房产工作计划书
年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开XX品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行工作计划：
XX项目建设中心切实完成营销务
XX项目省市重点工程市委市政府寄予殷切期项目蕴含社会效益潜济效益必须建成搞砸前进停滞甚退公司计划：
（） 确保季度XX工程全面开工力争年基完成第期建设务
XX第期工程占面积60亩总投资16亿元建筑面积126万方米建筑物XX商业广场裙楼XX厦裙楼栋物流仓库
1土征拆工作
春节前务必完成第期工程土征拆工作元月份完成征摸底调查二月份完成征范围证房屋拆迁三月份完成征范围证房屋拆迁国土储备中心土集体土征收工作部门关系协调总理室顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段工程部应抓紧第二期工程土征拆工作联系适时调整攻方
2工程合开工
元月份签订招投标代理合工程进入招投标阶段二月份确定具实力施工企业行签订施工合确定监理企业行签订监理合三月份工程正式开工建设外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
3报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工
4工程质量
XX项目省市重点工程XX品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争XX项目建成省优工程
5预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款
（二） 切实完成年营销务力保工程进度脱节
公司确定二00六年医药商铺产权式酒店公寓式写字楼销售年务15亿元该务完成直接关系第期工程务实现必须做营销篇文章
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
2006年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元XX签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司2005年基础进步扩广告投入目塑造XX品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面XX应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
4拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资国债融资集团融资等方式拓宽融资渠道通股扩股等办法扩资金流保证XX项目建设资金时位
（三）全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作XX建成运营重基础该工作开展利否直接影响公司楼盘销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定XX应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商
队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
XX项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定XX医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
二 品牌造长远目标逐步完成两建立
XX品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立集团公司建立现代企业理体系功夫逐步公司建成型民营企业集团
1注册成立企业集团断扩公司规模
2006年公司满足注册资金求前提注册成立XX集团公司时独立注册变更辖子公司名称：XX限公司（已成立）XX限责公司（更名）XX物业理限公司（已成立）XX房产开发限公司（已成立）XX酒店理限公司（成立）XX集团辖子公司筹建员（均兼职）分设机构情况：
① XX集团：XXXXXXX财务总监（定）XX集团公司设：办公室力资源部财务部企业理部企业策划部工程部
②XX医药限公司：XXXXXX
③XX医药物流中心：XXXXXX
④XX房产开发限公司：XXXXXX
⑤XX物业理限公司：XXXXXX
⑥XX酒店理限公司：XXXX员定
公司设想集团公司统领导子公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
2建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例等制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成XX特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
三XX发展历史契机加快部三调整
XX发展历史命市场求应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动XX集团傲立医药林
1员调整
员调整工作已铺开公司遵循原限度发挥员工创新力充分肯定员工务实精神
2机构调整
机构调整目前指XX限公司部机构调整目前设立部门：总理室办公室工程部营销部招商部财务部两室四部着XX项目进入建设施工阶段拟增设力资源部物流部企业策划部等部门成集团公司基础XX房产XX医药商业公司XX物流中心XX物业理四独立法公司进入筹备期明年正式独立营运公司部机构成功素齐全分工合理统体
3例会制调整
2005年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期六午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理副总理总工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
四动开发员工潜前提断充实企业发展基础
XX企业精神三生万物合求实科学求真决定XX品牌造XX集团建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
1充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督公司新年度办公室承办编制XX工作动态半月期
