全面解企业历史文化政策助企业树立身形象帮助新员工建立良际关系增强新员工合作精神团队意识提高新员工综合素质激发工作兴趣挖掘身潜力提升新员工属感认感
(四)助企业员配置职业发展提供信息反馈
新员工入职培训中新员工会充分表现面形象促企业加深新员工解克服纠正招聘活动中产生观偏见企业员配置员工职业发展提供信息反馈
二民营企业新员工入职培训中存问题
()企业理者认识方面存问题
国部分民营企业会少新员工进行入职培训企业培训效果甚理想原首先民营企业理者新员工入职培训认识存误区
认新员工入职培训没什实质性价值新员工培训中获新知识新技安心工作容易产生跳槽现象培训做嫁衣新员工进行入职培训走走场已次需新员工入职培训进行太时间力财力等方面投入认培训浪费时间金钱培训效果明显草草事企业甚缺少手直接新员工岗次民营企业新员工进行入职培训作 力资源部门事该部门工作相关部门支持配合没新员工入职培训纳入企业整体发展战略中削弱新员工入职培训效果
(二)培训容方面存问题
1缺乏规范性培训资料民营企业新员工进行入职培训中缺乏规范性培训教材入职培训形式领导发言代表致辞体检聚餐等维护培训水民营企业应该企业培训资料新进员工必须掌握知识技态度等方面必须设定相应目标进行考核样避免企业续培训容重叠避免资源浪费增加培训持续性
2培训容缺乏针性民营企业新员工入职培训作简单步骤实施认新员工入职培训解公司基情况万事吉培训容方面参观企业解新员工工作手册企业基规章制度等培训容单涉新员工开展工作基技心理素质等方面容较少民营企业新员工入职培训容安排较丰富介绍企业文化讲解生产注意事项注重团队协作沟通技巧等方面指导员工满意究原培训容缺乏针性新员工培训结束感觉似懂非懂没真正解容工作帮助
(三)培训方式中存问题
目前国民营企业中新员工入职培训采培训方法般根企业培训惯验安排关企业概况基规章制度等介绍式讲授采传统授课方式老师讲学员听请老员工新进员工进行指导带领新员工参观厂房办公室等培训方法单培训容枯燥乏味引发新进员工学兴趣部分民营企业然计算机互联网等高科技设施未充分利更没作培训工具充分应新员工培训活动中外新进员工情况想入职培训中获信息单培训方式难满足需求样培训效果会欠佳
(四)培训实施程中存问题
首先培训程中容易偏离初培训目标次选择培训师认真企业节省成便找培训师新员工进行入职培训培训专业效果理想次培训时间安排意性部分民营企业缺少手工作忙等口直接新员工相关部门工作顾新员工入职培训采取等时间新员工进行培训种情况新员工新部门容易增加培训部门必协调工作量种序培训会增加培训次数成企业说增加风险性新员工说利角色迅速转变培训场选择民营企业选择培训场偏远交通方便民营企业选择培训场较嘈杂情况会增加新员工抵触情绪影响培训效果
(五)培训效果缺少评估
新员工入职培训效果培训投入否值民营企业培训组织者需重点掌握情况便培
训中时改进然部分民营企业忽视点注重培训程忽视培训效果反馈评估部分民营企业没建立完善培训效果评估体系培训效果评估工作简单场考试画句号培训结束做踪调查培训效果知
三民营企业新员工入职培训策
()企业理者应树立正确培训理念
民营企业理者应树立正确培训观念新员工入职培训保持民营企业力资源竞争优势关键时保证民营企业赢核心竞争力重手段力资源民营企业重核心资源企业应正确培训观念指导新员工入职培训作项长期系统战略务实施统筹安排新员工入职培训力物力财力等方面投入
(二)企业应选择针性培训容
