总监理工程师工作体会(精选篇)
第篇：浅谈总监理工程师工作体会
浅谈总监理工程师工作体会
摘 文作者结合身工作实践 总结总监理工程师工作点 分阐述监理通知 监理工作报告 监理会议纪 监理工作月报 监理工作总结等监理工作文件编写程中注意事项 期业行提供指导帮助
关键词 点监理工作总结监理工作文件体会
2014年~2014年福建省三棵树涂料限公司新厂区期项目工程总监理工程师年时间里 监理项目部事热情智慧工作 公公正原立场科学严谨工作态度实事求思想作风谦坚韧协作精神 逐渐赢业承包单位信 参建单位力协密切配合 工程建设利完工项目担总监理工程师第项目 深刻体会作名总监理工程师重通年努力工作 感受想成名合格总监理工程师应该全面做业外业两方面监理工作
事监理工作实践中深切体会 事什工作 担什职务 想辱命 做出点点成绩 首先做 忠职守 勤奋学 诚实信 坚持原敢讲真话 心胸开阔心态 品德高尚
施工现场事项监理工作时 撰写量监理工作文件编撰监理文件监理工程师通知单监理工作联系单监理报告监理会议纪监理备忘录监理工作月报监理工作总结等 应业求编写工程质量进度安全趋势分析
面类监理工作文件编写点应注意问题简述 希业行收益 希业行指正
1)监理工程师通知单 监理工程师通知单监理工作中常见文件监理工程师通知单中 定需监理单位办理事项写清二楚 时间点应注意事项必须完成回复时间等交清楚文字准确流畅简洁 产生歧义监理工程师通知单必须施工单位回复 发监理工程师通知单时慎重考虑
通知中提出问题承包单位否时回复 时回复宜考虑采监理工作联系单形式发送1
2)监理工作报告 需业决定注意事项 者某专门问题需业报告事项 通常采监理工作报告形式告知业类文字点定言物 层次分明 想说明问题说清楚需业回复问题应提出明确时间求 免延误工作
3) 监理会议纪 监理会议纪监理工作中常见文件般会议纪相 没少特求需指出 注意会议纪时效性 监理部持召开会议必须时整理编写会议纪 会议纪发出时间特原应会24时监理周例会监理单位定期组织参建单位召开会议 监理会议纪分发设计施工业等关部门 编写纪时注意定具体容 写结性意见时显单调 够反映出会议气氛关单位意见否关问题达成识等等 果涉济问题单位必须限时完成事项求会签 旦涉济问题必须限时完成重事项 定组织关单位会签 否容易引起争议 会议纪身具合效力忽视办理会签手续
4) 监理备忘录（总监日记） 监理受业委托业授权范围工程施工阶段实施监督理监理工作进展程中 关注重点 许问题会业产生想法 样问题处理常常会产生意见事关全局问题影响重事项 业产生分歧 沟通法达成致意见 监理备忘录形式全面系统阐述监理意见 作两点 a 提请业注意 请业次认真倾听监理方面意见 b 留文字记载 利万出现问题便分清责类文字特注意说理性 切忌威胁性语言 定问题说明清楚 原问题绝含含糊糊果做点 样备忘录干脆写
5) 监理工作月报 监理月报中月监理工作结篇章监理项目部月工作总结 月报中篇章样固定容格式方面求 定发挥空间少监理员常常忽视正确结发现监理月报月监理工作结章节中句话：月切正常 者连月懒写 切正常完样太简单
果动动脑筋会发现 月监理工作结篇章 实话题 东西写进 召开高级会议时 够会场发言负责 设计院监理公司施工单位发言机会 便发言机会 作表态性发言 意见基没机会讲出时 监理备忘录监理月报中月监理工作结篇章块阵充分负责意见表达出
外 监理工作实践中认识 业级部门 监理工作文件中表达意见实相注意提交出监理工作文件必须回复外少够听业方面反馈意见 级部门电话解情况业等关部门解咨询问题事情现象利阵 充分发表认应发表意见建议表明某问题法非常重然 月监理工作结篇章必须简言意概 写写容宁写
6 ) 监理工作总结 包括年度工作总结单位工程监理工作总结
单位工程监理工作总结少应包括工程概况监理组织机构监理员监理设施监理合履行情况监理工作成效施工程中出现问题处理情况建议专题总结月报总结工程质量评价意见(必时提供工程片) 等容容必须真实 数必须 存问题必须说清楚 工程质量评价必须中肯符合实际情况文字流畅 力争简明扼
阶段性监理工作总结年度监理工作总结容单位工程监理工作总结略区 应反映出总结阶段年度监理工作全貌容应包括监理工作范围监理项目部员组成监理项目部工作统计工程形象进度完成情况工程质量状况工程投资控制状况质量保证工作状况监理工作中验足工作建议等等文字方面求文字流畅简明扼单位工程监理工作总结相 阶段性监理工作总结年度监理工作总结较发挥空间
第二篇：总监理工程师工作体会思路建议
总监工作体会思路建议
监理公司已年半时间段时间承担型维修基总监理工程师工作作名总监前施工单位担项目理相觉两者角色相样事项目理具独立性综合性样性特点工作强度规模量度少面总监岗位结合工作验谈点工作体会思路建议家起交流学进步
总监具综合性力
推行总监负责制实际扩展总监责权利作名总监具思想业务身体素质具组织理协调配合文字表达全面控制力说总监项目理加项目总工
