企业家企业文化
第篇：企业家企业文化
中国企业家企业文化
着中国加入世界贸易组织国际贸易接轨越越国外企业驻入中国越越土企业雨春笋般成长起中国许型企业尚未成熟强手林立商业市场中生存老牌企业国外企业强势入侵然保持优势中国企业软肋里急需什样企业家企业学企业家企业文化门课程问题新理解
（） 型企业面问题
结合中国实际国情言口众劳动力资源丰富济产业农业手工业中国型企业发展奠定基础然正样国情带劳动力素质较低等先天足型企业难免摆脱老板欺诈职工干黑活拖欠工资等恶性现象说型企业文化中型企业制度型企业老板似中国型企业命运中国型企业员工命运全维系老板手样显然符合企业发展道路企业发展发展远企业文化密分企业文化文化企业样现代社会组织形式里特表现指企业价值观行准风格惯企业做事方式团队整体文化取企业团队非企业需老板企业文化条纽带企业中部分紧紧连起齐力合作
（二） 型企业面危机
国外企业强势入侵势挡中国型企业说机遇巨挑战国外企业相成熟较强企业文化国消费者着巨吸引力诺基亚麦劳沃尔玛ibm等众周知ibm企业文化尊重追求卓越服务客户诺基亚理念难出国外型企业客户重视程度成独占商业市场鳌头奇迹手机国著名品牌注意问题：常手机记录重会议做成备忘录然国品牌备忘录放隐秘文件夹里等者想起找备忘录重会议恐怕早已耽搁相诺基亚备忘录直接放置桌面开手机眼款机型功十分贴心客户角度考虑问题单点许国型企业相差甚远土型企业应该企业浪潮中断寻求国外企业差距取长补短断完善果时时代时调整市场运作中情淘汰辉煌企业世界电脑领域霸ibm叱咤时然没时观察市场动态调整营战略时未成熟dell取代原dell
时捕捉电脑配送程中效率低问题组装电脑配送电脑合成步提高工作效率程度满足顾客需终获更消费者青睐
（三） 中国企业家企业性问题
企业家说中国企业家具强政治思维力胆识谋略想象力丰富创业敬业爱业职业营者特征明显套成体系涵深刻营哲学具明显性特征较强魅力时存许忽视问题：文化素质高缺乏系统营理知识市场运作验积累限存生产观念权利情结严重作秀重练功缺乏团队意识注意培养接班等 种种缺陷导致中国企业普遍存团队意识强理混乱职工缺乏积极性企业缺乏活力等诸弊病根结底没营造出优秀企业文化
连许著名企业难逃害：海尔骂文化华加班文化许高素质求职员步
（四） 中国企业希
现代中国需什养企业家呢？创新性企业家造驾驭跨国公司企业家创业型企业家带领成熟职业理队伍企业家社会理型企业家 样企业家应什样精神质企业价值呢？精神质创新 ——善组织理时险精神理智存需具备创新知识战略营理力职业样求定品格素质智商身体素质心理素质专业力企业家精神追求实现企业价值化中国企业希群年轻创业型身面现局势正中国历史性发展机遇正年轻辈显身手时机然时现市场存太完善方创业环境较差市场环境完善作年轻辈应勇接受挑战畏困难挫折中汲取验断反思进取科技资讯发达天更充分利现条件接触国外文化国外企业学观察中断总结时树立远抱负生活中断磨练意志品质培养健全品格培养兴趣参相关活动学中积累企业营关专业知识量应生活中锻炼独眼光善发现易察觉动态万事具备时更胆识魄力眼前迷惑舍放弃勇挑战
第二篇：企业家企业文化
企业家首先企业文化践行者
合伙杲占强中国电力教育201404
著名学者埃德加沙企业文化领导书中认：组织创建者假设组织文化产生源领导者企业文化形成方面起领导作企业高级成员会通日常谈话企业特殊庆典仪式反复讲述企业身重价值观念企业高级成员更迭会削弱企业文化力量甚改变企业文化美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
然企业家企业文化建设中作位神化企业家成企业中牧师确切企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家发挥作抹杀职员创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶完全赖某企业领袖事实家着优秀企业文化公司企业家首文化践行者通身作引领企业文化建设落某种意义讲企业行者言者行胜言企业中具格外重意义
通国百家企业企业文化建设踪发现：企业家否遵守企业制度践行文化理念决定企业文化建设否持久效真谓成萧败萧企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸废物样企业文化强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率绝位置特殊跳出文化规外
必须指出长久误解认企业文化宏理念vi企业文化意味着务虚果样话企业文化成空中楼阁具体理程中企业文化必须战略制度组织流程等机结合起作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产部门勤部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业领袖身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工形成种集体美德
