施工进度计划书
工期安排
XX项目总体工程实施合计划5月完成工期2017年9月初开工2018年1月底截止保证项目圆满完成分阶段进行进度控制时加强软件质量理保障项目工期规定利交付
二 项目进度表
项目阶段
时间
工作容
成果
需求调研
20179．12017920
成立项目咨询专家组项目需求进行详细调研
系统需求规格说明书
系统设计
201792020171020
需求调研基础系统架构安全体系功等进行系统设计
系统设计说明书
系统开发
201792020171215
进行子系统迭代开发完成单元测试
迭代版运行系统
系统集成
2017121520171225
系统集成模块集成测试
测试报告
形成完整运行系统
系统初验
2017122520171230
项目初验
初验报告
系统试运行
201712．302018110
1台线试运行
2系统持续优化
升级版运行系统安装部署户
户培训
20181．102018125
级户进行培训
说明
项目终验
2018130
项目终验
验收报告
三 项目实施环节实施方案
明确项目建设目标建设务范围建设时间进度求项目建设特点分析基础招标文件求方型信息化台建设实施方面验教训更保障项目整体进度整体质量更回避解决项目建设程中风险更达系统建设目标项目总体目标章中针项目特点提出项目建设实施整体阶段程划分阶段达成目标实施方法实施计划
系统建设程分需求调研分析系统设计开发测试集成测试培训试运行验收交付质保期七建设阶段
充分吸收面象开发迭代思想典项目阶段基础阶段部分成干次迭代程迭代包括计划分析原型等项目递进进展迭代周期完成会形成产品原型通业断交互完善直原型发展成产品
图：
1 项目里程碑
里程碑项目实施中通常设置阶段务完成点关键务完成点
项目实施计划中设置里程碑便里程碑监控点项目实施进度质量绩效等方面进行更加效监控理便项目组织成员视野展示项目简明清晰阶段性目标便项目理相关员间进度问题进行沟通
项目进度计划设置里程碑时遵循原：
项目目标交付成果物导设置里程碑交付成果物文档运行程序
实施阶段完成点设置成里程碑需求规格定稿作需求分析阶段完成点定义成里程碑
设置里程碑必须审查测量明确完成标准里程碑通审查进入阶段务
综述项目里程碑表示：
序号
时间
里程碑描述
1
第20天
应系统需求分析＼设计完成
2
第120天
应系统编码实现
3
第130天
系统完成测试
4
第140天
户培训完成
5
第150天
系统线试运行完成初验
6
第160天
系统试运行完成
2 需求分析阶段
务范围：
阶段务范围包括完善细化需求分析阶段工作计划开展需求调研工作进行需求分析编写需求分析报告
实施方法：
通业务需求调研确定定义问题区户需求项目范围项目成功标准业方接收标准
定义实施范围：确定定义项目实施目标范围关键成功素
编写需求分析报告：包括业务系统业务模型业务流程业务功设计等
业务需求调研：采取面谈团体座谈发送调研表调查问卷查阅需求资料召开讨会等种方式业务层理层决策层方位获取需求
根需求交流进展情况采快速原型法直观方式确认需求
采Rational Rose 例（Use Case）表述方法定义系统需求保证需求完整性准确性唯性度量性测试性追溯性
描述中量业方相关员业务语言便需求审查测试
完成标准：
阶段务完成标准：正式提交需求分析报告通业方监理方审核业方确认
交付成果：
阶段交付成果：XX项目需求分析报告
3．系统设计阶段
务范围：
系统设计阶段面象分析设计方法结合软件工程方法完成子系统概设计
包括功设计数库结构设计页面设计软件实现结构OO（面象）设计
实施方法：
子阶段业务流程控制流程功模块数结构进行设计承（需求分析）启（代码实现）阶段阶段业务需求变成技术设计业务描述变成技术描述业务语言变成技术语言通常讲阶段划分三步骤：业务流程逻辑设计控制表现逻辑设计功模块设计数结构设计
业务流程逻辑设计：业务图形业务流程序业务进行纳整理绘制业务流程图中描述良规范业务需求需求分析合进行绘制工作助绘图工具软件Visio图形表述进行规范
