酒店行政人事部工作计划

酒店行政事部工作计划
　　行政事部战略目标
　　结合国济发展趋势酒店实际营状况XX年行政事部战略定位部整休理提升加强执行力围绕企业战略定位XX年度力资源战略目标提升企业力资源整体素质形成具核心价值理念专业技突出理力强序流动企业力资源团队突显企业方面核心竞争力
　　二力资源发展规划
　　()企业部序梯队培养形成
　　充分挖掘部员工潜通23年时间力度培养部员工集中培养理岗位专业技岗位员工发展通道理岗位技岗位双通道技术型岗位通星级服务员鉴定实现发展突破关键理岗位增补部增补出现岗位空缺通部梯队选拔方式甄选出岗位相匹配选激励酒店员工工作积极性激发员工学提升激情提升团队整体素质创造出学型团队氛围争先恐相互赶超积极进
　　(二)政策制度项目支持
　　1制定实施餐饮客房星级服务员评定
　　2招聘培训发展
　　(1)招聘
　　XX年招聘目企业计划员调整增补招聘途径部员工推荐校园招聘网络资源招聘宣传招聘渠道免费低成投入
　　a出现岗位空缺行政事部酒店部发布岗位增补通知员工推荐符合岗位求员应聘者荐
　　b校园招聘优势资源集中投入少具增值效应XX年作招聘工作重点
　　c网络招聘通阳事网发布招聘信息重点增补基层服务员专业技型
　　d招聘宣传工作作招聘工作项重点传单广告方式做宣传样起招聘宣传工作酒店宣传
　　(2)培训发展
　　①根XX年部门培训计划时量完成部门培训工作重点：员工职业素养执行力团队建设
　　②建立培训理体制
　　建立行政事部培训理体系加强培训培训理配合部门组织建立起部门培训机制实行部门身培训酒店培训相结合方式员工处处享受培训天培
训培训体化机制化结构化效化行政事部积极配合监督部门培训工作全体酒店员工方面质提升
　　三力资源理体系构建
　　()建立起力资源模块规范体系制定完善项操作流程该项工作具定周期性通年左右时间模块工作流程标准细化XX年度重点系统规范招聘理流程事档案理流程完善酒店规章制度：员工休假理规定员工福利制度等
　　(二)协助部门制定完善工作流程工作标准明确项工作操作流程提高工作效率质量通年系统梳理酒店部门运作更加畅高效
　　四绩效考核方面工作
　　完善绩效考核正激励加分项目突出绩效考核正面激励作重点突出培养方面工作流程优化方面正激励力度时部门梯队培养关注力度够部门加强督导
　　五质检工作：
　　XX年行政事部建立完善质检体系质检奖罚细广泛征求意见进行合理修正完善克服质检员少困难抓重点抓实际培养部门质检骨干增加质检数量扩覆盖面增加项目容全面质检理迈进
　　六企业文化建设：行政事部建立员工业余生活计划出游生日会趣味运动会等行政事部建立员工心声计划时深入解员工心声
　　七勤理
　　行政事部XX年度酒店勤板块重新作出理计划方针特酒店员工宿舍员工食堂理方面足功夫
　　XX重道远行政事部继续坚持总理酒店营理指导思想完善部门项工作制定部门目标脚踏实完成项务时断提高时学更新理方法更加科学合理加强部门间沟通合作促进相互解协调发展总XX年行政事部继承发扬积极工作热情团队精神行政事部工作求走正规化标准化行政事工作继开目标实现已做迎接新挑战准备
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