支行长培训心体会
第篇：支行长培训心体会
支行长培训心体会
7天支行长培训愉快充实中度培训首先感激支行次学机会通次学工作学生活中找新动力方加深团队精神理解增强局意识协作精神服务精神改变思维惰性意思积极思维模式影响重性思想决定切作**支行负责思虑强强团队强狼社会竞争中竞争团队竞争带团队更提升执行力直思考问题现次学心总结：
1调整积极思维提高执行力
日常工作中思维两种：⑴正面积极⑵负面消极心态快乐进取气精神消极心态沮丧难没动性员工执行力决定意愿心态员工意愿做事需帮助达想通：培训教育激励家拥赢心态团队配合会凝聚力会战斗力创造出骄业绩理者遇事情角度问题认真思考做出选择方法安现状动脑筋世界变真理世界停变思维该变化消极转积极遇事学会积极思维模式考虑问题找合理解决问题办法问题成种考验次提升机会积极思维模式面事情积极思维模式团队会更执行力然作执行力离开良沟通执行力离开效激励员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力更注重员工体受益具体承诺激励关注员工成长员工企业荣辱息息相关执行力样离开企业文化建设企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信文环境提高广员工责意识强化执行速度力度企业构建定台年轻备力量突颖出员工铸团队程中实现成企业感情发展事业留住执行力
2合适放合适岗位员工良沟通
工作中时候务完成需整团队努力协作长处善发现优点利优点化发挥进入适合岗位员众免意见相撞问题真正出现时该味抱怨属执
行力太差说明执行指导力太差找原改变带动改变力高仅力完成事情工作生活中相互理解信沟通遇事先省营造更谐工作氛围造优秀团
通学心灵触动极帮助助力进步提高日常工作中做敢负责积极心态面事情
第二篇：支行长培训心
支行长培训心
5月22日29日间幸作支行长中员参加省行渠道部组织全省支行长集中培训班培训期间省行邀请位知识全面验丰富专家业业员知名学教授进行系统性授课感觉受益匪浅目前营实际情况结合次学容谈点法足处敬请斧正
学容实性
次培训授容针性实性强容支行直接加鉴例支行营销理交叉营销两门课中关支行团队建设网点长效理业务交叉销售理念等容非常贴合实际稍加变动行业分析供应链业务进行详细阐述业务开展做效知识储备营销理商务礼仪容支行长理素养做进步提升
二目前支行员等实际
支行目前面情况相支行言现员结构知识水状态等造支行利润中心终极目标相差距方面员工交叉销售接受程度相岗位已进行简单交叉销售岗位交叉销售接受程度高支行布置交叉销售工作完成度完成质量欠缺
三全面推行交叉销售面问题困难
目前言全面推行交叉销售急需解决方面问题
1员配备足职责分工明确
基层网点员配备足量存兼职兼岗现象分工合作流程银行造影响明显
2相关培训缺失业务间协配合生疏
基层网点相关重点员效培训严重足仅支行长日常督导讲述效果佳理财理综合客户理综合柜员高低柜员具体求培训位
3面交叉销售绩效理容简单
相关部门交叉销售求制定相应绩效理办法相言较简单营销岗位员工接受程度高加效培训缺失导致交叉销售流形式停滞前
四支行步进行调整
1进行效培训交叉销售理念深入心
2支行支行交叉销售绩效理办法针业务品种进行细化提高操作性
3抓重点员重点岗位负责
重点抓信贷员理财理综合柜员重点柜员明确交叉销售中工作求逐条关
4请求级行支持业务培训
参加培训点思考支行言交叉销售工作需头开始进行理培训绩效督导等工作果支行层面交叉销售工作做仔细扎实支行造成利润中心终极目标落空
第三篇：支行长力提升研修班学心体会
支行长力提升研修班学心体会
通参加次支行长培训学学作支行长应全面掌握方面特马洪宁行长研修班提出 四中心战略规划次研修班苛求理力知识水提高通学悟收获更思维理念更新懂更领导沟通艺术处事道理工作生活产生积极影响通学进步认识作二级支行利润中心关键点深刻认识法合规营现代商业银行营理基原坚持正确营方保证支行应该成客户中心意义支行成培养方营理工作中总结出点