民营企业新员工入职培训容关重新员工初步进入企业文化背景价值观念等方面存着差异针性培训消种种差异走致程企业新进员工间学历教育背景学模式心理特点等培训需求会民营企业新员工进行入职培训前根新进员工背景岗位特点等应先进行具体分析结合企业身实际情况制定套针性强实性高培训容具体包括三方面：首先认知培训容包括企业创立企业现规模建制企业未发展目标企业规章制度企业文化宣传等次技培训容包括企业工作流程部门工作职责部门工作中衔接等素质培训容包括帮助新进员工养成良职业道德树立正确生观价值观培养团队协作精神沟通力树立更高职业目标等外新员工进入企业基工作礼仪作企业员应具姿态精神风貌培训容中部分
(三)选择合理培训方式
民营企业根企业实际情况选择适合企业培训方法民营企业新员工入职培训中培训方法关重培训方法种样讲授法演示法工作指导法案例分析法讨法视听法角色扮演法等外茶话法野外拉练法社会调查法等民营企业应该根身实际情况新进员工身条件合理选择种方法破传统死气沉沉培训模式培训变拘格绘声绘色丰富彩样充分激发出新员工学热情迅速企业外部融入企业团队中发挥角色初步定位未企业联系起提高企业培训效率企业员工发展进步
(四)优化师资选择合适场时间
首先应新员工知道培训明确培训目标清晰培训目标会着目标断前进少走弯路次谁实施培训培训师选择企业具备定培训知识技巧员企业情况较解容易树立专业化形象新员工入职培训程中容易员工产生亲切感增加培训效果次培训场选择培训场应选择较安静方营造良培训环境相降低培训师受训员工疲惫感增强新员工接受力培训效果更加理想新员工入职培训首先应合理安排培训时间坚持新进员工够参培训工作加强企业部门新员工入职培训配合减少培训部门必协调工作量样减少培训次数降低培训成减少民营企业风险实现新员工角色迅速转变
(五)应加强培训效果反馈评估
新员工入职培训结束培训效果反馈评估关重关系否时改进入职培
训工作中存问题培训效果包括四方面容：首先新员工反应培训成功否员工反映分辨出次新员工学成效新员工究竟入职培训中获实质性帮助体现第三新员工行没明显改变新员工入职培训中学东西没切实体现时工作中第四企业绩效没提高没达预期培训效果企业培训效果评估采方法进行评估：问卷调查法面谈法中收集新员工次培训容方式讲师等方面意见建议新员工入职培训效果评估应时进行反馈反馈象新员工中解培训效果便工作中时调整改进新员工直接级领导培训根反馈新员工入职培训认识体系容方式等方面时进行调整完善
[参考文献]
[1]王谨洁企业新员工入职培训方法初探[j]北京市工会干部学院学报XX(3)
[2]高峰吕宏玉国民营企业员工培训问题分析[j]法制社会XX(9)
[3]姜金波 做学毕业生员工入职培训[j]中国电力教育XX(2)
[6]孔丽萍 关企业新员工入职培训研究[j]商场现代化XX(7)
[7]王林林 新员工培训问题策探讨[j] 魅力中国XX(11)
[8]陈斯胄 新员工入职培训模式足改善[j] 生产力研究XX(8)
[9]李晓翠企业新员工培训中存误区改进措施[j]职业时空XX(4)
企业员工入职培训心体会
2018企业入职培训（2） | 返回目录
公司力资源部组织新员工入职培训然时间短星期受益匪浅
陆总作精彩演讲通公司未发展规划介绍描述中水电公司光明发展前景时开始事业增加份信心
培训期间感触中水电公司十分重视新员工入职培训公司领导部门理亲会场详细耐心指点工作中会遇问题深深感动成名中水电倍感骄傲培训天部门领导全部场进行面面交流新入职学生感份厚重温暖属感
通次入职培训公司框架结构初步解首先陆总精彩演讲公司发展历程发展现状定感知特忠诚度教育感觉企业员工相互存重性路漫漫修远吾求索刚出学单纯张白纸前学校辉煌现应该怀着颗空杯心件事做件事次王书记政方面阐述贯彻落实科学发展观政治思想企业文化建设次公司位部门理分家介绍公司部门职着重讲述公司核心业务：工程承包项目理市场开拓资审编投标国际投资工程合理相关知识快适应公司环境样中水电公司家庭中发挥团队协作精神等方面知识饱含热情学公司财务会计制度力资源理相关规定掌握商务礼仪方面常识提醒时容易忽视会介意细节处理相处交道时候时刻提醒注意礼貌注意方式清楚公司机构设置职员工手册解劳动合签订社会保险制度周充实学新员工公司发展进步解坚定中水电公司信念未工作作算：