讲企业文化理制度理更先进理方式确实企业文化理较制度理优势企业文化理确实企业家提出更高求然企业家老板领袖升级前提优秀企业领袖做事胸怀二正直三方法缺
胸怀
企业否做程度取决领导境界胸怀表面企业家道德品质足重轻学者认制度构建合理够阻止企业家品质差强意带问题企业家道德构成企业凝聚力核心部分说企业家道德格直接反映企业家素养企业素质深深关系企业成长发展
正讲样完善道德格强烈创新精神永停止济动坚韧拔毅力市场变化灵敏触觉极强复合素质企业家追求永恒题
正直
纳美国成功企业背隐藏着八基价值：
目标原成功企业必须具备价值目标
二识原企业成功否否聚集众力
三卓越原卓越指成种精神种动力种工作伦理培养追求卓越精神
四体原全员参强化组织体感
五成效原成效激励基础
六实证原强调科学态度善运事实数说话
七亲密原相互信互相尊重团队精神
八正直原正直诚实负责认真态度进行工作
八项基价值中正直绝妥协基础原甚说正直许跨国公司企业文化磐石样志中国企业家应该做
方法
竞争充分全面化未企业理者现专家杂家
谓杂家指具备政治知识营理知识工商税务知识金融保险知识济法律知识策划知识谈判知识心理社会知识军事协调知识专业知识等等企业家间竞争综合素质竞争企业家成善学终生学者做全面全程学者样企业家理科学艺术结合起实现理方法断升级中国企业企业家群体远远没成功甚谈成熟三十年成长起企业家旧路学成长宿命
土光敏夫重建东芝时候提出般员工前三倍脑董事十倍口号作企业文化倡导者组织理者您否做身作？
第三篇：企业家企业文化
企业家企业文化
研究企业文化知道：企业家思想企业文化产生源企业领导者企业文化形成方面起领导作企业高级理员会通日常谈话企业特殊庆典仪式展示企业身文化理念样企业日常运作中高级理员频繁更迭会削弱企业文化力量改变企业文化见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
企业家企业文化建设中位
企业家企业核心物企业中种权威性领导位权力实施程成传导营思想格风格等效载体通道实现着企业文化形成发展中决定性作
1 企业家企业文化建设创造者没企业家倡导企业文化建设会提企业工作日程企业家作企业文化创造者首先塑造开始企业家企业焦点物企业榜样物企业家言行会直接影响员工行员工时刻接受企业家榜样辐射作企业员工会企业家中心履行职责务
次企业家创造企业文化程中必须企业文化企业核心层认包括企业核心领导层认企业核心员工认企业文化创造初期企业营理念理哲学难数员工认企业家必须企业文化足够 解利企业种手段员工中做企业文化 宣传工作员工价值观企业价值观达机统
次企业家必须具正确文化观念企业家文化观确立企业文化建设第步企业家价值观理想信念会影响企业文化企业家树立正确价值观企业文化建设非常利
企业家创建企业文化必须实践相结合企业文化仅仅种企业提倡信奉价值理念必须付诸实践价值观念企业家信奉价值理念源实践时实践指导作达知行合
2企业家企业文化建设组织者企业家企业营活动领导者组织
者然应企业文化建设组织者企业家通权威榜样作创造种企业文化建设气氛员工种更直观感觉利员工接受企业文化时告诉员工什企业文化什建立企业文化样建设企业文化等员工明白领导者意图利员工行企业期方发展然企业家构建定企业文化建设组织网络组织网络建立企业实际出发定避免装点门面设置时明确专职员工作责企业家组织开展学培训活动企业文化然生长期营实践中形成定学培训十分必知道企业培训方面提高企业家员工技道素质重方面传递组织文化员工价值观企业营理念机结合起两者达合理统 美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力
二企业家企业文化影响
必须明确企业家首先企业文化修炼者绝位置特殊跳出文化修炼外企业文化中强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化中强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率
事实企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸空文
作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产线部门勤保障部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业首脑身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节
展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工终形成种集体文化美德
三辩证认识企业家企业文化建设中作
