| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

破解白酒营销难题--地产酒如何突破品牌瓶颈

高***0

贡献于2016-06-08

字数:2435

破解白酒营销难题--产酒突破品牌瓶颈
白酒市场中第二阵营第四阵营分布着众产酒产酒品牌拥定市场份额拥独特竞争优势着川酒浓香天原先拥定销售空间产酒受前未击东北产酒山东产酒江苏产酒广东产米酒浙江江苏南部带黄酒拥庞消费群体反出现黄酒发展势头例外东北酒例产白酒品种名牌少数仅仅家门口杀杀没建立起稳固稳定市场网络没形成品牌力销售力统黑龙江省取生产许证白酒企业165家生产出种品牌白酒千种家成立两年白酒企业现已拥30白酒品牌子福呢?产白酒企业言牌子理难度然加难度加导致理松懈理松质量难保证质量难保证销量受影响销量换品牌——恶性循环然难突破产酒品牌瓶颈
  第二阵营产酒数品牌已成型企业规模较市场强影响力已建立强品牌壁垒例江苏洋河东北北仓酒湖北枝江曲面品牌提升品牌稳固瓶颈第四阵营中产酒面着生存危机例广东石湾米酒省份量区域性产白酒数集中低端市场价格获取部分市场生存空间原特色名气酒厂沦落阵营然出现种状况白酒市场整体发展趋势国家政策关系产酒作白酒版块中缺部分产品特色价格优势市场适应性存空间发展机会
  桂林三花酒广西产酒品牌作桂林三宝产品特色十分鲜明国米香型白酒典范市场直享广西白酒第品牌誉成功产酒突破瓶颈典范
  桂林三花酒立足广西市场突破品牌瓶颈手段品质策略品牌造策略年四川贵州等白酒蜂拥入促销广告急攻猛度桂林三花酒形成合围势阵似潮流回味消费者然举起桂林三花酒市场表明饱受风吹雨桂林三花始终保持着市场第品牌色中低档市场位更稳泰山赖消费惯延续性坚持品质创新市场创新立足企业市场熟悉消费者解通新产品开发细分市场占谋求市场发展年耕耘桂林三花酒仅抵御外白酒品牌进攻稳稳成广西白酒市场第品牌肃清仿品牌骚扰成产酒强势品牌
产酒品牌瓶颈突破重寻找品牌竞争力包括产品特点产品文化香型特色消费者忠诚渠道便捷缘缘关系等等素成产酒独特品牌竞争力广东石湾米酒历史悠久老广东爱外白酒入侵广东中高档次白酒市场已蚕食殆存市场空间石湾米酒——广东名片走市场低端令遗憾米酒广东没市场?答案否定众外白酒广东米酒口感香型度数开发低度产品广东消费者适应白酒消费古绵纯33度白酒古绵纯成功33度白酒开发分开正古绵纯成功众进品牌断开发低度清香回甜白酒产品举占领广东白酒部分市场份额见广东目前白酒销量占全国总量10广东存着巨白酒消费潜广东产米酒没创新意识没解决品牌瓶颈问题庞消费基础奉献外白酒品牌丧失产米酒发展良机 

  产白酒突破品牌瓶颈品牌价值塑造必须充分挖掘产品特色产品文化消费者亲力渠道紧密性等关键性素保持产酒品牌独特优势
  第产品特色例东北高粱酒特色齐齐哈尔北仓酒酱香型号称东北茅台果追求浓香型失产品域特色口感风格福建米烧道福建特色果川酒勾兑肯定失产品卖点
  第二产品文化石湾米酒透露着浓郁南粤风情江浙黄酒蕴涵着江南柔美婉转东北高粱酒散发着黑土气息云南白酒充满少数民族风情区域市场产酒挖掘出浓郁产品文化产酒品牌取文化宝藏充分利文化宝藏产品文化提炼品牌文化产白酒具十分丰富品牌涵果忽略域文化熏陶产酒沦白酒市场简单粗糙产品
  第三消费者亲力京酒容易联想着厚重文化首北京石湾米酒仿佛回黄飞鸿年时光——正熟悉亲切品牌联想产酒品牌获良心理支撑家乡总种恋信赖情结特家乡着特色名气诉求点(特产独特景色等等)时种豪感更加深家乡喜爱情种强烈家乡情结构成产酒品牌生存牢固根基产酒品牌战略优势外白酒法具备独特竞争力
  第四渠道紧密性产酒销售半径相较产酒销售渠道十分紧密客情关系良容易形成强渠道力量产酒企业市场熟悉企业产酒企业销商间知根知底少销商生产企业部员间着千丝万缕联系样时业务中出现极端信性降低程度加深销售网络牢固性产酒品牌充分建立相封闭区域性销售渠道形成区域市场资源强力占