1认公司企业文化核心理念企业文化公司发展壮根基选择公司某种意
义说选择种企业文化必须认企业文化核心理念公司果没坚持文化核心理念必定长久发展必定会社会发展潮中淘汰谓道足谋果连公司企业文化认失留公司必
2快完成角色转换刚刚踏工作岗位学生说更快完成角色转换非常重迫切问题走社会环境生活惯会发生变化果快适应然学生必定会残酷社会淘汰然走社会公司员工身份求严格遵守公司项规章制度学校时样散漫
3责心执行力做忠公司心意公司工作必须极强责心种翁态度放位置真正公司家公司绝忠诚会工作热情执行力团队公司成功关键执行力提升提高工作效率创造更价值司着坚决服灵活处理态度执行力时力争更快更完成务
4学会做学会做事作刚刚走出校门学生没工作验应该虚心请教优点长处公司员工成老师虚心学态度学学校接触知识知识工作发展必定会起积极作工作表现出高调积极面该做应该毫犹豫承担责
5扎实认真工作态度态度决定切否成功时候否扎实认真态度力次
6注意工作中细节回想周培训讲容非常细微东西细节关键极起决定性作性格时候通细节表现出
总言觉公司次新员工举行职前教育收获特仅仅提升身素养加强认识开阔身眼界更重努力工作信心光明前途日工作生活中定会努力做出色中水电兢兢业业工作认认真真做事高速高效完成领导布置工作时会快融入中水电家庭里断加强团队合作精神陈安说：世保证生快乐话必须团体值全心投入贡献通培训感受团队真正含义真正明白团队事情需做团队中必须全力赴竭全力忠诚企业样获成功够感受成功带喜悦
企业新员工入职培训方案
2018企业入职培训（3） | 返回目录
第条 入职培训目
1新进员解公司概况规章制度认识认企业文化
2新员工明确岗位职责工作务工作目标快进入岗位角色融入新环境中更快胜拟岗位工作遵守规定减少双方磨合时间
第二条 培训象
企业新进员
第三条 培训时间
新员工入职培训期月包括15天集中脱岗培训期岗指导培训
第四条 培训容
1企业概况：公司创业发展史企业现状行业中位发展目标组织机构部门功企业营业务
2企业理制度：薪酬福利制度企业奖惩制度员工行规范等
3职业礼仪
4职业生涯规划
5际沟通技巧
6介绍交流
第五条 培训阶段
1公司总部培训
2部门培训
3现场指导
第六条 培训计划安排
培训计划安排表1 示
表1 培训计划安排日程表
第七条 部门现场指导培训重点培训学员实际操作技术技点：
1拟岗位工作技工作方法
2日常注意事项
第八条 事培训指导员身必须具备丰富专业知识熟练工作技巧耐心细心解决学员培训期间遇问题
第九条 带训员表现突出企业视情况予奖励反带训员工作认真负责企业会视情况予惩罚
第十条 培训考核
培训期考核分书面考核实操考核两部分
集中脱岗培训书面考核岗培训实操考核满分均100分企业执行3末位淘汰率员工部门领导事力资源部鉴定
第十条 培训效果评估
力资源部制定调查表进行培训踪培训更加富成效达预
目标见表2
表2 企业培训效果评估表
第十二条 制度发布日起执行解释权企业力资源部
××年××月××日
餐饮企业新员工入职培训方法
2018企业入职培训（4） | 返回目录
第：酒店餐饮忽视入职培训
现服务员难招聘餐厅急切餐厅恨街赶紧抓进两两托盘岗入职培训草草事讲讲理讲讲制度讲讲托盘方法讲讲基餐牌知识岗想边培训边岗边做事边学
第二：培训理念缺失
店铺理者想着生意特时候新员工岗实际操作样老员工旁边指导老带新举两美名曰：样新实战验学快殊知典型培训负责浪费企业培训资源时极顾客负责试想您企业文化企业制度练手帝练手样换结果
第三：新心态样变调整训练佳时机
