力资源理专业力鉴定
1992年参加工作直事企业理工作中专业事事劳动理力资源理工作时间逾12年间历国企业事劳动理私营企业事理现型综合性民营企业集团力资源理企业跨建材电子酒店商场化工矿山贸易等行业先亲历家企业转制程亲处理转制程中员工安置事宜十八年企业理特间事劳动力资源理工作历说见证国劳动法律法规体系建立程见证国职工社会保障体系试点建立调整达天相完善程时见证企业职工固定工农民合工集体工时工等身份统全员劳动合制工转换程年力资源理工作历加力资源理知识断更新理联系实际积累丰富力资源理工作实战验现业务工作实践总结：
力资源规划方面
力资源规划指企业实现整体营目标根发展需结合企业外部环境运科学效方法进行力资源预测投资控制基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面力资源理方面全局性计划企业持续发展中获竞争力企业整体发展战略提供力资源方面保证服务
企业力资源规划具体包括企业组织结构设计变革企业力资源需求供预测工作岗位分析企业劳动定员理力资源理制度规划力资源理费预算等容
历塑料编织袋厂氮肥厂两酒店开业组建工作独立操作完成企业组织机构设置定岗定员工作岗位分析员招聘岗前培训力资源理制度建立全程行业首先熟悉行业情况深入类型企业岗位结合企业身具体情况精简高效原出发确定企业组织机构设置组织机构确定根工作流程工序岗位理幅度员工劳动强度等确定岗位设置制订出工作岗位说明书根工作时间工作量确定岗位员工数量氮肥厂连续生产型企业岗位国企业时必须四班运转配置员现民营企业完全搬国企业模式配置员考虑节约力成数三班三运转配置员然时考虑劳动安全职业卫生配置员时必须岗位做精细工作分析握岗位劳动强度劳动环境等提出员工职求
担企业力资源理职位程中年初根企业年度计划制定力资源理计划提出员需求计划力资源理费计划力资源理制度进行适时修改
二招聘配置方面
员工招聘企业获力资源重手段力资源理第道关口效招聘系统企业获胜工作事工作感满意提升企业效益
原国企业工作时企业校园招聘部提拔满足企业力资源需求单位部较重岗位全部招聘缺乏新观念输入企业理体系趋僵化建议企业保留10％中层理岗位外部招聘保证部员工足够发展机会
时促外部新鲜血液输入时积极拓宽企业招聘渠道：首先加强关院校联系连续3年招聘学生65名专业结构覆盖企业需专业次利网络招聘成较低招聘选择范围较信息处理力较强求职者素质相较高特点通网络招聘理员第三针工程施工理技术员市场流动性相较低数通学朋友介绍流动制订公司引荐奖励制度公司引进高技员工进行奖励鼓励员工介绍高素质员工进入企业工作拓宽公司引进渠道拓宽招聘渠道时规范简化招聘流程建立权权分离制度提高招聘效率
现民营企业集团公司发展迅猛五年企业迅速扩张十六企业员150增长5000企业跨全国七八省市企业规模扩时技术断更新理难度断增面情况力资源进难度相作力资源部门负责需求压力相通种形式拘格吸纳首先常性通全国性行业报刊登载招聘广告吸纳高端理高技术营销满足营理市场营销需二通省市网络招聘满足中层理中端技术需三通企业市场机构参加招聘会长期招聘线岗位员外中专院校建立长期关系长期吸纳中专毕业生加盟储备企业需理技术通努力年基满足企业需缺乏矛盾突出加民营企业员工流动性相较导致断引进时断外流针情况企业老板提出应轻引进重培养开发等效留住意见措施应说目前起定效果企业已更关注效留住优秀提高遇改善福利等方面采取措施相效保持稳定
三培训开发方面
着社会飞速发展财物信息四种资源中企业越越广泛认识重性理念已渐渐深入心力资源已企业作第资源企业仅外部吸纳优秀时加紧部培养开发部脱颖出
