总纲
通实施力资源理系统提高力资源部日常力资源操作性等事务工作效率高层提供时高效力资源资数查询分析高层提供决策时利力资源部流程规范造优化便更员工(客户)提供更服务
二项目实施目标(商讨应详细化)
1事理类 :事档案履历理企业构架理入职离职理合理变动理奖惩理相应统计分析报表 支持领导查询
2考勤理类 : 公司原完善考勤系统现系统导入原考勤系统数
3招聘理类:招聘需求分析员需求预测招聘计划招聘效果分析招聘成分析
4培训发展类:
培训需求调查培训计划培训记录(员工教师)培训津贴计算培训课程理培训成分析提供职业生涯规划建设梯队提供予职位发展需求培训服务
5绩效考核理类:导入相应考核数薪资提供数
6薪资福利理类:薪资政策设定薪资公式设定薪资报表工资单税表社保理住房公积金理
三该项目组成员组成
项目力资源部 *** 批准总理 *** 审核实施
项目涉部门:总办力资源部财务部网络部
项目席: ***
项目负责:***
项目成员:****谢斌鸿****……
四软硬件投资
1软件:采市场购买hrms 软件
2硬件:采组装服务器
系统软件基微软sql数库运行采cs(客户端服务器端)构架户装载客户端进行操作
3成:总投资约***元
五风险预测
1软件风险采盗版软件遇见问题现已完成初步模块测试没完成真实模拟测试
2功风险:软件没真实进行全面测试需模拟运行段时间知实际运行力
3员风险:见喜欢系统系统开始数录入工作加惯者素定会员抵触情绪需力推行时开导解决
六力资源流程(略)
七进度计划 (略)
1前期工作 (月)
事部财务部网络部协商力资源部财务进行需求调查力资源部部流程规划网络部软件分析
2实施准备阶段 (1周)
资料准备项目实施会议确定实施时间表确定员工作细确定项目监督员hrms培训系统安装调试模拟测试
3模拟运行户化(2周)
资料传户化客户端安装工作准确定
4切换运行 (天)
实时工作线切换解决软件中问题切换验收
5新系统运行
持续维护应创新时新培训
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