客户抓客户建设银行服务性行业客户衣食父母营利润源决定银行发展支行切工作围绕客户展开良客户基础促进支行快速
发展取市场竞争中优势支行发展必须客户抓客户建设夯实客户基础支行行长应客户建设作头等事抓求全行断提高优质文明服务水满足客户服务求客户加强沟通解客户需求提供量身定做优质金融服务巩固客户关系时强化客户营销计划针性组织营销团队拼抢潜客户资源优质服务留住客户断扩客户基础促进支行快速发展
完善项制度措施激励机制确保支行发展关键环员工计较短时间失果激励机制缺位时间长员工工作热情会消失殆消极应工作影响支行发展完善激励机制激发员工工作热情提升员工执行力重素支行行长应根员工阶段部门岗位实施激励政策采激励手段方法技巧实行岗位职责绩酬挂钩考核完善绩效考核评价办法建立健全分类分级考核制度针性制定考核容考核标准考核办法激发员工工作热情工作动力通激励措施充分调动员工积极性员工动工作心工作迫工作全行形成积极工作氛围支行市场竞争力提高
牢固树立合规营意识防范化解风险银行高风险行业严格严厉理银行安全运行健康发展强保障支行行长应牢固树立合规营意识懂理会理善理敢理切实加强部理防范控制风险确保效发展方面觉遵守国家法律法规商业银行项规章制度严格章办事规范业坚决维护规章制度权威保证规章制度落实方面带头揭露批评违法乱纪行切违法乱纪行作斗争具体工作中重点抓风险防控完善风险理控体系建设切切实实抓防范风险工作环节保证支行安全运营时断员工加强法合规教育全体员工养成遵章守纪合规操作惯氛围效防范化解风险
抓建设支行行长扮演兵头尾角色市场营销锋陷阵带领全行员工抢拼市场牢记领导职责 负命 心带队伍抓队伍建设良员工队伍支行竞争力保障支业务硬意志坚强顾失硬仗队伍定确保支行实现快速发展支行行长抓队伍建设时关心员工疾苦倾听员工心声员工排忧解难情感爱动始终员工站线员工团结起凝聚气谋支行发展时加强员工培训教育工作学启迪 培养支学型团队树立先进典型榜样力量带动引导员工学先进追求先进建立良互信机制诚信感染形成良诚实守信工作关系开展种活动
团队精神凝聚支行形成心处想力处团队合作氛围 通次培训活动找正确价值取非标准找准工作立足点增
强合规办理合规营意识进步解供应链金融理工作着帮助增强维护邮政储蓄银行利益责心命感真心希更样学机会
2014729
第四篇：支行长力提升研修班学心体会
支行长力提升研修班学心体会
通参加次支行长培训学系统学作支行长应全面掌握方面走访客户时礼仪方面堂制胜综合营销供应链融资方面新业务学特合规风险控更加深刻认识合规理工作第步全行范围确立全员合规合规高层做起动合规合规创造价值等合规文化氛围次学正机会通学进步认识法合规营行营理重性紧迫性深刻认识违规营案件高发危害性法合规营现代商业银行营理基原坚持正确营方保证更金融企业发展保护防范金融风险根营理工作中必须做项工作确保行项工作健康快速发展
1提高员工思想素质增强员工法合规营理念
加强员工法律法规规章制度学加强思想教育源头杜绝违规违章行重手段加强行员工风险防范教育家认识社会复杂性银行营风险普遍性认识银行身高风险行业必须风险防范放第位天岗位做起觉遵守项规章制度觉抵制种违纪违规违章行根信代理惯代制度情面代纪律珍惜职业生涯视制度生命纠违章排雷增强风险防范意识保护意识提高规范操作源头预防案件发生
2建立建全项规章制度加强控理
年金融系统发生济案件十案件九违章章
循违规操作检查细监督力实属重根源数案件事教训反应出控理存定漏洞正制度完善导致机会钻空子国家资金造成损失应该吸取教训断健全完善项规章制度控理作风险防范前提条件认真扎实贯彻执行案件防范责制规定促进部防范机制强化完善努力做规范前提发展业务发展业务时加强规范理保证项业务流程规章制度约束进行健全规章制度严格部理预防济案件保证认真抓制度建设方面根线柜员工作特点组织学通学岗位员真正做明职责细制度严操作效事前防范
监督预防济案件重环节岗位检查免疫第位次采取定期定期检查级检查交互检查等方法时发现纠正工作中偏差业务工作环节进行效控制约外行求收集整理基础理工作台帐容负责整理职工花名考勤登记奖金分配等台帐加强基础理方法
