力资源部年度工作计划
配合公司全面推行实现XX年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展XX年年度工作：
公司07年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（）具体实施方案：
1XX年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
（二）注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构
设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量
贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
（）具体实施方案：
1XX年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 XX年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3XX年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（二）实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
XX年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转力资源部部门力需求进行必分析控制
（）具体实施方案：
1计划采取招聘方式：网络招聘兼顾现场报刊猎头推荐等中网络招聘考虑芙蓉网湖南网前程忧网（具体视情况定）等考虑专项招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘专业媒体针性媒体猎头熟推荐视具体需求情况确定
2根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部4月31日前起草完成力资源理制度请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：5千元
（二）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1部门应XX年目标制定时XX年年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2做勤保障准备
四薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理会引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司感觉错调薪容易形成工作工资级工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司XX年年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部XX年年5月完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
（）具体实施方案：
1XX年年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议4档12级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 XX年年4月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合区行业（职业）薪资状况公司现职位员薪资状况提交薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司审核通
3 XX年年5月完成公司薪酬理制度报请董事会通
（二）实施目标注意事项：
1薪酬体系理制度建立应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2建立薪资理体系目规范理提高士气力资源部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外特殊般年薪制进行处理保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
（三）目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度现员工薪资终确定需公司确认方生效
五员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部XX年年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（）具体实施方案：
1计划设立福利项目：员工伙食补贴满勤奖节假日补贴社会保险住房公积金（服务满三年）员工生日庆生会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2计划制订激励政策：季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3XX年年3月31日前完成福利项目激励政策具体制订报公司审批通进行组织宣贯
44月份起力资源部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（二）实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终裁定力资源部建议权利义务做项工作勤保障
2部门理样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需做
六绩效评价体系完善运行
目标理绩效考核列年度重工作务目通完善绩效评价体系达
绩效考核应效果实现绩效考核根目考核处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展XX年年力资源部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
（）具体实施方案：
1 XX年年4月30日前完成公司绩效考核制度配套方案撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 XX年年5月开始修订完善绩效考核制度公司中层领导实施考核
3试运行月适应发展需XX年年6月开始修订完善绩效考核制度全面全员实施绩效考核考核推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（二）实施目标注意事项：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困
难问题力资源部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1制定项绩效考核制度方案表单等文需公司部门审议
2公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
七员工培训开发
员工培训开发着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部XX年年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
（）具体实施方案：
1根公司整体需部门XX年年培训需求编制XX年年度公司员工培训计划
2采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学vcd软件包书籍等资料组织部培训进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理产品专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vcd教学读书会原月低次
5培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
6针培训工作细节力资源部XX年年4月30日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯XX年年员工培训工作严格制度执行
7培训费：（暂提供数）
（二）目标实施注意事项：
1力资源部时注意培训课题研究开发时搜集顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1部门应综合部门工作职员素质编制XX年年工作目标时部门培训需求报力资源部
2鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
八员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作工作作考核部门工作否达工作质量标准项目员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
（）具体实施方案：
1XX年年3月31日前完成劳动合保密合培训合修订起草完善工作
2XX年年全年度保证位员工签定述合严格合执行
3效控制员流动首先严格关力资源部XX年年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
（二）实施目标需注意事项：
1劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新
鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1完善合体系需请公司法律顾问予协助
2控制员流动率工作需部门领导配合做员工思想工作思想动态反馈工作
九部门身建设
力资源部XX年年度身建设目标：完善部门组织职提升专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
（）具体实施方案：
1完善部门职：力资源部XX年年达目标必须部门职职责进行界定基础事理工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等培训工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
2建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通档案
够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需工作应XX年年第二季度（6月31日）前完成基础档案时更新
3实施部门目标责考核制力资源部XX年年部门年度目标分解月做项工作完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
（二）实施目标注意事项：
1部门身建设关系公司力资源工作成败工作做否成功关系企业长远发展方劲着眼未发展部门工作做公司发展前面充分超前树立危机意识工作做细做实准备应未公司力资源工作战略需
2力资源部员配置考虑公司目前处发展阶段部门工作量XX年暂全权处理需指定名兼职务员协助工作
3部门业务培训考虑赴外参加力资源理培训课程
（三）实施目标需支持配合事项部门：
力资源档案整理需部门驻外办配合
十工作
力资源部工作涉部门公司层面日常工作中许预见工作
务部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯：企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点XX年年力资源部三项工作进行针性加强
（）具体实施方案：
1建立部沟通机制
①力资源部XX年年加强员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
②设立总理信箱3月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时
③建立民评议机制力资源部计划XX年年公司部门理进行民评议原计划半年次部门理工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性
④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部XX年年元月31日前完成工作联系单规范
⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯
力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责XX年年力资源部全力塑造独具特色企业文化①编制员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容整合进员工手册第三季度完成项工作交付印刷保证位员工手②计划制定动离职**条严重违背公司规章制度造成公司重损失条款加总结纳争取第季度完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位松井热爱松井非松井松井
3 办公室理
目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题力资源部计划XX年年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部XX年年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定特例尺度放宽行②办公纪律理③公司部5s理生产现场6s理贯彻职员5s工作作绩效评价项目组织办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印传真机等涉企业秘密文电工具进行规范理
（二）实施目标注意事项：
1实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2企业文化塑造文字工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结员工员工思想观念统公司精神宗旨理念
组织员认松井价值观统全体松井行模式力资源部做项工作标准
3办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2企业文化塑造宣贯全体松井努力结果需公司领导提供支持
附：月度目标分解表（部门工作考核）
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公司07年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（）具体实施方案：
