2020力资源部年度工作计划
20**力资源部年度工作计划
工作计划第篇
20**年集团成立第二年公司跨入元化领域发展阶段组织理员结构复杂程度增加力资源理工作面更挑战企业力资源理体系建设工作建设座厦企业身力资源状况根基力资源六模块体结构力资源理者厦规划设计者座厦建设独具企业特色更配合添砖装饰20**年结合集团实际情况计划脚踏实落实项工作终完成20**年度总体工作目标力资源理体系基建立完成新绩效考核模式年调整逐步适应公司发展需培训工作全面推进员工整体素质进步提高通举办种技活动加强公司公司间事事间交流增强企业凝聚力具体工作计划
健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
目前集团处筹备阶段项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出套集团公司力资源理操作流程体系时指导子公司结合身行业特点参集团力资源理体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理项制度建立计划20**年*月*日前完成
1建立新员工入职理制度目前公司新员工方面关注度偏低容易造成新入职员工流失建立新员工入职理制度新员工指定两名入职导师帮带企业文化导师职责新员工入职第天开始引导员工熟悉公司企业文化快融入公司二业务导师职责帮助新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作容适应公司工作求时求两位导师周新员工进行沟通解公司适应情况工作适应情况解答新员工提出疑惑新员工导师进行统培训掌握引导新员工方法沟通方式鼓励性补贴年终评选优秀导师予颁发证书奖励
2建立新培训理制度培训公司提升员工素质效方法需系统化实施更效新培训制度实行学分值纳入绩效考核范围学容分新员工类职业素养类理技类板块业务类职业素养类全员需参学业务类业务板块员工参学新员工类属新入职员工参加学学方式实行样化公司部门统组织学外出考察培训等年度评出学积极分子颁发证书
3完善员工手册员工手册指引员工熟悉公司企业文化解公司行规范熟悉日常工作流程学指导书指引员工方指南针首先原条款中适合企业发展条款容进行修改者出现争议条款进行细化者补充新容基礼仪规范等
4完善薪酬福利制度新年原薪酬结构进行调整便配合绩效理实施时福利制度进行完善
5建立集团职级理体系评价体系更进行集团化控集团职级进行梳理行政系列专业系列进行划分职级评定拟定衡量标准普通员工资深员工区分入司时间岗位社会工作时间评定标准普通员工入司两年社会等岗位2年资深员工入司两年社会等岗位工作两年
6完善绩效考核理制度20**年物业产超市逐步实施绩效考核月考核情况进行总结需完善容汇总修正便更适合公司绩效理需求
二加强员工培训理进步提升员工整体素质
目前集团属子公司员工整体基思想意识服务意识日常基礼仪常识业务知识提高20**年做次全面培训需求调查做出年度培训计划培训入职培训业务技培训强化培训基素质培训分类实行年度培训积分制
1新入职培训新入职员工熟悉集团基情况学日常基礼仪常识等集团力资源部根入职数季度月统安排新入职员工培训容部收集相关资料编写成手册制作成PPT(20**年*月*日前完成)培训结束进行书面考核检查员工掌握情况作试期考核
2业务知识培训提升员工业务力学提高工作效率业务知识培训公司业务部门板块进行部门理担讲师组织学视频根需外派外面培训理知识实操案例分析相结合方式进行培训进行实际操作理知识书面考核
3强化培训日常业务知识技硬性求通反复培训方式强化员工提升工作技培训通举办专题技赛方式实施家员日常基操作规范技竞赛收银员操作技竞赛等
4基素质培训提高员工日常行规范培训通类培训进步提高员工整体素质类培训根理岗位基础岗位实际需求安排通外派培训视频培训拓展培训部授课等方式进行
5外部培训机构合作拓宽培训渠道20**年聚成公司合作办理线会员学根线学视频容安排公司部门月组织员工进行定数量学起进行分享讨写学心考核等
6组织外出拓展培训加强团队沟通增强团队凝聚力常公司部门沟通较少通组织外出拓展进步加强家沟通交流增进感情团队合作意识20**年计划进行三次外出拓展培训
培训实行年度积分制建立培训学档案职级规定年度参加培训学课时总体均年度少20时积极参加培训学事年终通考核评出学先进员工予表彰奖励
三断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
20**年公司实行新绩效考核模式逐渐适应程试行程中进行断总结找出更适合部门绩效考核标准强化部门负责员工绩效面谈领导属身足方面应予更指导断改进绩效员工执行绩效考核程中工作力业务技等方面断提升
