连宏孚企业集团限公司
绩效理咨询项目成果说明
科飞理咨询限公司
二○○四年六月十日
绩效理咨询项目目协助贵公司建立先进规范绩效评价系统该系统基贵公司现工作流程职位理系统帮助贵公司层级明确工作期控制营风险步骤实现营理目标该系统作公公正业绩力评价体系贵公司规范薪酬理建设企业文化创造良操作台
基述思想项目咨询成果通方面体现：
——通理现状诊断评估澄清贵公司战略计划理组织工作设计
力资源理等方面改善业绩提升理作影响明确贵公司业绩
理存优势足根实际情况提出必意见建议
「绩效理项目诊断报告」（样略）
——根贵公司战略规划设想年度营计划项目组协助贵公司BSC（衡
积分卡）四层面分解取决定公司整体运行效率KPI指标树KPI
指标落实部门根部门KPI结合职位职责KRA目标理原
思想分解取部门职位业绩考核指标
「附录1—XXXX公司业绩指标汇总表」
「附录2XXXX公司理员核心力模型」
「附录3XXXX公司员工力模型」
——鉴绩效理成功范例考虑行业特点结合贵公司理现状贵公司
量身定做套科学「绩效理方案」该理方案绩效理指标设定提
取绩效理计划推进实施绩效评价事项说明评价结果反馈应
四方面绩效理提出制度性约定
——结合贵公司现工作流程
咨询工作容成果
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
开 始
制定咨询工作
计划
咨询工作
组织准备
F 签订咨询合
F 制定咨询工作实施计划
F 双方沟通咨询工作实施计划
F 提出修改建议
F 双方书面确认咨询工作实施计划
F 成立项目工作组
F 召开项目组科飞咨询组联席会议介绍双方成员
F 明确项目组成员工作责
F 说明阶段性工作完成时间进度
F 明确需时利资源
F 检查资料收集需
F 明确资料源
F 明确访谈象
F 重新确认咨询工作实施计划
「咨询项目工作实施计划」
动员会／培训
F 召开项目启动动员会
F 力资源理绩效理KPIGS理知识培训
「力资源绩效理培训」
「KPI考评体系实施培训」
（含GS理）
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
现场诊断／调研
F 审阅提供资料
F 进行现场访谈调查
F 收集策划需信息
F 分析整理收集信息出具诊断报告
「客户提供资料清单」
「绩效理现状调查问卷」
（必时）
「绩效理项目诊断报告」
第阶段结束
策划方案
F 沟通确定绩效计划沟通机制绩效评价绩效改进绩效评价结果应框架
F 策划绩效理方案框架
F 项目工作组评估方案
F 根评估意见修改确定方案框架
「绩效理方案框架」
「绩效理方案评估意见表」
绩效评价指标体系设定
F 绩效理方案框架设计绩效理指标体系结构
F 沟通达成致
F 根公司发展规划目标职位KRA流程关键控制点提取部门KPI职位KPIGS
F 重新确认绩效评价指标体系形成理文件
「KPI（业绩）指标备选库」
「核心力模型备选库」
「公司业绩指标树形结图」
（部门）
「部门业绩指标树形结图」
（部门）
「职位核心力模型」
「评价指标体系设定说明」
绩效理方案
F 沟通确定绩效计划沟通机制绩效评估绩效改进评估结果应机制
F 进行绩效理方案详细设计
F 讨确认终方案
「绩效理方案」
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
确定指标权重标评价标准
文件编写
颁布实施
方案试运行
F 确定指标权重
F 指导确定指标标
F 设定KPIGS评价标准评价工具
「集团公司业绩指标汇总表」
（部门）
「部门业绩指标汇总表」
（部门）
「绩效评价标准评价工具手册」
F 编写绩效合设计评分表考核报告等绩效理文件
F 根绩效理方案设计绩效理操作规程
「绩效合书」
「月工作计划表」「工作回绩效顾评价表」「中高层理年度考核报告」（样）等
「绩效理实施程序规定」
（附流程图）
F 颁布绩效理方案
F 颁布绩效理操作规程文件
F 发考核标准考核工具统计模板等理文件
F 部门职位责签定绩效合
F 正式实施
F 绩效理实施培训
F 绩效理方案模拟评价
F 修改完善评价体系
「绩效理体系实施培训」
「绩效理方案模拟评价报告」
「绩效理体系实施程建议」
第二阶段结束
