力资源部年度工作计划书范
力资源部2017年度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成2017年计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
12017年公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司2017年总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划2017年重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 2017年招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 2017年计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作2017年3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 2017年计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 202017年度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍2017年重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力
资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法2017年选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
4202017年度培训计划见表
5202017年度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必
须果提供抱怨者参加培训力资源部计划2017年种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 2017年计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 2017年度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率2017年员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文字记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性2017年计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部2017年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部2017年度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员
专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象2017年重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导2017年部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
62017年劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
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力资源部2017年度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成2017年计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
12017年公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司2017年总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划2017年重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 2017年招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 2017年计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作2017年3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 2017年计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 202017年度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍2017年重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力
资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法2017年选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
4202017年度培训计划见表
5202017年度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必
须果提供抱怨者参加培训力资源部计划2017年种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 2017年计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 2017年度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率2017年员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文字记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性2017年计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部2017年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部2017年度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员
专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象2017年重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导2017年部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
62017年劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
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力资源部年度总体目标
2016力资源部年度工作计划
2015力资源部年度工作计划
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15年力资源部年度工作计划格式
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力资源部年度工作计划
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