产公司物业公司新绩效考核方案计划20**年*月试行超市新绩效考核方案计划20**年*月试行
四做储备时补充缺需
着公司元化发展业务断拓展集团需求求逐步提高急需时时补充保证日常工作正常开展部渠道进行储备
1注重部培养基层理员实行部培养计划通绩效考核选出业务力出色具理潜优秀员工作备理员培养员工做职业发展规划提供发展台留住骨干员工保证公司持续发展
2通网站参加现场招聘会等方式储备公司般岗位员缺岗时部法调配弥补时时储备库中筛选快补充保证工作正常进行
3新开发项目提前做招聘计划找寻企业需
五完善薪酬福利结构提高市场竞争力
配合新绩效考核模式拟原薪酬结构进行调整便更推动绩效考核实施达激励作绩效工资奖金额度提出新方案报公司领导审批执行薪酬优势市场具较强竞争力企业应结合身实际情况做出定位时推出性化福利政策吸引留住帮助
六建设谐劳动关系增强企业团队合作精神凝聚力企业劳动关系谐团队合作意识强企业持续稳定发展重保障日常工作关系中应倡导诚信合作分享思想理念部门部门间事事间应加强沟通合作致力完成部门公司工作目标务日常公司活动中计划组织开展利团队建设活动
1*月份举办次基礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基常识学进步提升身修养先收集日常基礼仪知识汇编成册发员工学时进行视频培训进行考试考核优秀予奖励合格进行补考
2*月超市举办次收银员技赛
3*月份物业超市举办次应知应会知识竞赛加强日常业务知识学提升全体员工服务水业务水先力行政部收集应知应会容汇编成册发部门学部门选派代表参加竞赛竞赛分判断题选择题问答题等总分排名前三名予奖励
4*月份超市举办次华集团员工展现厨艺分享佳肴赛展示员工厨艺二带动超市气
5*月超市组织次理员外出考察学活动
6*月物业公司组织次外出考察学活动
7
3
6*月份月组织次户外拓展活动
8*月份举办次学心征文赛
20**年力资源理工作夯实基础年模块操作流程相继完善计划逐步实施相信集团公司领导力支持指导事积极配合年实践总结力资源理项工作会更加规范化员工整体业务水职业素养获更提高
工作计划第二篇
20**年年针力资源薄弱环节力资源部面理全面升级重点关注部门工作否够公司发展目标匹配支撑公司业务实现展开仅求力资源部日常理运行方面夯实基础进入更加规范化理阶段更关键相关模块理基础侧重职位体系梳理员工力提升岗位绩效考核薪酬优化设计造出理亮点结合引进吸引专业理出公司员资源理优势实现公司整体目标
公司队伍建设
1健全完善项制度逐步实现力资源规范化理目前公司项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出相应力资源理操作流程体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理
2建立职位等级关联体系根组织架构确定公司理模式理体制包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关系界定清楚岗位级责权利明确位建立岗位职位等级补充完善设计薪酬理制度提供基础
3重新修编岗位职责岗位编制根公司组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
4制订绩效考核理办法
广泛征求公司部门建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩绩效动力激活部活力
5补充完善薪酬理制度通市场基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现薪资结构吸引优势
6建立蓄水池蓄水池工程企业部培训培养储备优秀理员项长期培养计划建立备体系方面面企业外遴选优秀学毕业生线岗位开始实通部门岗位培养熟悉公司业务模式运作逐步培养成公司业务理骨干力量方面建立公司部备队伍备参公司营理中形成梯队资源库通两方面储备数量结构够满足公司发展求实施程中制定员入池培养晋升出池标准造基层中层高层备池建立五级培养体系职员——理—总监—总理职业生涯规划根入池员特点差距制定针性培养计划措施建立公司干部培养备造血机制
7干部理进步完善干部选拔培养机制培养选拔业务骨干挖掘员工潜力体现德兼备唯贤原优秀够脱颖出企业营快速发展提供充足合格备时建立公司干部理办法辅助部门通考察测试面谈等方式发现关键部门需整合中选择核心成员建立决策理创新工作团队安排挑战性实际工作锻炼专性技培训两条途径提高工作团队整体技水加关键正激励力度增加类员工作动力时绩效考核关键少数成员群体核心成员团队实行末位淘汰制断发现引进优秀成员维持组织力资活力进保持组织核心竞争力
