素质编码：3511
素质名称：力资源规划
素质定义：根公司战略制定力资源战略包括力资源规划力资源政策
级
行表现
初级
1 描述力资源规划基原理概念
2 简单部门工作组进行设计
3 执行组织力规划基工作计算判断简单力需求
4 解释基力资源政策条款
中级
1 独立部门工作组进行设计
2 执行较复杂力需求计算判断
3 判断力资源政策方案流程预期结果执行间差异
高级
1 分析公司力资源规划执行效性差异原设计相应解决方案
2 审核力资源理行否符合力资源战略
专家级
1 研究解释济环境法规趋公司力资源理影响
2 根公司战略方案发展调整公司力资源战略力资源规划方案
3 领导实施范围力资源变革
素质编码：3512
素质名称：力资源系统应开发
素质定义：收集力资源系统需求提出力资源系统功建议设计力资源系统操作流程
级
行表现
初级
1 熟悉通力资源系统功够理解模块间相互关系
2 够根企业实际业务需求判断系统功适性
3 够熟练力资源系统某方面功
中级
1 熟悉力资源系统系统集成关系够理解间数流动关系
2 够理解企业实际业务需求基础提出相关系统功需求
3 够掌握力资源系统部分功
高级
1 熟悉力资源系统实施程掌握系统实施关键技术
2 够力资源系统功企业实际业务需求应提出种解决方案
3 够指导进行力资源系统操作
专家级
1 够分析总结力资源系统发展趋势够根未力资源理需提出超前应设想
2 够规划力资源系统实施方案进行系统选型
素质编码：3521
素质名称：岗位设计调整
素质定义：根企业发展机构设置情况设计调整相关岗位设置明确部门岗位工作职责间协调关系
级
行表现
初级
1 明确岗位职责岗位汇报关系概念
2 理解劳动分工概念应
3 理解工作量测算基概念
中级
1 够起草某部门工作职责理权限
2 够运相关工具进行工作量测算岗位设置进行相应调整
3 够独立制定岗位工作职责岗位级员编制
高级
1 够协调部门间职责划分够调整合理组织机构
2 够岗位岗位间横协调关系进行分析衡
3 够组织编写某岗位序列级岗位工作描述
专家级
1 够进行范围组织机构调整制定相应调整策略
2 够评价岗位设计方法工作进行指导
素质编码：3531
素质名称：招聘方案制定
素质定义：制订招聘策略通合适渠道工具招聘合适员工
级
行表现
初级
1 已职责领域起草理招聘文档
2 实施招聘政策招聘流程确保录员符合公司求资格
3 面试技巧方法确定应征员工作需求技否匹配
中级
1 职责领域描述员安置策略
2 职责范围评估目前力甄选招聘需求
高级
1 分析目前技未业务需力相规划未力潜需求
2 规划组织力配置
3 分析招聘结果提出改进方案
专家级
1 开发整公司招聘雇策略
2 开发招聘甄选工具
3 开发符合招聘雇策略目标招聘调配流程
4 监控招聘效性
素质编码：3532
素质名称：员选拔
素质定义：根岗位求选拔外部合适员实现员岗位合理化配置
级
行表现
初级
1 够协助进行某初级员工选拔
2 够理解力素质应理解相关测试工具原理
中级
1 够选拔群体具背景员工
2 够理解岗位力素质求选择恰工具识候选力素质
3 够进行中等级员工选拔
高级
1 够进行某工作性质员选拔
2 够运种工具识员力素质估计未发展潜质
3 够进行较高级员工选拔
专家级
1 组织公司范围种类型员选拔
2 够制定员选拔方案指导进行员选拔
3 够进行高级员工选拔
素质编码：3541
素质名称：培训体系分析
素质定义：收集分析培训需求评价培训课程体系设计合理培训循环体系
级
行表现
初级
1 描述培训循环重概念
2 够协助进行培训需求分析
3 够明确培训力资源功关系职业生涯规划绩效理
中级
1 分析培训需求变化趋势建议培训项目
2 评价培训课程体系完整性衡性够指出相应缺陷
高级
1 准确鉴定培训项目效性价值
2 评定公司里员工整体学状况建议改进方案
专家级
1 调整公司培训机制组织学创造开放参环境
2 解决公司层面培训问题设定培训工作评估指标
素质编码：3542
素质名称：培训实施
