软件项目策划书模板范文〔二〕
项目实施方案概述
软件产品特行业解决方案软件产品般商品户购买软件产品立进行需软件公司技术员软件技术软件功软件操作等方面进行系统调试软件功实现员培训软件线期维护等系列工作系列工作称软件项目实施量软件公司项目实施案例证明软件项目否成功户软件情况否利否提高户工作效率理水仅取决软件产品身质量软件项目实施质量效果期户应情况起非常重影响项目实施规范包括项目启动阶段需求调研确认阶段软件功实现确认阶段数标准化初装阶段系统培训阶段系统安装测试试运行阶段总体验收阶段系统交接阶段等八阶段工作容阶段面工作事项阶段间承启关系阶段利完成保证阶段工作开展基础面项目实施阶段分介绍
二项目实施方案介绍
（）项目启动阶段
阶段处整项目实施工作前期成立项目组前期调研编制总体项目计划启动会四阶段组成
阶段务：
公司：合签定指定项目理成立项目组授权项目组织完成项目目标
公司项目组：进行前期项目调研户成立项目实施组织编制总体项目计划召开项目启动会
商务理：配合公司项目组积累项目户信息转交项目组项目组正式介绍户配合项目组建立户联系
户：成立项目实施组织配合前期调研召开启动会签署总体项目计划项目实施协议
1成立项目组
部门理接实施申请命项目理指定项目目标部门理项目理起指定项目组成员成员务报总理签署项目务书
2前期调研
项目理项目组成员商务员配合建立户联系合户进行调研填写户合信息表项目商务谈判中商务理积累量信息项目组首先应收集商务合信息商务理起识体组织项目干系确定需求期满足影响需求期确保项目够成功
3编制项目总体计划
项目总体计划文件文件集合着项目信息断丰富变化会断变更介绍项目目标项目阶段里程碑交付成果通常包括方面容：
项目描述项目目标项目阶段里程碑交付成果计划职责分配（包括户）
沟通理计划确定项目干系信息沟通需：什时需什信息通什方式信息提供质量理计划确定适合项目质量标准满足求果必包括述计划详细程度根具体项目求定未解决事宜未定决策
4启动会
项目组户召开宣布项目实施正式开始会议
会程安排：
组建项目实施组织实施组织权利职责双方签署项目实施协议
项目组介绍项目总体计划项目实施协议包括容：
项目目标项目阶段里程碑交付成果计划职责分配（包括户）
项目实施中项目理必性进行项目理项目质量控制
项目实施中户参领导支持重作
阶段验收技术交接项目结束户提供续服务
（二）需求调研确认阶段
阶段工作软件公司项目实施员户调查户系统需求包括理流程调研功需求调研报表求调研__需求调研等实施员调研完成会编写需求调研分析手册交付户进行确认户需求调研分析手册提需求确认完毕项目实施员进行软件功实现果户提出新需求实施员分析需求难度整系统影响程度确定否予实现需求调研阶段具体包括容：
1进行需求调研准备
2编制需求调研计划
3部评审否通需求调研计划项目组部门理商务等员根合求项目实际情况需求调研计划草稿进行评审评审通稍时间签署评审通重新修改
4户否签署需求调研计划户签署需求调研计划作需求调研工作指南否重新修改
5需求调研计划否变更果计划存变更执行变更控制流程否计划进行续工作
6编写发出需求调研通知项目组编写需求调研通知确定进行需求调研相关事宜发户利完成需求调研工作做准备
7需求调研项目组需求调研手册业务流程单印格式报表__方面展开深入全面调研搜集户性化需求
8需求调研分析根调研结果项目组公司技术部门进步进行分析确定合理行需求分析结果形成需求分析报告草稿
9部评审否通需求分析报告项目组部门理公司技术部门员需求分析报告草稿进行评审评审通稍户签署评审通重新修改直部评审通
10编写发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知发户确定进行需求确认相关事宜告相关部门员安排工作准时参需求确认工作利完成需求确认工作做准备
11户否确认需求分析报告果户确认签署需求分析报告需求调研阶段工作结束进行续软件功实现工作没确认进步进行调研分析直户终确认签署需求分析报告双方签署需求分析报告需求调研工作结束果户提出新需求变更已需求执行需求新增变更流程
（三）软件功实现确认阶段
阶段工作项目实施员根需求调研阶段确认需求调研分析手册中户需求容进行具体软件功实现工作软件功实现程中项目实施员记录软件实现详细程便公司售服务实施技术员必须严格求记录存档调研求功实现完毕项目实施员编制软件功确认表定制软件功户确认户根软件功确认表功逐确定软件功否达求满足求功项目实施员会记录进行功修改直满足求
（四）数标准化初装阶段
阶段工作项目实施员指导户进行系统标准化资料准备工作户进行初装资料软件操作培训便户够时标准资料录入系统初装完成项目实施员会资料初装情况进行核查具体业务功开展做基础
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作整项目实施工作中较重工作户软件操作功否熟练直接影响面软件应效果软件公司户双方阶段工作予足够重视充分认识培训重性艰巨性项目实施前户相关员进行系统规范产品培训非常必达户解软件产品终够解决中具体问题