8全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息线工着重建立部介绍渠道保证员满足生产需
9结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养实际出发验丰富掌握绝活优秀技充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员外部进行口岗位培训派遣优秀专业技术员国相关企业学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
0绩效理公司战略目标分解基础利衡计分卡制定公司目标形成战略图战略图利关键指标分解部门目标利关键指标关键务确定岗位工作目标采分层分类绩效考核模式
部门理签订年度业绩责书力资源部年初根公司20**年年度营计划指标分解制定部门理级员业绩责书充分沟通时进行业绩责书签订工作时力资源部时工作中加强考核指标相关信息踪收集整理年终考核工作利实施提供保证
1薪酬福利力资源部根公司现薪资状况解快建立公司科学合理宽带薪酬理体系力资源部现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请相关部门负责审议修改呈报公司相关领导审核通福利方面计划完善细化设立福利项目满勤奖社会保险季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终(春节)礼金十三薪等激励政策月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升降调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
二员工关系
20**年年员工关系重点工作建立企业员工良沟通渠道开展员工活动促进企业文化宣传工作规范企业员工劳动合事档案等资料处理企业员工劳动矛盾争议纠纷落实企业项力资源政策等协助部门处理员工离职率高问题做员工知心动找部门员工单独沟通员工访谈座谈会正常开展听取员工心声解决员工实际困难时储备干部中高层理员进行团队拓展开展正式非正式跨部门沟通员工关系处理工作列入日常例行工作范畴建立相应考核评价机制促进员工关系整体提升
策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性20**年年计划体育活动文娱活动技活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目员工工伤妥善处理谐处理员工工伤纠纷
三企业文化建设
1建立健全公司信息源外发布流程制度
目前公司部信息沟通较闭塞然已组建通讯员队伍现通讯员队伍部门核心员工法获知部门新动态法成公司部信息源力20**年年通明确流程制度逐步建立健全公司信息外发布流程搭建较畅通信息沟通台时通外宣传逐步树立起较专业品牌形象
2企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体传达载体企业员工沟通台截目前公司已启动巨江报企业QQ宣传栏20**年年逐步搭建公司部信息源渠道保证微信报纸宣传栏企业QQ电子显示屏公司网站常规运营
3塑造标杆文化汇编集团公司优秀物事迹
树立优秀员工标杆作通采访收集优秀员工成长事部广泛宣传塑造标杆文化起树立典型作挖掘符合企业文化价值观事进行部传播
4企业文化活动丰富化
公司目前部活动基零20**年年逐步增加员工活动开展员工娱乐活动员工技武等技活动通组织类型活动活跃部氛围促进员工间沟通增加员工公司属感认感
5企业文化环境建设
参办公环境设计维护更新楼层宣传栏时空白墙面进行策划设计进行定期更新达展示公司典型项目部文化目
6建立建设企业文化素材库
完善公司事记记录重事件重时间收集整理公司重活动会议影资料
四工成控
根公司实际情况成控理求效益状况市场工资情况制定合理工资标准定位策略建立具灵活薪酬制度合理薪酬项目结构例工资奖金支付必须该岗位负责成费标准控制结果挂钩科学制定工成预算公司工成现存量未增量进行合理预算公司已确定预算严格执行通预算执行情况部较整电池行业外部较结合诊断公司工成增长否低效益增长工成水工成投入产出率行业中否具竞争力建立较科学工成预警评价机制通统计分析实时握工成动态时调整工成策略建立定期工成数分析机制公司营提供决策
五部团队建设
1完成部门员配备根公司整体规划力资源项工作开展情况20**年年度力资源部合适时间段提请公司力资源部门岗位员配备完善利明确分工细化提升工作标准质量效率