新员工达新环境出闭害羞胆怯心理充满新鲜奇心理果验业者喜欢工作环境进行旦新环境环境
产生厌恶新工作抵触新工作心理新员工入职期间灌输新零思想应显示更更优秀企业理理念发展优势新限度吸引新
第四：持新入职培训培训师够专业
新晋员工新陌生环境张白纸样美丽颜色需餐厅专业培训师描绘现培训师认识新新环境白纸实新环境新说样充满奇样白纸样培训师新张白纸画满色彩企业增光填色企业理念传递新员工新员工效适应新工作环境专业培训师新员工带正确标准正面榜样新竞相模仿象新企业正面理解新日发展方相反新果培训老师：形象邋遢修边幅言行缺乏专业加新环境坏印象：员工抱怨排斥新食宿环境差工作环境差等等然想象新否愿意样新环境效力甚卖命终身
第五：入职培训系统够完善够起企业甄选输送实现企业永续营目
入职培训着适合宁缺勿滥原新考核踪十分必目前餐饮企业草草培训三天岗餐厅营忙碌培训时岗培训节奏新入职培训时节奏协调造成培训实效低
清楚新入职培训重抱怨酒店餐饮行业新员工难招时候
审视培训体系否完善培训体系完善步做新入职培训
知道成功取决良工作惯拥良工作惯呢美国专家学者研究发现养成惯需21天时间21天时间断灌输新员工正确企业理念行准技技巧培养新员工适合企业发展需求工作惯限度企业输送效
进行酒店餐饮入职培训呢
第：新入职培训时间
新入职培训分两阶段第阶段封闭半封闭培训阶段般时间少三天例：海底捞入职培训初级阶段3天7天例：王品台塑牛排入职七天训阶段稍长点选择1月甚23月封闭训练例：净雅酒店威海培训基期2月全封闭军事训练第二阶段岗位操作培训阶段般通第阶段训练考核代表着新企业基认企业新基认阶段双方充满期
第二：认真效组织入职短训期
新阶段空白期间新企业新环境知学劲头时期阶段训练否效直接决定通考核新日工作激情稳定时间短期方式37天较长期13月着企业负责新负责负责方式进行果短期够新良工作惯造良工作印象
培训阶段重点：
1 持训练老师定餐厅专业士业务硬企业理念文化领悟深刻富激情新带正确思维理念成新模仿榜样甚工作目标然良培训技巧表达力
2 制定新入职培训计划循序渐进培训计划制定助明确培训方新培训进展情况
3 培训容：企业理念导入例：a企业文化理理念企业愿景企业歌等等b职业化理念导入例：时间观念服意识服务意识礼貌礼仪岗位职责配合意识等等 c基岗位技例：托盘技巧基服务程序等等
4 培训方式文知识类采课堂式讲解方式服务技程序适合采操作演练方式语言表达类知识适合采情景演练方式外餐饮行业劳动强度正式岗工作十分辛苦必身体训练十分必军训团队拓展训练十分错训练方式外保持新时刻处学高效状态日常行训练方式
5 培训考核：考核知识点：企业文化知识基理制度基服务技考核方式：笔试考核文知识点口试点菜表达类知识实际操作摆台托盘等技类考核外新日常行表现重考核环节更体现出新否够乐助合作承担责否正面错误通新培训心新相互评分指正等方式进行
企业文化入职培训
企业新员工入职培训心体会
2017企业制定员工培训计划需注意事项
企业新员工入职培训方案
企业岗前培训
关民营企业新员工入职培训中问题策
2017提高企业中层理者执行力
企业员工入职申请书
浅析企业新员工入职培训
企业HR员工培训常遇见问题分析
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1 2018企业入职培训
2 企业员工入职培训心体会
3 企业新员工入职培训方案
4 餐饮企业新员工入职培训方法
[摘]民营企业新员工入职培训仅利民营企业形成较稳定力资更利形成企业团队精神提高劳动生产率民营企业通建立战略导培训理念加强新员工入职培训力度确定针性选择培训容培训方法建立科学培训效果评估反馈体系切实提高新员工入职培训效果
[关键词]民营企业新员工入职培训