素质定义：根企业力需求员工发展需制订实施相应培训计划（培训容培训方法培训流程等）
级
行表现
初级
1 描述培训循环重概念
2 分析学者基特征期
3 准备培训相关材料培训勤工作
4 收集培训评估需数合评估结果
中级
1 设计符合团体情况需培训方法组织相关外部培训资源
2 引导实际培训产生培训效果
3 运参加者反馈观察评定改善培训方式效性分析培训评估结果建议改进行动计划
高级
1 教导培训方法技巧强化培训效果
2 应公司具体培训环境整合设计适培训方式组合强化培训效果
专家级
1 较公司现培训实践业界佳培训实践领导开发出新培训方式
2 设计发展创新培训方法工具
3 解决公司层面培训问题设定培训工作评估指标
素质编码：3543
素质名称：力开发
素质定义：岗位事工作标准化分离相关技素纳总结成系统力素质求应中断完善
级
行表现
初级
1 参力素质库制定够区分力间配合关系
2 够力素质岗位工作需求进行应够理解等级力素质间差
中级
1 实施员工力素质评价工作够种工具测试员工相关力素质
2 够通某岗位成功失败验总结关键技素
3 够识岗位通力素质够分析总结等级力素质行表现
高级
1 制订员工力素质评价流程工具指导进行工作
2 够分析评价调整某专业领域力素质完整性
专家级
1 确认支持组织成功营策略需核心力需求转换成力理流程工具
素质编码：3551
素质名称：职业生涯规划
素质定义：根员工力理制订实施员工发展规划
级
行表现
初级
1 职责范围描述特殊工作关关键核心力
2 描述员工职业生涯规划设计简单职业生涯发展计划
3 教导员工发展需求进行优先排序
4 提供学行动计划方指导
中级
1 分析组织核心力规划员工发展重点弥补中差距
2 设计员工职业生涯规划
3 设计引导职学发展活动
高级
1 发展公司层面职业生涯规划方案
2 组织规划公司层面学资源满足员工技发展需
专家级
1 开展核心力理工作公司够核心力基础建立持续学发展
素质编码：3561
素质名称：建立绩效理体系
素质定义：根公司战略目标部门职责建立系统绩效指标体系制定绩效理流程规范制度
级
行表现
初级
1 描述绩效理体系意义构成部分重概念
2 描述绩效指标设计原
3 描述绩效理循环概念
中级
1 独立设计绩效体系理流程
2 根部门职责分解相关关键绩效指标
3 设计绩效理相关文档制定绩效理制度
高级
1 研究绩效理理手段相互配合关系绩效理体系提出改进措施
2 研究分析绩效理执行程中问题分离关键素提出解决方案
专家级
1 全面评估绩效理体系效性
2 根行业公司发展需领导修订绩效理体系
素质编码：3562
素质名称：绩效理执行
素质定义：通系列综合衡指标评定测量员工岗位工作行工作效果帮助实现企业策略目标营计划
级
行表现
初级
1 描述绩效理体系意义构成部分重概念
2 执行绩效体系理流程
3 收集绩效数统计绩效结果
中级
1 独立执行绩效体系理流程
2 指导团队制订团队关键绩效指标
3 级属通双沟通设定绩效目标
高级
1 根绩效结果分析根原提出改进建议
2 够团队绩效表现进行分析通种方法调整绩效结果
专家级
1 指导范围绩效理实施够某领域绩效理结果进行综合分析
2 够公司整体绩效表现进行分析通种方法调整绩效结果
素质编码：3571
素质名称：薪酬福利体系设计
素质定义：通种货币非货币奖励认机制员工工作予回报提高员工士气
级
行表现
初级
1 解释现金报酬组成部分
2 解释薪资理原说明绩效成果薪资间关系
3 计算薪资结果进行薪酬发放
4 员工解释薪酬理流程
中级
1 指导开展进行公司部岗位评估
2 根薪资体系变化具体调整员工薪资(工资级数等)
3 协调外部社会薪资机构关系
4 制订公司薪酬理流程
高级
1 执行奖励体系实现业务成果员工满意度正面效果
2 评估现行薪资结构效性员工薪资满意度
3 够规划中型工作团队（包括跨功团队）薪酬结构
4 够组织开展公司部岗位评估
5 根薪资体系变化设计员工薪资调整方案
6 员工解释绩效等级工作调动等原造成薪资调整
专家级
1 基绩效成果制订薪资政策
