通力资源成分析提高生产效率(精选篇)
第篇：通力资源成分析提高生产效率
通力资源成分析提高生产效率
力资源开发利力资源工作者工作价值观然资源意味着断开发利合适放合适岗位提供充分发挥力舞台吸引公司服务金三峡力资源战略发展方
想化挖掘获力资源首先现力资源成进行分析利统计
手段历史记录结合市场行性行业特性通数直观反映公司力资源利情况相关部门领导层提供力资源成报告利时发现问题断改进力资源部门参谋作发挥更充分
目前公司然进行力资源成分析认现浮表面工资数字重新组合反映出力资源成算工资分析已直反思问题现谈谈想法希家指正便高质量做职工作
公司薪酬分三部分品计件工资分析说首先产品定额通天fqc产量报表出实际生产力产量定额差距果部分员工时保质保量完成定额连续超产力资源部门应采取现场工作量技测评方式进行数收集适时调整果班产连续完成品员沟通通产品品质分析报告质量状况投入产出率分析出究竟程质量没控制导致产品质检难度加呢成品检验员产品质量检验标准认识清果程质量没控制结合品质分析报告发现原材料问题机台员操作技问题工艺问题改进果产品质量标准认识清力资源部门协助品部门开展员工质量检验标准培训
分析员工产量定额完成情况找出熟练工新员工间差距通现场观察方式总结熟练工技高超验发现新员工培训方面问题建立标准化培训教材规范新员工岗位培训惯培养成员工技提升快利6s理阳公司现fqc分成干组产高质优熟练工认命组长发放定岗位津贴脱产实行效果起标杆榜样作导鲜明企业文化建设部分呢
想力资源成分析报告做层面找出问题时制定措施力资源部门根整改措施进行踪验证提高生产效率
第二篇：浅谈加强力资源理提高企业生产效率
浅谈加强力资源理提高企业生产效率
摘：二十世纪八十年进步适应国改革开放发展需国通信企业力资源理改革直没间断着市场济深入发展济体制改革国通信企业力资源理方面直存问题加强国企业力资源资源理工作企业身工作效率提升求时济发展社会政治发展外求现阶段国许企业力资源理改革面着诸新挑战表现理理念落激励体系健全缺少体系缺少考核标准等接文详细述现阶段国企业单位力资源理改革中客观存问题提出针性改革措施加速企业力资源理改革促进企业生产效率发展 关键字：力资源通信企业生产效率
前言：
着改革开放断发展国行业快速发展国通信市场断发展进步逐步实现开放进促进国通信事业稳步前进特国通信技术快速发展通信户位提高促通信企业进行部理体制改革更新理手段提高通信企业生产效率年观念已心中根深蒂固通信企业意识力资源理重性力物力财力资源具绝支配导作加强力资源理思想观念落：长时间国通信企业力资源配置受传统封闭僵化观念影响实际理工作模式相脱离力资源理作种事务性工作缺乏完整机制没专门工作员进行理工作员身职完整性系统性言企业力资源理出现级重视情况导致企业理技理效率低进造成企业力资源效合理配置者企业部出现力资源浪费短缺现象[1]力资源分配员工力岗位需求否符合作第标准般级者高层领导法作基准目前员工力适合达岗位相关求力资源出现极浪费限制更新
2）重视力度够：着济断发展社会断进步企业发展建设断发展通信企业开始意识力资源理企业中重作利企业济效益发展通信企业逐渐加强高素质通信技术培养引进企业部力资源理够重视力资源通信企业中没发挥该价值没受足够重视应遇选择辞职前通信企业进行资源理中重引进流失[2]
2改进通信企业中力资源理
21认真学专业知识全面提高岗位技
3gess系统ecs系统出现新事务笔者事该项工作学建设维护快转变角色适应工作求努力学专业知识努力提高岗位技极短时间通努力员帮助较熟练学会项复杂业务知识保证
全市3g业务电子商务效发展
1）配合省公司高质量完成测试工作耽误生产省公司系统测试深夜开始利完成省分公司布置测试次牺牲休息时间深夜公司进行工作保证项测试数准确时次受省公司表扬测试时传达系统新功保障项运营工作利进行[4]