功模块逻辑设计：抽取业务单元职域业务程业务活动三层结构分解表达功业务流程组织功层次绘制功层次图业务流图中操作单元表现节点作功模块描述输入输出处理程涉数数单元
数结构设计：功模块设计中涉关数数单元进行纳利象－关系型语言表示出指明数间致性约束性关系通常说数结构称数字典部分工作采实体关系设计工具PowerDesigner辅助进行
系统设计说明书审核：项目理应子系统系统设计说明书进行审核审核工作项目理技术总监专家协进行
完成标准：
阶段务完成标准：正式提交概设计说明书通业方确认
交付成果：
阶段交付成果：XX系统设计说明书
4 编码开发阶段
务范围：
包括标准化部数字容资源转换加工理数字容深度加工线编撰流程理知识挖掘知识数库开发网络数采集容提供服务产品包渠道发布线交互服务等编码实现单元测试项目安全保障体系建设
实施方法：
（）日创建日部署
项目应子系统开发实现阶段采快速原型法日创建日部署开发方法天形成版进行部署短时间开发出核心业务功交付户基础户交流沟通问题做出相应调整
种方法特点：
短时间开发出子系统核心业务功交付项目相关员测试试
进入开发阶段天形成版直观沟通方式业方项目领导终产品原型
程度避免产品实现系统需求间分歧
降低需求变更频度降低系统实施风险
（二）代码走查
代码走查组通阅读讨争议程序进行静态分析程走查组组长2～3名程序设计测试员程序员组成走查组充分阅读审程序文控制流程图关求规范等文件基础召开代码走查会程序员逐句讲解程序逻辑展开热烈讨甚争议揭示错误关键实践表明程序员讲解程中发现许原没发现错误讨争议进步促问题暴露例某局部性问题修改方法讨发现牵连甚涉模块功说明模块间接口系统总结构问题导致需求定义重定义重设计验证改善软件质量
（三）单元测试
单元测试集中检查软件设计单位—模块通测试发现实现该模块实际功定义该模块功说明符合情况编码错误模块规模功单逻辑简单测试员通模块说明书源程序清楚解该模块IO条件模块逻辑结构采结构测试（白盒法）例达彻底测试然辅功测试（黑盒法）例合理合理输入鉴响应高性模块组成系统坚实基础单元测试结果编写成单元测试报告提交项目理审核审核通提交项目领导组审批
（四）系统测试
着代码实现单元测试完成软件测试员开始代码进行系统测试系统测试子系统基单元进行基测试测试计划测试方案根测试方案中例设计模块逐输入数（手工动工具）进行定压力测试工作程：
运行程序员提交功模块代码输入数实记录运行结果填写测试记录未通测试功模块填写测试反馈单程序员修改问题代码次提交测试次循环反馈程
编制系统测试报告：测试结束测试员编制完整测试报告包括测试象测试范围功测试环境测试工具测试结果汇总附完整测试记录反馈记录
完成标准：
阶段务完成标准：编码完成通单元测试集成测试系统测试通技术总监项目理审核
系统详细施工进度计划详见施工进度计划甘特图
交付成果：
阶段交付成果：网站系统进行正常运行
5 系统初验阶段
务范围：
阶段务范围包括：完成应系统测试环境部署集成测试业方认定否满足进行试运行基条件完成验收报告
实施方法：
供应商通集成测试应系统检合格提交初验申请户方审批
户方检验应系统运行情况否符合：
否满足签字确认需求分析报告
否满足招标文件求
否开始试运行
验收通双方签署初验报告
完成标准：
阶段完成标准：系统通业初步验收开始试运行
交付成果：
阶段交付成果：系统初验报告
6 试运行阶段
务范围：
阶段务范围：户培训工作阶段性成果完成开始组织系统试运行工作项目理业方领导确定试运行范围试运行策略编制试运行计划组织试运行工作
实施方法：
（）试运行实施步骤：
准备应系统运行需真实数
组建运行组织员准备：
建立业方领导项目理组成试运行领导组
确定试运行期间系统理员系统维护员
召开试运行参员动员会统思想明确指导思想工作方针工作方法工作计划
落实试运行组织中职责员
双方制定试运行工作计划工作计划中包括试运行工作相关方责工作日程安排运行工作制度
（二）试运行期间方职责：