2 根公司营目标进行公司总体薪资测算
3 解决薪资结构者应重问题
4 确定符合公司需整公司范围薪资奖励体系
5 根需够协调外部薪资调研机构进行范围薪资调研
素质编码：3572
素质名称：工资理
素质定义：进行薪酬核算确保薪酬正确性
级
行表现
初级
1 理解薪酬基础知识应
2 进行员工薪酬核算发放
3 执行薪酬业务流程规章制度
中级
高级
1 理解薪酬组成素定义薪酬计算公式
2 薪酬业务流程规章制度提出改进建议
专家级
1 应ERP等系统整合薪酬计算素相关业务动关联
2 应电子银行等新技术提高薪酬发放效率
素质编码：3573
素质名称：福利理
素质定义：收集分析福利相关法律法规政策进行项福利优化组合制定出行福利实施细
级
行表现
初级
1 分析项福利政策法律法规
2 设计某项福利实施细
3 纳总结福利实施效果
4 熟悉项福利政策法律法规
5 够描述福利实施细
中级
1 善利福利相关政策法律法规
2 分析项福利优缺点
3 设计项福利优化组合
4 福利实施细进行评价调整
高级
1 协调薪酬计划福利规划
2 解释指导福利规划实施
3 维护外部福利机构良关系
专家级
1 制定全公司福利规划
2 协调相关部门进行福利实施
3 现福利规划进行调整
素质编码：3581
素质名称：事事务理
素质定义：根国家方劳动法规执行员工接收调动辞退等项事理工作
级
行表现
初级
1 描述劳动法关工退工法规政策
2 执行员工接收调动辞退工作
3 根劳动法规理员工劳动合
4 够解答员工事理方面基问题
中级
1 够指导执行员工接收调动辞退工作
2 够解答员工事理方面复杂问题
3 维护外部事理机构良关系
高级
1 制订实施事理方面流程
2 建立维护公司资源库公司部流动机制
3 员工元化进行效理
专家级
1 事理提出建设性意见显著提高公司事理效率
2 助网络系统建立创新员工助式事理机制
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素质名称：力资源规划
素质定义：根公司战略制定力资源战略包括力资源规划力资源政策
级
行表现
初级
1 描述力资源规划基原理概念
2 简单部门工作组进行设计
3 执行组织力规划基工作计算判断简单力需求
4 解释基力资源政策条款
中级
1 独立部门工作组进行设计
2 执行较复杂力需求计算判断
3 判断力资源政策方案流程预期结果执行间差异
高级
1 分析公司力资源规划执行效性差异原设计相应解决方案
2 审核力资源理行否符合力资源战略
专家级
1 研究解释济环境法规趋公司力资源理影响
2 根公司战略方案发展调整公司力资源战略力资源规划方案
3 领导实施范围力资源变革
素质编码：3512
素质名称：力资源系统应开发
素质定义：收集力资源系统需求提出力资源系统功建议设计力资源系统操作流程
级
行表现
初级
1 熟悉通力资源系统功够理解模块间相互关系
2 够根企业实际业务需求判断系统功适性
3 够熟练力资源系统某方面功
中级
1 熟悉力资源系统系统集成关系够理解间数流动关系
2 够理解企业实际业务需求基础提出相关系统功需求
3 够掌握力资源系统部分功
高级
1 熟悉力资源系统实施程掌握系统实施关键技术
2 够力资源系统功企业实际业务需求应提出种解决方案
3 够指导进行力资源系统操作
专家级
1 够分析总结力资源系统发展趋势够根未力资源理需提出超前应设想
2 够规划力资源系统实施方案进行系统选型
素质编码：3521
素质名称：岗位设计调整
素质定义：根企业发展机构设置情况设计调整相关岗位设置明确部门岗位工作职责间协调关系
级
行表现
初级
1 明确岗位职责岗位汇报关系概念
2 理解劳动分工概念应
3 理解工作量测算基概念
中级
1 够起草某部门工作职责理权限
2 够运相关工具进行工作量测算岗位设置进行相应调整
3 够独立制定岗位工作职责岗位级员编制
高级
1 够协调部门间职责划分够调整合理组织机构
2 够岗位岗位间横协调关系进行分析衡