然企业家企业文化建设中作位条件扩化企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家企业文化建设中发挥作抹杀职员企业文化建设中创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶非完全赖某企业领袖
(结束)
第四篇：企业家企业文化 文
心目中理想企业文化塑造
社会推进发展现市场出现种样企业公司制度方发展进程速度相径庭公司市路猛烈攀升规模发展越越公司面公司倒闭破产危机公司发展坏原发展机遇方等等认企业发展取决部文化否合理时日常常听谐声音说企业文化句口号根企业发展起丁点作妨换角度更深层企业文化源社会文化社会文化济体制产物企业文化建设赖社会文化市场济体制决定时日整社会文化走乐观意识金钱观权势观等良社会文化倾改变已金钱吹昏头脑盲目争权夺利做价值观企业文化建设变成异常困难必须先进思想制衡落思想必须先进文化钳制落文化必须先进理消灭落理
企业现存面问题：常常犯样错误会考虑样工作做更没愿意问题解决提出更加建设性意见建议嘴说没做总功劳身捞责身推团队中总听进意见总喜欢背说三道四事情企业中常常存现象现象总企业发生谐事情
企业文化句空话真实反映？显然某企业中文化没落员工停抱怨积极工作正说明做事情建设心目中理想企业文化
谓企业文化指什呢必须先解然讨深入企业员工心
企业文化简单说企业部种行惯培养企业文化实培养企业惯惯够关键时刻起着关重作企业深层次东西反映专业讲企业文化指企业长期实践活动中形成企业成员普遍认遵循具企业特色价值观念团体意识行规范思维模式总
美国济学者企业文化解释种预测企业理行雇员行模式说根某公司行模式合理预期该公司未营理方针雇员合作态度种预测模式称企业文化塑造良企业文化模式首先做观念更新样喻：企业里员工思想观念里陈旧机器陈旧更怕塑造企业文化模式前首先确立正确企业文化理念方针针企业员运种传媒手段种形式丰富活动分层次系统进行宣传引导统思想认识实现企业文化观念淘汰新旧
企业企业文化形成发展深入心众理解需方法企业形成文化企业谋福利呢？应该位企业领导思想东西时值进行思考简单四方面进行阐述分：企业领导企业结构企业员工企业民
企业领导企业文化倡导者具权利指挥着企业塑造什样企业文化模式领导者首先提出决定企业领导企业模式塑造开阔视野拓展思路心谋划提出建议积极协调严密组织舍投入科学运作追求流身作公司否会发展取决领导否方面力天赋现企业董事长总理具强硬领深邃思想
企业文化模式结构基础部分体部分外部分三部分组成正确握企业文化结构部分间关系效控制促进结构相互间影响作紧紧抓住基础部分核心区分层次强化体部分断改善外部分成完整稳定系统体系确保企业文化模式正常运作企业带巨形收益
良企业文化离开企业员工训练培养企业根企业文化模式求运课技术表演操作实集体活动等形式企业员工进行教育训练解企业历史立场方针未掌握工作条件规知道应遵循遵守什具正确工作
态度精神面貌礼节应具备形象正确生观价值观协调精神责感强积极性高真正成文化企业员工
企业民企业文化目搞企业文化手段企业定企业文化模式员工成企业体中缺少员真正确立员工翁位制度保障员工合法权益密切领导员工关系员工企业营理等系列重问题真正发言权参权监督权畅通民渠道健全民机制注意发挥职代会工会等群众组织作员工积极性充分调动起力促进企业文化发展
企业文化重含义公司侧重点相时产生效果持续变顾客导型文化强调执行执行文化强调绩效绩效理文化等等面体现该企业性态度样般性样够活精彩
时应该指出：企业文化层次海尔文化说分三层次表层物质文化表象发展速度海尔产品服务质量等中间层制度行文海尔理念：
海尔精神敬业报国追求卓越层创中国世界名牌样层次感够员工心里数公司发展充满信心样层次感正高水企业应该展现发展脉络
想企业员工够深入体会企业文化精髓企业文化深入心采取措施：正发两方面案例执行进行宣灌企业制度体系形成做事规范关键指标设立考核更面执行差异化分析员工清楚执行力危害制订摸板佳方法做事通授权压担子轮岗非正式组织等方法建立快速反映精确执行中层
涉企业理方方面面表面容实质间实存差异涉复杂感情情绪际交觉企业文化应该停留种概念应该落实处种抽象东西深入员工心
良企业文化普通员工具极高意义：良企业文化促进企业发展优秀卓越企业证明企业发展员工说般处尤潜力发展空间员工说二企业工作环境氛围心情愉快三良文化氛围员工工作中获更知识技更快成长四良文化培养起终身受工作惯五良企业文化工作历增加员工力资
企业优秀企业文化理想理状态： 明确远景目标奋斗中企业成生气勃勃流满活力助成长场员工确立实现富挑战性目标获成功勇承担责员工觉愿力求满足客户需求努力提高身素质学成长程中成具更高满意度更强工作力团队成员做出明智决定员工参富建设性争中开诚布公沟通公司蔚然成风积极动抓住属公司机会授权范围独立解决问题预测选择方案代方案产生结果通分析做出决策努力创新创造性方法开发产品发展营豪员工工作中发挥出潜程中获成功
理员工更显著展现述特点身作领导属善激励培养富建设性反馈意见指导属获更高绩效帮助员工公司发展目标保持致通创造性断变化方法建立起员工公司忠诚