总监辛苦岗位什样说？果项目监理站合原汁原味配备足够监理员总监轻松须知施工单位花钱越赚越监理单位钱省越赚越监理项目合配够话没监理项目赚钱赚省工费公司配备高质量够数量监理员总监搞工作辛苦操心体现总监综合力外综合力1
二总监重点抓协调工作
素第位（定胜天）工程项目理中参建单位涉专业参员安全质量投资工期等工程理目标肯定思路法思路法没优整项目实施处种序状态工程建设种资源合理优化配置需协调赋予总监项重工作搞协调关系监理工作身包含协调施工单位建设单位间争端外部相关单位部门间协调提出见解作总监决制造矛盾反需协调身矛盾譬建设单位协调施工单位矛盾
总监协调部协调外部协调部协调重点做方面：
1定期公司领导汇报工作
2安排监理站员工作明确工作制度岗位职责做物
3建立良部沟通机制定期召开监理站部会议总监掌握全面信息监理员听感什信息汇集总监处确保总监信息迅速时便提前应
4总监起模范核心作榜样力量穷总监锋前吃苦前没号召力没感染力总监战争中营长连长排长前面挡子弹身作关
心事偏倚树立榜样外勤勉敬业诚恳工作高效始终
外部协调重点做建设单位协调取建设单位全力支持项目监理工作成功半需总监建设单位全体员保持良际关系监理站现场工作位圆满完成建设单位委托项监理工作
三总监关键抓工作程序
程控制监理工作服务重阶段做关键问题责权利明确前提总监必须具强烈安全质量意识时刻规范操作程序相应规章保证制度开展工作理念总监外工作程序明确监理员工作尺度灌输监理员工作安排定定岗进步细化量化工作标准标准化格式化减少素造成工作差异求监理员动进行巡查抽检旁站时验收保证监理工作质量
总监技术问题定提前掌握程序规范吃透设计意图样专题技术讨会议引典旁征博引
四总监抓监理站团队建设
搞全项目监理工作需高效团结团队种素加总监什样？说缺少球转世界缺谁会进步gdp会年年升美国总统选举明显代天子代臣团队建设搞团队建设减少耗耗外耗怕千里堤毁蚁穴
国没军阀混战蒙古会成国家蒋介石说攘外须先安总监定搞身团队建设尊重监理员职工时工高高（志施工单位居高惯时难改省证部证国证样样齐呼拉狠里怕属事关系差建设单位毛头伙关系差）利益属监理站全体员成绩属监理站全体员培养家荣誉感属感时应监理员采取必约束力约束力加强监理员责心重条件没约束力员思想会松懈工作会拖拉
五前总监工作难点
1行检验工作弱点
行检验工作薄弱监理站深感受总求施工单位检验试验时全面做问题根源反映监理试验室员设备欠缺公司没长期定点规范中心试验室没专业水高相稳定试验组队伍建议公司够建立中心试验室（够外承揽务成公司负
担）试验室够承担绝部分试验工作承担部分特殊材料检验试验希公司发展长期合作伙伴建立合作伙伴资料库方便总监工作需
2部分监理员力高
相外聘监理员六七十年代毕业生现场验验新规范熟悉专业技术水高审图力弱
文字表达水强协调力弱社会招聘监理员稳定性工作增添难度增加总监工作强度建议公司社会招聘监理员制定专项激励理办法年资做种加薪（日崽太聪明广工厂工资分75级年实行考核加薪加百加块加五角家理解）升职条件感觉长期公司工作甜头奔头避免水高嫌钱少公司嫌嫌钱少水低总监嫌现象停演时处时化聘员关心月实际收入提成奖兑现奖太遥远（滞半年发）月现成实避免钱发没起应作（监理工程师吃喝拉撒睡公司全包笔菲福利开支）
3监理工作受外部素制约
现阶段监理模式离监理模式遥远工作受行政命令局重观念等素干扰完全规范流程开展监理工作需确保监理工作底线保护底线领导开开会形成会议纪总监实实签字责谁说
4专业监理站更需责心监理员
公司根现场监理工作情况需整合资源成立四电住宅等监理站事精简员节约开支提升专业监理技术水形成监理专业化理成立安全监理站安装监理站环保设备监理站等等专业监理站
监理员脚踏船接受专业监理站直接领导直接接受相关工程总监领导（头领导）需专业监理员高度责心接受力克服类模式短处否蜻蜓点水雾里花挂名已起应效果
项目监理理工作艰辛程做百尺竿头更进步总监断总结验反思面未事工程建设监理技术员说起点没终点时候放松样时俱进断提升
二o年六月二十三日
第三篇：总监理工程师岗位体会
总监理工程师岗位体会
曹拥军娄底建设监理限公司邮编417000
[摘] 亲身历谈谈做总监理工程师具备素质体会
[关键词] 总监协调目标系统三控制
总监岗位工作已段时间现中兴市场龙泉花园等项目总监觉做监理工作应加强身业务素质时协调监理员部关系具体工作分工落实位监理员行事责需加强业总包沟通整工作够利进行做合格总监理工程师谈谈法：
总监位作
总监监理单位法代表项目监理工作中全权委托代理监理单位部总监监理项目全程工作总负责外方面总监授权范围建设单位直接负责见总监监理目标控制全面实现者建设单位成果性目标负责监理单位效率性目标负责
二总监应具备素质
总监力求较高总监监理工作中处重位决定总监求具更高素质素质表现方面：
1思想素质：思想素质高低种必备素质基础监理工作中求总监具备良思想素质廉洁奉公处理种矛盾协调方关系时定站公正立场应偏袒方压制方应维护方损害方应接受承包供货商馈赠
2身体素质：驻监理工作场工程施工现场般情况条件简陋艰苦较施工状况夜晚白天连续作业高空作业施工炎热烈日施工
寒冬季节雨天奋战作名总监果没良身体素质难胜监理工作
