2017年销售主管工作计划

2017年销售工作计划
　　基层理工作交接
　　项目做销售已半年久积累定客户群体包括已成交客户未成交潜客户已成交客户售工作潜客户长期追踪服务移交名代新员工手里予锻炼机会稳定客户资源链已达够快速手接工作
　　二金牌销售员认定培养
　　新岗位新事选出名具潜力值培养成优秀销售员新员工够做出令公司满意业绩代
　　公司两天搞培训活动新员工充分展现机会观察出具价值员出员选定25号前选出公司予支持
　　新员工认定期20天员工培训3阶段阶段7天中休息天时间晚2时白天注意观察工作情况已做记录培训时做总结通新员工高求快速提高达公司目
　　三高效团队建设
　　已销售样单单完成公司指定业绩涉方方面面包括团队心态理制度理目标理现场理等身总结出点做团队理工作
　　1营造积极进取团结工作氛围应该成苦累独承担典型越轻松说明理越位奖罚分明公正民等充分调动成员积极性生活中项目需关心顾事家感受团队温暖
　　2制定良规章制度项目然规章制度制定者者监督者更应该成遵守规章制度表率果项目身难遵守求团队成员做
　　3建立明确目标项目员工规划出发展远景发展计划项目目标相协调
　　四落实身岗位职责
　　1应公司利益放第位公司效益目标公司应具绝忠诚度
　　2协助销售理进行项目理工作服级安排竭全力做项工作
　　3持售楼部日常工作持日工作晨会沟通级售楼部部门关系
　　4创造良工作环境充分调动位员工积极性保持团结协作优质高效工作气氛
　　5时传达公司达政策断考核
　　6负责落实楼款回收工作督促销售员贷款流程正常进行
　　7做日电访登记审查工作负责销控表销控核统计日定房量填报项统计表格保证销售准确性
　　8负责组织销售员时总结交流销售验加强业务修养断提高业务水
　　9负责处理客户投诉调查分析销售理汇报
　　工作中断学总结验快速进步够早日成名合格专业公司级认项目销售领导百忙中雅致工作计划深表感谢祝愿公司领导工作心身体健康
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