2）加支撑力度系统线断完善程造成部分功工进行干预网营业厅3gess系统北六bss系统北六ess系统渠道集中理系统等设计求步导致网营业厅开户程中出现种样问题保障网营业厅正常销售服务省分公司厂家指导新系统次进行手工干预保证公司业务利开展
3）职责牺牲时间保证工作质量电子商务工作特殊性7×24时系统支撑保障求放弃节假日休息时间处理系统障完成号源终端补工作保障期促销活动台支撑参较完成系统新功线项测试工作先获 2014年度先进2014年度先进优秀产员等荣誉称号2014年全省ess系统知识技术赛中获三等奖
22做职工作积极发展业务
2014年初通深度营销成功促成河北联合学轻工学院全业务异网返请次性发展3g终端合约350余部年公司创收2776万元wcdma网络优势示范效益潜户源源断加入
23网厅舞台收入唱戏
电子商务部紧紧围着公司跨越式发展旋律仅支撑流渠道取长足进步时力加强网营业厅销售力度达网厅舞台收入唱戏效果2014年季度累计实现发展3g户11277户营业额11453万元
1）优化销售流程强化程控网厅销售成败客户友感知保证高效销售根省分指导思想部门支持规范网厅销售流程求县级分公司
设专全面负责定期组织单位相关员系统培训制定销售控政策激励提出明确求纳入县级公司考核
2）创新理模式号码架终端补进行科学理定期网营业厅销售号源终端进行分析预测网营业厅客户购买需求循环式架号码分时段进行终端补货力发展网营业厅拓展忠诚高中低端客户
24全渠道系统支撑方面
县分公司部门3gess系统工号需求进行授权保证业务正常进展关键授权容易造成法进行业务办理授权容易造成业务方面风险实际工作中具备较强协调力决策水分析问题研究问题解决问题时时建立工号理流程高效保证县分业务需求支撑时处理业务办理程中出现系统障问题截止2014年3月份总处理3gess系统终端障单370份营业前台效解决业务受理中终端障问题
25继续教育学方面
更适应前工作努力做职工作时十分注重继续教育学省公司组织关职工作项培训学踊跃参加日常生活中学方面知识丰富
结束语：
通信企业力资源理企业中占十分重位应该予高度重视加强力资源理力度加强工作员效理进提高企业生产效率提高企业核[3]
心竞争力促进企业终发展
参考文献：
[1]吴金明楼海燕力资源理中薪酬机制分析——电信业薪酬分析探讨[j] 企业家天半月刊(理版) 2014(02)
[2]籍晨香通信工程企业力资源理现状优化浅析[j]力资源理 2014(02)
[3]黄凌范鹏飞中国电信基力资源理核心竞争力提高[j]北京邮电学学报(社会科学版) 2014(03)
[4]赵宇吕静电信重组力资源理存问题策[j]北方贸 2014(05)
第三篇：车间提高生产效率降低成方法
车间提高生产效率降低成方法
目前车间降低生产成认首先先提高工积极性 改善利设备 物料浪费控制开始具体做法
计时改集体计件提高员工积极性(注意点)
1)合里hpu(目前成熟需pe配合完成)
2) 定措施激励（中出部分工资作浮动奖金根表现作业速度分配）工出工挣钱果实际利益脱节真正觉工毕竟少数 点重
3)理氛围：做组长理员定积极思想引导员工观察工思想异常波动工觉着想时 团队精神(时考虑公司利益)
4)表现差员工培训教育
5)员工太公司赚更行工感觉说话算话 建立信感
6)加强工培训储备员利生产灵活调整时踪出货
7)找出工序复杂时较产品配合pe进行改善优化
8)制定出提高效率步目标值完成详细步骤
二改善利设备提高效率
1)通规范工艺财务评估合理添加新设备提高动化水
2)现设备减少停机机时间工具房做日常维护
三生产车间物料理控制(减少浪费降低成)
1)合理划分材料放置区域减少寻找材料时间(做5s)
2)车间剩余料呆滞料废料时开单处理避免混乱错造成返工