3增强规章制度执行监督防范案件意识
规章制度执行否取决广员工项规章制度清醒认识熟练掌握程度规遵章遁行业忌车行千里始道规章制度执行线柜员言部讲做做起正确办理笔业务认真审核张票监督授权业务合法合规严格执行业务操作系统安全防范抵制种违规作业等等做相互制约相互监督碍事情面片面追求济效益背离规章制度
顾坚持始终规章办事制度实施资金安全防范保障制度果执行走反面 年金融系统发生济案件仅干扰破坏济金融秩序严重损害银行社会信誉采取相应措施源头加强预防新时期防范金融犯罪道重防线年银行职业犯罪呈升趋势中重条忽视思想方面教育时强调业务工作重性忽视干部职工思想建设没正确处理思想政治工作业务工作关系限进行正面教育坚持常性案例警示教育干部职工加固思想防线常警示莫伸手伸手必捉消金融犯罪良群众基础思想基础觉做常河边走湿鞋
次培训中学供应链金融原理方案实务认着国金融体制改革断深化商业银行业务导越越市场化出市场细分安全性等考虑会融资方案创新出国参供应链企业扩业务需会伴着兼重组断发展壮效金融支持企业发展必少条件应进步优化完善现供应链融资方案设计推动供应链融资良性发展提高商业银行供应链融资方案中风险理水目前殛解决问题
1加强行业研究提高市场风险理水供应链融资中市场风险指型国际企业购买中企业商品市场价格剧烈波动计划销售货物时收回货款导致银行贷款法时收回发生损失风险银行围绕跨国公司供应链中企业做深入调查研究解核心企业资信力市场位履约情况产业发展
前景时仔细研究供应链中企业产品质量生产力市场竞争力等事宗商品贸易融资银行必须类商品市场进行深入研究分析国际市场行情国家关宏观政策早介入供应商谈判解买卖双方关情况
2加强部控制提高操作风险理水商业银行供应链融资创新中存贷前贷中贷理契约设计存漏洞法律真空发生操作风险概率增事供应链融资业务银行说加强员培训提高员工供应链金融业务素质力迫眉睫时现操作风险理框架供应链融资操作风险理嵌入中进行关创新势必行
通次培训活动找正确价值取非标准找准工作立足点增强合规办理合规营意识进步解供应链金融理工作着帮助增强维护邮政储蓄银行利益责心命感真心希更样学机会
20140608
第五篇：银行行长培训心体会
银行行长赴北京培训心体会
行长xxx
幸参加赴京培训言仅学知识开拓视野更转变观念次体验京期间然时间然长觉收获深受鼓舞通次培训感受教育工作学帮助启发通培训银行业理方式营理念营销技巧服务理念营状况粗浅解
作名行长够参加次培训感荣幸时伴点压力支行工作期间事份工作着深刻理解认识通次培训脑中更形成深营销服务知识框架增强营销服务理念意识学更客户服务技巧职业目标更加信心次培训时间紧凑容新颖条理清楚理指导验谈培训开始培训中气氛感染节课会想：该做该回答分老师言行提出问题认真体会更整培训受益匪浅点体会：首先团队精神体会深部分培训程中团队意识充分调动起着团队努力更加深刻感受足会更加努力提高没完美完美团队力限机结合起充分发挥 1
着目标前进做时工作中样没团队合作精神难达理想工作效果通集体力量充分发挥团队精神工作做更出色完成更优秀建设流团队创造流效益
次感受工作中强烈客户服务意识站客户角度客户服务客户标准标准超越客户期标准充分考虑客户需求急
户急想客户想客户超越期更加满意答复样赢更客户特注重细节学会沟通技巧微失误决定成败日趋激烈竞争中客户时离开选择
服务制胜关键客户服务产品重组成部分服务产品身竞争力重组成市场竞争日趋激烈天银行产品价格性差异表现越越明显想突出产品性化响品牌获客户青睐新颖完善客户服务致胜法宝客户服务差异性形成产品差异性客户服务关重卓越服务赢取客户
点合理求训练合理求磨练培训中样求工作中存着某少合理合理东西保持种积极心态抱着更热情面挑战注意调节情绪面工作压力时应该次困难作种考验作次体现身价值机遇次新考验机会期中身价值提高压力转变成前进动力2
十天短十天长十天培训中学需继续学更营销服务门永远学完艺术更意识技巧需工作中断总结实践想说句非常感谢次培训机会相信工作中定会做更