担力资源理部门负责企业中企业培训流程均审核完善：年年末组织实施培训需求调查培训需求调查进行专题会议讨审核编制年度培训计划外部选聘者部甄选培训教师计划培训项目实施教材库理培训承担单位承担规定时间教材撰写完毕审核合格安排力资源部专职员汇编教材予受控月月初出培训通知月计划培训项目实施时间点教师参训员授课方式等信息公开发布培训程中出勤情况实施签表理培训效果实施考核记录表理时力资源部员进场培训培训素予监控填制培训实施进表月月末总结月培训情况培训合格率出勤率效果评估等指标项目进行分析形成培训数分析报告月时员工培训记录输入力资源电脑系统中培训档案力资源运提供数库支持次培训结束某阶段针性培训效果进行评估参训员填写问卷调查表然力资源部门进行汇总分析全面握培训效果进行针性调整
根企业力资源利目标区岗位建立分层次培训体系培训计划般分岗前培训常性部培训岗前培训：新进员工力资源理组织相关员进行培训培训容包括员工手册安全生产理制度企业情况相关事制度酒店行业需进行适度军训礼节礼仪培训姿态风度规范训练合格交业务部门进行岗位必须技培训指导员工适应岗位合格方岗
常性企业部培训：企业训根岗位设置培训容普通工侧重组织实施岗位技生产现场5s安全操作等知识培训技术员侧重组织实施专项技术技术创新项目培训般理员侧重iso规范化操作岗位绩效培训中高层理员侧重理技术企业理念职业拓展方面培训较低层次培训企业训师部门完成较高层次培训专业性较强培训聘请咨询服务机构社会专业士实施开展普训外特殊需求培训实行委外培训派出指定员参加培训机构组织课程讲座外现集团理员技术骨干采etraining网络培训方式进行培训更灵活安排学时间更针性选择培训容通分层次培训增强培训针性实效性
着开发潜持续培养适度原采灵活样培训方式开发力资源实行学徒助理制度挑选定潜质员工验丰富高职级员带(带)训练指导储备担更重岗位需学识技代性强关键重岗位实行轮岗制度利生产淡季互相协作基础换岗工作培养专员工时减少避免关键重岗位员流动造成损失
作力资源理部门负责常亲担培训受派外出担培训师利现代技术手段采取灵活样培训方式达良培训效果深受受训者评
四绩效理方面
绩效理指理者员工间确定目标实现目标达成识程增强员
工成功达目标力促进员工取优异绩效理程绩效理目提高员工力素质改进提高企业绩效水
实施绩效理实现企业战略目标手段通效目标分解逐步逐层落实实现企业预定战略目标企业发展具重战略意义通全面推进绩效理工作建立完善高效合理组织体系完整绩效理体系力资源战略目标运营流程谐统筹起层级执行力企业长期战略目标企业文化相联系衡短期长期发展关系横统筹局部整体利益关系形成协效应效提升企业绩效加快实现企业长远战略目标提升企业综合实力时通实施绩效理力资源优化配置薪酬分配教育培训员工职业生涯规划提供必激励部门员工断改进绩效达企业整体绩效提升实现员工部门企业发展
基绩效理企业理特力资源理中重作现越越企业重视绩效理作发挥采取绩效理手段促进企业整体绩效提升前国企业工作时员工进行考核没真正意义绩效理注重考核忽视改善提升现企业光注重考核更注重绩效改善企业高级理员部分技术骨干实行年薪制理兑现年薪必须严格绩效考核方实现般理员基层员工明确关键绩效指标工资中抽出部分作绩效工资月考核予兑现绩效考核推行效提高全体理员员工工作积极性动性工作效率提升月进行绩效考核考核结果考核者见面考核者力资源部门员进行绩效沟通促员工断提高绩效促进传统考核断渡绩效理
五薪酬福利理
企业薪酬福利理实现企业营战略重驱动力薪酬理力资源理中难点薪酬理政策公司员工关心公司政策
明确企业薪酬政策目标企业薪酬理中做步骤制定新薪酬政策时广泛深入进行种调查区行业类型企业薪酬调查数参考资料熟悉国家社保福利政策参行业薪酬调研领导讨确定企业薪酬制度结构通工作岗位分析评价设定薪酬等级薪酬标准结合公司营战略规划部薪酬福利理体系实践中断调整实现部公性外竞争性保证薪酬制度贯彻实施
加强社会保险住房公积金等员工福利监督理兼顾提高员工薪酬理满意度根企业营力支付力做公司激励性福利政策设计完善
