2018年最新市场2018年度工作计划范文

新市场2018年度工作计划范文
　　市场部年度工作计划提纲
　　1 市场部职
　　2 市场部组织架构
　　3 市场部工作计划
　　4 市场部XX年销售计划
　　实行精兵简政优化销售组织架构
　　实行严格培训提升团队作战力
　　科学市场调研督促协助市场销售
　　协调职部门树立良企业文化
　　握市场机会制定实施销售推广
　　信息收集反馈时修正销售方案
　　 市场部职：
　　市场部直接销售总理负责企业灵魂工作职生产销售服务中作十分重销售环节核心组成部分作市场部重工作协助总理收集制订执行衡量市场部工作标准：销售政策推广计划否科学执行力度否严谨
　　1市场部作
　　直接总理负责协助总理进行市场策划销售计划制定实施
　　督促销售部销售计划进行事实
　　全面协调部门工作职
　　企业灵魂 市场部工作标准 ：
　　准确性
　　时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3 市场部工作职：
　　制定年度季度销售计划协助销售部执行
　　协调部门特研发生产部协调工作
　　组织销售部进行系列培训
　　监控销售成销售区域员指导性增减调控
　　制定督促实施必销售推广
　　专卖店形象理建设导购督导培训
　　销售客户档案统计纳整理
　　全面收集销售市场信息筛选整理形成方案交相关部门
　　三 市场部工作计划
　　1 制定XX年销售计划科学严谨剖析现市场状况销售状况扬长避短寻求机会制定XX年 市场部销售部工作务工作计划
　　2 实行精兵简政优化销售组织架构认真分析解目前销售部组织架构根市场情况合理性市场精耕前提精兵简政调整局部员控制销售成挖掘员潜力激发工作热情感受工作压力努力作市场销售工作
　　3 严格实行培训提升团队作战力：
　　集中培训努力员工充分掌握公司销售政策产品知识应技术知识营销理知识形成学型团队竞争型团队创新型团队
　　品知识系统培训
　　销知识系统培训
　　业执行标准培训
　　优秀左卓越企业企业律守培训
　　售员职业道德培训
　　售员必备素质培训
　　技术公司产品培训（应中心工程师培训）
　　4 科学市场调研督促协助市场销售：
　　市场部核心工作协助指导销售部区域断提升品牌力巩固销售力市场部断解市场拜访市场调研竞品分析原找出差距针区域实际情况汇报总理予区域予明确指导销售思想思路方法表格形式区域理必须月完成
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