3业务素质：监理工作业提供技术服务项溶专业技术综合理体智力劳动项高智服务性工作作项工作组织者总监业务素质方面应具备：⑴较扎实理基础知识总监工作综合性专业技术问题外日常需总监处理绝部分问题济问题合问题单位单位间间协调配合问题均需具扎实理基础相关知识懂技术懂济懂理懂法律
⑵较丰富实践验监理工作核心容业实现工程质量进度投资三控制三控制重点做事前控制称预控事情发生前作预测采取相应措施防止影响工程质量进度投资索赔事件发生
⑶必备法律知识监理工作国家关法律法规监理工作中项重容合理工程实施程中量技术济类问题外合理合纠纷问题作总监仅懂技术懂济相力做懂合懂法律合约定执行法律公公正处理问题
三总监应具备力
1组织力：总监现场监理工作总组织者团结带领全体监理员圆满完成监理服务合中赋予项职责务领导驻监理工作项集体工作作总监必须团结全体监理员充分调动监理员积极性发挥工作潜力
2协调力：协调力总监领导重标志综合体现工程实施程中建筑工程复杂项工程工种施工队伍行立体交叉作业总监协调
现场施工种关系更协调参建方（业承包设计单位社会方）关系实现工程建设控制目标总监监理工作力反映实践表明专业知识容易掌握组织理协调力短时间提高
3业务技术力：总监应做专门专业技术掌握监理工程项目相关门知识法律济政策方面知识假总监没深厚专业技术功底技术没发言权难服众难形成合段监理工作核心作总监专业技术专家想整监理工作中运筹帷幄必须监理工作中涉专业知识均应解争取达专仅反映解决工程技术问题理应反映解决工程施工程中出现问题积累工作实践验
四目标控制方面
总监三控制目标系统达优组合：监理工作重点工程建设实施三控制质量投资工期控制总监工作重点样三控制质量投资工期彼统相互矛盾目标系统作总监职责通三方面进行控制目标系统达优组合总监工作必须围绕目标展开特始终坚持质量第尤质量投资工期发生矛盾时态度鲜明民负责高度处理矛盾敢进言敢丢官敢唱白脸合理应赋予支付方面权力严格控制质量控制点严格旁站制度验收制度抓事先事中事三环节控制扎实做防微杜渐工作坚决制止反献礼工程三边工程等违反客观规律工程监理工程中出现样消质量安全方面隐患 积极进行种报表分析建立工期协调制度组织技术合理济信息反馈等方面时采取措施通动态控制
月保季季保年保证整工期
五抓监理信息工作：建设监理信息总监实施控制基础总监监理决策事建设监理时刻信息交通抓监理信息总监信息收集整理处理存储传递等环节完善规章制度着计算机技术日新月异飞速发展计算机技术建设监理已发挥越越作尤中型重点工程项目中总监重视信息理时．重视计算机开发应
六总监准确定位做协调工作：严格说总监受业委托代表监理单位业授权范围根业签订监理委托合法律行政法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位设计施工质量建设工期建设投资等方面代表建设单位实施监督监理单位业关系委托委托关系监理单位(承包单位)监理监理关系法律三者等体工作互相促进理互相制约监理中中介体总监协调矛盾时必须始终遵守法诚信公正科学原树立换位思想监帮业业摆导作位置工程建设角度站业立场业考虑起顾问作设计单位充分尊重设计现场设计代表意见优化设计帮手工程施工单位严格求积极维护合法利益积极帮助解决工作中出现疑难问题总总监做位越位会敢样总监工程建设中发挥特作
通监理部方努力中兴市场市质监站初步验收基达优良求业监理部工作予充分肯定写表扬信予鼓励
第四篇：总监理工程师年终工作总结
山东省建筑工程监理公司观澜国际期项目监理月报
2014年工作总结
2014年根公司工作安排担清万嘉产观澜国际项目期工程总监工作年公司领导班子关怀指导建设单位力支持施工单位紧密配合认真履行工作职责做项目监理部日常监理监督工作时项目监理部部力营造出谐文明良氛围发挥团队精神积极调动监理员积极性严格监理合约定权利义务全面履行监理合认真做三控三协调工作
作总监始终积极贯彻公司综合体系理方针制定项目监理部工作目标监理工作纪律求位监理工程师工作岗位够做：勤巡检勤监督勤求认真建设方服务认真做监理工作认真完成合目标终建设方满意业满意
观澜国际期工程项目监理部2014年5月24日进场已8月时间该工程属开发项目工期较紧时建设单位工程质量安全进度方面极重视监理员求特高非常严格年度该工程建设单位力支持项目监理部位监理工程师认真工作积极配合截止目前该工程施工质量安全进度处控范围施工进度方面受天气太冷原e3#f5#f6#楼稍滞总包单位认真调整施工进度计划精心组织认真做明年开春部署加强施工理做
严格监理热情服务
总分包单位间配合协调明年定完成合工期目标
观澜国际期工程项目监理部2014年5月24日进场历8月时间该工程开工时间长项目监理部组建时间较短该工程建筑面积较单体工程较单体工程基时开工时进行监理员工作压力较现场监理员怨悔积极配合总监总监代表认真时完成总监总监代表交务截目前监理部负责工程已全面进入基础工程施工体工程施工阶段监理员辛勤工作工程质量安全进度全部达合约定目标