试运行工作供应商业方密切配合完成试运行期间中方职责：
供应商负责试运行期间进行应系统运行记录试运行中出现问题做时维护更新完成试运行报告
系统试运行阶段应达系统连续重障运行1月断根试运行报告进行修改完善试运行期出现重障试运行期障排日起重新计算直系统连续1月重障止
业方系统员负责试运行期间定期反馈系统存问题
完成标准：
阶段务完成标准：试运行期间系统运行稳定性达标试运行报告通业方确认
交付成果：
通试运行验证运行网站系统
7 系统终验阶段
务范围：
阶段务范围包括：试运行结束业方审核通协助组织业方进行系统终验验收
实施方法：
试运行结束供应商提出验收申请协助业方组织项目验收终完成项目交付
（）验收标准：
Ø 否符合项目合求
Ø 否满足签字确认需求分析报告
Ø 否满足招标文件求
Ø 否满足户培训求
Ø 否满足试运行期间整改求
（二）验收组织
试运行工作完成项目验收工作供应商业方组成项目验收组项目进行验收
验收组验收容实施程文档户培训效果软件运行效果项目理等方面进行审查必时项目容重功性组织第三方进行专业测试
验收完成业方供应商编制验收报告签署验收意见完成项目建设成果交付
项目验收完成作质保期开始
完成标准：
阶段完成标准：验收通完成项目建设成果交付
交付成果：
阶段交付成果：XX项目验收报告
四 保障措施
项目开发程中策划行质量理活动然正确执行控制活动保证绝数缺陷开发程中发现项目里评审测试活动预先策划执行程中根已定义程执行活动通执行活动识缺陷然消缺陷
项目质量保证贯穿整项目始终开展计划组织活动断改进质量保证指通实施计划中系统质量活动确保项目实施满足求需程项目团队理员采取效措施监督项目具体实施结果判断否符合项目关质量标准确定消产生良结果原途径通质量控制确保项目质量目标完满实现 通配置理控制项目进化程持续变化变更软件系统提供稳定性保证项目质量规定工期交付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工期安排
XX项目总体工程实施合计划5月完成工期2017年9月初开工2018年1月底截止保证项目圆满完成分阶段进行进度控制时加强软件质量理保障项目工期规定利交付
二 项目进度表
项目阶段
时间
工作容
成果
需求调研
20179．12017920
成立项目咨询专家组项目需求进行详细调研
系统需求规格说明书
系统设计
201792020171020
需求调研基础系统架构安全体系功等进行系统设计
系统设计说明书
系统开发
201792020171215
进行子系统迭代开发完成单元测试
迭代版运行系统
系统集成
2017121520171225
系统集成模块集成测试
测试报告
形成完整运行系统
系统初验
2017122520171230
项目初验
初验报告
系统试运行
201712．302018110
1台线试运行
2系统持续优化
升级版运行系统安装部署户
户培训
20181．102018125
级户进行培训
说明
项目终验
2018130
项目终验
验收报告
三 项目实施环节实施方案
明确项目建设目标建设务范围建设时间进度求项目建设特点分析基础招标文件求方型信息化台建设实施方面验教训更保障项目整体进度整体质量更回避解决项目建设程中风险更达系统建设目标项目总体目标章中针项目特点提出项目建设实施整体阶段程划分阶段达成目标实施方法实施计划
系统建设程分需求调研分析系统设计开发测试集成测试培训试运行验收交付质保期七建设阶段
充分吸收面象开发迭代思想典项目阶段基础阶段部分成干次迭代程迭代包括计划分析原型等项目递进进展迭代周期完成会形成产品原型通业断交互完善直原型发展成产品
图：
1 项目里程碑
里程碑项目实施中通常设置阶段务完成点关键务完成点
项目实施计划中设置里程碑便里程碑监控点项目实施进度质量绩效等方面进行更加效监控理便项目组织成员视野展示项目简明清晰阶段性目标便项目理相关员间进度问题进行沟通
项目进度计划设置里程碑时遵循原：
