企业文化结构

企业文化结构
第部分  企业文化
1企业文化理解阐释
2 企业文化纲
  3 企业10种致命情感10种具活力情感
  4非正式奖励指南
 
第二部分  执行
      什执行
（） 执行门学问
（二） 执行必须渗透企业文化中
二      执行文化求
三      执行素（四素）
1素  7方面
2素二  建立蓝威文化变革框架
3素三  进
4素四  沟通计划（宗旨口号说明实施方案）
四      员流程：必须战略运营间建立联系
五      战略流程：员运营结合起
六      运营流程：战略员间建立联系
什企业文化
整套非正式通常行事规体系核心素价值观念
更理解企业文化先做较：
传统工业时代企业文化六种观念
1 商场战场
 营连串突
 种思想模式产生企业认理者指挥官时达锋令杀认妇女宜掌权妇女天生杀料
2 公司机器
 公司样系统：齿轮客体需求创造力目标等完全取决台机器需
 产生行模式：理者建立起呆板组织机构实行苛求残酷理理者统治者雇员受非
3 理控制
 职责控制员工举动严格理者求做事赞理决定违抗命令灾难头
 结果：理者建立组织机构适应新形势机构部勾心斗角想控制企业整理陷入触发政治气氛工作成效创造力扼杀家抱着头吩咐坐等观态度
4 雇员子女（家长制）
 员工全幼稚子女信委重果整套复杂苛刻规章制度加束公司会塌糊涂
 结果员工现行制度恨入骨认准某件事情干坏致挨骂时会做员工常监干活否干
5 动力畏惧
 员工害怕解雇干活结果：理员般雇员敢做富险精神决策更敢采胆行说工作成声附溜须拍马令憎恶欲罢政治活动
6 改革痛苦
 种思想模式认改革带痛苦极力反改革举措
 
信息时代成功六种模式
1商场生态系统
 根市场定位形成相互赖生互补关系种市场定位然界生态环境物种越样化越兴盛发展
 结果：公司够迅速适应新市场环境聘提拔背景见解员公司建立积极互相合作伙伴关系
 
2公司团体
 公司众组成集体集体中成员期盼梦想期盼梦想公司更高目标密切相关
结果员工具奉献精神实现企业目标努力工作心甘情愿成功事成功进整团体成功做出贡献
 
3理服务
 理者职责制定目标方针提供员工做工作需环境理工作引导控制企业
 结果：决策公司底层产生分支机构规章发展方常行制定高层审核
4员工事
 员工男女位高低公司工作公司重成员门董事长办公室提倡种等精神——岗位成员取卓越成机会
结果：阶层员工明确目标积极开展企业做贡献友竞赛
 
5动力理想
目标明确清楚实现目标会获丰厚报酬工作环节充满乐趣激情活力
结果：雇员努力工作种努力出畏惧已坚信企业目标定实现企业目标目标企业利益利益乐工作陶醉工作中
 
6改革发展
 改革值事情企业适应新环境取更成功程中缺少环节
结果：雇员组织机构新理想新营机构调整欣然接受坚决拥护
 
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