3)制程中工废料废超正常列组长说明原反馈相关员做时回馈 时改善避免重复发生
第四篇：提高生产效率理降低成费
浅谈成计算成控制
企业营根底说始成终成成容纷繁复杂种样令产生难理解错觉书通图解形式通俗易懂语言读者介绍关成介绍相关基础知识容全面系统受益匪浅感触颇深尤成成计算方法成利润联系加强成计算控制等新认识感悟
成作种资源耗费企业获定济效益付出代价终企业收入中补偿衡量企业营理绩效提升整体竞争实力项综合指标成计算企业理重方面提供准确会计信息资料利企业项改革措施协调致齐头进推动项企业理着科学方发展
成计算包括三方面完整集核算成计算象发生种耗费二正确计算生产资料转移价值应计入期成费额三科学确定成计算象项目期间成计算方法费分配方法保证种产品成准确时
书介绍计算种成方法终目通实际成计算寻找类成消耗动企业利润空间更深入解助帮助寻找提高利润合适途径样制造总装类企业更需合理控制解决采购制造等部门成认通四措施定程度降低成
（）实行全员成理全程成控制企业全体员工应该强化成意识企业成企业理部门员工济责利益机结合起控制制造成项费支出外更注重加强企业员工培训提高员工成意识调动全体员理成觉性断降低成获取更利润充分调动广职工理控制成积极性创造性通实行全员全程成理形成关心成处处关注成局面
（二）加强材料成控制作加工制造类企业断降低产品成中材料成降低产品成重途径产品成中材料成占重材料消耗量较降低材料消耗潜力应采取效措施诸制定种消耗定额实行限额发料制度制定较优化加工工艺等材料消耗断降低
（三）控制良品返修浪费想种浪费家会较理解关键引起足够重视减少良报废品返修品产生问题会带新更问题良品产生供应部门采购更材料预防缺料样时带库存浪费重修费损失浪费列入产品成断减少生产损失降低
产品成生产程中发生损失仅仅造成废品浪费部门劳动成果
（四）控制等费航天产品复杂性高精度等特点决定需单位部门者单位组具高度协调性配合度果部门没时完成务相关部门等材料等零件转移等机器运转浪费
总企业激烈市场竞争中立败获持久竞争优势必须加强成理提高成理部门职建立完善成理体系分析素成影响树立成系统理观念切实推行成全员理采
科学成理方法手段充分调动成理工作项职采取效措施加强战略成理运成领先战略成效益观念进行成理作理者细节挖掘企业部潜力实现成持续降低达成控制目少成支出获价值实现企业价值化
第五篇：提高生产效率降低营运成2
提高生产效率——企业致胜法宝
市场硝烟弥漫气息迫企业断调整营策略扩生产规模通设备技术改造加强部理挖潜等手段提升产品质量满足客户需求终提高产品市场占率方面提高生产效率：
员理：
1通召开部门员工会议生产板报形式员工解公司部门营策略实施目标理生产营情况定期进行公布
2员合理调配熟练程度合理安排员条生产线受生产品种差异工作强度相差较班班忙开交闲合理安排调配岗位员通常说站线
3理员解员工特点注意栽培时工作中意识培养合理发挥特长快手慢手心中数造面手知善
4权力线明确：员工（完成务报告问题）——组长（执行务处理问题报告结果）——（执行计划报告生产处理问题）——（监督执行总结计划公布成果）
5严格执行规章制度提高效率减少员效时间杜绝浮事
二机械设备理：
1做日常维护减少障时间责心强未求设备进行保养设备受损者程度予调离岗位考核降级等处罚
2设备障时生产班组长时报领导机修员障发生15分钟务必场处理部门领导亲现场组织抢修协调争取短时间排障减少停机机时间
三物料理：
1生产前准备工作充分注意生产程中三关（投料量中途消耗量包装量）制订奖罚规定保证生产连续性三关数量基保持正关系
2严格制程条件实施操作努力控制次合格品学会脉诊治做早发现早控制设定合格品基数超出基数部分实行产量倒扣处罚提高员工责心减少合格品产生
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：通力资源成分析提高生产效率
