2017年9月份营销工作计划范文

9月份营销工作计划范文
　　文章12月份营销工作计划工作规划入手团队工作进行具体划分面起
　　 市场分析
　　辅材市场年蓬勃发展价格战逐渐响市场配套性服务体系没着城市建设步伐断加快装饰行业进入高速增长期材市场需求量关注度高种配套性服务体系正日趋完善辅材市场量品牌杂市场更存次充假充真现象重庆武汉等市类似金蚂蚁建材配送仓储中心品种齐全价格优惠服务配送体系完善受市场致评
　　目前止西安市场没家类似金蚂蚁建材仓储配送中心物流组织整合市场项目市场竞争手少发展前景广阔续工作开展中断加强品牌商合作渠道元化开发会迅速占领西安市场实际问题摆面前市场基础较薄弱团队较年轻品牌影响力需巩固拓展根情况做工作规划
　　二 工作规划
　　根情况12月份抓六项工作
　　1 销售业绩
　　根公司达年销务月销售务根市场具体情况进行分解分解月周日月周日
销售目标分解员完成时段销售务完成务基础提高销售业绩手段：提高            团队业务素质加强团队理开展渠道营销制定工作细工作流程
　　2 现客户理关系维护
　　针现装修公司工长区物业拓展区业进行效理关系维护客户建立客户档案解客户销售需求情况时踪拜访时进行金蚂蚁文化传播公司断完善服务体系传播项工作10份正式启动工作中加强品牌文化建设力度解负责基情况进行定期拜访进行效沟通
　　3 品牌服务体系推广
　　品牌服务体系推广10月份配合执行公司定期品牌宣传产品推广活动策划投入成较低公关系宣传活动提升品牌形象金蚂蚁会员正征集中金蚂蚁邀您起体验会员高品质享受等公益活动情况厂商联合进行推广扩影响力建立良合作关系产品服务体系推广断深挖客户资源时进行面媒体网络媒体推广
　　4 业务品牌渠道拓展
　　根公司9月份制定销售目标客户渠道需量增加根种情况时深挖现资源加力度老客户进行定期回放规范店面配送服务流程加强店面员理(根公司求制定工作细工作流程)积极现市场(北明宫)进行品牌渠道摸排加品牌商广泛合作争取利润空间
　　5 针十长假活动策划执行
　　促销活动策划执行10月1日――10月7日进行第严格执行公司销售促进活动第二根届时市场情况竞争手销售促进活动灵活策划销售促进活动题思路避优势攻劣势根公司产品优势资源优势突出重点进行策划执行
　　6 团队建设团队理团队培训
　　团队工作分四阶段进行：
　　第阶段：12月4日――12月8日
　　a现员进行重点进行量化考核部分业务力底员进行重点培养b制定相关团队理制度权责明晰工作范围明晰完善工作报表制度
　　c完成金蚂蚁项目资料培训(保障员请假情况工作继续开展)
　　第二阶段 12月9号――12月14日
　　阶段力团队进行业务力产品知识强化培训配合公司品牌服务体系推广加装饰公司工长区物业区业房产开发商宣传力度协作市场部门进行区业务扩张积极进行金蚂蚁服务体系宣传保持原装饰公司工长效沟通维护区物业物业关系
　　① 培训系统安排进行分级集中培训
　　业务员→网络营销员→电话营销员→店面理员
　　② 利周例会全体促销员进行集中培训
　　12月9日：进行产品知识培训培训行业知识培训
　　12月10日：进行营销技巧专业知识培训
　　12月11日：进行网络营销技巧知识培训
　　12月12日：进行电话营销技巧知识培训
　　12月13日：进行店面理配送体系培训
　　(心态引导培训常时进行心态建设)
　　第三阶段：12月15日12月31日
　　第四阶段全面启动整西安市场抓销售工作重心提高销售倾斜
　　第：加品牌商合作力度保证品类货源充足例协调达库存优化量避免断货缺货现象
　　第二：严格执行公司销售策略加渠道开发力度
　　第三：开工区进行重点宣传提升金蚂蚁品牌形象
　　第四：务进行分解严格营销策略工作务进行分解做环环相扣权责分明责
　　第五：时时进行市场调研客户动态信息反馈全力造快速反应机制
　　第六：协调品牌商消费者等环节关系全力赴完成月销售务
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