公司主管2012年销售工作计划

公司2012年销售工作计划
　　金融危机影响找份工作越发困难找份工作工作起困难重重然已工作少年金融危机影响感工作吃力
　　事公司销售工作前项工作现公司产品面着积压仓库风险公司极利断思考写出年度工作计划
　　新年度拟定三方面销售员工作计划：
　　实际招商开发操作方面
　　1回访完毕电话踪继续门洽谈做成单单工作
　　2学招商资料3+2+3组合式营销模式领会透彻抓例会学取长补短出业绩先进员工讨教时领会掌握运先进验
　　3做天工作日记详细记录天市场情况
　　4继续回访xx六县区酒水商年前限时间关系没回访三县区：xx市x县x县回访完毕回访时补充完善新酒水商资料
　　二公司力资源理方面
　　1努力造竞争力薪酬福利根社会发展市场行业薪酬福利行情
结合公司具体情况时调整薪酬成预算控制做薪酬福利发放工作时符合条件员工办理社会保险
　　2根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
　　3做公司2012年力资源部工作计划规划协助部门做部门力资源规划
　　4注重工作分析强化工作分析成果实际工作中运适时作出工作设计客观科学设计出公司职位说明书
　　5公司兼职员纳入公司整体力资源理体系
　　6规范公司员工招聘录程序种途径进行员工招聘（市场流报纸行业报刊校园招聘招聘网公司网站部选拔介绍）强调实性引入种科学合理易操作员工筛选方法（筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验领导组讨角色扮演文件筐作业理游戏）
　　7绩效理作公司力资源理重心绩效工作计划绩效监控辅导绩效考核（目标理法衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法）绩效反馈面谈绩效改进（卓越绩效标准六西格玛理iso质量理体系标杆超越）绩效结果运（应员工招聘员调配奖金分配员工培训开发员工职业生涯规划设计）进行全程关注踪
　　8力资源培训开发提公司战略高度高度重视培训开发决策分析注重培训容实化公司化落实培训开发组织理
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