项目目标交付成果物导设置里程碑交付成果物文档运行程序
实施阶段完成点设置成里程碑需求规格定稿作需求分析阶段完成点定义成里程碑
设置里程碑必须审查测量明确完成标准里程碑通审查进入阶段务
综述项目里程碑表示：
序号
时间
里程碑描述
1
第20天
应系统需求分析＼设计完成
2
第120天
应系统编码实现
3
第130天
系统完成测试
4
第140天
户培训完成
5
第150天
系统线试运行完成初验
6
第160天
系统试运行完成
2 需求分析阶段
务范围：
阶段务范围包括完善细化需求分析阶段工作计划开展需求调研工作进行需求分析编写需求分析报告
实施方法：
通业务需求调研确定定义问题区户需求项目范围项目成功标准业方接收标准
定义实施范围：确定定义项目实施目标范围关键成功素
编写需求分析报告：包括业务系统业务模型业务流程业务功设计等
业务需求调研：采取面谈团体座谈发送调研表调查问卷查阅需求资料召开讨会等种方式业务层理层决策层方位获取需求
根需求交流进展情况采快速原型法直观方式确认需求
采Rational Rose 例（Use Case）表述方法定义系统需求保证需求完整性准确性唯性度量性测试性追溯性
描述中量业方相关员业务语言便需求审查测试
完成标准：
阶段务完成标准：正式提交需求分析报告通业方监理方审核业方确认
交付成果：
阶段交付成果：XX项目需求分析报告
3．系统设计阶段
务范围：
系统设计阶段面象分析设计方法结合软件工程方法完成子系统概设计
包括功设计数库结构设计页面设计软件实现结构OO（面象）设计
实施方法：
子阶段业务流程控制流程功模块数结构进行设计承（需求分析）启（代码实现）阶段阶段业务需求变成技术设计业务描述变成技术描述业务语言变成技术语言通常讲阶段划分三步骤：业务流程逻辑设计控制表现逻辑设计功模块设计数结构设计
业务流程逻辑设计：业务图形业务流程序业务进行纳整理绘制业务流程图中描述良规范业务需求需求分析合进行绘制工作助绘图工具软件Visio图形表述进行规范
功模块逻辑设计：抽取业务单元职域业务程业务活动三层结构分解表达功业务流程组织功层次绘制功层次图业务流图中操作单元表现节点作功模块描述输入输出处理程涉数数单元
数结构设计：功模块设计中涉关数数单元进行纳利象－关系型语言表示出指明数间致性约束性关系通常说数结构称数字典部分工作采实体关系设计工具PowerDesigner辅助进行
系统设计说明书审核：项目理应子系统系统设计说明书进行审核审核工作项目理技术总监专家协进行
完成标准：
阶段务完成标准：正式提交概设计说明书通业方确认
交付成果：
阶段交付成果：XX系统设计说明书
4 编码开发阶段
务范围：
包括标准化部数字容资源转换加工理数字容深度加工线编撰流程理知识挖掘知识数库开发网络数采集容提供服务产品包渠道发布线交互服务等编码实现单元测试项目安全保障体系建设
实施方法：
（）日创建日部署
项目应子系统开发实现阶段采快速原型法日创建日部署开发方法天形成版进行部署短时间开发出核心业务功交付户基础户交流沟通问题做出相应调整
种方法特点：
短时间开发出子系统核心业务功交付项目相关员测试试
进入开发阶段天形成版直观沟通方式业方项目领导终产品原型
程度避免产品实现系统需求间分歧
降低需求变更频度降低系统实施风险
（二）代码走查
代码走查组通阅读讨争议程序进行静态分析程走查组组长2～3名程序设计测试员程序员组成走查组充分阅读审程序文控制流程图关求规范等文件基础召开代码走查会程序员逐句讲解程序逻辑展开热烈讨甚争议揭示错误关键实践表明程序员讲解程中发现许原没发现错误讨争议进步促问题暴露例某局部性问题修改方法讨发现牵连甚涉模块功说明模块间接口系统总结构问题导致需求定义重定义重设计验证改善软件质量
（三）单元测试
单元测试集中检查软件设计单位—模块通测试发现实现该模块实际功定义该模块功说明符合情况编码错误模块规模功单逻辑简单测试员通模块说明书源程序清楚解该模块IO条件模块逻辑结构采结构测试（白盒法）例达彻底测试然辅功测试（黑盒法）例合理合理输入鉴响应高性模块组成系统坚实基础单元测试结果编写成单元测试报告提交项目理审核审核通提交项目领导组审批