通力资源成分析提高生产效率
力资源开发利力资源工作者工作价值观然资源意味着断开发利合适放合适岗位提供充分发挥力舞台吸引公司服务金三峡力资源战略发展方
想化挖掘获力资源首先现力资源成进行分析利统计
手段历史记录结合市场行性行业特性通数直观反映公司力资源利情况相关部门领导层提供力资源成报告利时发现问题断改进力资源部门参谋作发挥更充分
目前公司然进行力资源成分析认现浮表面工资数字重新组合反映出力资源成算工资分析已直反思问题现谈谈想法希家指正便高质量做职工作
公司薪酬分三部分品计件工资分析说首先产品定额通天fqc产量报表出实际生产力产量定额差距果部分员工时保质保量完成定额连续超产力资源部门应采取现场工作量技测评方式进行数收集适时调整果班产连续完成品员沟通通产品品质分析报告质量状况投入产出率分析出究竟程质量没控制导致产品质检难度加呢成品检验员产品质量检验标准认识清果程质量没控制结合品质分析报告发现原材料问题机台员操作技问题工艺问题改进果产品质量标准认识清力资源部门协助品部门开展员工质量检验标准培训
分析员工产量定额完成情况找出熟练工新员工间差距通现场观察方式总结熟练工技高超验发现新员工培训方面问题建立标准化培训教材规范新员工岗位培训惯培养成员工技提升快利6s理阳公司现fqc分成干组产高质优熟练工认命组长发放定岗位津贴脱产实行效果起标杆榜样作导鲜明企业文化建设部分呢
想力资源成分析报告做层面找出问题时制定措施力资源部门根整改措施进行踪验证提高生产效率
第二篇：浅谈加强力资源理提高企业生产效率
浅谈加强力资源理提高企业生产效率
摘：二十世纪八十年进步适应国改革开放发展需国通信企业力资源理改革直没间断着市场济深入发展济体制改革国通信企业力资源理方面直存问题加强国企业力资源资源理工作企业身工作效率提升求时济发展社会政治发展外求现阶段国许企业力资源理改革面着诸新挑战表现理理念落激励体系健全缺少体系缺少考核标准等接文详细述现阶段国企业单位力资源理改革中客观存问题提出针性改革措施加速企业力资源理改革促进企业生产效率发展 关键字：力资源通信企业生产效率
前言：
着改革开放断发展国行业快速发展国通信市场断发展进步逐步实现开放进促进国通信事业稳步前进特国通信技术快速发展通信户位提高促通信企业进行部理体制改革更新理手段提高通信企业生产效率年观念已心中根深蒂固通信企业意识力资源理重性力物力财力资源具绝支配导作加强力资源理思想观念落：长时间国通信企业力资源配置受传统封闭僵化观念影响实际理工作模式相脱离力资源理作种事务性工作缺乏完整机制没专门工作员进行理工作员身职完整性系统性言企业力资源理出现级重视情况导致企业理技理效率低进造成企业力资源效合理配置者企业部出现力资源浪费短缺现象[1]力资源分配员工力岗位需求否符合作第标准般级者高层领导法作基准目前员工力适合达岗位相关求力资源出现极浪费限制更新
2）重视力度够：着济断发展社会断进步企业发展建设断发展通信企业开始意识力资源理企业中重作利企业济效益发展通信企业逐渐加强高素质通信技术培养引进企业部力资源理够重视力资源通信企业中没发挥该价值没受足够重视应遇选择辞职前通信企业进行资源理中重引进流失[2]
2改进通信企业中力资源理
21认真学专业知识全面提高岗位技
3gess系统ecs系统出现新事务笔者事该项工作学建设维护快转变角色适应工作求努力学专业知识努力提高岗位技极短时间通努力员帮助较熟练学会项复杂业务知识保证
全市3g业务电子商务效发展
1）配合省公司高质量完成测试工作耽误生产省公司系统测试深夜开始利完成省分公司布置测试次牺牲休息时间深夜公司进行工作保证项测试数准确时次受省公司表扬测试时传达系统新功保障项运营工作利进行[4]