2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离2006年公司根企业实际需求制定类员招聘条件
设置招聘流程目吸纳愿意服务XX类相应建立XX专业库满足XX集团公司岗位需
3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年XX策划代理公司进行营销策划时XX文化宣传等方面应新举措外XX品牌需建立谐企业特定求XX文化形成升华扬弃应围绕XX企业精神做文章形成涵丰富XX企业文化
4充实综合素质提高业务技
XX集团注册着专业子公司工作岗位员工否胜工作源综合素质业务技提高整体素质相关新年度办公室应制定切实行员工培训计划包括工程类物流类医药营销类产类物业理类酒店宾馆类等逐季度予实施员工符合企业工作岗位求
五强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效企业制度老板公司理序进行员工觉成真正XX公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
1推行绩效考核制日常工作考核容
绩效考核国际流行企业理形式公司求员工坚持登记绩效考核手册公司定期员工考核手册进行检查考核等级评定期质完成职工作遵守纪律等考核容方法领导考核交叉考核员工考核等客观评定员工工作优劣员工绩效考核手册月办公室负责检查
2推行责追溯制提高员工荣誉感责心
责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制（包括奖励赔罚制度等）强化措施分明奖罚责避免推钦定责员工树立荣誉感增强责心
3推行末尾淘汰制提高企业市场竞争力
企业生存发展市场客观环境外程度取决员工竞争力员工造特工作特富创造力特富团队精神群体市场竞争中立败符合求公司必然推行员工末尾淘汰制方法考绩综合考评员工工作力工作表现考评等级实行末尾淘汰
4推行绩效工资制充分保障员工权益
绩优效高员工予增资励绩劣效低员工予降级绩效工资制核心素公司新年度制定绩效工资标准实行绩效工资制通绩效考评考核表现优良工作成绩优异员工进行增资表现工作效低员工予降资甚淘汰企业永远充满活力
5推行级责制效实行分工合作
公司战略目标建立XX集团定目标客观求公司领导层部门中层进行级负责分工合作防止责推诿办事拖沓效率低现象发生
公司领导层分工：
董事长：XX负责全面工作持融资重合作分XX房产公司
总理：XX持公司日常工作分财务部XX医药商业公司
副总理：XX负责公司行政工作物流策划分办公室招商部物业理公司负责策划代理公司工作接
副总理：XX负责营销工作分营销部负责营销广告策划代理公司媒体单位工作接
总工：XX负责工程实施全程理分工程部负责设计单位施工单位监理公司相关部门工作接
公司中层负责原定职责行理责新岗位职责出台新办法执行五年必须强力推行制度办公室负责起草2月底完成全年工作计划纲式统领全局文件细致部门细节公司求属部门应根公司2006年工作计划正月十五前相应制定出部门年度工作计划放矢利XX项目早日建成投入市场运营
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年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开XX品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行工作计划：
XX项目建设中心切实完成营销务
XX项目省市重点工程市委市政府寄予殷切期项目蕴含社会效益潜济效益必须建成搞砸前进停滞甚退公司计划：
（） 确保季度XX工程全面开工力争年基完成第期建设务
XX第期工程占面积60亩总投资16亿元建筑面积126万方米建筑物XX商业广场裙楼XX厦裙楼栋物流仓库
1土征拆工作
春节前务必完成第期工程土征拆工作元月份完成征摸底调查二月份完成征范围证房屋拆迁三月份完成征范围证房屋拆迁国土储备中心土集体土征收工作部门关系协调总理室顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段工程部应抓紧第二期工程土征拆工作联系适时调整攻方
2工程合开工
元月份签订招投标代理合工程进入招投标阶段二月份确定具实力施工企业行签订施工合确定监理企业行签订监理合三月份工程正式开工建设外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
3报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工
4工程质量
XX项目省市重点工程XX品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争XX项目建成省优工程
5预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款
（二） 切实完成年营销务力保工程进度脱节
公司确定二00六年医药商铺产权式酒店公寓式写字楼销售年务15亿元该务完成直接关系第期工程务实现必须做营销篇文章
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
2006年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元XX签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司2005年基础进步扩广告投入目塑造XX品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面XX应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
4拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资国债融资集团融资等方式拓宽融资渠道通股扩股等办法扩资金流保证XX项目建设资金时位
（三）全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作XX建成运营重基础该工作开展利否直接影响公司楼盘销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定XX应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商
