2018年2月车间主任个人工作计划

2018年2月车间工作计划
　　断加强安全理工作
　　坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全
　　二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控
　　三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
　　二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
　　加强生产操作员质量培训强化员工质量意识
　　二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究
　　三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率达98
　　三开源节流降增效
　　合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费三原辅材料进行精细理杜
绝浪费现象发生原辅材料消耗控制3四消耗员工收益挂钩奖罚
　　四保证工艺贯彻率
　　XX年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
　　五加强设备理
　　制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
　　六加强现场理推进6s理制度
　　XX年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物资调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6s理制度力争XX年生产理工作断提高走新台阶 总实现XX年预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作圆满完成公司达项务指标
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