2建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通员档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标
3提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升加强部门培训理工作指导职责
4实施部门目标责制项目制理力资源部20**年年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
六项目制定重点项目计划推进表见附件
工作计划第三篇
结合目前公司发展状况趋势力资源部计划方面开展20**年度工作总思路通考核基础理工作台阶
1招聘方面配合碳黑厂开工建设投产做员招聘配置做日常员招聘配置做20**年电厂改制员配置工作
2培训方面
组织中高层领导干部月次学
抓机电仪表班教培理工作取证考试工作
全年认真单位培训工作进行考核教培科月盘点整理培训台帐形成记录分厂报送培训计划落实情况进行严格考核求分厂建立培训台帐进行考核
加强部学劳动法劳动合法公文写作力资源理知识等进行培训
3考勤劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机项理化工厂增加台指纹考勤机信息中心配合指纹考勤机摄头进行监控考勤数报表进行考核单位月必须手工考勤电子考勤类请假手续进行双核终核结果计算工资防止两张皮现象
4劳资方面
单位类劳资事报表报送时准确性进行考核
强化事信息动态理数统计工作
劳科月末类事信息进行盘点形成报表
工资核算核发进行考核确保工资核算核发准确性
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
5制度建设方面
配合公司营政策20**年员进行次编制
配合碳黑厂开工做定编定员编制倒班编制工作
完善员工培训理措施等关培训理制度规范理提高培训开发效率
6
做理工学实学生入学工作
总通20**年全年工作力资源部正逐渐规范化制度化条理化发展希通工作够努力提升公司力资源职运行质量**集团20**年发展做出应贡献
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20**力资源部年度工作计划
工作计划第篇
20**年集团成立第二年公司跨入元化领域发展阶段组织理员结构复杂程度增加力资源理工作面更挑战企业力资源理体系建设工作建设座厦企业身力资源状况根基力资源六模块体结构力资源理者厦规划设计者座厦建设独具企业特色更配合添砖装饰20**年结合集团实际情况计划脚踏实落实项工作终完成20**年度总体工作目标力资源理体系基建立完成新绩效考核模式年调整逐步适应公司发展需培训工作全面推进员工整体素质进步提高通举办种技活动加强公司公司间事事间交流增强企业凝聚力具体工作计划
健全完善项制度逐步实现力资源规范化理
目前集团处筹备阶段项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出套集团公司力资源理操作流程体系时指导子公司结合身行业特点参集团力资源理体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理项制度建立计划20**年*月*日前完成
1建立新员工入职理制度目前公司新员工方面关注度偏低容易造成新入职员工流失建立新员工入职理制度新员工指定两名入职导师帮带企业文化导师职责新员工入职第天开始引导员工熟悉公司企业文化快融入公司二业务导师职责帮助新员工熟悉岗位工作流程指导新员工逐步熟悉工作容适应公司工作求时求两位导师周新员工进行沟通解公司适应情况工作适应情况解答新员工提出疑惑新员工导师进行统培训掌握引导新员工方法沟通方式鼓励性补贴年终评选优秀导师予颁发证书奖励
2建立新培训理制度培训公司提升员工素质效方法需系统化实施更效新培训制度实行学分值纳入绩效考核范围学容分新员工类职业素养类理技类板块业务类职业素养类全员需参学业务类业务板块员工参学新员工类属新入职员工参加学学方式实行样化公司部门统组织学外出考察培训等年度评出学积极分子颁发证书
3完善员工手册员工手册指引员工熟悉公司企业文化解公司行规范熟悉日常工作流程学指导书指引员工方指南针首先原条款中适合企业发展条款容进行修改者出现争议条款进行细化者补充新容基礼仪规范等
4完善薪酬福利制度新年原薪酬结构进行调整便配合绩效理实施时福利制度进行完善
5建立集团职级理体系评价体系更进行集团化控集团职级进行梳理行政系列专业系列进行划分职级评定拟定衡量标准普通员工资深员工区分入司时间岗位社会工作时间评定标准普通员工入司两年社会等岗位2年资深员工入司两年社会等岗位工作两年