高级理层战略思想家富远见领导者洞悉行业发展趋势基公司优势弱点竞争中处位置制定长远战略计划远景目标传达组织中员激励员工倾注全力实现远景目标奋斗认培育企业领导重职责寻找时机扩理层职责范围提供更工作机会
员工高层领导勤服务员努力学提高身素质具备诚实正直信品质旦说出定会做勇承认错误承担相应责惧风险根信念做出判断坚持立场样组织中努力工作士气高涨全体员工表现出忠诚行方式品格该企业作居整行业前列领导者正直品格价值观念成功营受广泛尊重样公司更发展企业更发展心样迎接面切困难样企业文化里相信会片晴天会动力公司奋斗
第五篇：企业家企业文化间关系
企业家企业文化间关系
企业文化企业员工文化征
企业文化形成通常说企业文化形成企业高领导者决定决定基础理程中企业家通价值观影响决定企业员工价值观理风格行规范文化价值取种影响阶段性发展规律企业初创时期企业家精神企业文化形成程中起着代法动摇位具强势引导决定性作着企业规模断扩企业种高级陆续引进必然带
企业家精神原味企业文化击挑战企业家精神影响作企业文化形成程中开始逐渐减弱者说企业家精神受团队员影响言堂种集体行正企业家勤奋出企业文化特征肯定勤奋文化样果推理成立话企业文化需建设企业家文化特征企业文化特征种企业文化需建设
企业文化变革程首先针员工文化审计通寻找员工行程中企业基假设重新确定企业文化根基仅仅针企业家文化特征面全体员工种集体行企业基业长青仅仅单企业家量起领导者应导作基权力者产权控制实践验证部分员工认企业文化体系化制度化成指导企业运行基原企业家文化否升企业文化层面取决价值观否企业绝部分员工认终落实企业员工行中样够说企业家文化等家企业文化似全部价值观等价值观现实更加说等整企业员工价值观唯作企业家价值观企业部分员工认升企业行准
二企业家决定企业文化特征
企业文化建设项长期工作着企业发展缓慢形成凝聚企业领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
企业家企业文化缔造者价值观决定企业文化成型培育企业文化缔造发展中企业家起作价值观必须实践中员工接受认够指导企业取成功
三企业家企业文化辩证
企业家精神企业文化者说企业文化老板文化争议性话题点庸置疑企业家努力想文化转变成企业文化企业文化必然凝聚企业家精神精髓辩证企业文化定解决问题
企业文化企业家精神面
面
水倒进面里进行掺时候
面水起
面里水水里面
分清水面
企业家精神企业文化象水面间关系样企业文化里企业家精神企业家精神印企业文化印迹两者间中中
味道水出味道面出企业家精神会企业文化味道水出面会说什味道面肯定会说什味道水关注面水
企业家精神重企业家精神塑造出企业文化某段时期企业 家精神基决定企业文化性着企业规模扩张企业领导层肯定会加入许新领导团队时企业家精神会受团队成员影响淡化企业文化中作什时候企业家精神企业文化核心素影响程度深度已企业哲学企业外部矛盾基理解解决思维停留企业家单层次中企业生存发展核心素会出现企业家精神决定企业文化法决定企业哲学局面
四企业文化企业家关系四阶段
企业文化形成发展程中企业家联系非常密切时企业家企业文化中
位企业发展规模存着密切关联关系根企业规模企业家企业文化中占位置两维度划分企业文化形成般分四阶段
第阶段企业文化幼稚期时企业文化正处发展初期企业规模较企业家企业影响决定性反映企业家精神途径般较直接企业家精神阶段强势企业家精神企业文化占例百分百阶段企业文化基特征企业甚理决策行基企业家行成员相少者弱势绝部分围绕企业家意志办事言堂阶段企业文化象征企业文化没真正形成
第二阶段企业文化发展期阶段着企业规模扩企业核心团队断融入新团队成员加入企业家精神带新容击通常伴企业规模增带理难度幅增加企业家理程中会受挑战质疑长期文化
惯性企业家精神强势然持续企业家精神企业文化占例然古50绝优势
第三阶段企业文化反思期时企业家精神两种情况种企业家身文化觉性反思会思考新确定性环境提高适应公司战略发展需强迫求文化做出变革公司战略重新进行审视企业家精神企业文化占例处低谷般企业中会出现例职业理等空降兵者咨询公司介入某种程度会局部改变企业文化第二种外部市场变化公司战略属发生重变化公司高层变化导致企业家精神变革时企业文化会出现低谷状态
第四阶段企业文化稳定期时外文化者省企业家精神融入团队外文化洗礼开放性文化氛围企业家精神逐渐成企业核心团队文化综合体企业家精神企业文化占例升半水具体例根企业体制企业规模外取决企业家心胸
知道企业家精神否转变成企业文化关键企业家精神解决企业核心团队生存发展基解决思维然企业文化会直处散漫状态企业文化停留初期发展阶段
阅读文关注容：
企业家企业文化结业文
企业家企业文化建设关系
企业家精神企业文化
传承发展——企业家企业文化辩证关系
东南学企业家企业文化结课文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：企业家企业文化