民营企业新员工入职培训称职前培训民营企业新员工介绍企业概况工作流程根民营企业身求塑造新员工行方式程时新员工逐渐熟悉适应接受企业环境文化解身工作职责发挥身工作做准备程科学效入职培训仅利民营企业形成较稳定力资更利增强新员工企业属感认感培育企业团队精神提高劳动生产率
民营企业新员工入职培训意义
()助新员工全面解企业
新员工刚刚进入新组织中企业情况知甚少通入职培训新员工全面解企业文化规章制度岗位设置项政策等工作奠定基础
(二)助新员工快适应工作
新员工入职培训新进员工明确身岗位职责适应企业中新业务理方式新进员工迅速适应工作环境掌握工作技技巧融洽部门进行工作衔接消新进员工焦虑心理促新进员工树立信心快适应工作实现员工组织间发展
(三)助加强新员工企业认感
新员工入职培训短时间帮助新员工全面解企业历史文化政策助企业树立身形象帮助新员工建立良际关系增强新员工合作精神团队意识提高新员工综合素质激发工作兴趣挖掘身潜力提升新员工属感认感
(四)助企业员配置职业发展提供信息反馈
新员工入职培训中新员工会充分表现面形象促企业加深新员工解克服纠正招聘活动中产生观偏见企业员配置员工职业发展提供信息反馈
二民营企业新员工入职培训中存问题
()企业理者认识方面存问题
国部分民营企业会少新员工进行入职培训企业培训效果甚理想原首先民营企业理者新员工入职培训认识存误区
认新员工入职培训没什实质性价值新员工培训中获新知识新技安心工作容易产生跳槽现象培训做嫁衣新员工进行入职培训走走场已次需新员工入职培训进行太时间力财力等方面投入认培训浪费时间金钱培训效果明显草草事企业甚缺少手直接新员工岗次民营企业新员工进行入职培训作 力资源部门事该部门工作相关部门支持配合没新员工入职培训纳入企业整体发展战略中削弱新员工入职培训效果
(二)培训容方面存问题
1缺乏规范性培训资料民营企业新员工进行入职培训中缺乏规范性培训教材入职培训形式领导发言代表致辞体检聚餐等维护培训水民营企业应该企业培训资料新进员工必须掌握知识技态度等方面必须设定相应目标进行考核样避免企业续培训容重叠避免资源浪费增加培训持续性
2培训容缺乏针性民营企业新员工入职培训作简单步骤实施认新员工入职培训解公司基情况万事吉培训容方面参观企业解新员工工作手册企业基规章制度等培训容单涉新员工开展工作基技心理素质等方面容较少民营企业新员工入职培训容安排较丰富介绍企业文化讲解生产注意事项注重团队协作沟通技巧等方面指导员工满意究原培训容缺乏针性新员工培训结束感觉似懂非懂没真正解容工作帮助
(三)培训方式中存问题
目前国民营企业中新员工入职培训采培训方法般根企业培训惯验安排关企业概况基规章制度等介绍式讲授采传统授课方式老师讲学员听请老员工新进员工进行指导带领新员工参观厂房办公室等培训方法单培训容枯燥乏味引发新进员工学兴趣部分民营企业然计算机互联网等高科技设施未充分利更没作培训工具充分应新员工培训活动中外新进员工情况想入职培训中获信息单培训方式难满足需求样培训效果会欠佳
(四)培训实施程中存问题
首先培训程中容易偏离初培训目标次选择培训师认真企业节省成便找培训师新员工进行入职培训培训专业效果理想次培训时间安排意性部分民营企业缺少手工作忙等口直接新员工相关部门工作顾新员工入职培训采取等时间新员工进行培训种情况新员工新部门容易增加培训部门必协调工作量种序培训会增加培训次数成企业说增加风险性新员工说利角色迅速转变培训场选择民营企业选择培训场偏远交通方便民营企业选择培训场较嘈杂情况会增加新员工抵触情绪影响培训效果
(五)培训效果缺少评估
新员工入职培训效果培训投入否值民营企业培训组织者需重点掌握情况便培
训中时改进然部分民营企业忽视点注重培训程忽视培训效果反馈评估部分民营企业没建立完善培训效果评估体系培训效果评估工作简单场考试画句号培训结束做踪调查培训效果知
