新员工入职培训计划

新员工入职培训计划
　　．新晋员工入职训练课程设计目
　　二．心态训练
　　1）样板课程容演绎：心态篇
　　——您具备追求成功生心态？
　　——角色转换心态调整
　　2）进行课程设计
　　3）现场课程设计练：认识企业
　　4）现场演练：认识企业
　　5）现场点评总结
　　三．工作方式工作技巧训练
　　1）课程演绎技巧
　　2）样板课程容演绎练：行动篇
　　3）课程演绎点评
　　四．技巧训练
　　1） 挑选您企业需培训容
　　2） 做新晋员工需求调查
　　3）样板课程容演绎练：技巧篇
　　4）课程演绎点评
　　五．礼仪训练
　　1） 基商务礼仪知识
　　2） 现场学员礼仪练
　　六．课程评估
　　1） 课程评估表设计
　　2） 课程评估表范例
　　附：样板课程容
　　第篇 心态篇
　　您具备追求成功生心态？
　　四信念：
　　—必定成功公式
　　—等未
　　—做事先做
　　—准备
　　二企业您
　　企业什
　　企业组织
　　工作场什
　　您作新晋员觉
　　第二篇 行动篇
　　科学工作方式
　　进行工作程序（六步骤）
　　强烈问题意识
　　创新意识
　　二解您职务
　　责权限义务
　　解您工作前手手
　　三完成指派工作
　　接受命令三步骤
　　解决问题九步骤
　　四企业新工作基守
　　第三篇技巧篇
　　际关系技巧
　　事相处道
　　司相处道
　　二沟通技巧
　　效沟通五重点
　　沟通禁忌
　　沟通准备五步骤
　　企业部沟通
　　企业部沟通文书范例
　　三报告技巧
　　准备您报告
　　进行次成功报告
　　四电话技巧
　　接电话技巧
　　电话技巧
　　代接电话技巧
　　五时间理技巧
　　时间理理
　　时间三杀手
　　十六效利时间方法
　　六会议技巧
　　做会议前准备工作
　　效进行会议
　　做会议追踪工作
　　第四篇礼仪篇
　　男性仪容穿着姿态
　　二女性仪容穿着姿态
　　三行礼方式
　　四交换名片礼仪
　　五会客室入座礼仪
　　六奉茶咖啡礼仪
　　七汽车计程车火车座位礼仪
　　八电梯礼仪
　　九拜访客户礼仪
　　十接预约访客礼仪
　　十应时访客礼仪
　　十二餐饮礼仪
　　课程形式
　　 讲授 启发式互动式教学 组讨
　　 案例分析 角色扮演 观录象
　　 心理测验 练
　　课程期间
　　2天
　　名　　额
　　30
　　开办周期
　　需开办
　　报读方法
　　参加公开课组织训
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