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绩效理咨询项目成果说明
科飞理咨询限公司
二○○四年六月十日
绩效理咨询项目目协助贵公司建立先进规范绩效评价系统该系统基贵公司现工作流程职位理系统帮助贵公司层级明确工作期控制营风险步骤实现营理目标该系统作公公正业绩力评价体系贵公司规范薪酬理建设企业文化创造良操作台
基述思想项目咨询成果通方面体现：
——通理现状诊断评估澄清贵公司战略计划理组织工作设计
力资源理等方面改善业绩提升理作影响明确贵公司业绩
理存优势足根实际情况提出必意见建议
「绩效理项目诊断报告」（样略）
——根贵公司战略规划设想年度营计划项目组协助贵公司BSC（衡
积分卡）四层面分解取决定公司整体运行效率KPI指标树KPI
指标落实部门根部门KPI结合职位职责KRA目标理原
思想分解取部门职位业绩考核指标
「附录1—XXXX公司业绩指标汇总表」
「附录2XXXX公司理员核心力模型」
「附录3XXXX公司员工力模型」
——鉴绩效理成功范例考虑行业特点结合贵公司理现状贵公司
量身定做套科学「绩效理方案」该理方案绩效理指标设定提
取绩效理计划推进实施绩效评价事项说明评价结果反馈应
四方面绩效理提出制度性约定
——结合贵公司现工作流程
咨询工作容成果
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
开 始
制定咨询工作
计划
咨询工作
组织准备
F 签订咨询合
F 制定咨询工作实施计划
F 双方沟通咨询工作实施计划
F 提出修改建议
F 双方书面确认咨询工作实施计划
F 成立项目工作组
F 召开项目组科飞咨询组联席会议介绍双方成员
F 明确项目组成员工作责
F 说明阶段性工作完成时间进度
F 明确需时利资源
F 检查资料收集需
F 明确资料源
F 明确访谈象
F 重新确认咨询工作实施计划
「咨询项目工作实施计划」
动员会／培训
F 召开项目启动动员会
F 力资源理绩效理KPIGS理知识培训
「力资源绩效理培训」
「KPI考评体系实施培训」
（含GS理）
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
现场诊断／调研
F 审阅提供资料
F 进行现场访谈调查
F 收集策划需信息
F 分析整理收集信息出具诊断报告
「客户提供资料清单」
「绩效理现状调查问卷」
（必时）
「绩效理项目诊断报告」
第阶段结束
策划方案
F 沟通确定绩效计划沟通机制绩效评价绩效改进绩效评价结果应框架
F 策划绩效理方案框架
F 项目工作组评估方案
F 根评估意见修改确定方案框架
「绩效理方案框架」
「绩效理方案评估意见表」
绩效评价指标体系设定
F 绩效理方案框架设计绩效理指标体系结构
F 沟通达成致
F 根公司发展规划目标职位KRA流程关键控制点提取部门KPI职位KPIGS
F 重新确认绩效评价指标体系形成理文件
「KPI（业绩）指标备选库」
「核心力模型备选库」
「公司业绩指标树形结图」
（部门）
「部门业绩指标树形结图」
（部门）
「职位核心力模型」
「评价指标体系设定说明」
绩效理方案
F 沟通确定绩效计划沟通机制绩效评估绩效改进评估结果应机制
F 进行绩效理方案详细设计
F 讨确认终方案
「绩效理方案」
工 作 容
成 果 输 出
工 作 流 程
确定指标权重标评价标准
文件编写
颁布实施
方案试运行
F 确定指标权重
F 指导确定指标标
F 设定KPIGS评价标准评价工具
「集团公司业绩指标汇总表」
（部门）
「部门业绩指标汇总表」
（部门）
「绩效评价标准评价工具手册」
F 编写绩效合设计评分表考核报告等绩效理文件
F 根绩效理方案设计绩效理操作规程
「绩效合书」
「月工作计划表」「工作回绩效顾评价表」「中高层理年度考核报告」（样）等
「绩效理实施程序规定」
（附流程图）
F 颁布绩效理方案
F 颁布绩效理操作规程文件
F 发考核标准考核工具统计模板等理文件
F 部门职位责签定绩效合
F 正式实施
F 绩效理实施培训
F 绩效理方案模拟评价
F 修改完善评价体系
「绩效理体系实施培训」
「绩效理方案模拟评价报告」
「绩效理体系实施程建议」
第二阶段结束
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