3 够组织编写某岗位序列级岗位工作描述
专家级
1 够进行范围组织机构调整制定相应调整策略
2 够评价岗位设计方法工作进行指导
素质编码：3531
素质名称：招聘方案制定
素质定义：制订招聘策略通合适渠道工具招聘合适员工
级
行表现
初级
1 已职责领域起草理招聘文档
2 实施招聘政策招聘流程确保录员符合公司求资格
3 面试技巧方法确定应征员工作需求技否匹配
中级
1 职责领域描述员安置策略
2 职责范围评估目前力甄选招聘需求
高级
1 分析目前技未业务需力相规划未力潜需求
2 规划组织力配置
3 分析招聘结果提出改进方案
专家级
1 开发整公司招聘雇策略
2 开发招聘甄选工具
3 开发符合招聘雇策略目标招聘调配流程
4 监控招聘效性
素质编码：3532
素质名称：员选拔
素质定义：根岗位求选拔外部合适员实现员岗位合理化配置
级
行表现
初级
1 够协助进行某初级员工选拔
2 够理解力素质应理解相关测试工具原理
中级
1 够选拔群体具背景员工
2 够理解岗位力素质求选择恰工具识候选力素质
3 够进行中等级员工选拔
高级
1 够进行某工作性质员选拔
2 够运种工具识员力素质估计未发展潜质
3 够进行较高级员工选拔
专家级
1 组织公司范围种类型员选拔
2 够制定员选拔方案指导进行员选拔
3 够进行高级员工选拔
素质编码：3541
素质名称：培训体系分析
素质定义：收集分析培训需求评价培训课程体系设计合理培训循环体系
级
行表现
初级
1 描述培训循环重概念
2 够协助进行培训需求分析
3 够明确培训力资源功关系职业生涯规划绩效理
中级
1 分析培训需求变化趋势建议培训项目
2 评价培训课程体系完整性衡性够指出相应缺陷
高级
1 准确鉴定培训项目效性价值
2 评定公司里员工整体学状况建议改进方案
专家级
1 调整公司培训机制组织学创造开放参环境
2 解决公司层面培训问题设定培训工作评估指标
素质编码：3542
素质名称：培训实施
素质定义：根企业力需求员工发展需制订实施相应培训计划（培训容培训方法培训流程等）
级
行表现
初级
1 描述培训循环重概念
2 分析学者基特征期
3 准备培训相关材料培训勤工作
4 收集培训评估需数合评估结果
中级
1 设计符合团体情况需培训方法组织相关外部培训资源
2 引导实际培训产生培训效果
3 运参加者反馈观察评定改善培训方式效性分析培训评估结果建议改进行动计划
高级
1 教导培训方法技巧强化培训效果
2 应公司具体培训环境整合设计适培训方式组合强化培训效果
专家级
1 较公司现培训实践业界佳培训实践领导开发出新培训方式
2 设计发展创新培训方法工具
3 解决公司层面培训问题设定培训工作评估指标
素质编码：3543
素质名称：力开发
素质定义：岗位事工作标准化分离相关技素纳总结成系统力素质求应中断完善
级
行表现
初级
1 参力素质库制定够区分力间配合关系
2 够力素质岗位工作需求进行应够理解等级力素质间差
中级
1 实施员工力素质评价工作够种工具测试员工相关力素质
2 够通某岗位成功失败验总结关键技素
3 够识岗位通力素质够分析总结等级力素质行表现
高级
1 制订员工力素质评价流程工具指导进行工作
2 够分析评价调整某专业领域力素质完整性
专家级
1 确认支持组织成功营策略需核心力需求转换成力理流程工具
素质编码：3551
素质名称：职业生涯规划
素质定义：根员工力理制订实施员工发展规划
级
行表现
初级
1 职责范围描述特殊工作关关键核心力
2 描述员工职业生涯规划设计简单职业生涯发展计划
3 教导员工发展需求进行优先排序
4 提供学行动计划方指导
中级
1 分析组织核心力规划员工发展重点弥补中差距
2 设计员工职业生涯规划
3 设计引导职学发展活动
高级
1 发展公司层面职业生涯规划方案
2 组织规划公司层面学资源满足员工技发展需
专家级
1 开展核心力理工作公司够核心力基础建立持续学发展
素质编码：3561
素质名称：建立绩效理体系
