年度培训计划制定[推荐阅读]
着新年度开始单位关力资源方面工作准备筹划陆续展开中重项年度培训计划年度培训计划般应四方面综合考虑培训需求界定确认设计年度培训计划辅助资料采购计划预算控制果单位未开展培训活动计划工作会相复杂尚需增添说服争取环节
培训需求界定确认
培训成功否秘诀∶决定培训基础什果培训计划制定完全理者认职工应感兴趣东西基础基握预言参加学者态度定颇冷淡相反果培训计划常解培训象需兴趣基础制定定繁荣成功计划
许(包括理者教育工作者)童教育套移成教育面假象童命令学否成东西需学便够生存业幸福等等童基强制学者果学应学东西社会惩罚然成愿学者说果学应学东西社会会(少会直接)惩罚童教育成教育关键差正里差极影响学容方法
然许培训理者总忽视环节重性感觉行事种非常典型情况∶敏感责心力资源理者感觉企业某弱项培训必性然没培训需作清晰界定情况培训机构商讨
培训具体容课程时间安排等等验理解作取舍标准种急躁做法导致培训效果理想
理者会肯定说∶然知道单位需什否会求做培训种信加剖析会发现问题出点∶
需涵理解∶
然培训需效果讲更重具体培训什需需引发明确培训目标没具体容深刻分析谓：需仅仅笼统感觉已需必须具体化明确化目标化逻辑必少环节
二推测深入研究实现需具体化∶
理者没企业部足进行科学研究情况做出判断选定某认培训东西里容易犯错误∶
◆身学识眼界验限制
◆形势误判
◆正确假设
◆错误推理程等等
样做出培训项目设计难效满足企业实际需效果难免折扣
理求纠正实践中常见错误出发求十分重视步骤草率更省略
设计年度培训计划
培训计划基容∶什培训谁接受培训培训什谁实施培训培训全年培训项目完整计划培训工作便开始实施
首先确定培训达目标
培训目标作点∶
◆结合受训者理者等方面需∶述两方面需总差异培训目标必须妥善加揉合达整体满意效果
◆理方面需∶利培训改善理提高销量利润
◆受训员方面需∶利培训获收益较优越感觉较工资收入较高工作技较工作满足感较强信晋升机会等等
次协调培训需达成目标企业目标致性∶
培训目标必须服企业目标理勿庸置疑实践中常常遗忘样越成功培训企业整体理越破坏性
第三指导培训政策程序发展∶
实施培训活动常常许选择选择什呢该活动培训目标贡献做出决策正确方法
第四规定持培训员必须完成务∶
目标规定持员必须完成务作履行职责导仅仅抓培训方法够常常会导致初衷偏离
设计具体培训项目坦白说企业理弱项科学规划出培训系统结构需教授课程单元单元务必材料道具完成时间长短等会令理相难
避免力学识导致限制理现成帮手专业培训机构般说声誉培训机构帮助企业进行培训项目科学设计时理工作转化提交设计审核样通发挥双方面优势培训项目足够先进性确保企业实际情况量身度造
培训课程难易繁简均影响培训成效方说加注意设计出合理适宜课程应做事项∶
课程特性求
四方面握
◆完整性∶指课程容进行程序配合培训目标具完全性统性
◆动力性∶课程仅变动生活验活动动态验静态知识参活动非强迫代学
◆联系性∶课程联系性包括联系性横联系性前者指相学科衔接者指学科间配合
◆衡性∶良课程必须注意偏重某领域致帮助受训者作衡发展
二课程发展程序
课程发展程序致分课程决策课程设计课程改进课程评鉴四部分间次序先决策然根决策进行设计研究讨改进合适标准评鉴课程效果
三课程涵盖范围
范围宜易造成课程间重叠现象易握重点法解培训整体容
四课程流程排定
课程排定须注意相关课程间先次序须循序渐进方式浅入深原学员系统解全盘培训容
辅助资料采购计划
然培训辅助工具绝必需工具开展培训项目非常难想象光讲座取良培训效果培训学质持续程事应该员工断学提供条件便利
什培训辅助工具原方式进行学够通听讲座学东西通阅读进行学必须通样化刺激理解掌握显然学者单学力期高
辅助资料包括软件音制品图书模型道具实验实场等中前两类较行成较低图书常规培训辅助资料万元费购买500针性书籍足形成型图书室
培训软件音制品期兴起热潮现代技术手段载体运许新颖培训方式帮助受训者高效实现培训目标助培训（sst）提供优越条件极缓解培训压力金典培训宝库（）例该套sst教程国第套标准培训软件专门面国类企业选题涵盖企业理方面软件技术（vcd兼容）实现简单轻松高效培训效果培训象包括级理员基层员工提供金典培训网全程网服务仅专家组网答疑载包括培训策划案量资讯帮助培训理实现圆满满意培训
国外验辅助资料费预算应控制培训总预算30左右例偏低会明显影响培训长期成效
预算控制
培训预算员工数量全年销售额定出定例常见例总销售额235限新公司新部门新进员较公司预算会相高稳验公司相低点
预算实际需公司培训力拟定出全年度培训计划
述预算总体概念落实具体预算方法许操作验教训常见预算法承袭年度费加定例变动种预算法逻辑假设∶年度支出项目均必必少年度里延续必中工原材料等成方面调整
样假设步骤出预算必然会出现述良倾∶
※ 次开始作预算时会年实际支出基础增加笔金额巧妙掩饰作新计划提交高领导审批
※ 持审批领导明知预算里水分透彻解情况问青红皂白砍刀开始讨价价程
※ 种砍刀做法验员意预算造超实际需便砍刀
满足需老老实实者苦迭明年着学坏样啻鼓励级欺骗级
※ 终预算确定满意钱花少效果常常
套方法已久意见纷纷认必须改革改呢答案零基预算法(zerobase budgeting zbb)
零基预算法美国德州仪器公司彼・a・菲尔1970年提出首先 乔治亚州政府采取成效然广企业界应零基预算法编制审 批程序示
※ 审查预算前持项目员首先必须明确组织目标长远目标期目标定量目标非定期目标间关系重次序搞清楚建立起套考核目标体系
※ 开始审查预算时切活动零开始求年度进行活动项目必须递交行性分析报告证明确存必提交具体计划说明项开支达目标效益
※ 确定出真正必根已定出目标体系重新排出项活动优先次序
※ 编制预算资金重新排出优先次序分配满足排前面活动需资金紧张时暂时放弃项目难免
零基预算法优点明显存着缺点需理者心中数∶审查项
目极繁重工作投入力物力时间颇观安排项目优先次序难免相程度观性
零基预算法真正意义企业活动企业目标紧密结合起真正做目标导根避免培训培训低效行
计划批准实施
旦计划全面完成步骤报请领导批准利获领导认系列二培训策划（济师2000第11期）文中已出详细指引请参引
总说年度培训计划创建难度遵循科学方法体系效满意计划利完成圆满实施提供坚实基础
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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