6完善绩效考核理制度20**年物业产超市逐步实施绩效考核月考核情况进行总结需完善容汇总修正便更适合公司绩效理需求
二加强员工培训理进步提升员工整体素质
目前集团属子公司员工整体基思想意识服务意识日常基礼仪常识业务知识提高20**年做次全面培训需求调查做出年度培训计划培训入职培训业务技培训强化培训基素质培训分类实行年度培训积分制
1新入职培训新入职员工熟悉集团基情况学日常基礼仪常识等集团力资源部根入职数季度月统安排新入职员工培训容部收集相关资料编写成手册制作成PPT(20**年*月*日前完成)培训结束进行书面考核检查员工掌握情况作试期考核
2业务知识培训提升员工业务力学提高工作效率业务知识培训公司业务部门板块进行部门理担讲师组织学视频根需外派外面培训理知识实操案例分析相结合方式进行培训进行实际操作理知识书面考核
3强化培训日常业务知识技硬性求通反复培训方式强化员工提升工作技培训通举办专题技赛方式实施家员日常基操作规范技竞赛收银员操作技竞赛等
4基素质培训提高员工日常行规范培训通类培训进步提高员工整体素质类培训根理岗位基础岗位实际需求安排通外派培训视频培训拓展培训部授课等方式进行
5外部培训机构合作拓宽培训渠道20**年聚成公司合作办理线会员学根线学视频容安排公司部门月组织员工进行定数量学起进行分享讨写学心考核等
6组织外出拓展培训加强团队沟通增强团队凝聚力常公司部门沟通较少通组织外出拓展进步加强家沟通交流增进感情团队合作意识20**年计划进行三次外出拓展培训
培训实行年度积分制建立培训学档案职级规定年度参加培训学课时总体均年度少20时积极参加培训学事年终通考核评出学先进员工予表彰奖励
三断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升
20**年公司实行新绩效考核模式逐渐适应程试行程中进行断总结找出更适合部门绩效考核标准强化部门负责员工绩效面谈领导属身足方面应予更指导断改进绩效员工执行绩效考核程中工作力业务技等方面断提升
产公司物业公司新绩效考核方案计划20**年*月试行超市新绩效考核方案计划20**年*月试行
四做储备时补充缺需
着公司元化发展业务断拓展集团需求求逐步提高急需时时补充保证日常工作正常开展部渠道进行储备
1注重部培养基层理员实行部培养计划通绩效考核选出业务力出色具理潜优秀员工作备理员培养员工做职业发展规划提供发展台留住骨干员工保证公司持续发展
2通网站参加现场招聘会等方式储备公司般岗位员缺岗时部法调配弥补时时储备库中筛选快补充保证工作正常进行
3新开发项目提前做招聘计划找寻企业需
五完善薪酬福利结构提高市场竞争力
配合新绩效考核模式拟原薪酬结构进行调整便更推动绩效考核实施达激励作绩效工资奖金额度提出新方案报公司领导审批执行薪酬优势市场具较强竞争力企业应结合身实际情况做出定位时推出性化福利政策吸引留住帮助
六建设谐劳动关系增强企业团队合作精神凝聚力企业劳动关系谐团队合作意识强企业持续稳定发展重保障日常工作关系中应倡导诚信合作分享思想理念部门部门间事事间应加强沟通合作致力完成部门公司工作目标务日常公司活动中计划组织开展利团队建设活动
1*月份举办次基礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基常识学进步提升身修养先收集日常基礼仪知识汇编成册发员工学时进行视频培训进行考试考核优秀予奖励合格进行补考
2*月超市举办次收银员技赛
3*月份物业超市举办次应知应会知识竞赛加强日常业务知识学提升全体员工服务水业务水先力行政部收集应知应会容汇编成册发部门学部门选派代表参加竞赛竞赛分判断题选择题问答题等总分排名前三名予奖励
4*月份超市举办次华集团员工展现厨艺分享佳肴赛展示员工厨艺二带动超市气
5*月超市组织次理员外出考察学活动
6*月物业公司组织次外出考察学活动
7
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6*月份月组织次户外拓展活动
8*月份举办次学心征文赛
20**年力资源理工作夯实基础年模块操作流程相继完善计划逐步实施相信集团公司领导力支持指导事积极配合年实践总结力资源理项工作会更加规范化员工整体业务水职业素养获更提高
工作计划第二篇
20**年年针力资源薄弱环节力资源部面理全面升级重点关注部门工作否够公司发展目标匹配支撑公司业务实现展开仅求力资源部日常理运行方面夯实基础进入更加规范化理阶段更关键相关模块理基础侧重职位体系梳理员工力提升岗位绩效考核薪酬优化设计造出理亮点结合引进吸引专业理出公司员资源理优势实现公司整体目标
公司队伍建设