中国企业家企业文化
着中国加入世界贸易组织国际贸易接轨越越国外企业驻入中国越越土企业雨春笋般成长起中国许型企业尚未成熟强手林立商业市场中生存老牌企业国外企业强势入侵然保持优势中国企业软肋里急需什样企业家企业学企业家企业文化门课程问题新理解
（） 型企业面问题
结合中国实际国情言口众劳动力资源丰富济产业农业手工业中国型企业发展奠定基础然正样国情带劳动力素质较低等先天足型企业难免摆脱老板欺诈职工干黑活拖欠工资等恶性现象说型企业文化中型企业制度型企业老板似中国型企业命运中国型企业员工命运全维系老板手样显然符合企业发展道路企业发展发展远企业文化密分企业文化文化企业样现代社会组织形式里特表现指企业价值观行准风格惯企业做事方式团队整体文化取企业团队非企业需老板企业文化条纽带企业中部分紧紧连起齐力合作
（二） 型企业面危机
国外企业强势入侵势挡中国型企业说机遇巨挑战国外企业相成熟较强企业文化国消费者着巨吸引力诺基亚麦劳沃尔玛ibm等众周知ibm企业文化尊重追求卓越服务客户诺基亚理念难出国外型企业客户重视程度成独占商业市场鳌头奇迹手机国著名品牌注意问题：常手机记录重会议做成备忘录然国品牌备忘录放隐秘文件夹里等者想起找备忘录重会议恐怕早已耽搁相诺基亚备忘录直接放置桌面开手机眼款机型功十分贴心客户角度考虑问题单点许国型企业相差甚远土型企业应该企业浪潮中断寻求国外企业差距取长补短断完善果时时代时调整市场运作中情淘汰辉煌企业世界电脑领域霸ibm叱咤时然没时观察市场动态调整营战略时未成熟dell取代原dell
时捕捉电脑配送程中效率低问题组装电脑配送电脑合成步提高工作效率程度满足顾客需终获更消费者青睐
（三） 中国企业家企业性问题
企业家说中国企业家具强政治思维力胆识谋略想象力丰富创业敬业爱业职业营者特征明显套成体系涵深刻营哲学具明显性特征较强魅力时存许忽视问题：文化素质高缺乏系统营理知识市场运作验积累限存生产观念权利情结严重作秀重练功缺乏团队意识注意培养接班等 种种缺陷导致中国企业普遍存团队意识强理混乱职工缺乏积极性企业缺乏活力等诸弊病根结底没营造出优秀企业文化
连许著名企业难逃害：海尔骂文化华加班文化许高素质求职员步
（四） 中国企业希
现代中国需什养企业家呢？创新性企业家造驾驭跨国公司企业家创业型企业家带领成熟职业理队伍企业家社会理型企业家 样企业家应什样精神质企业价值呢？精神质创新 ——善组织理时险精神理智存需具备创新知识战略营理力职业样求定品格素质智商身体素质心理素质专业力企业家精神追求实现企业价值化中国企业希群年轻创业型身面现局势正中国历史性发展机遇正年轻辈显身手时机然时现市场存太完善方创业环境较差市场环境完善作年轻辈应勇接受挑战畏困难挫折中汲取验断反思进取科技资讯发达天更充分利现条件接触国外文化国外企业学观察中断总结时树立远抱负生活中断磨练意志品质培养健全品格培养兴趣参相关活动学中积累企业营关专业知识量应生活中锻炼独眼光善发现易察觉动态万事具备时更胆识魄力眼前迷惑舍放弃勇挑战
第二篇：企业家企业文化
企业家首先企业文化践行者
合伙杲占强中国电力教育201404
著名学者埃德加沙企业文化领导书中认：组织创建者假设组织文化产生源领导者企业文化形成方面起领导作企业高级成员会通日常谈话企业特殊庆典仪式反复讲述企业身重价值观念企业高级成员更迭会削弱企业文化力量甚改变企业文化美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
然企业家企业文化建设中作位神化企业家成企业中牧师确切企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家发挥作抹杀职员创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶完全赖某企业领袖事实家着优秀企业文化公司企业家首文化践行者通身作引领企业文化建设落某种意义讲企业行者言者行胜言企业中具格外重意义
通国百家企业企业文化建设踪发现：企业家否遵守企业制度践行文化理念决定企业文化建设否持久效真谓成萧败萧企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸废物样企业文化强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率绝位置特殊跳出文化规外
必须指出长久误解认企业文化宏理念vi企业文化意味着务虚果样话企业文化成空中楼阁具体理程中企业文化必须战略制度组织流程等机结合起作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产部门勤部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业领袖身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工形成种集体美德