八月懈努力监理员工作建设单位认满意项目监理部够取较成绩首先离开建设方位领导力支持亲切关怀离开公司领导班子常现场指导检查监理部工作针项目出现问题提出整改意见者合理建议更离开项目部全体成员发挥团队精神团结互助积极配合认真工作
观澜国际项目监理部总监代表燕双林志工作验丰富业务水高工作认真理严格时总监项目身作带动监理员做三控三协调工作积极建设单位施工单位沟通配合项目监理部创出良业绩次受建设单位表扬认秦孝彬志年轻配合总监总监代表完成现场土建水电安装监理务情况承担监理资料编写收集整理工作监理部土建监理工程师陈家峰志验丰富业务精专业水高工作认真善
发现问题解决问题敢说敢做 协调力强位难监理工程师时田超申姜晓宇温轲等志工作积极努力够扎扎实实抓土建水电安装工作做原材料进场关等工作监理资料做建设单位认
总结验教训认作总监公司济效益社会效益长远发展应该局出发带动项目监理部监理工程师认真履行监理合赋予项权利义务步脚印开展项目监理部项工作断提高专业水业务水赢业信满意总结验教训启发：
1作项目总监严谨工作态度高度责心身作坚决维护公司形象利益加强理监督全面发挥业务骨干重作项目监理部工作保驾护航
2摆正监理位置监理受建设单位委托监理合约定范围行监理权利承担监理义务进行严格监理热情服务中热情服务指根监理合建设单位全方位服务想做服务工作必须做积极动认真行事加强沟通协调配合工作
3服务较复杂概念想做服务工作仅需业务力强专业水高工作态度时懂理理综合性较强学问作监理工程师尤总监理工程师应该工程进度质量安全投资控制等方面较利理通理工作终做服务工作
4认真领会建设方监理求领会建设方工程意图建设方提出求认真听取认真思考敷衍事处理问题时握度重必须掌握原
5热爱职工作工作强烈责感利益企业利益紧紧联系起中国句话国家兴亡匹夫责样企业兴旺发达员工辛勤劳动付出息息相关企业发展离开员工支持努力作总监发扬企业翁精神带动项目监理部位专业监理工程师认真做职工作
6良团队精神总监支撑着项目监理部项目监理部核心总监举动直接影响专业监理工程师行工遇什事情遇困难遇事情复杂作总监应事情情绪化应该客观公公正解决问题总监应该发挥核心作团结位监理工程师充分调动专业监理员积极性组织监理员做监理工作
7力条件限度关心帮助监理员时常关心监理员工作情况生活状况工作余监理员起谈谈心增进相互间友谊信时注意监理员行针良行适时间适场合时提醒促改掉
8常定期检查专业监理员工作情况：监理日记材料设备构配件审核签认检验批隐蔽工程签批工作联系单
监理通知等签发容监理会议纪监理月报等文件编写等发现问题时提出整改必时组织专业监理工程师进行学新工艺新技术新知识步监理工作良基础
9常深入施工现场充分解工进展情况掌握第手资料总监应该全面解项目监理部甲方施工方动态
10建筑行业质量安全事频发高危行业作总监更应深入施工现场掌握第手资料发现问题时严格监理程序相关法律法规规程该该停停该报报做独立监理工作坚决杜绝质量安全事发生
11应该认真组织召开周次监理例会工例会应认真做监理例会准备工作通监理例会工例会提升监理工作水提高监理理力度总监应沉着果敢独立公正判断解决问题
12作总监应针天周月工作做总结汇总形成文字记录
13应认真做沟通协调工作常建设单位进行沟通提出监理意见想法尤尊重参建方局出发发现问题时问题摆桌面解决擅决定时失原情况量满足建设方意见
14认真编写监理月报监理规划等监理工作文件月报充分体现监理员监督检查程工程进展情况月监理工作点等
年度工程项目监理工作够取较效果始终贯彻严格监理热情服务宗旨严格科学贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范等严格遵守公正诚信科学工作准取信业建设方施工方确保年度监理工作
利进行参建方相互理解相互配合相互支持完成监理工作必少外部条件十分感谢建设单位信支持感谢施工单位工作配合理解年度监理务圆满完成表示衷心感谢
山东省工程监理咨询限公司
清万嘉产观澜国际项目监理部
总监：赵英华
2014年12月31日
第五篇：总监理工程师安全监理工作职责
总监理工程师安全监理工作职责
1总监理工程师项目第安全监理责项目安全监理负全责
2定期组织项目监理员学国家方关安全生产法律法规相关规定明确职责提高认识增强安全监理意识
3负责建立健全项目安全监理理机构落实安全监理责制
4组织项目监理员认真评审施工单位报审总体施工组织设计专项安全方案重安全事应急预案提出评审结
5专业监理工程师检验进场机械设备施工电钢支撑脚手架砼模板支架分包队伍特种作业员资格进步审核
6组织项目监理员月次业务学定期定期组织质量安全文明施工巡检存质量安全隐患发限期整改通知
7持召开月次工监理例会总结分析月安全质量文明施工施工进度等方面验教训提出周安全质量控制重点
8检查指导专职安全监理工程师安全监理员日常工作规范安全理业资料时准确报安全报表
9事报程序时准确报事关规定参事调查处理
10定期定期施工单位起分析研究安全理验教训查纠安全理中存问题安全生产始终处受控状态