三民营企业新员工入职培训策
()企业理者应树立正确培训理念
民营企业理者应树立正确培训观念新员工入职培训保持民营企业力资源竞争优势关键时保证民营企业赢核心竞争力重手段力资源民营企业重核心资源企业应正确培训观念指导新员工入职培训作项长期系统战略务实施统筹安排新员工入职培训力物力财力等方面投入
(二)企业应选择针性培训容
民营企业新员工入职培训容关重新员工初步进入企业文化背景价值观念等方面存着差异针性培训消种种差异走致程企业新进员工间学历教育背景学模式心理特点等培训需求会民营企业新员工进行入职培训前根新进员工背景岗位特点等应先进行具体分析结合企业身实际情况制定套针性强实性高培训容具体包括三方面：首先认知培训容包括企业创立企业现规模建制企业未发展目标企业规章制度企业文化宣传等次技培训容包括企业工作流程部门工作职责部门工作中衔接等素质培训容包括帮助新进员工养成良职业道德树立正确生观价值观培养团队协作精神沟通力树立更高职业目标等外新员工进入企业基工作礼仪作企业员应具姿态精神风貌培训容中部分
(三)选择合理培训方式
民营企业根企业实际情况选择适合企业培训方法民营企业新员工入职培训中培训方法关重培训方法种样讲授法演示法工作指导法案例分析法讨法视听法角色扮演法等外茶话法野外拉练法社会调查法等民营企业应该根身实际情况新进员工身条件合理选择种方法破传统死气沉沉培训模式培训变拘格绘声绘色丰富彩样充分激发出新员工学热情迅速企业外部融入企业团队中发挥角色初步定位未企业联系起提高企业培训效率企业员工发展进步
(四)优化师资选择合适场时间
首先应新员工知道培训明确培训目标清晰培训目标会着目标断前进少走弯路次谁实施培训培训师选择企业具备定培训知识技巧员企业情况较解容易树立专业化形象新员工入职培训程中容易员工产生亲切感增加培训效果次培训场选择培训场应选择较安静方营造良培训环境相降低培训师受训员工疲惫感增强新员工接受力培训效果更加理想新员工入职培训首先应合理安排培训时间坚持新进员工够参培训工作加强企业部门新员工入职培训配合减少培训部门必协调工作量样减少培训次数降低培训成减少民营企业风险实现新员工角色迅速转变
(五)应加强培训效果反馈评估
新员工入职培训结束培训效果反馈评估关重关系否时改进入职培
训工作中存问题培训效果包括四方面容：首先新员工反应培训成功否员工反映分辨出次新员工学成效新员工究竟入职培训中获实质性帮助体现第三新员工行没明显改变新员工入职培训中学东西没切实体现时工作中第四企业绩效没提高没达预期培训效果企业培训效果评估采方法进行评估：问卷调查法面谈法中收集新员工次培训容方式讲师等方面意见建议新员工入职培训效果评估应时进行反馈反馈象新员工中解培训效果便工作中时调整改进新员工直接级领导培训根反馈新员工入职培训认识体系容方式等方面时进行调整完善
[参考文献]
[1]王谨洁企业新员工入职培训方法初探[j]北京市工会干部学院学报XX(3)
[2]高峰吕宏玉国民营企业员工培训问题分析[j]法制社会XX(9)
[3]姜金波 做学毕业生员工入职培训[j]中国电力教育XX(2)
[6]孔丽萍 关企业新员工入职培训研究[j]商场现代化XX(7)
[7]王林林 新员工培训问题策探讨[j] 魅力中国XX(11)
[8]陈斯胄 新员工入职培训模式足改善[j] 生产力研究XX(8)
[9]李晓翠企业新员工培训中存误区改进措施[j]职业时空XX(4)
企业员工入职培训心体会
2018企业入职培训（2） | 返回目录
公司力资源部组织新员工入职培训然时间短星期受益匪浅
陆总作精彩演讲通公司未发展规划介绍描述中水电公司光明发展前景时开始事业增加份信心