3 行长xxx 3月25日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：支行长培训心体会
支行长培训心体会
7天支行长培训愉快充实中度培训首先感激支行次学机会通次学工作学生活中找新动力方加深团队精神理解增强局意识协作精神服务精神改变思维惰性意思积极思维模式影响重性思想决定切作**支行负责思虑强强团队强狼社会竞争中竞争团队竞争带团队更提升执行力直思考问题现次学心总结：
1调整积极思维提高执行力
日常工作中思维两种：⑴正面积极⑵负面消极心态快乐进取气精神消极心态沮丧难没动性员工执行力决定意愿心态员工意愿做事需帮助达想通：培训教育激励家拥赢心态团队配合会凝聚力会战斗力创造出骄业绩理者遇事情角度问题认真思考做出选择方法安现状动脑筋世界变真理世界停变思维该变化消极转积极遇事学会积极思维模式考虑问题找合理解决问题办法问题成种考验次提升机会积极思维模式面事情积极思维模式团队会更执行力然作执行力离开良沟通执行力离开效激励员工关注仅埋头苦干更关注干目利益求真正动力更注重员工体受益具体承诺激励关注员工成长员工企业荣辱息息相关执行力样离开企业文化建设企业通员工权利意识意识教育引导通架构尊重关心相信文环境提高广员工责意识强化执行速度力度企业构建定台年轻备力量突颖出员工铸团队程中实现成企业感情发展事业留住执行力
2合适放合适岗位员工良沟通
工作中时候务完成需整团队努力协作长处善发现优点利优点化发挥进入适合岗位员众免意见相撞问题真正出现时该味抱怨属执
行力太差说明执行指导力太差找原改变带动改变力高仅力完成事情工作生活中相互理解信沟通遇事先省营造更谐工作氛围造优秀团
通学心灵触动极帮助助力进步提高日常工作中做敢负责积极心态面事情
第二篇：支行长培训心
支行长培训心
5月22日29日间幸作支行长中员参加省行渠道部组织全省支行长集中培训班培训期间省行邀请位知识全面验丰富专家业业员知名学教授进行系统性授课感觉受益匪浅目前营实际情况结合次学容谈点法足处敬请斧正
学容实性
次培训授容针性实性强容支行直接加鉴例支行营销理交叉营销两门课中关支行团队建设网点长效理业务交叉销售理念等容非常贴合实际稍加变动行业分析供应链业务进行详细阐述业务开展做效知识储备营销理商务礼仪容支行长理素养做进步提升
二目前支行员等实际
支行目前面情况相支行言现员结构知识水状态等造支行利润中心终极目标相差距方面员工交叉销售接受程度相岗位已进行简单交叉销售岗位交叉销售接受程度高支行布置交叉销售工作完成度完成质量欠缺
三全面推行交叉销售面问题困难
目前言全面推行交叉销售急需解决方面问题
1员配备足职责分工明确
基层网点员配备足量存兼职兼岗现象分工合作流程银行造影响明显
2相关培训缺失业务间协配合生疏
基层网点相关重点员效培训严重足仅支行长日常督导讲述效果佳理财理综合客户理综合柜员高低柜员具体求培训位
3面交叉销售绩效理容简单
相关部门交叉销售求制定相应绩效理办法相言较简单营销岗位员工接受程度高加效培训缺失导致交叉销售流形式停滞前
四支行步进行调整
1进行效培训交叉销售理念深入心
2支行支行交叉销售绩效理办法针业务品种进行细化提高操作性
3抓重点员重点岗位负责
重点抓信贷员理财理综合柜员重点柜员明确交叉销售中工作求逐条关
4请求级行支持业务培训
参加培训点思考支行言交叉销售工作需头开始进行理培训绩效督导等工作果支行层面交叉销售工作做仔细扎实支行造成利润中心终极目标落空
第三篇：支行长力提升研修班学心体会
支行长力提升研修班学心体会
通参加次支行长培训学学作支行长应全面掌握方面特马洪宁行长研修班提出 四中心战略规划次研修班苛求理力知识水提高通学悟收获更思维理念更新懂更领导沟通艺术处事道理工作生活产生积极影响通学进步认识作二级支行利润中心关键点深刻认识法合规营现代商业银行营理基原坚持正确营方保证支行应该成客户中心意义支行成培养方营理工作中总结出点
客户抓客户建设银行服务性行业客户衣食父母营利润源决定银行发展支行切工作围绕客户展开良客户基础促进支行快速