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第篇：浅谈总监理工程师工作体会
浅谈总监理工程师工作体会
摘 文作者结合身工作实践 总结总监理工程师工作点 分阐述监理通知 监理工作报告 监理会议纪 监理工作月报 监理工作总结等监理工作文件编写程中注意事项 期业行提供指导帮助
关键词 点监理工作总结监理工作文件体会
2014年~2014年福建省三棵树涂料限公司新厂区期项目工程总监理工程师年时间里 监理项目部事热情智慧工作 公公正原立场科学严谨工作态度实事求思想作风谦坚韧协作精神 逐渐赢业承包单位信 参建单位力协密切配合 工程建设利完工项目担总监理工程师第项目 深刻体会作名总监理工程师重通年努力工作 感受想成名合格总监理工程师应该全面做业外业两方面监理工作
事监理工作实践中深切体会 事什工作 担什职务 想辱命 做出点点成绩 首先做 忠职守 勤奋学 诚实信 坚持原敢讲真话 心胸开阔心态 品德高尚
施工现场事项监理工作时 撰写量监理工作文件编撰监理文件监理工程师通知单监理工作联系单监理报告监理会议纪监理备忘录监理工作月报监理工作总结等 应业求编写工程质量进度安全趋势分析
面类监理工作文件编写点应注意问题简述 希业行收益 希业行指正
1)监理工程师通知单 监理工程师通知单监理工作中常见文件监理工程师通知单中 定需监理单位办理事项写清二楚 时间点应注意事项必须完成回复时间等交清楚文字准确流畅简洁 产生歧义监理工程师通知单必须施工单位回复 发监理工程师通知单时慎重考虑
通知中提出问题承包单位否时回复 时回复宜考虑采监理工作联系单形式发送1
2)监理工作报告 需业决定注意事项 者某专门问题需业报告事项 通常采监理工作报告形式告知业类文字点定言物 层次分明 想说明问题说清楚需业回复问题应提出明确时间求 免延误工作
3) 监理会议纪 监理会议纪监理工作中常见文件般会议纪相 没少特求需指出 注意会议纪时效性 监理部持召开会议必须时整理编写会议纪 会议纪发出时间特原应会24时监理周例会监理单位定期组织参建单位召开会议 监理会议纪分发设计施工业等关部门 编写纪时注意定具体容 写结性意见时显单调 够反映出会议气氛关单位意见否关问题达成识等等 果涉济问题单位必须限时完成事项求会签 旦涉济问题必须限时完成重事项 定组织关单位会签 否容易引起争议 会议纪身具合效力忽视办理会签手续
4) 监理备忘录（总监日记） 监理受业委托业授权范围工程施工阶段实施监督理监理工作进展程中 关注重点 许问题会业产生想法 样问题处理常常会产生意见事关全局问题影响重事项 业产生分歧 沟通法达成致意见 监理备忘录形式全面系统阐述监理意见 作两点 a 提请业注意 请业次认真倾听监理方面意见 b 留文字记载 利万出现问题便分清责类文字特注意说理性 切忌威胁性语言 定问题说明清楚 原问题绝含含糊糊果做点 样备忘录干脆写
5) 监理工作月报 监理月报中月监理工作结篇章监理项目部月工作总结 月报中篇章样固定容格式方面求 定发挥空间少监理员常常忽视正确结发现监理月报月监理工作结章节中句话：月切正常 者连月懒写 切正常完样太简单
果动动脑筋会发现 月监理工作结篇章 实话题 东西写进 召开高级会议时 够会场发言负责 设计院监理公司施工单位发言机会 便发言机会 作表态性发言 意见基没机会讲出时 监理备忘录监理月报中月监理工作结篇章块阵充分负责意见表达出
外 监理工作实践中认识 业级部门 监理工作文件中表达意见实相注意提交出监理工作文件必须回复外少够听业方面反馈意见 级部门电话解情况业等关部门解咨询问题事情现象利阵 充分发表认应发表意见建议表明某问题法非常重然 月监理工作结篇章必须简言意概 写写容宁写
6 ) 监理工作总结 包括年度工作总结单位工程监理工作总结
单位工程监理工作总结少应包括工程概况监理组织机构监理员监理设施监理合履行情况监理工作成效施工程中出现问题处理情况建议专题总结月报总结工程质量评价意见(必时提供工程片) 等容容必须真实 数必须 存问题必须说清楚 工程质量评价必须中肯符合实际情况文字流畅 力争简明扼
阶段性监理工作总结年度监理工作总结容单位工程监理工作总结略区 应反映出总结阶段年度监理工作全貌容应包括监理工作范围监理项目部员组成监理项目部工作统计工程形象进度完成情况工程质量状况工程投资控制状况质量保证工作状况监理工作中验足工作建议等等文字方面求文字流畅简明扼单位工程监理工作总结相 阶段性监理工作总结年度监理工作总结较发挥空间
第二篇：总监理工程师工作体会思路建议
总监工作体会思路建议
监理公司已年半时间段时间承担型维修基总监理工程师工作作名总监前施工单位担项目理相觉两者角色相样事项目理具独立性综合性样性特点工作强度规模量度少面总监岗位结合工作验谈点工作体会思路建议家起交流学进步
总监具综合性力
推行总监负责制实际扩展总监责权利作名总监具思想业务身体素质具组织理协调配合文字表达全面控制力说总监项目理加项目总工