素质定义：根公司战略目标部门职责建立系统绩效指标体系制定绩效理流程规范制度
级
行表现
初级
1 描述绩效理体系意义构成部分重概念
2 描述绩效指标设计原
3 描述绩效理循环概念
中级
1 独立设计绩效体系理流程
2 根部门职责分解相关关键绩效指标
3 设计绩效理相关文档制定绩效理制度
高级
1 研究绩效理理手段相互配合关系绩效理体系提出改进措施
2 研究分析绩效理执行程中问题分离关键素提出解决方案
专家级
1 全面评估绩效理体系效性
2 根行业公司发展需领导修订绩效理体系
素质编码：3562
素质名称：绩效理执行
素质定义：通系列综合衡指标评定测量员工岗位工作行工作效果帮助实现企业策略目标营计划
级
行表现
初级
1 描述绩效理体系意义构成部分重概念
2 执行绩效体系理流程
3 收集绩效数统计绩效结果
中级
1 独立执行绩效体系理流程
2 指导团队制订团队关键绩效指标
3 级属通双沟通设定绩效目标
高级
1 根绩效结果分析根原提出改进建议
2 够团队绩效表现进行分析通种方法调整绩效结果
专家级
1 指导范围绩效理实施够某领域绩效理结果进行综合分析
2 够公司整体绩效表现进行分析通种方法调整绩效结果
素质编码：3571
素质名称：薪酬福利体系设计
素质定义：通种货币非货币奖励认机制员工工作予回报提高员工士气
级
行表现
初级
1 解释现金报酬组成部分
2 解释薪资理原说明绩效成果薪资间关系
3 计算薪资结果进行薪酬发放
4 员工解释薪酬理流程
中级
1 指导开展进行公司部岗位评估
2 根薪资体系变化具体调整员工薪资(工资级数等)
3 协调外部社会薪资机构关系
4 制订公司薪酬理流程
高级
1 执行奖励体系实现业务成果员工满意度正面效果
2 评估现行薪资结构效性员工薪资满意度
3 够规划中型工作团队（包括跨功团队）薪酬结构
4 够组织开展公司部岗位评估
5 根薪资体系变化设计员工薪资调整方案
6 员工解释绩效等级工作调动等原造成薪资调整
专家级
1 基绩效成果制订薪资政策
2 根公司营目标进行公司总体薪资测算
3 解决薪资结构者应重问题
4 确定符合公司需整公司范围薪资奖励体系
5 根需够协调外部薪资调研机构进行范围薪资调研
素质编码：3572
素质名称：工资理
素质定义：进行薪酬核算确保薪酬正确性
级
行表现
初级
1 理解薪酬基础知识应
2 进行员工薪酬核算发放
3 执行薪酬业务流程规章制度
中级
高级
1 理解薪酬组成素定义薪酬计算公式
2 薪酬业务流程规章制度提出改进建议
专家级
1 应ERP等系统整合薪酬计算素相关业务动关联
2 应电子银行等新技术提高薪酬发放效率
素质编码：3573
素质名称：福利理
素质定义：收集分析福利相关法律法规政策进行项福利优化组合制定出行福利实施细
级
行表现
初级
1 分析项福利政策法律法规
2 设计某项福利实施细
3 纳总结福利实施效果
4 熟悉项福利政策法律法规
5 够描述福利实施细
中级
1 善利福利相关政策法律法规
2 分析项福利优缺点
3 设计项福利优化组合
4 福利实施细进行评价调整
高级
1 协调薪酬计划福利规划
2 解释指导福利规划实施
3 维护外部福利机构良关系
专家级
1 制定全公司福利规划
2 协调相关部门进行福利实施
3 现福利规划进行调整
素质编码：3581
素质名称：事事务理
素质定义：根国家方劳动法规执行员工接收调动辞退等项事理工作
级
行表现
初级
1 描述劳动法关工退工法规政策
2 执行员工接收调动辞退工作
3 根劳动法规理员工劳动合
4 够解答员工事理方面基问题
中级
1 够指导执行员工接收调动辞退工作
2 够解答员工事理方面复杂问题
3 维护外部事理机构良关系
高级
1 制订实施事理方面流程
2 建立维护公司资源库公司部流动机制
3 员工元化进行效理
专家级
1 事理提出建设性意见显著提高公司事理效率
2 助网络系统建立创新员工助式事理机制
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