怎样制定项目进度的整个过程？

样制定项目进度整程？
1前期合评审招投标书查阅 　　项目理师需项目整执行程负责握项目执行全程需熟悉项目全部容包括技术方案合范围系统结构项目背景等等细节便更处理协调外部关系带领项目组时优质完成项目项目理师首先仔细阅读合技术协议包括项目评审记录解项目完成务掌握项目技术求查阅招投标书项目理师解前期项目背景 　　2．召开项目启动会设计联络会外部协调 　　项目项目理师早召集相关员召开项目启动会会议销售前期项目情况交接工程便工程项目初步解时会议确认项目技术求合供货范围户技术商务联系等等较特殊需软硬件开发需软硬件部门参加安排相应开发计划果遇较复杂项目通部联络协调未项目执行细节明确需召开设计联络会便项目执行细节明确达成致 　　3．审核图纸采购单制定工程计划 　　项目理师项目执行程中整项目执行负责起技术关作根求项目理师仔细审核项目工程师填写采购单施工图纸等根项目进度交货时间应制定项目执行工程计划根计划合理安排时间协调环节工作 　　4．追踪项目进度 　　制定项目进度项目理师时追踪项目执行保证环节利进行项目执行程中遇问题时项目理师起协调作化结矛盾项目理师责义务项目整工程进度负责保证项目时完成 　　5．项目执行程中遇问题协调组织相关员讨提出解决方案 　　项目整执行程中必然会碰样样问题项目理师时起组织协调相关员讨解决问题作持协调时候项目理师应牵头提出问题情况协调相关部门明确职责终形成解决问题方案根问题具体情况安排解决时间限期 　　6．负责安排客户验收培训等接工作 　　项目发货前般户验收培训般户直接接触交流联络感情机会验收培训户通常情况会较重视考察产品公司机会安排工厂验收培训面工程利进行树立公司形象口碑然非常重项目理师应安排相关员具体工作督促质量完成 　　7．现场调试程中协调协助解决突出问题便工程利进行 　　现场调试整项目执行程中相重环节项目执行程中环节工程质量起着决定性作环节出现问题麻烦紧急问题出现时积极协助现场工程师解决问题予现场工程师帮助支持项目利进行 　　8．追踪检查配置备份追踪遗留问题项目SAT完现场工程师结束现场处理问题回记录现场尚存遗留问题时追踪安排计划予解决较生疏工程师加倍关注现场回需沟通便仔细解现场项目目前情况处理种程度备份仔细查阅保证备份正确性便日售服务升级改造等等 　　9．关注项目工程师成长技术水提高 　　做项目项目工程师必少项目理师需时刻关注项目工程师成长技术水提高项目仅做时通项目项目工程师新提高项目执行项目工程师完成项目工程师仅够减轻项目理师压力更项目够更完成 　　10．追踪ISO流程严格关 　　ISO流程规定项目严格流程流程正确执行项目更加完善项目理师项目流程关严格控制环节执行公司项目执行着更加规范花方进行 　　11．督促项目正常交接 　　项目工程执行阶段完毕需进行项目交接便项目转售服务阶段项目完成项目理师督促相关项目工程师时进行项目交接保证项目续工作专门部门员操作
 
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