怎样制定年度培训计划

样制定年度培训计划
　　着新年度开始（编者：未必定新年度新官重开始）单位关力资源方面工作准备筹划陆续展开中重项年度培训计划年度培训计划般应四方面综合考虑培训需求界定确认设计年度培训计划辅助资料采购计划预算控制（编者：果单位未开展培训活动计划工作会相复杂尚需增添说服争取环节）全年培训项目完整计划培训工作便开始实施
　　培训计划基容∶什培训谁接受培训培训什谁实施培训培训少资源？明确问题培训成功切实保障
　　首先什培训确定培训达目标培训目标作点∶
　　①结合受训者理者等方面需∶述两方面需总差异培训目标必须妥善加揉合达整体满意效果
　　②理方面需∶利培训改善理提高销量利润
　　③受训员方面需∶利培训获收益较优越感觉较工资收入较高工作技较工作满足感较强信晋升机会等等关目标设定点特注意协调培训需达成目标企业目标致性培训目标必须服企业目标理勿庸置疑实践中常常遗忘（编者：样越成功培训企业整体理越破坏性）
　　外培训目标指导培训政策程序发展实施培训活动常常许选择选择该活动培训目标贡献然做出决策正确方法
　　
　　般说目前企业部培训中培训象确定常常较容易明确较难确定培训容周会专题讨
　　年度培训计划规定持培训员必须完成务培训目标规定持员必须完成务作履行职责导仅仅抓培训程够常常会导致初衷偏离
　　环培训预算确定国企业许错误做法样会作专题讨
　　旦年度培训计划全面完成步骤报请领导批准然开始执行实施
　　总说年度培训计划创建难度遵循科学方法流程效满意计划利完成圆满实施提供坚实基础
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