阶段培训工作中户参加产品培训员划分三层次：决策层技术层操作层层次户参加产品培训员培训容分：
决策层：领导实施中作重性决策__
维护层：系统维护知识操作方法
操作层：操作方法
具体培训工作流程：
1调研培训信息：培训开始前3天户实施负责参加培训部门员情况填入受训部门汇总表受训员情况览表
2编制培训计划：结合调研结果户实施负责商议具体培训容时间场员等项目组编制培训计划
3签署培训计划：户签署培训计划进步确认培训安排
4发培训通知：培训开始前2天签署培训计划培训容时间场员等信息通知户实施负责
5搭建培训环境：公司项目组培训开始前培训环境搭建检查妥培训提纲培训手册准备
6组织培训：公司项目组培训负责户实施负责组织相关员参加培训培训制度严格考核户考勤情况填入培训员签表
7培训考核：公司项目组培训负责户实施负责组织受训员参加机理考试
8培训总结：公司项目组培训负责户实施负责起出勤情况考核情况做出总结填入培训考核统计表时相关负责汇报
（六）系统安装测试试运行阶段
阶段工作户真实环境户网络硬件设备进行测试软件系统进行容量性压力等测试测试试运行目确保系统项功均正常符合户签署需求分析报告中描述需求时潜问题正式运行前发现改正时目正式运行前户关员进步提高操作水掌握操作规范阶段工作容：
1编制计划：户实施负责商议具体测试试运行时间点员等安排项目组编制测试试运行计划
2签署计划：户签署测试试运行计划进步确认测试试运行安排
3发测试试运行通知：测试试运行开始前2天签署测试试运行计划时间点员等信息通知户实施负责
4搭建环境数准备：试运行开始前搭建软件环境硬件环境网络环境调通线路检查软件硬件网络线路等环节否问题
5组织测试试运行：户相关级领导予全面配合组织相关员进行测试试运行
公司项目组负责担指挥检查户员组织情况予指导踪检查情况：
踪单流转状况
踪新资料登录环节
观察业务流程执行状况
观察操作员操作表现
观察系统运行速度异常表现
观察关键数正确性
时纠正错误操作新发生问题时相关员沟通确定解决办法
6测试试运行总结：
测试试运行完成总结试运行中设备软件运行情况总结试运行中业务流程操作环节情况书面总结形式测试试运行结果通知相关负责
（七）总体验收阶段
阶段项目总体完成情况进行验收验收分阶段进行项目阶段结束时户阶段交付成果进行验收测试试运行结束系统进行总体验收
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项目实施方案概述
软件产品特行业解决方案软件产品般商品户购买软件产品立进行需软件公司技术员软件技术软件功软件操作等方面进行系统调试软件功实现员培训软件线期维护等系列工作系列工作称软件项目实施量软件公司项目实施案例证明软件项目否成功户软件情况否利否提高户工作效率理水仅取决软件产品身质量软件项目实施质量效果期户应情况起非常重影响项目实施规范包括项目启动阶段需求调研确认阶段软件功实现确认阶段数标准化初装阶段系统培训阶段系统安装测试试运行阶段总体验收阶段系统交接阶段等八阶段工作容阶段面工作事项阶段间承启关系阶段利完成保证阶段工作开展基础面项目实施阶段分介绍
二项目实施方案介绍
（）项目启动阶段
阶段处整项目实施工作前期成立项目组前期调研编制总体项目计划启动会四阶段组成
阶段务：
公司：合签定指定项目理成立项目组授权项目组织完成项目目标
公司项目组：进行前期项目调研户成立项目实施组织编制总体项目计划召开项目启动会
商务理：配合公司项目组积累项目户信息转交项目组项目组正式介绍户配合项目组建立户联系
户：成立项目实施组织配合前期调研召开启动会签署总体项目计划项目实施协议
1成立项目组
部门理接实施申请命项目理指定项目目标部门理项目理起指定项目组成员成员务报总理签署项目务书
2前期调研
项目理项目组成员商务员配合建立户联系合户进行调研填写户合信息表项目商务谈判中商务理积累量信息项目组首先应收集商务合信息商务理起识体组织项目干系确定需求期满足影响需求期确保项目够成功
3编制项目总体计划
项目总体计划文件文件集合着项目信息断丰富变化会断变更介绍项目目标项目阶段里程碑交付成果通常包括方面容：
项目描述项目目标项目阶段里程碑交付成果计划职责分配（包括户）
沟通理计划确定项目干系信息沟通需：什时需什信息通什方式信息提供质量理计划确定适合项目质量标准满足求果必包括述计划详细程度根具体项目求定未解决事宜未定决策
4启动会
项目组户召开宣布项目实施正式开始会议
会程安排：
组建项目实施组织实施组织权利职责双方签署项目实施协议
项目组介绍项目总体计划项目实施协议包括容：
项目目标项目阶段里程碑交付成果计划职责分配（包括户）
项目实施中项目理必性进行项目理项目质量控制
项目实施中户参领导支持重作
阶段验收技术交接项目结束户提供续服务
（二）需求调研确认阶段