总监辛苦岗位什样说？果项目监理站合原汁原味配备足够监理员总监轻松须知施工单位花钱越赚越监理单位钱省越赚越监理项目合配够话没监理项目赚钱赚省工费公司配备高质量够数量监理员总监搞工作辛苦操心体现总监综合力外综合力1
二总监重点抓协调工作
素第位（定胜天）工程项目理中参建单位涉专业参员安全质量投资工期等工程理目标肯定思路法思路法没优整项目实施处种序状态工程建设种资源合理优化配置需协调赋予总监项重工作搞协调关系监理工作身包含协调施工单位建设单位间争端外部相关单位部门间协调提出见解作总监决制造矛盾反需协调身矛盾譬建设单位协调施工单位矛盾
总监协调部协调外部协调部协调重点做方面：
1定期公司领导汇报工作
2安排监理站员工作明确工作制度岗位职责做物
3建立良部沟通机制定期召开监理站部会议总监掌握全面信息监理员听感什信息汇集总监处确保总监信息迅速时便提前应
4总监起模范核心作榜样力量穷总监锋前吃苦前没号召力没感染力总监战争中营长连长排长前面挡子弹身作关
心事偏倚树立榜样外勤勉敬业诚恳工作高效始终
外部协调重点做建设单位协调取建设单位全力支持项目监理工作成功半需总监建设单位全体员保持良际关系监理站现场工作位圆满完成建设单位委托项监理工作
三总监关键抓工作程序
程控制监理工作服务重阶段做关键问题责权利明确前提总监必须具强烈安全质量意识时刻规范操作程序相应规章保证制度开展工作理念总监外工作程序明确监理员工作尺度灌输监理员工作安排定定岗进步细化量化工作标准标准化格式化减少素造成工作差异求监理员动进行巡查抽检旁站时验收保证监理工作质量
总监技术问题定提前掌握程序规范吃透设计意图样专题技术讨会议引典旁征博引
四总监抓监理站团队建设
搞全项目监理工作需高效团结团队种素加总监什样？说缺少球转世界缺谁会进步gdp会年年升美国总统选举明显代天子代臣团队建设搞团队建设减少耗耗外耗怕千里堤毁蚁穴
国没军阀混战蒙古会成国家蒋介石说攘外须先安总监定搞身团队建设尊重监理员职工时工高高（志施工单位居高惯时难改省证部证国证样样齐呼拉狠里怕属事关系差建设单位毛头伙关系差）利益属监理站全体员成绩属监理站全体员培养家荣誉感属感时应监理员采取必约束力约束力加强监理员责心重条件没约束力员思想会松懈工作会拖拉
五前总监工作难点
1行检验工作弱点
行检验工作薄弱监理站深感受总求施工单位检验试验时全面做问题根源反映监理试验室员设备欠缺公司没长期定点规范中心试验室没专业水高相稳定试验组队伍建议公司够建立中心试验室（够外承揽务成公司负
担）试验室够承担绝部分试验工作承担部分特殊材料检验试验希公司发展长期合作伙伴建立合作伙伴资料库方便总监工作需
2部分监理员力高
相外聘监理员六七十年代毕业生现场验验新规范熟悉专业技术水高审图力弱
文字表达水强协调力弱社会招聘监理员稳定性工作增添难度增加总监工作强度建议公司社会招聘监理员制定专项激励理办法年资做种加薪（日崽太聪明广工厂工资分75级年实行考核加薪加百加块加五角家理解）升职条件感觉长期公司工作甜头奔头避免水高嫌钱少公司嫌嫌钱少水低总监嫌现象停演时处时化聘员关心月实际收入提成奖兑现奖太遥远（滞半年发）月现成实避免钱发没起应作（监理工程师吃喝拉撒睡公司全包笔菲福利开支）
3监理工作受外部素制约
现阶段监理模式离监理模式遥远工作受行政命令局重观念等素干扰完全规范流程开展监理工作需确保监理工作底线保护底线领导开开会形成会议纪总监实实签字责谁说
4专业监理站更需责心监理员
公司根现场监理工作情况需整合资源成立四电住宅等监理站事精简员节约开支提升专业监理技术水形成监理专业化理成立安全监理站安装监理站环保设备监理站等等专业监理站
监理员脚踏船接受专业监理站直接领导直接接受相关工程总监领导（头领导）需专业监理员高度责心接受力克服类模式短处否蜻蜓点水雾里花挂名已起应效果
项目监理理工作艰辛程做百尺竿头更进步总监断总结验反思面未事工程建设监理技术员说起点没终点时候放松样时俱进断提升
二o年六月二十三日
第三篇：总监理工程师岗位体会
总监理工程师岗位体会
曹拥军娄底建设监理限公司邮编417000
[摘] 亲身历谈谈做总监理工程师具备素质体会
[关键词] 总监协调目标系统三控制
总监岗位工作已段时间现中兴市场龙泉花园等项目总监觉做监理工作应加强身业务素质时协调监理员部关系具体工作分工落实位监理员行事责需加强业总包沟通整工作够利进行做合格总监理工程师谈谈法：
总监位作
总监监理单位法代表项目监理工作中全权委托代理监理单位部总监监理项目全程工作总负责外方面总监授权范围建设单位直接负责见总监监理目标控制全面实现者建设单位成果性目标负责监理单位效率性目标负责
二总监应具备素质
总监力求较高总监监理工作中处重位决定总监求具更高素质素质表现方面：
1思想素质：思想素质高低种必备素质基础监理工作中求总监具备良思想素质廉洁奉公处理种矛盾协调方关系时定站公正立场应偏袒方压制方应维护方损害方应接受承包供货商馈赠
2身体素质：驻监理工作场工程施工现场般情况条件简陋艰苦较施工状况夜晚白天连续作业高空作业施工炎热烈日施工
