工作分析计划书
工作分析计划书
计划目
高效开展公司工作分析科学准确公司属部门属岗位进行工作分析特制订计划
二计划目标
1公司部门进行科学部门工作分析制订部门工作说明书
2岗位进行科学工作分析制订岗位职务说明书
3建立规范工作分析标准流程
三计划职责
该计划力资源部理负责部门相关员予协助
四工作分析目说明
根集团发展战略力资源部集团力资源开发制定发展规划决定实施工作分析次进行工作分析目配合集团进行岗位说明书岗位规范修改制订通工作分析解集团分公司岗位工作容职责关系岗位必须具备知识技术力掌握岗位相关正确数
五工作分析途说明
1力资源规划
2员招聘甄选
3员配置
4薪资调查
5薪资结构
6员工培训发展
7职业规划
8工作评价
9职位分类
10绩效评估
11目标理计划
12工作流程分析
13组织结构研究
六工作分析容说明
根集团分公司部实际部门设置员配置状况次工作分析容包括确认分公司部部门设置部门部岗位确认岗位工作范围工作务工作方法步骤工作性质工作时间工作环境工作关系员种类工作技等终完成岗位说明书岗位规范制定
七工作分析方法选取说明
根集团分公司员配置情况次工作分析采取方法问卷调查法访谈法观察法
八工作分析相关流程说明
1岗位说明书工作规范书形成流程
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
2工作分析流程
九工作分析步骤相关员时间安排说明
1项目组建立
工作分析项技术性强工作需做周密准备仅需力资源部员团队行动需分公司行政事部协助项目组框架图：
2工作分析步骤员时间安排
项目 象 负责 时间
11工作分析培训（部门岗位两方面） 分公司属事业部总理分公司总理部门理员工 xxx 1―2星期（包括准备培训资料拟定培训计划视频培训）
12问卷填写培训（部门工作分析问卷岗位分析问卷） 分公司属事业部总理分公司总理部门理员工 xxx 发放问卷实时调研培训者视频培训
21工作分析问卷设计（部门工作分析问卷岗位分析问卷） ―― xxx
xxx
xxx 3―4星期（包括分公司总理岗位外岗位）
21员工填写问卷（岗位分析问卷） 分公司部门理员工 分公司行政事部 3―5天
22分公司部门理审核问卷 分公司部门部员工 分公司部门理 3―5天
23分公司理审核问卷 分公司部门理员工 分公司总理 5―7天
24分公司属事业部总理审核问卷 分公司部门理员工 分公司属事业部总理 7―10天
25力资源部收集问卷整理 分公司部门理员工 xxx
xxx
xxx 1月―1半月
31访谈题目设计 ―― xxx
xxx
xxx 3―4星期（包括分公司总理岗位外岗位）
32确定访谈员工 分公司部门骨干员工 xxx
xxx
xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工
33力资源部组织访谈整理访谈信息 分公司部门骨干员工 xxx
xxx
xxx 1月―1半月
41力资源部综合整理工作分析问卷访谈问题撰写工作分析报告 ―― xxx
xxx
xxx 1月
51根工作分析报告编写岗位说明书岗位规范书 ―― 力资源部分公司行政事部 2―3月
52事业部总理分公司总理审核岗位说明书岗位规范书 分公司部门理员工 事业部总理分公司 2―3星期
53力资源部选取部分员工试岗位说明书岗位规范书 分公司部门理员工 力资源部分公司行政事部 1―2月
54力资源部进步修订终定稿岗位说明书岗位规范书 ―― 力资源部分公司行政事部 半月
合计 ―― ―― 10―11月
3调研分公司选取调研时间确定
根集团部分公司设置现状计划选取xx分公司（包括xx分公司）时间月xx分公司时间月xx分公司（包括xx分公司xx分公司）半月进行访谈调研
4 工作分析步骤详细说明