1健全完善项制度逐步实现力资源规范化理目前公司项制度尚未健全根公司实际情况明确组织架构编制出相应力资源理操作流程体系完善公司力资源理制度逐步实现公司力资源规范化理
2建立职位等级关联体系根组织架构确定公司理模式理体制包括岗位设置部门划分工作接口理路线组织阶层级关系界定清楚岗位级责权利明确位建立岗位职位等级补充完善设计薪酬理制度提供基础
3重新修编岗位职责岗位编制根公司组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合相关部门理重新进行修编岗位工作职责确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制
4制订绩效考核理办法
广泛征求公司部门建议基础制订出适合公司理现状绩效考核理办法作部运营理种重手段抓通考核奖惩晋升提薪挂钩绩效动力激活部活力
5补充完善薪酬理制度通市场基薪资水评估公司运营效果公司分配原结合公司明年预算方案现推行薪酬理制度重新补充完善缺失合理部分通调整修规薪酬理更趋合理更激活员工工作激情更体现薪资结构吸引优势
6建立蓄水池蓄水池工程企业部培训培养储备优秀理员项长期培养计划建立备体系方面面企业外遴选优秀学毕业生线岗位开始实通部门岗位培养熟悉公司业务模式运作逐步培养成公司业务理骨干力量方面建立公司部备队伍备参公司营理中形成梯队资源库通两方面储备数量结构够满足公司发展求实施程中制定员入池培养晋升出池标准造基层中层高层备池建立五级培养体系职员——理—总监—总理职业生涯规划根入池员特点差距制定针性培养计划措施建立公司干部培养备造血机制
7干部理进步完善干部选拔培养机制培养选拔业务骨干挖掘员工潜力体现德兼备唯贤原优秀够脱颖出企业营快速发展提供充足合格备时建立公司干部理办法辅助部门通考察测试面谈等方式发现关键部门需整合中选择核心成员建立决策理创新工作团队安排挑战性实际工作锻炼专性技培训两条途径提高工作团队整体技水加关键正激励力度增加类员工作动力时绩效考核关键少数成员群体核心成员团队实行末位淘汰制断发现引进优秀成员维持组织力资活力进保持组织核心竞争力
8全面实施结构化面试提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业正规化程度直接影响招聘效果企业美誉度力资源成公司宣传强力窗口树立良公司形象作出贡献摸清需求情况确定招聘重点增强引进针性实效性公司部门需求情况进行全面调查摸底公司发展局出发着明确计划重点招聘总量控制急需优先原认公司文化营模式认公司团队组织认公司营发展理念类争取招引进新进留住发展利种招聘渠道发布招聘信息确保招聘效果招聘渠道充分利校园招聘猎头公司现场招聘会部推荐媒体广告专业招聘网站等发布招聘信息线工着重建立部介绍渠道保证员满足生产需
9结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养实际出发验丰富掌握绝活优秀技充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员外部进行口岗位培训派遣优秀专业技术员国相关企业学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
0绩效理公司战略目标分解基础利衡计分卡制定公司目标形成战略图战略图利关键指标分解部门目标利关键指标关键务确定岗位工作目标采分层分类绩效考核模式
部门理签订年度业绩责书力资源部年初根公司20**年年度营计划指标分解制定部门理级员业绩责书充分沟通时进行业绩责书签订工作时力资源部时工作中加强考核指标相关信息踪收集整理年终考核工作利实施提供保证
1薪酬福利力资源部根公司现薪资状况解快建立公司科学合理宽带薪酬理体系力资源部现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请相关部门负责审议修改呈报公司相关领导审核通福利方面计划完善细化设立福利项目满勤奖社会保险季度理职员聚餐会婚嫁礼金年终(春节)礼金十三薪等激励政策月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升降调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
二员工关系
20**年年员工关系重点工作建立企业员工良沟通渠道开展员工活动促进企业文化宣传工作规范企业员工劳动合事档案等资料处理企业员工劳动矛盾争议纠纷落实企业项力资源政策等协助部门处理员工离职率高问题做员工知心动找部门员工单独沟通员工访谈座谈会正常开展听取员工心声解决员工实际困难时储备干部中高层理员进行团队拓展开展正式非正式跨部门沟通员工关系处理工作列入日常例行工作范畴建立相应考核评价机制促进员工关系整体提升