讲企业文化理制度理更先进理方式确实企业文化理较制度理优势企业文化理确实企业家提出更高求然企业家老板领袖升级前提优秀企业领袖做事胸怀二正直三方法缺
胸怀
企业否做程度取决领导境界胸怀表面企业家道德品质足重轻学者认制度构建合理够阻止企业家品质差强意带问题企业家道德构成企业凝聚力核心部分说企业家道德格直接反映企业家素养企业素质深深关系企业成长发展
正讲样完善道德格强烈创新精神永停止济动坚韧拔毅力市场变化灵敏触觉极强复合素质企业家追求永恒题
正直
纳美国成功企业背隐藏着八基价值：
目标原成功企业必须具备价值目标
二识原企业成功否否聚集众力
三卓越原卓越指成种精神种动力种工作伦理培养追求卓越精神
四体原全员参强化组织体感
五成效原成效激励基础
六实证原强调科学态度善运事实数说话
七亲密原相互信互相尊重团队精神
八正直原正直诚实负责认真态度进行工作
八项基价值中正直绝妥协基础原甚说正直许跨国公司企业文化磐石样志中国企业家应该做
方法
竞争充分全面化未企业理者现专家杂家
谓杂家指具备政治知识营理知识工商税务知识金融保险知识济法律知识策划知识谈判知识心理社会知识军事协调知识专业知识等等企业家间竞争综合素质竞争企业家成善学终生学者做全面全程学者样企业家理科学艺术结合起实现理方法断升级中国企业企业家群体远远没成功甚谈成熟三十年成长起企业家旧路学成长宿命
土光敏夫重建东芝时候提出般员工前三倍脑董事十倍口号作企业文化倡导者组织理者您否做身作？
第三篇：企业家企业文化
企业家企业文化
研究企业文化知道：企业家思想企业文化产生源企业领导者企业文化形成方面起领导作企业高级理员会通日常谈话企业特殊庆典仪式展示企业身文化理念样企业日常运作中高级理员频繁更迭会削弱企业文化力量改变企业文化见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
企业家企业文化建设中位
企业家企业核心物企业中种权威性领导位权力实施程成传导营思想格风格等效载体通道实现着企业文化形成发展中决定性作
1 企业家企业文化建设创造者没企业家倡导企业文化建设会提企业工作日程企业家作企业文化创造者首先塑造开始企业家企业焦点物企业榜样物企业家言行会直接影响员工行员工时刻接受企业家榜样辐射作企业员工会企业家中心履行职责务
次企业家创造企业文化程中必须企业文化企业核心层认包括企业核心领导层认企业核心员工认企业文化创造初期企业营理念理哲学难数员工认企业家必须企业文化足够 解利企业种手段员工中做企业文化 宣传工作员工价值观企业价值观达机统
次企业家必须具正确文化观念企业家文化观确立企业文化建设第步企业家价值观理想信念会影响企业文化企业家树立正确价值观企业文化建设非常利
企业家创建企业文化必须实践相结合企业文化仅仅种企业提倡信奉价值理念必须付诸实践价值观念企业家信奉价值理念源实践时实践指导作达知行合
2企业家企业文化建设组织者企业家企业营活动领导者组织
者然应企业文化建设组织者企业家通权威榜样作创造种企业文化建设气氛员工种更直观感觉利员工接受企业文化时告诉员工什企业文化什建立企业文化样建设企业文化等员工明白领导者意图利员工行企业期方发展然企业家构建定企业文化建设组织网络组织网络建立企业实际出发定避免装点门面设置时明确专职员工作责企业家组织开展学培训活动企业文化然生长期营实践中形成定学培训十分必知道企业培训方面提高企业家员工技道素质重方面传递组织文化员工价值观企业营理念机结合起两者达合理统 美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力
二企业家企业文化影响
必须明确企业家首先企业文化修炼者绝位置特殊跳出文化修炼外企业文化中强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化中强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率
事实企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸空文
作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产线部门勤保障部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业首脑身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节
展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工终形成种集体文化美德
三辩证认识企业家企业文化建设中作