2）加支撑力度系统线断完善程造成部分功工进行干预网营业厅3gess系统北六bss系统北六ess系统渠道集中理系统等设计求步导致网营业厅开户程中出现种样问题保障网营业厅正常销售服务省分公司厂家指导新系统次进行手工干预保证公司业务利开展
3）职责牺牲时间保证工作质量电子商务工作特殊性7×24时系统支撑保障求放弃节假日休息时间处理系统障完成号源终端补工作保障期促销活动台支撑参较完成系统新功线项测试工作先获 2014年度先进2014年度先进优秀产员等荣誉称号2014年全省ess系统知识技术赛中获三等奖
22做职工作积极发展业务
2014年初通深度营销成功促成河北联合学轻工学院全业务异网返请次性发展3g终端合约350余部年公司创收2776万元wcdma网络优势示范效益潜户源源断加入
23网厅舞台收入唱戏
电子商务部紧紧围着公司跨越式发展旋律仅支撑流渠道取长足进步时力加强网营业厅销售力度达网厅舞台收入唱戏效果2014年季度累计实现发展3g户11277户营业额11453万元
1）优化销售流程强化程控网厅销售成败客户友感知保证高效销售根省分指导思想部门支持规范网厅销售流程求县级分公司
设专全面负责定期组织单位相关员系统培训制定销售控政策激励提出明确求纳入县级公司考核
2）创新理模式号码架终端补进行科学理定期网营业厅销售号源终端进行分析预测网营业厅客户购买需求循环式架号码分时段进行终端补货力发展网营业厅拓展忠诚高中低端客户
24全渠道系统支撑方面
县分公司部门3gess系统工号需求进行授权保证业务正常进展关键授权容易造成法进行业务办理授权容易造成业务方面风险实际工作中具备较强协调力决策水分析问题研究问题解决问题时时建立工号理流程高效保证县分业务需求支撑时处理业务办理程中出现系统障问题截止2014年3月份总处理3gess系统终端障单370份营业前台效解决业务受理中终端障问题
25继续教育学方面
更适应前工作努力做职工作时十分注重继续教育学省公司组织关职工作项培训学踊跃参加日常生活中学方面知识丰富
结束语：
通信企业力资源理企业中占十分重位应该予高度重视加强力资源理力度加强工作员效理进提高企业生产效率提高企业核[3]
心竞争力促进企业终发展
参考文献：
[1]吴金明楼海燕力资源理中薪酬机制分析——电信业薪酬分析探讨[j] 企业家天半月刊(理版) 2014(02)
[2]籍晨香通信工程企业力资源理现状优化浅析[j]力资源理 2014(02)
[3]黄凌范鹏飞中国电信基力资源理核心竞争力提高[j]北京邮电学学报(社会科学版) 2014(03)
[4]赵宇吕静电信重组力资源理存问题策[j]北方贸 2014(05)
第三篇：车间提高生产效率降低成方法
车间提高生产效率降低成方法
目前车间降低生产成认首先先提高工积极性 改善利设备 物料浪费控制开始具体做法
计时改集体计件提高员工积极性(注意点)
1)合里hpu(目前成熟需pe配合完成)
2) 定措施激励（中出部分工资作浮动奖金根表现作业速度分配）工出工挣钱果实际利益脱节真正觉工毕竟少数 点重
3)理氛围：做组长理员定积极思想引导员工观察工思想异常波动工觉着想时 团队精神(时考虑公司利益)
4)表现差员工培训教育
5)员工太公司赚更行工感觉说话算话 建立信感
6)加强工培训储备员利生产灵活调整时踪出货
7)找出工序复杂时较产品配合pe进行改善优化
8)制定出提高效率步目标值完成详细步骤
二改善利设备提高效率
1)通规范工艺财务评估合理添加新设备提高动化水
2)现设备减少停机机时间工具房做日常维护
三生产车间物料理控制(减少浪费降低成)
1)合理划分材料放置区域减少寻找材料时间(做5s)
2)车间剩余料呆滞料废料时开单处理避免混乱错造成返工