第步：明确公司组织结构公司部门工作进行工作分析
（1）准备阶段：3月15号～3月22号
分析公司组织结构图收集现部门职责说明明确部门分析素制作部门工作说明书模板
明确工作分析目意义作研究工作分析方法技术确定工作进度表
（2）调查阶段：3月23号～4月23号
编制种调查提纲问卷根具体部门进行调查公司领导部门理进行半结构化访谈
采取面谈法问卷调查法
（3）分析阶段：4月24号～6月24号
收集关工作特征需种数规章制度员部门工作认识等仔细审核已收集种信息创造性分析发现关工作部门关键成分纳总结
出工作分析必须材料素部门工作进行科学分析制作标准工作分析表格
（4）反馈运阶段：6月25号～7月25号
力资源部制作部门工作说明书进行讨定稿运部门工作说明书部门岗位进行工作分析指导运
第二步：岗位工作进行工作分析先分公司部门理岗位进行分析（8月中旬）普通岗位进行工作分析（8月旬）
（1）准备阶段：8月20号～8月27号
确认工作分析方法确定工作进度表进行宣传加强员工职工作认识定位确定岗位分析素
制订工作分析规范包括：工作分析规范语工作分析项目标准书
选择信息源
信息源职者理者客户工作分析员关理制度
（2）调查收集阶段：分公司部门理岗位调查 8月28号～9月11号
普通岗位调查 9月12号～9月26号
确定工作调查方法编制种调查提纲问卷根具体岗位进行调查部门理职工作员进行半结构化访谈
收集关工作特征需种信息数
收集职员必需特征信息数
采取观察法面谈法问卷调查法
（3）分析阶段：分公司部门理岗位分析 9月27号～10月11号
普通岗位分析 10月12号～10月26号
审核收集种工作信息
分析发现关工作职者关键成分
纳总结出工作分析必材料素
A．般资料分析
（A）工作名称
工作名称标准化关职位分类命名规定通行命名方法惯确定工作名称
（B）工作代码
项工作统代码体系编码
（C）工作点
（D）工资等级
（E）职务等级岗位类型
B．工作规范分析
目：全面认识工作整体
（A）工作务分析
明确规范工作行工作中心务工作容工作独立性样化程度完成工作方法步骤办公具材料等
（B）工作责分析
通工作相重性解配备相应权限保证责权力应量定量方式确定责权力
（C）督导组织关系分析
解工作协作关系隶属关系包括：直属级直属属该工作制约工作受工作制约工作范围升迁调换协作关系等
（D）工作标准分析
（E）工作考评素分析
（F）聘条件分析
包括工作时数工资结构支付工资方法福利遇该工作组织中正式位置晋升机会工作季节性进修机会等等
D．职资格分析
（A）教育培训情况
受教育培训程度教育培训历学历资格
（B）必备知识
办公设备操作规程操作方法 工具选择安全技术企业理知识
（C）验
完成工作务必须操作力实际验包括：事类工作工龄业绩等事该项工作需决策力创造力组织力适应性注意力判断力智力操作熟练程度
（D）心理素质
完成工作求职业性包括：体性职应具备行走跑步爬行跳跃站立旋转衡拉力推力视力听力等气质性职应具备耐心细心沉着勤奋诚实动性责感支配性情绪稳定性等
（4）编制说明书阶段：10月27号～11月15号
工作分析结果文件形式表达出形成工作说明书
公司中固定常性职位均应工作说明书
统规格求进行编制
第三步：调整修改完善
工作分析结果进行踪发现问题时解决2月（121两月）时间全面完善工作说明书制订规范制作修改操作流程制订工作分析标准
十工作分析项目费核算
实施该计划费包括差旅费初步匡算完成该计划预计需xxx元
明细项目列支：
项目 路费 住宿费
xx分公司 xx元 xxx元
xx分公司（xx分公司） xx元＋xx元 xxx元
xx分公司（南京杭州） xx元＋xx元xx元＋xx元 xxx元
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工作分析计划书