工作企业结合企业性质行业特点制定薪酬理制度国企业时员工队伍相稳定更采取高基薪高福利低绩效原民营企业更低基薪高绩效时福利方面实行包兑现外国企业工资相民营企业固定特殊激励政策采取较少企业性质行业搬套薪酬福利制度应结合身特点制定出截然薪酬理制度年结合实施情况进行员工满意度调查广泛征求意见针员工反映强烈问题进行修订时行业薪酬水进行调查结合社会均工资增长情况员工薪酬标准进行合理调整
六劳动关系理理
劳动关系理涉员工项社会保险关系劳动合签订劳动争议处理员工离职生产安全新年出现员工压力理善运国家法律相关规定规范企业劳动关系善通心理分析结合谈判沟通技巧处理复杂条件劳动关系
历国企业转制程亲参员工安置工作 政府决定企业转制起拟订员工安置方案报相关部门审批详细清理握员工情况作深入细致员工思想工作政策解释工作直致安置完毕需艰苦工作老员工想通需结合政策作反复解释思想政治工作确实接受安置采取劳动仲裁办法强制解决
2011年1月起新劳动合法开始实施员工解劳动合法容抵制劳动合签订程中组织员工进行次培训印发宣传资料张榜公布法条容全天候接受员工咨询作耐心细致解释工作保证员工劳动合签订率达100员工更解劳动合法劳动合签订企业员工双方保障构筑制约体系诚信体系确保企业时期预测提前准备员工够职业生涯分步骤分阶段进行规划达企业员工双赢结果外求企业国家劳动理法规政策范围执行力资源理制度量劳动争议控制企业部解决避免妥善解决员工劳动争议投诉发生针民营企业员工流动特点利劳动合细化专项协议保证企业核心员工流失时建立预防性流失风险控制制度做岗位轮换储备保证制度企业部建立员工满意度测评制度加强沟通法律制度宣传常化定期解员工思想动态增强企业员工企业属感凝聚力谐企业部劳动关系
事力资源理工作历知识积累力资源理实践中会继续断更新资源理知识注意接收力资源理新技术新方法提高
专业技企业力资源理工作更出谋献策力资源理事业作出应贡献
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1992年参加工作直事企业理工作中专业事事劳动理力资源理工作时间逾12年间历国企业事劳动理私营企业事理现型综合性民营企业集团力资源理企业跨建材电子酒店商场化工矿山贸易等行业先亲历家企业转制程亲处理转制程中员工安置事宜十八年企业理特间事劳动力资源理工作历说见证国劳动法律法规体系建立程见证国职工社会保障体系试点建立调整达天相完善程时见证企业职工固定工农民合工集体工时工等身份统全员劳动合制工转换程年力资源理工作历加力资源理知识断更新理联系实际积累丰富力资源理工作实战验现业务工作实践总结：
力资源规划方面
力资源规划指企业实现整体营目标根发展需结合企业外部环境运科学效方法进行力资源预测投资控制基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面力资源理方面全局性计划企业持续发展中获竞争力企业整体发展战略提供力资源方面保证服务
企业力资源规划具体包括企业组织结构设计变革企业力资源需求供预测工作岗位分析企业劳动定员理力资源理制度规划力资源理费预算等容
历塑料编织袋厂氮肥厂两酒店开业组建工作独立操作完成企业组织机构设置定岗定员工作岗位分析员招聘岗前培训力资源理制度建立全程行业首先熟悉行业情况深入类型企业岗位结合企业身具体情况精简高效原出发确定企业组织机构设置组织机构确定根工作流程工序岗位理幅度员工劳动强度等确定岗位设置制订出工作岗位说明书根工作时间工作量确定岗位员工数量氮肥厂连续生产型企业岗位国企业时必须四班运转配置员现民营企业完全搬国企业模式配置员考虑节约力成数三班三运转配置员然时考虑劳动安全职业卫生配置员时必须岗位做精细工作分析握岗位劳动强度劳动环境等提出员工职求
担企业力资源理职位程中年初根企业年度计划制定力资源理计划提出员需求计划力资源理费计划力资源理制度进行适时修改
二招聘配置方面
