入职培训容
职前培训 (部门理负责)
1致新员工欢迎信
2部门员工知道新员工 (天早会时)
3准备新员工办公场办公品
4准备新员工培训部门训资料
5新员工指定位资深员工作新员工导师
6准备布置新员工第项工作务
二部门岗位培训 (部门理负责)
职第天：
1力资源部报进行新员工入职须知培训(力资源部负责)
2部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
3介绍新员工认识部门员工参观工作场
4部门结构功介绍部门特殊规定
5新员工工作描述职责求
6讨新员工第项工作务
7派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
1周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
2新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
3设定次绩效考核时间
职第三十天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表
职第九十天
力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
三公司整体培训：(力资源部负责定期)
1公司历史愿景公司组织架构业务
2公司政策福利公司相关程序绩效考核
3公司部门功介绍公司培训计划程序
4公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四新入职员工事项指导标准
1新进员宾感受
新进员开始事新工作时成功失败决定初数时数天中开始期间易形成坏印象新工作新司新进员工样受考验员成功予新聘员印象新进员予员印象样重
2新进员面问题
1)陌生脸孔环绕着
2)新工作否力做感安
3)新工作意外事件感胆怯
4)熟悉事物分心
5)新工作力心感觉
6)熟悉公司规章制度
7)知道遇司属类型
8)害怕新工作困难
3友善欢迎
员接新进员时诚挚友善态度感高兴加入单位工作告诉确欢迎握手姓名表示兴趣记脑海中微笑着欢迎新进员友善欢迎简单事情常常员疏忽
4介绍事环境
新进员环境感陌生介绍事认识时种陌生感快会消失置身未介绍群中时家困窘新进员样感尴尬介绍事认识窘困消友善公司环境介绍新事消环境陌生感协助更快进入状态
5新进员工作满意
刚开始时新进员工作表示称心说意新进员新工作分观新工作良印象回忆新进员时验回忆初印象记忆时感觉然推已感觉验新进员参加单位工作时鼓励帮助
6新进员做朋友
诚挚协助方式新员工克服许工作初适应困难降低适应环境造成离职率
7详细说明公司规章制度
新进员常常公司政策法规明造成必烦恼错误明白说明关公司种政策规章然知道公司期什公司贡献什
8政策需仔细说明
1)薪方法
2)升迁政策
3)安全法规
4)员工福利
5)事制度
6)员工行准
述政策务必开始时利机会新员工加解释
9解释公司政策
新进员解释关公司政策规章时必须认公种态度假领导员新进员解释规章认规章存处处威胁时新工作必会印象公司政策规章制定理员应理清楚告诉假公司政策规章制定理开始详细告诉新进员非常高兴承认公正重性非知道制定政策理否势必会破坏规章时政策表示支持新进员权利知道公司项政策规章制定理新进员参加项新工作时着手公司建立合作关系愈明白理彼间合作愈密切新进员坦诚周说明公司政策制订理员责建立劳资彼谅解第步骤
10予安全培训
1)配合新进员工作性质工作环境提供安全指导原避免意外伤害发生安全训练容：
(1) 工作中发生意外事件
(2) 种事件处理原步骤
(3) 仔细介绍安全常识
(4) 测试检查员安全解程度
2)效安全培训达目标：
(1) 新进员感福利方面已肯定保证
(2) 建立善意合作基础
(3) 防止工作浪费免造成意外事件
(4) 员免时间损失增加工作力
(5) 建立公司信誉极帮助
11解释薪计划
新进员极欲知道列问题
(1) 时发放薪金
(2) 班时间
五相关表格
1新员工部门岗位培训检查监督表
2新员工岗位培训反馈表
3新员工试期表现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号 培训容 完成确认
(负责签名) 备 注
1 1)部门员工知道新员工
2)准备新员工办公场办公品工具
3)准备新员工培训部门训资料
4)新员工指定工作导师 岗前培训
2 理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观工作场
3 部门结构功介绍部门特殊规定
4 新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
5 派老员工陪新员工公司餐厅吃第天午餐
6 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间(30天)
谈话记录：
部门理： 年 月 日