队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
XX项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合作签订合作协议合协议履行职责公司营运走市场化公司拟成立物流部拟制定XX医药物流系统营运方案确定设施设备构成素运营流程理机制等该工作董事会意安排进行
二 品牌造长远目标逐步完成两建立
XX品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立集团公司建立现代企业理体系功夫逐步公司建成型民营企业集团
1注册成立企业集团断扩公司规模
2006年公司满足注册资金求前提注册成立XX集团公司时独立注册变更辖子公司名称：XX限公司（已成立）XX限责公司（更名）XX物业理限公司（已成立）XX房产开发限公司（已成立）XX酒店理限公司（成立）XX集团辖子公司筹建员（均兼职）分设机构情况：
① XX集团：XXXXXXX财务总监（定）XX集团公司设：办公室力资源部财务部企业理部企业策划部工程部
②XX医药限公司：XXXXXX
③XX医药物流中心：XXXXXX
④XX房产开发限公司：XXXXXX
⑤XX物业理限公司：XXXXXX
⑥XX酒店理限公司：XXXX员定
公司设想集团公司统领导子公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
2建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例等制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成XX特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
三XX发展历史契机加快部三调整
XX发展历史命市场求应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动XX集团傲立医药林
1员调整
员调整工作已铺开公司遵循原限度发挥员工创新力充分肯定员工务实精神
2机构调整
机构调整目前指XX限公司部机构调整目前设立部门：总理室办公室工程部营销部招商部财务部两室四部着XX项目进入建设施工阶段拟增设力资源部物流部企业策划部等部门成集团公司基础XX房产XX医药商业公司XX物流中心XX物业理四独立法公司进入筹备期明年正式独立营运公司部机构成功素齐全分工合理统体
3例会制调整
2005年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期六午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理副总理总工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
四动开发员工潜前提断充实企业发展基础
XX企业精神三生万物合求实科学求真决定XX品牌造XX集团建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
1充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督公司新年度办公室承办编制XX工作动态半月期
2充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离2006年公司根企业实际需求制定类员招聘条件
设置招聘流程目吸纳愿意服务XX类相应建立XX专业库满足XX集团公司岗位需
3充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年XX策划代理公司进行营销策划时XX文化宣传等方面应新举措外XX品牌需建立谐企业特定求XX文化形成升华扬弃应围绕XX企业精神做文章形成涵丰富XX企业文化
4充实综合素质提高业务技
XX集团注册着专业子公司工作岗位员工否胜工作源综合素质业务技提高整体素质相关新年度办公室应制定切实行员工培训计划包括工程类物流类医药营销类产类物业理类酒店宾馆类等逐季度予实施员工符合企业工作岗位求
五强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效企业制度老板公司理序进行员工觉成真正XX公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
1推行绩效考核制日常工作考核容
绩效考核国际流行企业理形式公司求员工坚持登记绩效考核手册公司定期员工考核手册进行检查考核等级评定期质完成职工作遵守纪律等考核容方法领导考核交叉考核员工考核等客观评定员工工作优劣员工绩效考核手册月办公室负责检查
2推行责追溯制提高员工荣誉感责心
责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制（包括奖励赔罚制度等）强化措施分明奖罚责避免推钦定责员工树立荣誉感增强责心
3推行末尾淘汰制提高企业市场竞争力
企业生存发展市场客观环境外程度取决员工竞争力员工造特工作特富创造力特富团队精神群体市场竞争中立败符合求公司必然推行员工末尾淘汰制方法考绩综合考评员工工作力工作表现考评等级实行末尾淘汰
4推行绩效工资制充分保障员工权益
绩优效高员工予增资励绩劣效低员工予降级绩效工资制核心素公司新年度制定绩效工资标准实行绩效工资制通绩效考评考核表现优良工作成绩优异员工进行增资表现工作效低员工予降资甚淘汰企业永远充满活力
5推行级责制效实行分工合作
公司战略目标建立XX集团定目标客观求公司领导层部门中层进行级负责分工合作防止责推诿办事拖沓效率低现象发生
公司领导层分工：
董事长：XX负责全面工作持融资重合作分XX房产公司
总理：XX持公司日常工作分财务部XX医药商业公司
副总理：XX负责公司行政工作物流策划分办公室招商部物业理公司负责策划代理公司工作接
副总理：XX负责营销工作分营销部负责营销广告策划代理公司媒体单位工作接
总工：XX负责工程实施全程理分工程部负责设计单位施工单位监理公司相关部门工作接
公司中层负责原定职责行理责新岗位职责出台新办法执行五年必须强力推行制度办公室负责起草2月底完成全年工作计划纲式统领全局文件细致部门细节公司求属部门应根公司2006年工作计划正月十五前相应制定出部门年度工作计划放矢利XX项目早日建成投入市场运营
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