员工招聘企业获力资源重手段力资源理第道关口效招聘系统企业获胜工作事工作感满意提升企业效益
原国企业工作时企业校园招聘部提拔满足企业力资源需求单位部较重岗位全部招聘缺乏新观念输入企业理体系趋僵化建议企业保留10％中层理岗位外部招聘保证部员工足够发展机会
时促外部新鲜血液输入时积极拓宽企业招聘渠道：首先加强关院校联系连续3年招聘学生65名专业结构覆盖企业需专业次利网络招聘成较低招聘选择范围较信息处理力较强求职者素质相较高特点通网络招聘理员第三针工程施工理技术员市场流动性相较低数通学朋友介绍流动制订公司引荐奖励制度公司引进高技员工进行奖励鼓励员工介绍高素质员工进入企业工作拓宽公司引进渠道拓宽招聘渠道时规范简化招聘流程建立权权分离制度提高招聘效率
现民营企业集团公司发展迅猛五年企业迅速扩张十六企业员150增长5000企业跨全国七八省市企业规模扩时技术断更新理难度断增面情况力资源进难度相作力资源部门负责需求压力相通种形式拘格吸纳首先常性通全国性行业报刊登载招聘广告吸纳高端理高技术营销满足营理市场营销需二通省市网络招聘满足中层理中端技术需三通企业市场机构参加招聘会长期招聘线岗位员外中专院校建立长期关系长期吸纳中专毕业生加盟储备企业需理技术通努力年基满足企业需缺乏矛盾突出加民营企业员工流动性相较导致断引进时断外流针情况企业老板提出应轻引进重培养开发等效留住意见措施应说目前起定效果企业已更关注效留住优秀提高遇改善福利等方面采取措施相效保持稳定
三培训开发方面
着社会飞速发展财物信息四种资源中企业越越广泛认识重性理念已渐渐深入心力资源已企业作第资源企业仅外部吸纳优秀时加紧部培养开发部脱颖出
担力资源理部门负责企业中企业培训流程均审核完善：年年末组织实施培训需求调查培训需求调查进行专题会议讨审核编制年度培训计划外部选聘者部甄选培训教师计划培训项目实施教材库理培训承担单位承担规定时间教材撰写完毕审核合格安排力资源部专职员汇编教材予受控月月初出培训通知月计划培训项目实施时间点教师参训员授课方式等信息公开发布培训程中出勤情况实施签表理培训效果实施考核记录表理时力资源部员进场培训培训素予监控填制培训实施进表月月末总结月培训情况培训合格率出勤率效果评估等指标项目进行分析形成培训数分析报告月时员工培训记录输入力资源电脑系统中培训档案力资源运提供数库支持次培训结束某阶段针性培训效果进行评估参训员填写问卷调查表然力资源部门进行汇总分析全面握培训效果进行针性调整
根企业力资源利目标区岗位建立分层次培训体系培训计划般分岗前培训常性部培训岗前培训：新进员工力资源理组织相关员进行培训培训容包括员工手册安全生产理制度企业情况相关事制度酒店行业需进行适度军训礼节礼仪培训姿态风度规范训练合格交业务部门进行岗位必须技培训指导员工适应岗位合格方岗
常性企业部培训：企业训根岗位设置培训容普通工侧重组织实施岗位技生产现场5s安全操作等知识培训技术员侧重组织实施专项技术技术创新项目培训般理员侧重iso规范化操作岗位绩效培训中高层理员侧重理技术企业理念职业拓展方面培训较低层次培训企业训师部门完成较高层次培训专业性较强培训聘请咨询服务机构社会专业士实施开展普训外特殊需求培训实行委外培训派出指定员参加培训机构组织课程讲座外现集团理员技术骨干采etraining网络培训方式进行培训更灵活安排学时间更针性选择培训容通分层次培训增强培训针性实效性
着开发潜持续培养适度原采灵活样培训方式开发力资源实行学徒助理制度挑选定潜质员工验丰富高职级员带(带)训练指导储备担更重岗位需学识技代性强关键重岗位实行轮岗制度利生产淡季互相协作基础换岗工作培养专员工时减少避免关键重岗位员流动造成损失
作力资源理部门负责常亲担培训受派外出担培训师利现代技术手段采取灵活样培训方式达良培训效果深受受训者评
四绩效理方面
绩效理指理者员工间确定目标实现目标达成识程增强员