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职前培训 (部门理负责)
1致新员工欢迎信
2部门员工知道新员工 (天早会时)
3准备新员工办公场办公品
4准备新员工培训部门训资料
5新员工指定位资深员工作新员工导师
6准备布置新员工第项工作务
二部门岗位培训 (部门理负责)
职第天：
1力资源部报进行新员工入职须知培训(力资源部负责)
2部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
3介绍新员工认识部门员工参观工作场
4部门结构功介绍部门特殊规定
5新员工工作描述职责求
6讨新员工第项工作务
7派老员工陪新员工公司餐厅吃第顿午餐
职第五天：
1周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
2新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
3设定次绩效考核时间
职第三十天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表
职第九十天
力资源部理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
三公司整体培训：(力资源部负责定期)
1公司历史愿景公司组织架构业务
2公司政策福利公司相关程序绩效考核
3公司部门功介绍公司培训计划程序
4公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四新入职员工事项指导标准
1新进员宾感受
新进员开始事新工作时成功失败决定初数时数天中开始期间易形成坏印象新工作新司新进员工样受考验员成功予新聘员印象新进员予员印象样重
2新进员面问题
1)陌生脸孔环绕着
2)新工作否力做感安
3)新工作意外事件感胆怯
4)熟悉事物分心
5)新工作力心感觉
6)熟悉公司规章制度
7)知道遇司属类型
8)害怕新工作困难
3友善欢迎
员接新进员时诚挚友善态度感高兴加入单位工作告诉确欢迎握手姓名表示兴趣记脑海中微笑着欢迎新进员友善欢迎简单事情常常员疏忽
4介绍事环境
新进员环境感陌生介绍事认识时种陌生感快会消失置身未介绍群中时家困窘新进员样感尴尬介绍事认识窘困消友善公司环境介绍新事消环境陌生感协助更快进入状态
5新进员工作满意
刚开始时新进员工作表示称心说意新进员新工作分观新工作良印象回忆新进员时验回忆初印象记忆时感觉然推已感觉验新进员参加单位工作时鼓励帮助
6新进员做朋友
诚挚协助方式新员工克服许工作初适应困难降低适应环境造成离职率
7详细说明公司规章制度
新进员常常公司政策法规明造成必烦恼错误明白说明关公司种政策规章然知道公司期什公司贡献什
8政策需仔细说明
1)薪方法
2)升迁政策
3)安全法规
4)员工福利
5)事制度
6)员工行准
述政策务必开始时利机会新员工加解释
9解释公司政策
新进员解释关公司政策规章时必须认公种态度假领导员新进员解释规章认规章存处处威胁时新工作必会印象公司政策规章制定理员应理清楚告诉假公司政策规章制定理开始详细告诉新进员非常高兴承认公正重性非知道制定政策理否势必会破坏规章时政策表示支持新进员权利知道公司项政策规章制定理新进员参加项新工作时着手公司建立合作关系愈明白理彼间合作愈密切新进员坦诚周说明公司政策制订理员责建立劳资彼谅解第步骤
10予安全培训
1)配合新进员工作性质工作环境提供安全指导原避免意外伤害发生安全训练容：
(1) 工作中发生意外事件
(2) 种事件处理原步骤
(3) 仔细介绍安全常识
(4) 测试检查员安全解程度
2)效安全培训达目标：
(1) 新进员感福利方面已肯定保证
(2) 建立善意合作基础
(3) 防止工作浪费免造成意外事件
(4) 员免时间损失增加工作力
(5) 建立公司信誉极帮助
11解释薪计划
新进员极欲知道列问题
(1) 时发放薪金
(2) 班时间
五相关表格
1新员工部门岗位培训检查监督表
2新员工岗位培训反馈表
3新员工试期表现评估表
新员工部门岗位培训检查监督表
序号 培训容 完成确认
(负责签名) 备 注
1 1)部门员工知道新员工
2)准备新员工办公场办公品工具
3)准备新员工培训部门训资料
4)新员工指定工作导师 岗前培训
2 理代表全体部门员工欢迎新员工介绍新员工认识部门员工参观工作场
3 部门结构功介绍部门特殊规定
4 新员工工作描述职责求讨新员工第项工作务
5 派老员工陪新员工公司餐厅吃第天午餐
6 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工问题新员工周表现作出评估设定次绩效考核时间(30天)
谈话记录：
部门理： 年 月 日
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