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销售经理自我鉴定

快***姐

贡献于2015-10-21

字数:1265

销售理鉴定
  200x年读汽车工程专业毕业xx汽车公司已x年目前作xx汽车销售部总理时荣幸评杰出领导贡献奖面工作鉴定
  加强面市场竞争价格战细分户群体实行差异化营销
  首先细分市场建立差异化营销细致市场分析重点市场进行进步细分细分市场制定销售策略形成差异化营销根xx年销售形势确定出租车集团户高校市尝零散户等四市常四市场采取相应营销策略政府采购出租车市场加投入力度专门成立出租车销售组宗户组分公司更成企业车单位更利行业协会宣传正确引导出租公司宣传海马品牌政策时采取动门定期沟通反馈方式密切踪市场动态针两年xx市场出租车更新良契机出租公司保持贯良合作关系动门解出租公司换车需求司机行思想动态出租车公司周进行电话踪月门服务次解新出租车情况现场解决常见障出租车公司协商出租司机技巧维护知识进行现场培训针高校消费群知识层面高特点重点开展毕加索推荐销售时辅雪铁龙品牌介绍文化宣传感受雪铁龙悠久历史丰富企业文化涵外xx市高校勤集团强强联手先xx理工勤车队联合成立(文章转载[ 校区xx维修服务点xx服务带入高校定期高校组织免费义诊保养检查高校范围树立良品牌形象带动高校市场销售
  次注重信息收集做科学预测市场机遇转瞬逝残酷激烈竞争时科学市场预测成阶段性销售目标制定指导市场淡季际条
销售信息宝某种程度讲需求信息销售额代名词结合特点确定收集时沟通专负责制度通天班前销售晨会销售员反馈资料信息制定期销售分析报表确定步销售务细化具体销售方式方法制定需求立做反应时品牌部相关部门保持密切沟通积极组织车源增加工作计划性避免工作盲目性注重销售绝数量时强化市场占率分公司市场占率作销售部门考核目标年完成总部务利完成总部达全年销售目标
  二追踪手动态加强身竞争实力
  部理作请进走出固步封闭门造车已早已适应目前激烈轿车市场竞争通委托相关专业公司分公司展厅现场布局理提出全新方案建议组织综合部相关业务部门利业余时间xx市具定规模服务站尤竞争手4s站进行实摸底调查中学利方长处日工作开展商务政策制定积累第手资料
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w***1 12年前 上传556   0

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1.企划、指示营销方法。        2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。     3.裁决部内的人事及事务。及时处理营销部人员反映的各项事务、问题。   4.听取营管及相关业务部门的业务报告,并随时监视业务实况。    5.召集并举行业务上的磋商会议。   6.排除业务上的困难。    7.负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通。   8

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z***d 9年前 上传595   0

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销售经理年底总结  在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了。不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。  这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。  自己200*年销售工作,在公司经营工作领

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销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3~5年),及短期方针(1年以内)两种;销售经理所决定的,属于短期方针。 3.销售方针的确立,应以公司经营的目的为基础。 (二)如何订立销售方针 1.明确公司业务的经营目标,及董事长与直属上司的政策,

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