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

破解白酒营销难题--细分市场白酒品牌怎么做

破解白酒营销难题--细分市场白酒品牌怎么做 由于白酒市场激烈的竞争,更多的企业谋求白酒品牌的差异化,于是,进入细分白酒市场成为众多白酒品牌的选择。白酒品牌进入细分市场的主要目的在于:通过科学的、详尽的市场调研,发现整个市场购买潜力最大的某一目标市场,结合自有资源(人力、物力、财力等),去挖掘和发展品牌的特质与潜力,建立区隔市场的品牌优势,以便将营销组合有效地用于明确的目标,达到更好的创造消费、

张***3 11年前 上传19501   0

破解白酒营销难题--如何修复受损品牌

破解白酒营销难题--如何修复受损品牌 白酒的品牌塑造一方面通过严密的品牌战略规划完成,一方面通过市场实践来完成。同时,白酒品牌的塑造受到消费习惯,产品风格、市场潮流的影响。品牌的成长是多种要素作用的结果,如果品牌受损,我们必须清查我们的品牌哪里受损,怎样受损。近年来,随着白酒投资热潮的高涨,整个白酒行业笼罩在一片浮躁中,浮躁对于市场形成了恶性竞争,而浮躁对于品牌则构成巨大的伤害。   例如

l***s 15年前 上传4634   0

破解白酒营销难题——白酒营销,从哪个渠道开始

破解白酒营销难题——白酒营销,从哪个渠道开始? 在咨询实践中,很多白酒企业总是问到相同的问题:现在做市场,究竟该从哪个渠道开始?竞争那么激烈,从餐饮开始,那里是新品牌的龙潭虎穴;从商超开始,巨额的进场费和只有旺季才姗姗来到的销量让白酒企业望穿秋水;从批发零售开始,杂乱的市场管理和脆弱的价格体系让企业苦不堪言。这么多渠道,好象根本没有新品牌插足、落脚的地方!于是很多白酒企业在没有明确渠道战略的时

施***家 13年前 上传3173   0

破解白酒营销难题——做品牌还是做销量

破解白酒营销难题——做品牌还是做销量 白酒企业每当推出一款新产品,都很喜欢冠以“新品牌”的说法。从秦池、孔府之后,白酒行业彻底分裂成了四大阵营。第一阵营是以茅五剑为首的名酒和部分崛起的买断品牌(如金六福),他们通过品牌买断、贴牌生产和高档、超高档酒消费圈的建立纵横江湖;第二阵营是衰弱的名酒和不断寻求突围的二名酒,如沱牌曲酒、全兴、西风、汾酒和枝江大曲、稻花香、洋河大曲、北大仓酒。他们牢牢掌控部

大***涛 8年前 上传30811   0

破解白酒营销难题——买断品牌的路究竟该怎么走

破解白酒营销难题——买断品牌的路究竟该怎么走 品牌买断出现在白酒行业是90年代以后的事情。由于白酒的全面滑坡促使企业苦思突围的良方,后来,“五粮液”率先以“品牌买断”的经营方式切入市场,在短短几年的时间内占据了白酒市场的半壁江山,一举成为白酒行业的龙头老大。因此,品牌买断也就成为白酒营销的“创新”,成为白酒企业的救命稻草,大家纷纷仿效。一时之间,品牌买断蔚然成风,自五粮液之后,全兴、泸州老窖、

m***3 13年前 上传3930   0

破解白酒营销难题--品牌提升怎么做

破解白酒营销难题--品牌提升怎么做 白酒市场竞争之惨烈,让所有的参与者都感慨万千:市场难做,品牌难做,品牌提升更是艰难。为什么要提升品牌呢?   第一种情况:品牌长期处在价值埋没或者背离实际状况下,没有得到市场的认可,消费者的接受,本来应该拥有强劲发展的品牌却停滞不前。例如,陕西的风香型名酒“西风酒”、河南的杜康酒就属于这一类型;   第二种情况:品牌长期在某一个档次形成了固定认知,企

t***e 14年前 上传26026   0

破解白酒营销难题--小品牌如何保持旺盛的成长势头

破解白酒营销难题--小品牌如何保持旺盛的成长势头 白酒行业的四大阵营里,在第二、第三、第四阵营中,大多数都是属于小品牌。他们局限于区域市场,或者在某一个价格区间内占有一定的市场份额。由于白酒市场激烈的竞争,这些小品牌不断地受到严峻的挑战——这种挑战,有时候是生死攸关。如何让小品牌保持旺盛的成长势头呢?小品牌保持旺盛成长势头的策略很多,最关键的是一定要采用差异化的策略。从目前白酒市场来看,小品牌

x***4 11年前 上传11672   0

破解白酒营销难题--如何甩开竞争对手的品牌围攻

破解白酒营销难题--如何甩开竞争对手的品牌围攻 白酒品牌进入市场后,因为这样或者那样的原因,品牌很容易遭遇强烈的围攻。竞争品牌采用相同的,或者比自身品牌更加偏激的手段来掠夺市场份额。这种现象在大部分区域市场表现得十分明显,例如众多的省会城市的白酒市场,在每一个价格空间,每一个市场通路,都聚集着众多的白酒品牌,大家在有限的平台上打得死去活来。能够在这样的战场上胜出的,不一定是名酒,但是,胜出的品