工成功达目标力促进员工取优异绩效理程绩效理目提高员工力素质改进提高企业绩效水
实施绩效理实现企业战略目标手段通效目标分解逐步逐层落实实现企业预定战略目标企业发展具重战略意义通全面推进绩效理工作建立完善高效合理组织体系完整绩效理体系力资源战略目标运营流程谐统筹起层级执行力企业长期战略目标企业文化相联系衡短期长期发展关系横统筹局部整体利益关系形成协效应效提升企业绩效加快实现企业长远战略目标提升企业综合实力时通实施绩效理力资源优化配置薪酬分配教育培训员工职业生涯规划提供必激励部门员工断改进绩效达企业整体绩效提升实现员工部门企业发展
基绩效理企业理特力资源理中重作现越越企业重视绩效理作发挥采取绩效理手段促进企业整体绩效提升前国企业工作时员工进行考核没真正意义绩效理注重考核忽视改善提升现企业光注重考核更注重绩效改善企业高级理员部分技术骨干实行年薪制理兑现年薪必须严格绩效考核方实现般理员基层员工明确关键绩效指标工资中抽出部分作绩效工资月考核予兑现绩效考核推行效提高全体理员员工工作积极性动性工作效率提升月进行绩效考核考核结果考核者见面考核者力资源部门员进行绩效沟通促员工断提高绩效促进传统考核断渡绩效理
五薪酬福利理
企业薪酬福利理实现企业营战略重驱动力薪酬理力资源理中难点薪酬理政策公司员工关心公司政策
明确企业薪酬政策目标企业薪酬理中做步骤制定新薪酬政策时广泛深入进行种调查区行业类型企业薪酬调查数参考资料熟悉国家社保福利政策参行业薪酬调研领导讨确定企业薪酬制度结构通工作岗位分析评价设定薪酬等级薪酬标准结合公司营战略规划部薪酬福利理体系实践中断调整实现部公性外竞争性保证薪酬制度贯彻实施
加强社会保险住房公积金等员工福利监督理兼顾提高员工薪酬理满意度根企业营力支付力做公司激励性福利政策设计完善
工作企业结合企业性质行业特点制定薪酬理制度国企业时员工队伍相稳定更采取高基薪高福利低绩效原民营企业更低基薪高绩效时福利方面实行包兑现外国企业工资相民营企业固定特殊激励政策采取较少企业性质行业搬套薪酬福利制度应结合身特点制定出截然薪酬理制度年结合实施情况进行员工满意度调查广泛征求意见针员工反映强烈问题进行修订时行业薪酬水进行调查结合社会均工资增长情况员工薪酬标准进行合理调整
六劳动关系理理
劳动关系理涉员工项社会保险关系劳动合签订劳动争议处理员工离职生产安全新年出现员工压力理善运国家法律相关规定规范企业劳动关系善通心理分析结合谈判沟通技巧处理复杂条件劳动关系
历国企业转制程亲参员工安置工作 政府决定企业转制起拟订员工安置方案报相关部门审批详细清理握员工情况作深入细致员工思想工作政策解释工作直致安置完毕需艰苦工作老员工想通需结合政策作反复解释思想政治工作确实接受安置采取劳动仲裁办法强制解决
2011年1月起新劳动合法开始实施员工解劳动合法容抵制劳动合签订程中组织员工进行次培训印发宣传资料张榜公布法条容全天候接受员工咨询作耐心细致解释工作保证员工劳动合签订率达100员工更解劳动合法劳动合签订企业员工双方保障构筑制约体系诚信体系确保企业时期预测提前准备员工够职业生涯分步骤分阶段进行规划达企业员工双赢结果外求企业国家劳动理法规政策范围执行力资源理制度量劳动争议控制企业部解决避免妥善解决员工劳动争议投诉发生针民营企业员工流动特点利劳动合细化专项协议保证企业核心员工流失时建立预防性流失风险控制制度做岗位轮换储备保证制度企业部建立员工满意度测评制度加强沟通法律制度宣传常化定期解员工思想动态增强企业员工企业属感凝聚力谐企业部劳动关系
事力资源理工作历知识积累力资源理实践中会继续断更新资源理知识注意接收力资源理新技术新方法提高
专业技企业力资源理工作更出谋献策力资源理事业作出应贡献
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