阶段工作软件公司项目实施员户调查户系统需求包括理流程调研功需求调研报表求调研__需求调研等实施员调研完成会编写需求调研分析手册交付户进行确认户需求调研分析手册提需求确认完毕项目实施员进行软件功实现果户提出新需求实施员分析需求难度整系统影响程度确定否予实现需求调研阶段具体包括容：
1进行需求调研准备
2编制需求调研计划
3部评审否通需求调研计划项目组部门理商务等员根合求项目实际情况需求调研计划草稿进行评审评审通稍时间签署评审通重新修改
4户否签署需求调研计划户签署需求调研计划作需求调研工作指南否重新修改
5需求调研计划否变更果计划存变更执行变更控制流程否计划进行续工作
6编写发出需求调研通知项目组编写需求调研通知确定进行需求调研相关事宜发户利完成需求调研工作做准备
7需求调研项目组需求调研手册业务流程单印格式报表__方面展开深入全面调研搜集户性化需求
8需求调研分析根调研结果项目组公司技术部门进步进行分析确定合理行需求分析结果形成需求分析报告草稿
9部评审否通需求分析报告项目组部门理公司技术部门员需求分析报告草稿进行评审评审通稍户签署评审通重新修改直部评审通
10编写发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知发户确定进行需求确认相关事宜告相关部门员安排工作准时参需求确认工作利完成需求确认工作做准备
11户否确认需求分析报告果户确认签署需求分析报告需求调研阶段工作结束进行续软件功实现工作没确认进步进行调研分析直户终确认签署需求分析报告双方签署需求分析报告需求调研工作结束果户提出新需求变更已需求执行需求新增变更流程
（三）软件功实现确认阶段
阶段工作项目实施员根需求调研阶段确认需求调研分析手册中户需求容进行具体软件功实现工作软件功实现程中项目实施员记录软件实现详细程便公司售服务实施技术员必须严格求记录存档调研求功实现完毕项目实施员编制软件功确认表定制软件功户确认户根软件功确认表功逐确定软件功否达求满足求功项目实施员会记录进行功修改直满足求
（四）数标准化初装阶段
阶段工作项目实施员指导户进行系统标准化资料准备工作户进行初装资料软件操作培训便户够时标准资料录入系统初装完成项目实施员会资料初装情况进行核查具体业务功开展做基础
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作整项目实施工作中较重工作户软件操作功否熟练直接影响面软件应效果软件公司户双方阶段工作予足够重视充分认识培训重性艰巨性项目实施前户相关员进行系统规范产品培训非常必达户解软件产品终够解决中具体问题
阶段培训工作中户参加产品培训员划分三层次：决策层技术层操作层层次户参加产品培训员培训容分：
决策层：领导实施中作重性决策__
维护层：系统维护知识操作方法
操作层：操作方法
具体培训工作流程：
1调研培训信息：培训开始前3天户实施负责参加培训部门员情况填入受训部门汇总表受训员情况览表
2编制培训计划：结合调研结果户实施负责商议具体培训容时间场员等项目组编制培训计划
3签署培训计划：户签署培训计划进步确认培训安排
4发培训通知：培训开始前2天签署培训计划培训容时间场员等信息通知户实施负责
5搭建培训环境：公司项目组培训开始前培训环境搭建检查妥培训提纲培训手册准备
6组织培训：公司项目组培训负责户实施负责组织相关员参加培训培训制度严格考核户考勤情况填入培训员签表
7培训考核：公司项目组培训负责户实施负责组织受训员参加机理考试
8培训总结：公司项目组培训负责户实施负责起出勤情况考核情况做出总结填入培训考核统计表时相关负责汇报
（六）系统安装测试试运行阶段
阶段工作户真实环境户网络硬件设备进行测试软件系统进行容量性压力等测试测试试运行目确保系统项功均正常符合户签署需求分析报告中描述需求时潜问题正式运行前发现改正时目正式运行前户关员进步提高操作水掌握操作规范阶段工作容：
1编制计划：户实施负责商议具体测试试运行时间点员等安排项目组编制测试试运行计划
2签署计划：户签署测试试运行计划进步确认测试试运行安排
3发测试试运行通知：测试试运行开始前2天签署测试试运行计划时间点员等信息通知户实施负责
4搭建环境数准备：试运行开始前搭建软件环境硬件环境网络环境调通线路检查软件硬件网络线路等环节否问题
5组织测试试运行：户相关级领导予全面配合组织相关员进行测试试运行
公司项目组负责担指挥检查户员组织情况予指导踪检查情况：
踪单流转状况
踪新资料登录环节
观察业务流程执行状况
观察操作员操作表现
观察系统运行速度异常表现
观察关键数正确性
时纠正错误操作新发生问题时相关员沟通确定解决办法
6测试试运行总结：
测试试运行完成总结试运行中设备软件运行情况总结试运行中业务流程操作环节情况书面总结形式测试试运行结果通知相关负责
（七）总体验收阶段
阶段项目总体完成情况进行验收验收分阶段进行项目阶段结束时户阶段交付成果进行验收测试试运行结束系统进行总体验收
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