策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性20**年年计划体育活动文娱活动技活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目员工工伤妥善处理谐处理员工工伤纠纷
三企业文化建设
1建立健全公司信息源外发布流程制度
目前公司部信息沟通较闭塞然已组建通讯员队伍现通讯员队伍部门核心员工法获知部门新动态法成公司部信息源力20**年年通明确流程制度逐步建立健全公司信息外发布流程搭建较畅通信息沟通台时通外宣传逐步树立起较专业品牌形象
2企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体传达载体企业员工沟通台截目前公司已启动巨江报企业QQ宣传栏20**年年逐步搭建公司部信息源渠道保证微信报纸宣传栏企业QQ电子显示屏公司网站常规运营
3塑造标杆文化汇编集团公司优秀物事迹
树立优秀员工标杆作通采访收集优秀员工成长事部广泛宣传塑造标杆文化起树立典型作挖掘符合企业文化价值观事进行部传播
4企业文化活动丰富化
公司目前部活动基零20**年年逐步增加员工活动开展员工娱乐活动员工技武等技活动通组织类型活动活跃部氛围促进员工间沟通增加员工公司属感认感
5企业文化环境建设
参办公环境设计维护更新楼层宣传栏时空白墙面进行策划设计进行定期更新达展示公司典型项目部文化目
6建立建设企业文化素材库
完善公司事记记录重事件重时间收集整理公司重活动会议影资料
四工成控
根公司实际情况成控理求效益状况市场工资情况制定合理工资标准定位策略建立具灵活薪酬制度合理薪酬项目结构例工资奖金支付必须该岗位负责成费标准控制结果挂钩科学制定工成预算公司工成现存量未增量进行合理预算公司已确定预算严格执行通预算执行情况部较整电池行业外部较结合诊断公司工成增长否低效益增长工成水工成投入产出率行业中否具竞争力建立较科学工成预警评价机制通统计分析实时握工成动态时调整工成策略建立定期工成数分析机制公司营提供决策
五部团队建设
1完成部门员配备根公司整体规划力资源项工作开展情况20**年年度力资源部合适时间段提请公司力资源部门岗位员配备完善利明确分工细化提升工作标准质量效率
2建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通员档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标
3提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升加强部门培训理工作指导职责
4实施部门目标责制项目制理力资源部20**年年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
六项目制定重点项目计划推进表见附件
工作计划第三篇
结合目前公司发展状况趋势力资源部计划方面开展20**年度工作总思路通考核基础理工作台阶
1招聘方面配合碳黑厂开工建设投产做员招聘配置做日常员招聘配置做20**年电厂改制员配置工作
2培训方面
组织中高层领导干部月次学
抓机电仪表班教培理工作取证考试工作
全年认真单位培训工作进行考核教培科月盘点整理培训台帐形成记录分厂报送培训计划落实情况进行严格考核求分厂建立培训台帐进行考核
加强部学劳动法劳动合法公文写作力资源理知识等进行培训
3考勤劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机项理化工厂增加台指纹考勤机信息中心配合指纹考勤机摄头进行监控考勤数报表进行考核单位月必须手工考勤电子考勤类请假手续进行双核终核结果计算工资防止两张皮现象
4劳资方面
单位类劳资事报表报送时准确性进行考核
强化事信息动态理数统计工作
劳科月末类事信息进行盘点形成报表
工资核算核发进行考核确保工资核算核发准确性
做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理
5制度建设方面
配合公司营政策20**年员进行次编制
配合碳黑厂开工做定编定员编制倒班编制工作
完善员工培训理措施等关培训理制度规范理提高培训开发效率
6
做理工学实学生入学工作
总通20**年全年工作力资源部正逐渐规范化制度化条理化发展希通工作够努力提升公司力资源职运行质量**集团20**年发展做出应贡献
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