寒冬季节雨天奋战作名总监果没良身体素质难胜监理工作
3业务素质：监理工作业提供技术服务项溶专业技术综合理体智力劳动项高智服务性工作作项工作组织者总监业务素质方面应具备：⑴较扎实理基础知识总监工作综合性专业技术问题外日常需总监处理绝部分问题济问题合问题单位单位间间协调配合问题均需具扎实理基础相关知识懂技术懂济懂理懂法律
⑵较丰富实践验监理工作核心容业实现工程质量进度投资三控制三控制重点做事前控制称预控事情发生前作预测采取相应措施防止影响工程质量进度投资索赔事件发生
⑶必备法律知识监理工作国家关法律法规监理工作中项重容合理工程实施程中量技术济类问题外合理合纠纷问题作总监仅懂技术懂济相力做懂合懂法律合约定执行法律公公正处理问题
三总监应具备力
1组织力：总监现场监理工作总组织者团结带领全体监理员圆满完成监理服务合中赋予项职责务领导驻监理工作项集体工作作总监必须团结全体监理员充分调动监理员积极性发挥工作潜力
2协调力：协调力总监领导重标志综合体现工程实施程中建筑工程复杂项工程工种施工队伍行立体交叉作业总监协调
现场施工种关系更协调参建方（业承包设计单位社会方）关系实现工程建设控制目标总监监理工作力反映实践表明专业知识容易掌握组织理协调力短时间提高
3业务技术力：总监应做专门专业技术掌握监理工程项目相关门知识法律济政策方面知识假总监没深厚专业技术功底技术没发言权难服众难形成合段监理工作核心作总监专业技术专家想整监理工作中运筹帷幄必须监理工作中涉专业知识均应解争取达专仅反映解决工程技术问题理应反映解决工程施工程中出现问题积累工作实践验
四目标控制方面
总监三控制目标系统达优组合：监理工作重点工程建设实施三控制质量投资工期控制总监工作重点样三控制质量投资工期彼统相互矛盾目标系统作总监职责通三方面进行控制目标系统达优组合总监工作必须围绕目标展开特始终坚持质量第尤质量投资工期发生矛盾时态度鲜明民负责高度处理矛盾敢进言敢丢官敢唱白脸合理应赋予支付方面权力严格控制质量控制点严格旁站制度验收制度抓事先事中事三环节控制扎实做防微杜渐工作坚决制止反献礼工程三边工程等违反客观规律工程监理工程中出现样消质量安全方面隐患 积极进行种报表分析建立工期协调制度组织技术合理济信息反馈等方面时采取措施通动态控制
月保季季保年保证整工期
五抓监理信息工作：建设监理信息总监实施控制基础总监监理决策事建设监理时刻信息交通抓监理信息总监信息收集整理处理存储传递等环节完善规章制度着计算机技术日新月异飞速发展计算机技术建设监理已发挥越越作尤中型重点工程项目中总监重视信息理时．重视计算机开发应
六总监准确定位做协调工作：严格说总监受业委托代表监理单位业授权范围根业签订监理委托合法律行政法规关技术标准设计文件建筑工程承包合承包单位设计施工质量建设工期建设投资等方面代表建设单位实施监督监理单位业关系委托委托关系监理单位(承包单位)监理监理关系法律三者等体工作互相促进理互相制约监理中中介体总监协调矛盾时必须始终遵守法诚信公正科学原树立换位思想监帮业业摆导作位置工程建设角度站业立场业考虑起顾问作设计单位充分尊重设计现场设计代表意见优化设计帮手工程施工单位严格求积极维护合法利益积极帮助解决工作中出现疑难问题总总监做位越位会敢样总监工程建设中发挥特作
通监理部方努力中兴市场市质监站初步验收基达优良求业监理部工作予充分肯定写表扬信予鼓励
第四篇：总监理工程师年终工作总结
山东省建筑工程监理公司观澜国际期项目监理月报
2014年工作总结
2014年根公司工作安排担清万嘉产观澜国际项目期工程总监工作年公司领导班子关怀指导建设单位力支持施工单位紧密配合认真履行工作职责做项目监理部日常监理监督工作时项目监理部部力营造出谐文明良氛围发挥团队精神积极调动监理员积极性严格监理合约定权利义务全面履行监理合认真做三控三协调工作
作总监始终积极贯彻公司综合体系理方针制定项目监理部工作目标监理工作纪律求位监理工程师工作岗位够做：勤巡检勤监督勤求认真建设方服务认真做监理工作认真完成合目标终建设方满意业满意
观澜国际期工程项目监理部2014年5月24日进场已8月时间该工程属开发项目工期较紧时建设单位工程质量安全进度方面极重视监理员求特高非常严格年度该工程建设单位力支持项目监理部位监理工程师认真工作积极配合截止目前该工程施工质量安全进度处控范围施工进度方面受天气太冷原e3#f5#f6#楼稍滞总包单位认真调整施工进度计划精心组织认真做明年开春部署加强施工理做
严格监理热情服务
总分包单位间配合协调明年定完成合工期目标
观澜国际期工程项目监理部2014年5月24日进场历8月时间该工程开工时间长项目监理部组建时间较短该工程建筑面积较单体工程较单体工程基时开工时进行监理员工作压力较现场监理员怨悔积极配合总监总监代表认真时完成总监总监代表交务截目前监理部负责工程已全面进入基础工程施工体工程施工阶段监理员辛勤工作工程质量安全进度全部达合约定目标