计划目
高效开展公司工作分析科学准确公司属部门属岗位进行工作分析特制订计划
二计划目标
1公司部门进行科学部门工作分析制订部门工作说明书
2岗位进行科学工作分析制订岗位职务说明书
3建立规范工作分析标准流程
三计划职责
该计划力资源部理负责部门相关员予协助
四工作分析目说明
根集团发展战略力资源部集团力资源开发制定发展规划决定实施工作分析次进行工作分析目配合集团进行岗位说明书岗位规范修改制订通工作分析解集团分公司岗位工作容职责关系岗位必须具备知识技术力掌握岗位相关正确数
五工作分析途说明
1力资源规划
2员招聘甄选
3员配置
4薪资调查
5薪资结构
6员工培训发展
7职业规划
8工作评价
9职位分类
10绩效评估
11目标理计划
12工作流程分析
13组织结构研究
六工作分析容说明
根集团分公司部实际部门设置员配置状况次工作分析容包括确认分公司部部门设置部门部岗位确认岗位工作范围工作务工作方法步骤工作性质工作时间工作环境工作关系员种类工作技等终完成岗位说明书岗位规范制定
七工作分析方法选取说明
根集团分公司员配置情况次工作分析采取方法问卷调查法访谈法观察法
八工作分析相关流程说明
1岗位说明书工作规范书形成流程
・市场工作计划书 ・教学工作计划书 ・会计工作计划书 ・招商工作计划书
・服装店工作计划书 ・项目计划书 ・企业计划书 ・培训计划书 ・创业计划书模板
2工作分析流程
九工作分析步骤相关员时间安排说明
1项目组建立
工作分析项技术性强工作需做周密准备仅需力资源部员团队行动需分公司行政事部协助项目组框架图：
2工作分析步骤员时间安排
项目 象 负责 时间
11工作分析培训（部门岗位两方面） 分公司属事业部总理分公司总理部门理员工 xxx 1―2星期（包括准备培训资料拟定培训计划视频培训）
12问卷填写培训（部门工作分析问卷岗位分析问卷） 分公司属事业部总理分公司总理部门理员工 xxx 发放问卷实时调研培训者视频培训
21工作分析问卷设计（部门工作分析问卷岗位分析问卷） ―― xxx
xxx
xxx 3―4星期（包括分公司总理岗位外岗位）
21员工填写问卷（岗位分析问卷） 分公司部门理员工 分公司行政事部 3―5天
22分公司部门理审核问卷 分公司部门部员工 分公司部门理 3―5天
23分公司理审核问卷 分公司部门理员工 分公司总理 5―7天
24分公司属事业部总理审核问卷 分公司部门理员工 分公司属事业部总理 7―10天
25力资源部收集问卷整理 分公司部门理员工 xxx
xxx
xxx 1月―1半月
31访谈题目设计 ―― xxx
xxx
xxx 3―4星期（包括分公司总理岗位外岗位）
32确定访谈员工 分公司部门骨干员工 xxx
xxx
xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工
33力资源部组织访谈整理访谈信息 分公司部门骨干员工 xxx
xxx
xxx 1月―1半月
41力资源部综合整理工作分析问卷访谈问题撰写工作分析报告 ―― xxx
xxx
xxx 1月
51根工作分析报告编写岗位说明书岗位规范书 ―― 力资源部分公司行政事部 2―3月
52事业部总理分公司总理审核岗位说明书岗位规范书 分公司部门理员工 事业部总理分公司 2―3星期
53力资源部选取部分员工试岗位说明书岗位规范书 分公司部门理员工 力资源部分公司行政事部 1―2月
54力资源部进步修订终定稿岗位说明书岗位规范书 ―― 力资源部分公司行政事部 半月
合计 ―― ―― 10―11月
3调研分公司选取调研时间确定
根集团部分公司设置现状计划选取xx分公司（包括xx分公司）时间月xx分公司时间月xx分公司（包括xx分公司xx分公司）半月进行访谈调研
4 工作分析步骤详细说明