培训期间感触中水电公司十分重视新员工入职培训公司领导部门理亲会场详细耐心指点工作中会遇问题深深感动成名中水电倍感骄傲培训天部门领导全部场进行面面交流新入职学生感份厚重温暖属感
通次入职培训公司框架结构初步解首先陆总精彩演讲公司发展历程发展现状定感知特忠诚度教育感觉企业员工相互存重性路漫漫修远吾求索刚出学单纯张白纸前学校辉煌现应该怀着颗空杯心件事做件事次王书记政方面阐述贯彻落实科学发展观政治思想企业文化建设次公司位部门理分家介绍公司部门职着重讲述公司核心业务：工程承包项目理市场开拓资审编投标国际投资工程合理相关知识快适应公司环境样中水电公司家庭中发挥团队协作精神等方面知识饱含热情学公司财务会计制度力资源理相关规定掌握商务礼仪方面常识提醒时容易忽视会介意细节处理相处交道时候时刻提醒注意礼貌注意方式清楚公司机构设置职员工手册解劳动合签订社会保险制度周充实学新员工公司发展进步解坚定中水电公司信念未工作作算：
1认公司企业文化核心理念企业文化公司发展壮根基选择公司某种意
义说选择种企业文化必须认企业文化核心理念公司果没坚持文化核心理念必定长久发展必定会社会发展潮中淘汰谓道足谋果连公司企业文化认失留公司必
2快完成角色转换刚刚踏工作岗位学生说更快完成角色转换非常重迫切问题走社会环境生活惯会发生变化果快适应然学生必定会残酷社会淘汰然走社会公司员工身份求严格遵守公司项规章制度学校时样散漫
3责心执行力做忠公司心意公司工作必须极强责心种翁态度放位置真正公司家公司绝忠诚会工作热情执行力团队公司成功关键执行力提升提高工作效率创造更价值司着坚决服灵活处理态度执行力时力争更快更完成务
4学会做学会做事作刚刚走出校门学生没工作验应该虚心请教优点长处公司员工成老师虚心学态度学学校接触知识知识工作发展必定会起积极作工作表现出高调积极面该做应该毫犹豫承担责
5扎实认真工作态度态度决定切否成功时候否扎实认真态度力次
6注意工作中细节回想周培训讲容非常细微东西细节关键极起决定性作性格时候通细节表现出
总言觉公司次新员工举行职前教育收获特仅仅提升身素养加强认识开阔身眼界更重努力工作信心光明前途日工作生活中定会努力做出色中水电兢兢业业工作认认真真做事高速高效完成领导布置工作时会快融入中水电家庭里断加强团队合作精神陈安说：世保证生快乐话必须团体值全心投入贡献通培训感受团队真正含义真正明白团队事情需做团队中必须全力赴竭全力忠诚企业样获成功够感受成功带喜悦
企业新员工入职培训方案
2018企业入职培训（3） | 返回目录
第条 入职培训目
1新进员解公司概况规章制度认识认企业文化
2新员工明确岗位职责工作务工作目标快进入岗位角色融入新环境中更快胜拟岗位工作遵守规定减少双方磨合时间
第二条 培训象
企业新进员
第三条 培训时间
新员工入职培训期月包括15天集中脱岗培训期岗指导培训
第四条 培训容
1企业概况：公司创业发展史企业现状行业中位发展目标组织机构部门功企业营业务
2企业理制度：薪酬福利制度企业奖惩制度员工行规范等
3职业礼仪
4职业生涯规划
5际沟通技巧
6介绍交流
第五条 培训阶段
1公司总部培训
2部门培训
3现场指导
第六条 培训计划安排
培训计划安排表1 示
表1 培训计划安排日程表
第七条 部门现场指导培训重点培训学员实际操作技术技点：
1拟岗位工作技工作方法
2日常注意事项
第八条 事培训指导员身必须具备丰富专业知识熟练工作技巧耐心细心解决学员培训期间遇问题
第九条 带训员表现突出企业视情况予奖励反带训员工作认真负责企业会视情况予惩罚
第十条 培训考核
培训期考核分书面考核实操考核两部分
集中脱岗培训书面考核岗培训实操考核满分均100分企业执行3末位淘汰率员工部门领导事力资源部鉴定