八月懈努力监理员工作建设单位认满意项目监理部够取较成绩首先离开建设方位领导力支持亲切关怀离开公司领导班子常现场指导检查监理部工作针项目出现问题提出整改意见者合理建议更离开项目部全体成员发挥团队精神团结互助积极配合认真工作
观澜国际项目监理部总监代表燕双林志工作验丰富业务水高工作认真理严格时总监项目身作带动监理员做三控三协调工作积极建设单位施工单位沟通配合项目监理部创出良业绩次受建设单位表扬认秦孝彬志年轻配合总监总监代表完成现场土建水电安装监理务情况承担监理资料编写收集整理工作监理部土建监理工程师陈家峰志验丰富业务精专业水高工作认真善
发现问题解决问题敢说敢做 协调力强位难监理工程师时田超申姜晓宇温轲等志工作积极努力够扎扎实实抓土建水电安装工作做原材料进场关等工作监理资料做建设单位认
总结验教训认作总监公司济效益社会效益长远发展应该局出发带动项目监理部监理工程师认真履行监理合赋予项权利义务步脚印开展项目监理部项工作断提高专业水业务水赢业信满意总结验教训启发：
1作项目总监严谨工作态度高度责心身作坚决维护公司形象利益加强理监督全面发挥业务骨干重作项目监理部工作保驾护航
2摆正监理位置监理受建设单位委托监理合约定范围行监理权利承担监理义务进行严格监理热情服务中热情服务指根监理合建设单位全方位服务想做服务工作必须做积极动认真行事加强沟通协调配合工作
3服务较复杂概念想做服务工作仅需业务力强专业水高工作态度时懂理理综合性较强学问作监理工程师尤总监理工程师应该工程进度质量安全投资控制等方面较利理通理工作终做服务工作
4认真领会建设方监理求领会建设方工程意图建设方提出求认真听取认真思考敷衍事处理问题时握度重必须掌握原
5热爱职工作工作强烈责感利益企业利益紧紧联系起中国句话国家兴亡匹夫责样企业兴旺发达员工辛勤劳动付出息息相关企业发展离开员工支持努力作总监发扬企业翁精神带动项目监理部位专业监理工程师认真做职工作
6良团队精神总监支撑着项目监理部项目监理部核心总监举动直接影响专业监理工程师行工遇什事情遇困难遇事情复杂作总监应事情情绪化应该客观公公正解决问题总监应该发挥核心作团结位监理工程师充分调动专业监理员积极性组织监理员做监理工作
7力条件限度关心帮助监理员时常关心监理员工作情况生活状况工作余监理员起谈谈心增进相互间友谊信时注意监理员行针良行适时间适场合时提醒促改掉
8常定期检查专业监理员工作情况：监理日记材料设备构配件审核签认检验批隐蔽工程签批工作联系单
监理通知等签发容监理会议纪监理月报等文件编写等发现问题时提出整改必时组织专业监理工程师进行学新工艺新技术新知识步监理工作良基础
9常深入施工现场充分解工进展情况掌握第手资料总监应该全面解项目监理部甲方施工方动态
10建筑行业质量安全事频发高危行业作总监更应深入施工现场掌握第手资料发现问题时严格监理程序相关法律法规规程该该停停该报报做独立监理工作坚决杜绝质量安全事发生
11应该认真组织召开周次监理例会工例会应认真做监理例会准备工作通监理例会工例会提升监理工作水提高监理理力度总监应沉着果敢独立公正判断解决问题
12作总监应针天周月工作做总结汇总形成文字记录
13应认真做沟通协调工作常建设单位进行沟通提出监理意见想法尤尊重参建方局出发发现问题时问题摆桌面解决擅决定时失原情况量满足建设方意见
14认真编写监理月报监理规划等监理工作文件月报充分体现监理员监督检查程工程进展情况月监理工作点等
年度工程项目监理工作够取较效果始终贯彻严格监理热情服务宗旨严格科学贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范等严格遵守公正诚信科学工作准取信业建设方施工方确保年度监理工作
利进行参建方相互理解相互配合相互支持完成监理工作必少外部条件十分感谢建设单位信支持感谢施工单位工作配合理解年度监理务圆满完成表示衷心感谢
山东省工程监理咨询限公司
清万嘉产观澜国际项目监理部
总监：赵英华
2014年12月31日
第五篇：总监理工程师安全监理工作职责
总监理工程师安全监理工作职责
1总监理工程师项目第安全监理责项目安全监理负全责
2定期组织项目监理员学国家方关安全生产法律法规相关规定明确职责提高认识增强安全监理意识
3负责建立健全项目安全监理理机构落实安全监理责制
4组织项目监理员认真评审施工单位报审总体施工组织设计专项安全方案重安全事应急预案提出评审结
5专业监理工程师检验进场机械设备施工电钢支撑脚手架砼模板支架分包队伍特种作业员资格进步审核
6组织项目监理员月次业务学定期定期组织质量安全文明施工巡检存质量安全隐患发限期整改通知
7持召开月次工监理例会总结分析月安全质量文明施工施工进度等方面验教训提出周安全质量控制重点
8检查指导专职安全监理工程师安全监理员日常工作规范安全理业资料时准确报安全报表
9事报程序时准确报事关规定参事调查处理
10定期定期施工单位起分析研究安全理验教训查纠安全理中存问题安全生产始终处受控状态
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