第步：明确公司组织结构公司部门工作进行工作分析
（1）准备阶段：3月15号～3月22号
分析公司组织结构图收集现部门职责说明明确部门分析素制作部门工作说明书模板
明确工作分析目意义作研究工作分析方法技术确定工作进度表
（2）调查阶段：3月23号～4月23号
编制种调查提纲问卷根具体部门进行调查公司领导部门理进行半结构化访谈
采取面谈法问卷调查法
（3）分析阶段：4月24号～6月24号
收集关工作特征需种数规章制度员部门工作认识等仔细审核已收集种信息创造性分析发现关工作部门关键成分纳总结
出工作分析必须材料素部门工作进行科学分析制作标准工作分析表格
（4）反馈运阶段：6月25号～7月25号
力资源部制作部门工作说明书进行讨定稿运部门工作说明书部门岗位进行工作分析指导运
第二步：岗位工作进行工作分析先分公司部门理岗位进行分析（8月中旬）普通岗位进行工作分析（8月旬）
（1）准备阶段：8月20号～8月27号
确认工作分析方法确定工作进度表进行宣传加强员工职工作认识定位确定岗位分析素
制订工作分析规范包括：工作分析规范语工作分析项目标准书
选择信息源
信息源职者理者客户工作分析员关理制度
（2）调查收集阶段：分公司部门理岗位调查 8月28号～9月11号
普通岗位调查 9月12号～9月26号
确定工作调查方法编制种调查提纲问卷根具体岗位进行调查部门理职工作员进行半结构化访谈
收集关工作特征需种信息数
收集职员必需特征信息数
采取观察法面谈法问卷调查法
（3）分析阶段：分公司部门理岗位分析 9月27号～10月11号
普通岗位分析 10月12号～10月26号
审核收集种工作信息
分析发现关工作职者关键成分
纳总结出工作分析必材料素
A．般资料分析
（A）工作名称
工作名称标准化关职位分类命名规定通行命名方法惯确定工作名称
（B）工作代码
项工作统代码体系编码
（C）工作点
（D）工资等级
（E）职务等级岗位类型
B．工作规范分析
目：全面认识工作整体
（A）工作务分析
明确规范工作行工作中心务工作容工作独立性样化程度完成工作方法步骤办公具材料等
（B）工作责分析
通工作相重性解配备相应权限保证责权力应量定量方式确定责权力
（C）督导组织关系分析
解工作协作关系隶属关系包括：直属级直属属该工作制约工作受工作制约工作范围升迁调换协作关系等
（D）工作标准分析
（E）工作考评素分析
（F）聘条件分析
包括工作时数工资结构支付工资方法福利遇该工作组织中正式位置晋升机会工作季节性进修机会等等
D．职资格分析
（A）教育培训情况
受教育培训程度教育培训历学历资格
（B）必备知识
办公设备操作规程操作方法 工具选择安全技术企业理知识
（C）验
完成工作务必须操作力实际验包括：事类工作工龄业绩等事该项工作需决策力创造力组织力适应性注意力判断力智力操作熟练程度
（D）心理素质
完成工作求职业性包括：体性职应具备行走跑步爬行跳跃站立旋转衡拉力推力视力听力等气质性职应具备耐心细心沉着勤奋诚实动性责感支配性情绪稳定性等
（4）编制说明书阶段：10月27号～11月15号
工作分析结果文件形式表达出形成工作说明书
公司中固定常性职位均应工作说明书
统规格求进行编制
第三步：调整修改完善
工作分析结果进行踪发现问题时解决2月（121两月）时间全面完善工作说明书制订规范制作修改操作流程制订工作分析标准
十工作分析项目费核算
实施该计划费包括差旅费初步匡算完成该计划预计需xxx元
明细项目列支：
项目 路费 住宿费
xx分公司 xx元 xxx元
xx分公司（xx分公司） xx元＋xx元 xxx元
xx分公司（南京杭州） xx元＋xx元xx元＋xx元 xxx元
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