第十条 培训效果评估
力资源部制定调查表进行培训踪培训更加富成效达预
目标见表2
表2 企业培训效果评估表
第十二条 制度发布日起执行解释权企业力资源部
××年××月××日
餐饮企业新员工入职培训方法
2018企业入职培训（4） | 返回目录
第：酒店餐饮忽视入职培训
现服务员难招聘餐厅急切餐厅恨街赶紧抓进两两托盘岗入职培训草草事讲讲理讲讲制度讲讲托盘方法讲讲基餐牌知识岗想边培训边岗边做事边学
第二：培训理念缺失
店铺理者想着生意特时候新员工岗实际操作样老员工旁边指导老带新举两美名曰：样新实战验学快殊知典型培训负责浪费企业培训资源时极顾客负责试想您企业文化企业制度练手帝练手样换结果
第三：新心态样变调整训练佳时机
新员工达新环境出闭害羞胆怯心理充满新鲜奇心理果验业者喜欢工作环境进行旦新环境环境
产生厌恶新工作抵触新工作心理新员工入职期间灌输新零思想应显示更更优秀企业理理念发展优势新限度吸引新
第四：持新入职培训培训师够专业
新晋员工新陌生环境张白纸样美丽颜色需餐厅专业培训师描绘现培训师认识新新环境白纸实新环境新说样充满奇样白纸样培训师新张白纸画满色彩企业增光填色企业理念传递新员工新员工效适应新工作环境专业培训师新员工带正确标准正面榜样新竞相模仿象新企业正面理解新日发展方相反新果培训老师：形象邋遢修边幅言行缺乏专业加新环境坏印象：员工抱怨排斥新食宿环境差工作环境差等等然想象新否愿意样新环境效力甚卖命终身
第五：入职培训系统够完善够起企业甄选输送实现企业永续营目
入职培训着适合宁缺勿滥原新考核踪十分必目前餐饮企业草草培训三天岗餐厅营忙碌培训时岗培训节奏新入职培训时节奏协调造成培训实效低
清楚新入职培训重抱怨酒店餐饮行业新员工难招时候
审视培训体系否完善培训体系完善步做新入职培训
知道成功取决良工作惯拥良工作惯呢美国专家学者研究发现养成惯需21天时间21天时间断灌输新员工正确企业理念行准技技巧培养新员工适合企业发展需求工作惯限度企业输送效
进行酒店餐饮入职培训呢
第：新入职培训时间
新入职培训分两阶段第阶段封闭半封闭培训阶段般时间少三天例：海底捞入职培训初级阶段3天7天例：王品台塑牛排入职七天训阶段稍长点选择1月甚23月封闭训练例：净雅酒店威海培训基期2月全封闭军事训练第二阶段岗位操作培训阶段般通第阶段训练考核代表着新企业基认企业新基认阶段双方充满期
第二：认真效组织入职短训期
新阶段空白期间新企业新环境知学劲头时期阶段训练否效直接决定通考核新日工作激情稳定时间短期方式37天较长期13月着企业负责新负责负责方式进行果短期够新良工作惯造良工作印象
培训阶段重点：
1 持训练老师定餐厅专业士业务硬企业理念文化领悟深刻富激情新带正确思维理念成新模仿榜样甚工作目标然良培训技巧表达力
2 制定新入职培训计划循序渐进培训计划制定助明确培训方新培训进展情况
3 培训容：企业理念导入例：a企业文化理理念企业愿景企业歌等等b职业化理念导入例：时间观念服意识服务意识礼貌礼仪岗位职责配合意识等等 c基岗位技例：托盘技巧基服务程序等等
4 培训方式文知识类采课堂式讲解方式服务技程序适合采操作演练方式语言表达类知识适合采情景演练方式外餐饮行业劳动强度正式岗工作十分辛苦必身体训练十分必军训团队拓展训练十分错训练方式外保持新时刻处学高效状态日常行训练方式
5 培训考核：考核知识点：企业文化知识基理制度基服务技考核方式：笔试考核文知识点口试点菜表达类知识实际操作摆台托盘等技类考核外新日常行表现重考核环节更体现出新否够乐助合作承担责否正面错误通新培训心新相互评分指正等方式进行
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