然企业家企业文化建设中作位条件扩化企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家企业文化建设中发挥作抹杀职员企业文化建设中创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶非完全赖某企业领袖
(结束)
第四篇：企业家企业文化 文
心目中理想企业文化塑造
社会推进发展现市场出现种样企业公司制度方发展进程速度相径庭公司市路猛烈攀升规模发展越越公司面公司倒闭破产危机公司发展坏原发展机遇方等等认企业发展取决部文化否合理时日常常听谐声音说企业文化句口号根企业发展起丁点作妨换角度更深层企业文化源社会文化社会文化济体制产物企业文化建设赖社会文化市场济体制决定时日整社会文化走乐观意识金钱观权势观等良社会文化倾改变已金钱吹昏头脑盲目争权夺利做价值观企业文化建设变成异常困难必须先进思想制衡落思想必须先进文化钳制落文化必须先进理消灭落理
企业现存面问题：常常犯样错误会考虑样工作做更没愿意问题解决提出更加建设性意见建议嘴说没做总功劳身捞责身推团队中总听进意见总喜欢背说三道四事情企业中常常存现象现象总企业发生谐事情
企业文化句空话真实反映？显然某企业中文化没落员工停抱怨积极工作正说明做事情建设心目中理想企业文化
谓企业文化指什呢必须先解然讨深入企业员工心
企业文化简单说企业部种行惯培养企业文化实培养企业惯惯够关键时刻起着关重作企业深层次东西反映专业讲企业文化指企业长期实践活动中形成企业成员普遍认遵循具企业特色价值观念团体意识行规范思维模式总
美国济学者企业文化解释种预测企业理行雇员行模式说根某公司行模式合理预期该公司未营理方针雇员合作态度种预测模式称企业文化塑造良企业文化模式首先做观念更新样喻：企业里员工思想观念里陈旧机器陈旧更怕塑造企业文化模式前首先确立正确企业文化理念方针针企业员运种传媒手段种形式丰富活动分层次系统进行宣传引导统思想认识实现企业文化观念淘汰新旧
企业企业文化形成发展深入心众理解需方法企业形成文化企业谋福利呢？应该位企业领导思想东西时值进行思考简单四方面进行阐述分：企业领导企业结构企业员工企业民
企业领导企业文化倡导者具权利指挥着企业塑造什样企业文化模式领导者首先提出决定企业领导企业模式塑造开阔视野拓展思路心谋划提出建议积极协调严密组织舍投入科学运作追求流身作公司否会发展取决领导否方面力天赋现企业董事长总理具强硬领深邃思想
企业文化模式结构基础部分体部分外部分三部分组成正确握企业文化结构部分间关系效控制促进结构相互间影响作紧紧抓住基础部分核心区分层次强化体部分断改善外部分成完整稳定系统体系确保企业文化模式正常运作企业带巨形收益
良企业文化离开企业员工训练培养企业根企业文化模式求运课技术表演操作实集体活动等形式企业员工进行教育训练解企业历史立场方针未掌握工作条件规知道应遵循遵守什具正确工作
态度精神面貌礼节应具备形象正确生观价值观协调精神责感强积极性高真正成文化企业员工
企业民企业文化目搞企业文化手段企业定企业文化模式员工成企业体中缺少员真正确立员工翁位制度保障员工合法权益密切领导员工关系员工企业营理等系列重问题真正发言权参权监督权畅通民渠道健全民机制注意发挥职代会工会等群众组织作员工积极性充分调动起力促进企业文化发展
企业文化重含义公司侧重点相时产生效果持续变顾客导型文化强调执行执行文化强调绩效绩效理文化等等面体现该企业性态度样般性样够活精彩
时应该指出：企业文化层次海尔文化说分三层次表层物质文化表象发展速度海尔产品服务质量等中间层制度行文海尔理念：
海尔精神敬业报国追求卓越层创中国世界名牌样层次感够员工心里数公司发展充满信心样层次感正高水企业应该展现发展脉络
想企业员工够深入体会企业文化精髓企业文化深入心采取措施：正发两方面案例执行进行宣灌企业制度体系形成做事规范关键指标设立考核更面执行差异化分析员工清楚执行力危害制订摸板佳方法做事通授权压担子轮岗非正式组织等方法建立快速反映精确执行中层
涉企业理方方面面表面容实质间实存差异涉复杂感情情绪际交觉企业文化应该停留种概念应该落实处种抽象东西深入员工心
良企业文化普通员工具极高意义：良企业文化促进企业发展优秀卓越企业证明企业发展员工说般处尤潜力发展空间员工说二企业工作环境氛围心情愉快三良文化氛围员工工作中获更知识技更快成长四良文化培养起终身受工作惯五良企业文化工作历增加员工力资
企业优秀企业文化理想理状态： 明确远景目标奋斗中企业成生气勃勃流满活力助成长场员工确立实现富挑战性目标获成功勇承担责员工觉愿力求满足客户需求努力提高身素质学成长程中成具更高满意度更强工作力团队成员做出明智决定员工参富建设性争中开诚布公沟通公司蔚然成风积极动抓住属公司机会授权范围独立解决问题预测选择方案代方案产生结果通分析做出决策努力创新创造性方法开发产品发展营豪员工工作中发挥出潜程中获成功
理员工更显著展现述特点身作领导属善激励培养富建设性反馈意见指导属获更高绩效帮助员工公司发展目标保持致通创造性断变化方法建立起员工公司忠诚