发展取市场竞争中优势支行发展必须客户抓客户建设夯实客户基础支行行长应客户建设作头等事抓求全行断提高优质文明服务水满足客户服务求客户加强沟通解客户需求提供量身定做优质金融服务巩固客户关系时强化客户营销计划针性组织营销团队拼抢潜客户资源优质服务留住客户断扩客户基础促进支行快速发展
完善项制度措施激励机制确保支行发展关键环员工计较短时间失果激励机制缺位时间长员工工作热情会消失殆消极应工作影响支行发展完善激励机制激发员工工作热情提升员工执行力重素支行行长应根员工阶段部门岗位实施激励政策采激励手段方法技巧实行岗位职责绩酬挂钩考核完善绩效考核评价办法建立健全分类分级考核制度针性制定考核容考核标准考核办法激发员工工作热情工作动力通激励措施充分调动员工积极性员工动工作心工作迫工作全行形成积极工作氛围支行市场竞争力提高
牢固树立合规营意识防范化解风险银行高风险行业严格严厉理银行安全运行健康发展强保障支行行长应牢固树立合规营意识懂理会理善理敢理切实加强部理防范控制风险确保效发展方面觉遵守国家法律法规商业银行项规章制度严格章办事规范业坚决维护规章制度权威保证规章制度落实方面带头揭露批评违法乱纪行切违法乱纪行作斗争具体工作中重点抓风险防控完善风险理控体系建设切切实实抓防范风险工作环节保证支行安全运营时断员工加强法合规教育全体员工养成遵章守纪合规操作惯氛围效防范化解风险
抓建设支行行长扮演兵头尾角色市场营销锋陷阵带领全行员工抢拼市场牢记领导职责 负命 心带队伍抓队伍建设良员工队伍支行竞争力保障支业务硬意志坚强顾失硬仗队伍定确保支行实现快速发展支行行长抓队伍建设时关心员工疾苦倾听员工心声员工排忧解难情感爱动始终员工站线员工团结起凝聚气谋支行发展时加强员工培训教育工作学启迪 培养支学型团队树立先进典型榜样力量带动引导员工学先进追求先进建立良互信机制诚信感染形成良诚实守信工作关系开展种活动
团队精神凝聚支行形成心处想力处团队合作氛围 通次培训活动找正确价值取非标准找准工作立足点增
强合规办理合规营意识进步解供应链金融理工作着帮助增强维护邮政储蓄银行利益责心命感真心希更样学机会
2014729
第四篇：支行长力提升研修班学心体会
支行长力提升研修班学心体会
通参加次支行长培训学系统学作支行长应全面掌握方面走访客户时礼仪方面堂制胜综合营销供应链融资方面新业务学特合规风险控更加深刻认识合规理工作第步全行范围确立全员合规合规高层做起动合规合规创造价值等合规文化氛围次学正机会通学进步认识法合规营行营理重性紧迫性深刻认识违规营案件高发危害性法合规营现代商业银行营理基原坚持正确营方保证更金融企业发展保护防范金融风险根营理工作中必须做项工作确保行项工作健康快速发展
1提高员工思想素质增强员工法合规营理念
加强员工法律法规规章制度学加强思想教育源头杜绝违规违章行重手段加强行员工风险防范教育家认识社会复杂性银行营风险普遍性认识银行身高风险行业必须风险防范放第位天岗位做起觉遵守项规章制度觉抵制种违纪违规违章行根信代理惯代制度情面代纪律珍惜职业生涯视制度生命纠违章排雷增强风险防范意识保护意识提高规范操作源头预防案件发生
2建立建全项规章制度加强控理
年金融系统发生济案件十案件九违章章
循违规操作检查细监督力实属重根源数案件事教训反应出控理存定漏洞正制度完善导致机会钻空子国家资金造成损失应该吸取教训断健全完善项规章制度控理作风险防范前提条件认真扎实贯彻执行案件防范责制规定促进部防范机制强化完善努力做规范前提发展业务发展业务时加强规范理保证项业务流程规章制度约束进行健全规章制度严格部理预防济案件保证认真抓制度建设方面根线柜员工作特点组织学通学岗位员真正做明职责细制度严操作效事前防范
监督预防济案件重环节岗位检查免疫第位次采取定期定期检查级检查交互检查等方法时发现纠正工作中偏差业务工作环节进行效控制约外行求收集整理基础理工作台帐容负责整理职工花名考勤登记奖金分配等台帐加强基础理方法
3增强规章制度执行监督防范案件意识
