通项目部成理提高济效益
[摘]现软件产品规模越越单纯作坊式理生产出高质量软件产品文通分析项目理软件中应起现状提出项目理软件应中遇问题解决方案
软件行业极具挑战性创造性新行业理没成熟验供鉴项目理应该说软件企业尤应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视
项目理两问题
()什项目理
项目理定约束条件高效率实现项目业目标目项目理负责制基础项目独立实体进行济核算项目逻辑规律进行效计划组织协调控制系统理活动
(二)什项目理
没项目理项目成功没理项目难保证项目利润空间公司说亏损风险项目理保证公司总体盈利注意项目盈利外项目理理改进基础改进性改进改进快慢取决两素：特级理者利益关键利益准确说利益分配权责利明确前提充分发挥作需指出利益元里元仅指利益具体形式指利益受众元包括客户方相关员利益
(三)项目理软件开发中应成
着信息技术飞速发展软件产品规模越越庞单独斗作坊式开发方式已越越适应发展需着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
二软件项目理常见问题解决方案
()问题：缺乏项目理系统培训 (相关象：项目理理员)
项目理项目理方面培训较少够系统项目理理员解项目理知识体系常工具方法实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较
解决方案：项目理接受系统项目理知识培训非常必专业领域知识实践加项目理知识实践般理知识验机结合必提高项目理项目理水应实行项目理知识技资格考核制度项目理觉补充学项目理知识常工具方法
(二)问题二：项目计划意识问题 (相关象：项目理)
项目理总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作忙等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理
解决方案：高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善提高项目理计划意识采项目计划制定相关种知识技术工具加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
(三)问题三理意识问题 (相关象：项目理)
部分项目理没意识项目理角色总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费 软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理必备素质补充提高项目理验丰富
解决方案：加强项目理方面培训通考核指标合理设定宣传引导项目理更做
项目理工作技术骨干担项目理前系统项目理知识特中力资源理沟通理学实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
(四)问题四：沟通意识问题 (相关员：项目理项目组成员)
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
解决方案：制定效沟通制度沟通机制缺乏沟通造成事件进行通报作教训提醒提高沟通意识沟通方式应根容样化讲究效率沟通通制度规定未时收取邮件造成损失责属特重容采种方式进行效沟通确保传达位例发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
(五)问题五：风险理意识问题 (相关员：项目理)
项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
解决方案：通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法掌握项目风险理必备知识通加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结行业项目中常见风险策作风险理计划中必风险容切实评估相应策效性行性
(六)问题六：项目团队分工协作问题 (相关员：项目理项目成员)
项目团队部时阶段角色阶段角色间责分工够清晰造成工作互相推诿责互相推卸现象时阶段角色阶段角色间责分工较清晰项目成员顾完成部分务愿意协作现象少造成项目团队部资源损耗影响项目进展
解决方案：项目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善
软件开发项目理中出现问题分析够深入法列举遇遇问题解决方案根实际情况进行调整希引起问题更思考改进
三结束语
项目理然没非常高深理真正实施起绝非易事软件开发企业言改变种变革企业需付出艰苦努力宣传树立公司范围项目理文化十分重实践中锻炼提高解决种样问题项目理工作越做越
参考文献
[1] 中国羡慕理委员会中国项目理体系国际项目理专业资质认证标准北京：机械工业出版社
[2]许成绩林政王长峰肖长毅现代项目理教程北京：中国宇航出版社
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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软件行业极具挑战性创造性新行业理没成熟验供鉴项目理应该说软件企业尤应开发软件企业行效理方法项目理软件开发中应日益受重视
项目理两问题
()什项目理
项目理定约束条件高效率实现项目业目标目项目理负责制基础项目独立实体进行济核算项目逻辑规律进行效计划组织协调控制系统理活动
(二)什项目理
没项目理项目成功没理项目难保证项目利润空间公司说亏损风险项目理保证公司总体盈利注意项目盈利外项目理理改进基础改进性改进改进快慢取决两素：特级理者利益关键利益准确说利益分配权责利明确前提充分发挥作需指出利益元里元仅指利益具体形式指利益受众元包括客户方相关员利益
(三)项目理软件开发中应成
着信息技术飞速发展软件产品规模越越庞单独斗作坊式开发方式已越越适应发展需着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
二软件项目理常见问题解决方案
()问题：缺乏项目理系统培训 (相关象：项目理理员)
项目理项目理方面培训较少够系统项目理理员解项目理知识体系常工具方法实际工作中没项目理知识指导完全现知识技理工作意性盲目性较
解决方案：项目理接受系统项目理知识培训非常必专业领域知识实践加项目理知识实践般理知识验机结合必提高项目理项目理水应实行项目理知识技资格考核制度项目理觉补充学项目理知识常工具方法
(二)问题二：项目计划意识问题 (相关象：项目理)
项目理总体计划阶段计划作认识足项目理认计划变化快项目中确定素做计划走场制定总体计划时较意少事情没仔细考虑阶段计划工作忙等理常拖延造成计划控制理脱节法进行效进度控制理
解决方案：高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善提高项目理计划意识采项目计划制定相关种知识技术工具加强开发计划阶段计划效性进行事前事评估
(三)问题三理意识问题 (相关象：项目理)
部分项目理没意识项目理角色总体握理整项目埋头具体技术工作造成项目组成员间忙忙闲闲计划周务均资源浪费 软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理必备素质补充提高项目理验丰富
解决方案：加强项目理方面培训通考核指标合理设定宣传引导项目理更做
项目理工作技术骨干担项目理前系统项目理知识特中力资源理沟通理学实际工作中断提高理素质丰富项目理验提高项目理意识
(四)问题四：沟通意识问题 (相关员：项目理项目组成员)
项目中重信息没进行充分效沟通制定计划意见反馈情况通报技术问题成果等方面相关员沟通足造成做事重复劳动甚造成必损失没天定时收邮件惯法时接收新信息
解决方案：制定效沟通制度沟通机制缺乏沟通造成事件进行通报作教训提醒提高沟通意识沟通方式应根容样化讲究效率沟通通制度规定未时收取邮件造成损失责属特重容采种方式进行效沟通确保传达位例发送邮件外电话提醒回执等重容通举行种会议进行传达
(五)问题五：风险理意识问题 (相关员：项目理)
项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单项目理做项目规划时常常没做专门风险理计划文档合项目计划书中项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
解决方案：通学项目理知识掌握风险识量化策研究反应控制工具方法掌握项目风险理必备知识通加强项目规划中风险理计划审核提高项目组风险理意识总结行业项目中常见风险策作风险理计划中必风险容切实评估相应策效性行性
(六)问题六：项目团队分工协作问题 (相关员：项目理项目成员)
项目团队部时阶段角色阶段角色间责分工够清晰造成工作互相推诿责互相推卸现象时阶段角色阶段角色间责分工较清晰项目成员顾完成部分务愿意协作现象少造成项目团队部资源损耗影响项目进展
解决方案：项目理应项目成员责进行合理分配清楚说明时应强调分工环节成员应相互协作完善
软件开发项目理中出现问题分析够深入法列举遇遇问题解决方案根实际情况进行调整希引起问题更思考改进
三结束语
项目理然没非常高深理真正实施起绝非易事软件开发企业言改变种变革企业需付出艰苦努力宣传树立公司范围项目理文化十分重实践中锻炼提高解决种样问题项目理工作越做越
参考文献
[1] 中国羡慕理委员会中国项目理体系国际项目理专业资质认证标准北京：机械工业出版社
[2]许成绩林政王长峰肖长毅现代项目理教程北京：中国宇航出版社
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