突破制约中小型企业发展瓶颈的有效解决办法—经济工作

 
突破制约中型企业发展瓶颈效解决办法—济工作
 
　　数中企业历快速增长期便陷入长期停滞发展前状况解决危机成功路走成突破制约中企业身发展瓶颈成企业急需解决问题
　　中企业发展遭遇停滞前情况会出现系列问题问题常表现：缺乏目标员工积极性降销售滑激励失效缺乏创新部争斗职权清工作效率降低成增加等然数中型企业简单问题营理中例常性技术问题销售品牌创新技术服务制度等解决手段单通常针表面问题仓促制定策终发现效解决问题
　　针表面问题寻求解决方案思路明显缺陷视促成功素早排外岂知着企业规模处环境时机变化许成功素反成限制企业发展绊脚石般说企业越成功企业发现类问题性越低
　　促中企业初期快速发展必素
　　中企业创业初始力量较薄弱赖创业者力眼光家中企业研究发现6中企业初期成功必素：
　　勤奋：成功企业家普遍特征企业家巨热情远景鼓舞身先士卒直接介入工作细节掌握解营中重环节
　　信：创业者容面风险坚持原信念勇面种挑战关键时刻动摇
　　快速反应：善握种稍逝机会外环境变化强敏感性够快速抓住问题进行灵活应决策准确行动迅速
　　创业团队：志道合事业伙伴沟通迅速效相互充分信彼较高谅解度形成发展中强团结力量精神技支持公司迅速成长
　　快速增长市场：创业者独特预见性选择进入细分市场没占绝统治位竞争者市场具备较发展潜力利型公司发展
　　资源：类型企业初创期拥资源差般包括：资金技术某专业知识社会关系等企业竞争中处利位
　　成功中企业总具备述特征中素企业早期发展常常高速度增长企业规模迅速扩营项目域范围说员技术竞争力长足发展组织发展组织中明星作相降组织作系统否适合企业发展变举足轻重重新检查促成公司早期发展素素否起作
　　二成功素发挥作？
　　勤奋：创业者前样勤奋？量理事物种令头痛问题折磨否前样保持着高度热情勤勉工作作风？前勤奋推动公司快速发展现否否发挥样作换句话说工作力组织力淹没组织勤奋？
　　信：初期成功信心膨胀前较谨慎纳言创业者心态发生变化种变化易察觉创业团队伤害严重创业者超越力界限频繁干预种事务时会逐渐脱离优势领域变庸属变庸
　　快速反应：发展初期创业者保持种力足保证公司快速反应组织扩仅力量推动越越显足问题变提高组织快速反应力
　　理团队：创业初期什理感情维系保持团队战斗力阶段伙伴素质样便出现开始出现意见甚出现矛盾团队工作力降低
　　快速增长市场：市场变拥挤起出现更更强竞争手市场增长潜力似凝滞起创业者否开创新领域中投入足够精力资源？
　　资源：前发挥重作资源现作降企业没创造获新核心资源？足保证竞争中处优势位
　　着企业规模发展前项优势基础发生变化
　　三促成发展转型必素
　　然推进企业发展基础素发生变化必重新评估中企业转型发展必条件研究表明成功企业具备6方面优势：
　　远目标：企业目标象旗帜战略分析远目标会强烈激发员工事业心进公司目标蓝图时构筑实现理想事业发展通道
　　组织效：着组织扩效处断降程组织设计应该紧紧围绕企业核心力保持信息流业务流畅通调整影响组织效环节保持员工士气高效工作状态
　　激励：建立员工进行评价方法体系激励符合公司发展求员工考虑种激励手段保持员工士气激励性
　　速度：建立保持组织快速反应力变化永恒组织保持敏锐性快速行动力项重优势
　　新市场：原市场变拥挤收益增长潜力明显降企业必寻找新市场产品服务范围扩展域扩中企业必须致力发展新增长点
　　核心优势：企业核心优势通常助企业获客户资源降低营成相竞争手具较明显优势位
　　四解决道
　　通家典型中企业研究出成功转型企业性通常意义营理技术进行讨集中企业变革：
　　创业者需改变：作企业领导者认识变革必性必须置身革新程中调整改变制约企业发展观念行果领导者置身变革范围外企业变革失败性会选择变革时机：企业问题已严重时意识需变革特企业市场力已受损害情况会增加变革难度时机企业增长停滞问题没严重损害企业营力时候开始
　　审视6必素进行变革：企业问题千差万阶段采方法核心围绕企业目标组织效激励速度新市场核心优势展开
　　创业者领导影响企业变革重素组织反需变革变革道路遇阻碍时杰出领导通常会巧妙解决困难

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