规章制度执行否取决广员工项规章制度清醒认识熟练掌握程度规遵章遁行业忌车行千里始道规章制度执行线柜员言部讲做做起正确办理笔业务认真审核张票监督授权业务合法合规严格执行业务操作系统安全防范抵制种违规作业等等做相互制约相互监督碍事情面片面追求济效益背离规章制度
顾坚持始终规章办事制度实施资金安全防范保障制度果执行走反面 年金融系统发生济案件仅干扰破坏济金融秩序严重损害银行社会信誉采取相应措施源头加强预防新时期防范金融犯罪道重防线年银行职业犯罪呈升趋势中重条忽视思想方面教育时强调业务工作重性忽视干部职工思想建设没正确处理思想政治工作业务工作关系限进行正面教育坚持常性案例警示教育干部职工加固思想防线常警示莫伸手伸手必捉消金融犯罪良群众基础思想基础觉做常河边走湿鞋
次培训中学供应链金融原理方案实务认着国金融体制改革断深化商业银行业务导越越市场化出市场细分安全性等考虑会融资方案创新出国参供应链企业扩业务需会伴着兼重组断发展壮效金融支持企业发展必少条件应进步优化完善现供应链融资方案设计推动供应链融资良性发展提高商业银行供应链融资方案中风险理水目前殛解决问题
1加强行业研究提高市场风险理水供应链融资中市场风险指型国际企业购买中企业商品市场价格剧烈波动计划销售货物时收回货款导致银行贷款法时收回发生损失风险银行围绕跨国公司供应链中企业做深入调查研究解核心企业资信力市场位履约情况产业发展
前景时仔细研究供应链中企业产品质量生产力市场竞争力等事宗商品贸易融资银行必须类商品市场进行深入研究分析国际市场行情国家关宏观政策早介入供应商谈判解买卖双方关情况
2加强部控制提高操作风险理水商业银行供应链融资创新中存贷前贷中贷理契约设计存漏洞法律真空发生操作风险概率增事供应链融资业务银行说加强员培训提高员工供应链金融业务素质力迫眉睫时现操作风险理框架供应链融资操作风险理嵌入中进行关创新势必行
通次培训活动找正确价值取非标准找准工作立足点增强合规办理合规营意识进步解供应链金融理工作着帮助增强维护邮政储蓄银行利益责心命感真心希更样学机会
20140608
第五篇：银行行长培训心体会
银行行长赴北京培训心体会
行长xxx
幸参加赴京培训言仅学知识开拓视野更转变观念次体验京期间然时间然长觉收获深受鼓舞通次培训感受教育工作学帮助启发通培训银行业理方式营理念营销技巧服务理念营状况粗浅解
作名行长够参加次培训感荣幸时伴点压力支行工作期间事份工作着深刻理解认识通次培训脑中更形成深营销服务知识框架增强营销服务理念意识学更客户服务技巧职业目标更加信心次培训时间紧凑容新颖条理清楚理指导验谈培训开始培训中气氛感染节课会想：该做该回答分老师言行提出问题认真体会更整培训受益匪浅点体会：首先团队精神体会深部分培训程中团队意识充分调动起着团队努力更加深刻感受足会更加努力提高没完美完美团队力限机结合起充分发挥 1
着目标前进做时工作中样没团队合作精神难达理想工作效果通集体力量充分发挥团队精神工作做更出色完成更优秀建设流团队创造流效益
次感受工作中强烈客户服务意识站客户角度客户服务客户标准标准超越客户期标准充分考虑客户需求急
户急想客户想客户超越期更加满意答复样赢更客户特注重细节学会沟通技巧微失误决定成败日趋激烈竞争中客户时离开选择
服务制胜关键客户服务产品重组成部分服务产品身竞争力重组成市场竞争日趋激烈天银行产品价格性差异表现越越明显想突出产品性化响品牌获客户青睐新颖完善客户服务致胜法宝客户服务差异性形成产品差异性客户服务关重卓越服务赢取客户
点合理求训练合理求磨练培训中样求工作中存着某少合理合理东西保持种积极心态抱着更热情面挑战注意调节情绪面工作压力时应该次困难作种考验作次体现身价值机遇次新考验机会期中身价值提高压力转变成前进动力2
十天短十天长十天培训中学需继续学更营销服务门永远学完艺术更意识技巧需工作中断总结实践想说句非常感谢次培训机会相信工作中定会做更
3 行长xxx 3月25日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档