1XX年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
（二）注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构
设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量
贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
（）具体实施方案：
1XX年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 XX年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3XX年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（二）实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
XX年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
力资源招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求节约力成保证组织高效运转力资源部部门力需求进行必分析控制
（）具体实施方案：
1计划采取招聘方式：网络招聘兼顾现场报刊猎头推荐等中网络招聘考虑芙蓉网湖南网前程忧网（具体视情况定）等考虑专项招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘专业媒体针性媒体猎头熟推荐视具体需求情况确定
2根实际情况变化力资源部时定期参加类招聘会报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部4月31日前起草完成力资源理制度请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：5千元
（二）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1部门应XX年目标制定时XX年年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2做勤保障准备
四薪酬理
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理会引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司感觉错调薪容易形成工作工资级工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司XX年年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部XX年年5月完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
（）具体实施方案：
1XX年年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议4档12级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 XX年年4月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合区行业（职业）薪资状况公司现职位员薪资状况提交薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司审核通
3 XX年年5月完成公司薪酬理制度报请董事会通
（二）实施目标注意事项：
1薪酬体系理制度建立应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2建立薪资理体系目规范理提高士气力资源部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外特殊般年薪制进行处理保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
（三）目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度现员工薪资终确定需公司确认方生效
五员工福利激励
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部XX年年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（）具体实施方案：
1计划设立福利项目：员工伙食补贴满勤奖节假日补贴社会保险住房公积金（服务满三年）员工生日庆生会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2计划制订激励政策：季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3XX年年3月31日前完成福利项目激励政策具体制订报公司审批通进行组织宣贯
44月份起力资源部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（二）实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终裁定力资源部建议权利义务做项工作勤保障
2部门理样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需做
六绩效评价体系完善运行
目标理绩效考核列年度重工作务目通完善绩效评价体系达
绩效考核应效果实现绩效考核根目考核处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展XX年年力资源部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
（）具体实施方案：
1 XX年年4月30日前完成公司绩效考核制度配套方案撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 XX年年5月开始修订完善绩效考核制度公司中层领导实施考核
3试运行月适应发展需XX年年6月开始修订完善绩效考核制度全面全员实施绩效考核考核推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（二）实施目标注意事项：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困
难问题力资源部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1制定项绩效考核制度方案表单等文需公司部门审议
2公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
七员工培训开发
员工培训开发着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部XX年年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
（）具体实施方案：
1根公司整体需部门XX年年培训需求编制XX年年度公司员工培训计划
2采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学vcd软件包书籍等资料组织部培训进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理产品专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vcd教学读书会原月低次
5培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
6针培训工作细节力资源部XX年年4月30日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯XX年年员工培训工作严格制度执行
7培训费：（暂提供数）
（二）目标实施注意事项：
1力资源部时注意培训课题研究开发时搜集顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1部门应综合部门工作职员素质编制XX年年工作目标时部门培训需求报力资源部
2鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
八员流动劳资关系
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作工作作考核部门工作否达工作质量标准项目员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
（）具体实施方案：
1XX年年3月31日前完成劳动合保密合培训合修订起草完善工作
2XX年年全年度保证位员工签定述合严格合执行
3效控制员流动首先严格关力资源部XX年年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
（二）实施目标需注意事项：
1劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新
鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
（三）实施目标需支持配合事项部门：
1完善合体系需请公司法律顾问予协助
2控制员流动率工作需部门领导配合做员工思想工作思想动态反馈工作
九部门身建设
力资源部XX年年度身建设目标：完善部门组织职提升专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
（）具体实施方案：
1完善部门职：力资源部XX年年达目标必须部门职职责进行界定基础事理工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等培训工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
2建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通档案
够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需工作应XX年年第二季度（6月31日）前完成基础档案时更新
3实施部门目标责考核制力资源部XX年年部门年度目标分解月做项工作完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
（二）实施目标注意事项：
1部门身建设关系公司力资源工作成败工作做否成功关系企业长远发展方劲着眼未发展部门工作做公司发展前面充分超前树立危机意识工作做细做实准备应未公司力资源工作战略需
2力资源部员配置考虑公司目前处发展阶段部门工作量XX年暂全权处理需指定名兼职务员协助工作
3部门业务培训考虑赴外参加力资源理培训课程
（三）实施目标需支持配合事项部门：
力资源档案整理需部门驻外办配合
十工作
力资源部工作涉部门公司层面日常工作中许预见工作
务部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯：企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点XX年年力资源部三项工作进行针性加强
（）具体实施方案：
1建立部沟通机制
①力资源部XX年年加强员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
②设立总理信箱3月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时
③建立民评议机制力资源部计划XX年年公司部门理进行民评议原计划半年次部门理工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性
④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部XX年年元月31日前完成工作联系单规范
⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯
力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责XX年年力资源部全力塑造独具特色企业文化①编制员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容整合进员工手册第三季度完成项工作交付印刷保证位员工手②计划制定动离职**条严重违背公司规章制度造成公司重损失条款加总结纳争取第季度完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位松井热爱松井非松井松井
3 办公室理
目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题力资源部计划XX年年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部XX年年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定特例尺度放宽行②办公纪律理③公司部5s理生产现场6s理贯彻职员5s工作作绩效评价项目组织办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印传真机等涉企业秘密文电工具进行规范理
（二）实施目标注意事项：
1实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2企业文化塑造文字工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结员工员工思想观念统公司精神宗旨理念
组织员认松井价值观统全体松井行模式力资源部做项工作标准
3办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
（三）目标实施需支持配合事项部门：
1沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2企业文化塑造宣贯全体松井努力结果需公司领导提供支持
附：月度目标分解表（部门工作考核）
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