高级理层战略思想家富远见领导者洞悉行业发展趋势基公司优势弱点竞争中处位置制定长远战略计划远景目标传达组织中员激励员工倾注全力实现远景目标奋斗认培育企业领导重职责寻找时机扩理层职责范围提供更工作机会
员工高层领导勤服务员努力学提高身素质具备诚实正直信品质旦说出定会做勇承认错误承担相应责惧风险根信念做出判断坚持立场样组织中努力工作士气高涨全体员工表现出忠诚行方式品格该企业作居整行业前列领导者正直品格价值观念成功营受广泛尊重样公司更发展企业更发展心样迎接面切困难样企业文化里相信会片晴天会动力公司奋斗
第五篇：企业家企业文化间关系
企业家企业文化间关系
企业文化企业员工文化征
企业文化形成通常说企业文化形成企业高领导者决定决定基础理程中企业家通价值观影响决定企业员工价值观理风格行规范文化价值取种影响阶段性发展规律企业初创时期企业家精神企业文化形成程中起着代法动摇位具强势引导决定性作着企业规模断扩企业种高级陆续引进必然带
企业家精神原味企业文化击挑战企业家精神影响作企业文化形成程中开始逐渐减弱者说企业家精神受团队员影响言堂种集体行正企业家勤奋出企业文化特征肯定勤奋文化样果推理成立话企业文化需建设企业家文化特征企业文化特征种企业文化需建设
企业文化变革程首先针员工文化审计通寻找员工行程中企业基假设重新确定企业文化根基仅仅针企业家文化特征面全体员工种集体行企业基业长青仅仅单企业家量起领导者应导作基权力者产权控制实践验证部分员工认企业文化体系化制度化成指导企业运行基原企业家文化否升企业文化层面取决价值观否企业绝部分员工认终落实企业员工行中样够说企业家文化等家企业文化似全部价值观等价值观现实更加说等整企业员工价值观唯作企业家价值观企业部分员工认升企业行准
二企业家决定企业文化特征
企业文化建设项长期工作着企业发展缓慢形成凝聚企业领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
企业家企业文化缔造者价值观决定企业文化成型培育企业文化缔造发展中企业家起作价值观必须实践中员工接受认够指导企业取成功
三企业家企业文化辩证
企业家精神企业文化者说企业文化老板文化争议性话题点庸置疑企业家努力想文化转变成企业文化企业文化必然凝聚企业家精神精髓辩证企业文化定解决问题
企业文化企业家精神面
面
水倒进面里进行掺时候
面水起
面里水水里面
分清水面
企业家精神企业文化象水面间关系样企业文化里企业家精神企业家精神印企业文化印迹两者间中中
味道水出味道面出企业家精神会企业文化味道水出面会说什味道面肯定会说什味道水关注面水
企业家精神重企业家精神塑造出企业文化某段时期企业 家精神基决定企业文化性着企业规模扩张企业领导层肯定会加入许新领导团队时企业家精神会受团队成员影响淡化企业文化中作什时候企业家精神企业文化核心素影响程度深度已企业哲学企业外部矛盾基理解解决思维停留企业家单层次中企业生存发展核心素会出现企业家精神决定企业文化法决定企业哲学局面
四企业文化企业家关系四阶段
企业文化形成发展程中企业家联系非常密切时企业家企业文化中
位企业发展规模存着密切关联关系根企业规模企业家企业文化中占位置两维度划分企业文化形成般分四阶段
第阶段企业文化幼稚期时企业文化正处发展初期企业规模较企业家企业影响决定性反映企业家精神途径般较直接企业家精神阶段强势企业家精神企业文化占例百分百阶段企业文化基特征企业甚理决策行基企业家行成员相少者弱势绝部分围绕企业家意志办事言堂阶段企业文化象征企业文化没真正形成
第二阶段企业文化发展期阶段着企业规模扩企业核心团队断融入新团队成员加入企业家精神带新容击通常伴企业规模增带理难度幅增加企业家理程中会受挑战质疑长期文化
惯性企业家精神强势然持续企业家精神企业文化占例然古50绝优势
第三阶段企业文化反思期时企业家精神两种情况种企业家身文化觉性反思会思考新确定性环境提高适应公司战略发展需强迫求文化做出变革公司战略重新进行审视企业家精神企业文化占例处低谷般企业中会出现例职业理等空降兵者咨询公司介入某种程度会局部改变企业文化第二种外部市场变化公司战略属发生重变化公司高层变化导致企业家精神变革时企业文化会出现低谷状态
第四阶段企业文化稳定期时外文化者省企业家精神融入团队外文化洗礼开放性文化氛围企业家精神逐渐成企业核心团队文化综合体企业家精神企业文化占例升半水具体例根企业体制企业规模外取决企业家心胸
知道企业家精神否转变成企业文化关键企业家精神解决企业核心团队生存发展基解决思维然企业文化会直处散漫状态企业文化停留初期发展阶段
阅读文关注容：
企业家企业文化结业文
企业家企业文化建设关系
企业家精神企业文化
传承发展——企业家企业文化辩证关系
东南学企业家企业文化结课文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档