3)制程中工废料废超正常列组长说明原反馈相关员做时回馈 时改善避免重复发生
第四篇：提高生产效率理降低成费
浅谈成计算成控制
企业营根底说始成终成成容纷繁复杂种样令产生难理解错觉书通图解形式通俗易懂语言读者介绍关成介绍相关基础知识容全面系统受益匪浅感触颇深尤成成计算方法成利润联系加强成计算控制等新认识感悟
成作种资源耗费企业获定济效益付出代价终企业收入中补偿衡量企业营理绩效提升整体竞争实力项综合指标成计算企业理重方面提供准确会计信息资料利企业项改革措施协调致齐头进推动项企业理着科学方发展
成计算包括三方面完整集核算成计算象发生种耗费二正确计算生产资料转移价值应计入期成费额三科学确定成计算象项目期间成计算方法费分配方法保证种产品成准确时
书介绍计算种成方法终目通实际成计算寻找类成消耗动企业利润空间更深入解助帮助寻找提高利润合适途径样制造总装类企业更需合理控制解决采购制造等部门成认通四措施定程度降低成
（）实行全员成理全程成控制企业全体员工应该强化成意识企业成企业理部门员工济责利益机结合起控制制造成项费支出外更注重加强企业员工培训提高员工成意识调动全体员理成觉性断降低成获取更利润充分调动广职工理控制成积极性创造性通实行全员全程成理形成关心成处处关注成局面
（二）加强材料成控制作加工制造类企业断降低产品成中材料成降低产品成重途径产品成中材料成占重材料消耗量较降低材料消耗潜力应采取效措施诸制定种消耗定额实行限额发料制度制定较优化加工工艺等材料消耗断降低
（三）控制良品返修浪费想种浪费家会较理解关键引起足够重视减少良报废品返修品产生问题会带新更问题良品产生供应部门采购更材料预防缺料样时带库存浪费重修费损失浪费列入产品成断减少生产损失降低
产品成生产程中发生损失仅仅造成废品浪费部门劳动成果
（四）控制等费航天产品复杂性高精度等特点决定需单位部门者单位组具高度协调性配合度果部门没时完成务相关部门等材料等零件转移等机器运转浪费
总企业激烈市场竞争中立败获持久竞争优势必须加强成理提高成理部门职建立完善成理体系分析素成影响树立成系统理观念切实推行成全员理采
科学成理方法手段充分调动成理工作项职采取效措施加强战略成理运成领先战略成效益观念进行成理作理者细节挖掘企业部潜力实现成持续降低达成控制目少成支出获价值实现企业价值化
第五篇：提高生产效率降低营运成2
提高生产效率——企业致胜法宝
市场硝烟弥漫气息迫企业断调整营策略扩生产规模通设备技术改造加强部理挖潜等手段提升产品质量满足客户需求终提高产品市场占率方面提高生产效率：
员理：
1通召开部门员工会议生产板报形式员工解公司部门营策略实施目标理生产营情况定期进行公布
2员合理调配熟练程度合理安排员条生产线受生产品种差异工作强度相差较班班忙开交闲合理安排调配岗位员通常说站线
3理员解员工特点注意栽培时工作中意识培养合理发挥特长快手慢手心中数造面手知善
4权力线明确：员工（完成务报告问题）——组长（执行务处理问题报告结果）——（执行计划报告生产处理问题）——（监督执行总结计划公布成果）
5严格执行规章制度提高效率减少员效时间杜绝浮事
二机械设备理：
1做日常维护减少障时间责心强未求设备进行保养设备受损者程度予调离岗位考核降级等处罚
2设备障时生产班组长时报领导机修员障发生15分钟务必场处理部门领导亲现场组织抢修协调争取短时间排障减少停机机时间
三物料理：
1生产前准备工作充分注意生产程中三关（投料量中途消耗量包装量）制订奖罚规定保证生产连续性三关数量基保持正关系
2严格制程条件实施操作努力控制次合格品学会脉诊治做早发现早控制设定合格品基数超出基数部分实行产量倒扣处罚提高员工责心减少合格品产生
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档