（四）系统测试
着代码实现单元测试完成软件测试员开始代码进行系统测试系统测试子系统基单元进行基测试测试计划测试方案根测试方案中例设计模块逐输入数（手工动工具）进行定压力测试工作程：
运行程序员提交功模块代码输入数实记录运行结果填写测试记录未通测试功模块填写测试反馈单程序员修改问题代码次提交测试次循环反馈程
编制系统测试报告：测试结束测试员编制完整测试报告包括测试象测试范围功测试环境测试工具测试结果汇总附完整测试记录反馈记录
完成标准：
阶段务完成标准：编码完成通单元测试集成测试系统测试通技术总监项目理审核
系统详细施工进度计划详见施工进度计划甘特图
交付成果：
阶段交付成果：网站系统进行正常运行
5 系统初验阶段
务范围：
阶段务范围包括：完成应系统测试环境部署集成测试业方认定否满足进行试运行基条件完成验收报告
实施方法：
供应商通集成测试应系统检合格提交初验申请户方审批
户方检验应系统运行情况否符合：
否满足签字确认需求分析报告
否满足招标文件求
否开始试运行
验收通双方签署初验报告
完成标准：
阶段完成标准：系统通业初步验收开始试运行
交付成果：
阶段交付成果：系统初验报告
6 试运行阶段
务范围：
阶段务范围：户培训工作阶段性成果完成开始组织系统试运行工作项目理业方领导确定试运行范围试运行策略编制试运行计划组织试运行工作
实施方法：
（）试运行实施步骤：
准备应系统运行需真实数
组建运行组织员准备：
建立业方领导项目理组成试运行领导组
确定试运行期间系统理员系统维护员
召开试运行参员动员会统思想明确指导思想工作方针工作方法工作计划
落实试运行组织中职责员
双方制定试运行工作计划工作计划中包括试运行工作相关方责工作日程安排运行工作制度
（二）试运行期间方职责：
试运行工作供应商业方密切配合完成试运行期间中方职责：
供应商负责试运行期间进行应系统运行记录试运行中出现问题做时维护更新完成试运行报告
系统试运行阶段应达系统连续重障运行1月断根试运行报告进行修改完善试运行期出现重障试运行期障排日起重新计算直系统连续1月重障止
业方系统员负责试运行期间定期反馈系统存问题
完成标准：
阶段务完成标准：试运行期间系统运行稳定性达标试运行报告通业方确认
交付成果：
通试运行验证运行网站系统
7 系统终验阶段
务范围：
阶段务范围包括：试运行结束业方审核通协助组织业方进行系统终验验收
实施方法：
试运行结束供应商提出验收申请协助业方组织项目验收终完成项目交付
（）验收标准：
Ø 否符合项目合求
Ø 否满足签字确认需求分析报告
Ø 否满足招标文件求
Ø 否满足户培训求
Ø 否满足试运行期间整改求
（二）验收组织
试运行工作完成项目验收工作供应商业方组成项目验收组项目进行验收
验收组验收容实施程文档户培训效果软件运行效果项目理等方面进行审查必时项目容重功性组织第三方进行专业测试
验收完成业方供应商编制验收报告签署验收意见完成项目建设成果交付
项目验收完成作质保期开始
完成标准：
阶段完成标准：验收通完成项目建设成果交付
交付成果：
阶段交付成果：XX项目验收报告
四 保障措施
项目开发程中策划行质量理活动然正确执行控制活动保证绝数缺陷开发程中发现项目里评审测试活动预先策划执行程中根已定义程执行活动通执行活动识缺陷然消缺陷
项目质量保证贯穿整项目始终开展计划组织活动断改进质量保证指通实施计划中系统质量活动确保项目实施满足求需程项目团队理员采取效措施监督项目具体实施结果判断否符合项目关质量标准确定消产生良结果原途径通质量控制确保项目质量目标完满实现 通配置理控制项目进化程持续变化变更软件系统提供稳定性保证项目质量规定工期交付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档