市场拓展计划书



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拓

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年 月

尊敬领导：
您
非常感谢够拥您交流机会述操作思路偏颇处予修正幸成恒弘员2019年半年着手方面工作：
建立执行力拓展力强悍团队：
现团队十：中推组推组两预备两业务组三行政勤现阶段学市场前期摸底开发第三季度开始业绩目标作团队价值取 日常理中做点
1 密切观测市场动态进行市场调查分析
2 做销售计划营销策略
3 制定销售理制度身作
4 加强团队业务力培训
5 时掌握业务部工作进展情况
6 定期公司汇报情况
二团队业务拓展定位分析：
推组定义战略性团队：推进xx办公楼盘企业园区周边二手交易单位确保建立联系争取年底前掌握xx八成商务写字楼信息
发展策略目标：精耕型市场

业务组定义拓展型团队：推进渠道零售业务销售预测等进市场细分
发展策略目标：拓展型市场
客户定义提升型市场：重增长潜力市场区域市场影响力市场起重样板作重点项目
发展策略目标：提升型市场
三营销目标
1 半年整体业绩目标1780万中推组850万业务组930万
2 年销售目标达3000万第二年销售目标达5000万
四造样板市场通样板市场实现三目：
A 总结套模式通样板市场总结行效整空白区域迅速推广复制市场运作模式起点带面作
B 培养销售队伍样板市场销售员练兵场销售实战课堂开拓市场造群适合品牌产品销售团队
C 树立典范发挥榜样力量整空白区域树立学模典范销商销售员树立市场前景限美案例信心
五销售员市场踪推广开拓活动开展等
1三月总备案目标客户364组中效备案客户113组重进客户31组
2掌握办公楼盘企业园区信息61建立联系46
3计划半年收集效客户信息570完成目标产值1780万
4团队销售员工作进签约设计收款根洽谈合作意准客户时进行沟通进解决客户疑问合理真实解答逐步扫客户疑团趁热铁签订合
六总结
部门开拓市场思路方法步步稳扎稳然计划市场开拓第步重计划执行力市场拓展80执行力市场开拓孤立存赖企业理营销队伍凝聚力营销员沟通力产品质量等企业成功诸素
市场开拓计划书感谢公司领导审阅

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