2017年行政部年度工作计划范文

行政部年度工作计划范文
　　总体目标
　　1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
　　2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常行政招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
　　9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　二注意事项：
　　1行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
　　2行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
　　三实施目标注意事项：
　　1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
　　2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定
时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
　　3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
　　四目标责：
　　第责：行政部理
　　协责：行政部理助理
　　五目标实施需支持配合事项部门：
　　1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
　　2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
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