w***1 12年前 上传13337   0

破解白酒营销难题--品牌形象是不是花架子

破解白酒营销难题--品牌形象是不是花架子 很多白酒企业热衷于开发产品,热衷于终端促销,热衷于处理企业与经销商的关系,而粗暴地认为品牌形象是皇帝的新装,是花架子。有的企业认为,品牌形象就是包装设计,只要花钱把包装做好,品牌形象就出来了;有的企业认为,品牌形象就是VI设计,广告制作,把VI设计和广告做好了,品牌形象就出来了。但是,真实的品牌形象是怎么的呢?   ·品牌价值是品牌的内涵,品牌形象

d***6 10年前 上传12831   0

破解白酒营销难题--多品牌策略和单一品牌策略的选择

破解白酒营销难题--多品牌策略和单一品牌策略的选择 五粮液依靠品牌买断成为中国酒市的霸主。从品牌买断的形式来看,这是一种创新的多品牌策略。只不过这些品牌不是由企业本身来经营管理,而是借助外部资源的整合来达到市场占有的目的。然而,从多品牌策略对市场占有的贡献来看,这种策略对于五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。在许多人看来,白酒的多品牌竞争会引起经营多个品牌的企业内部各兄弟单位之间自相残杀的

l***5 14年前 上传19233   0

破解白酒营销难题——餐饮渠道如何既树形象,又出销量

破解白酒营销难题——餐饮渠道如何既树形象,又出销量? 餐饮渠道是白酒品牌进入市场的必经之路。由于大部分白酒品牌都将餐饮渠道当作进军市场的桥头堡,在区域市场,餐饮渠道的白酒竞争异常激烈。从餐饮渠道对白酒品牌的作用主要体现在:   1、餐饮渠道的白酒品牌能够引导区域市场的消费趋向。一般说来,新品牌进入区域市场,首先是通过餐饮渠道和消费者形成接触,让消费者了解产品,认识品牌。一旦新品牌在餐饮渠道

q***h 11年前 上传28774   0

破解白酒营销难题--如何让餐饮渠道、商超渠道、批发渠道同时发挥作用

破解白酒营销难题-- 如何让餐饮渠道、商超渠道、批发渠道同时发挥作用? 白酒区域市场营销实践中,餐饮、商超、批发渠道是实现销量的三大支柱渠道。大部分白酒企业在进入区域市场的时候,都采用起动一个渠道,带动两个渠道的策略。但是,由于区域市场白酒品牌与品牌之间的竞争激烈,各种营销手段层出不穷,渠道上的争斗也趋向白刃化,很多白酒品牌往往一个渠道没有起动,就陷入市场的危机。有时候是竞争逼迫品牌陷入衰败

A***5 11年前 上传6005   0

关于破解用地难题的研究

土地是人类赖以生存和发展的最基本的物质基础,是不可再生的重要资源。随着我市经济的高速增长和社会的不断进步,对土地资源的需求越来越大,用地供需矛盾越来越突出。

天***由 5年前 上传1341   0

2010年白酒营销计划书

2010年白酒营销计划书 2010-04-03  清华领导力培训  白酒商务网 “牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道?     板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产

S***o 10年前 上传27681   0

跨行资本控股白酒品牌有效营销策略

跨行资本控股白酒品牌有效营销策略对于中国最具规模的传统行业白酒业来说,在1997年以来的行业市场容量持续萎缩和供绝对大于求的剧烈竞争中,60%以上的大中型白酒企业已显得极度苍老和乏力,在资金、人力资源和营销思维的困惑中,对注入新生力量生命的渴求就变得比以往任何时候都如此急迫。于是2002年外行资本控股白酒品牌的大组合来得是如此的恢宏和突然,如郎酒、丰谷酒业、湘酒鬼、宝丰酒业、宋河粮液、贵

鬼***笑 6个月前 上传183   0

在调查研究中破解难题

在调查研究中破解难题 中国共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。要解决实际问题,刻舟求剑不行,闭门造车不行,异想天开更不行,必须进行全面深入的调查研究。 这次在全党开展的不忘初心、牢记使命主题教育,调查研究是途径,必须贯穿主题教育全过程。第一批不忘初心、牢记使命主题教育开展以来,各地区各部门各单位认真贯彻党中央部署,密切结合各自实际,把调查研究具体化,着力解决调查研

y***t 5年前 上传1577   0

企业如何突破职业化管理的瓶颈

 企业如何突破管理的瓶颈尊敬的各位企业老总:2021年以来,国际金融危机带来的不利影响逐渐显现,对民营企业的冲击日益明显。目前,虽然我国经济运行中的积极因素不断增多,出现了企稳向好的势头,但经济上升的根底还不稳定、不稳固、不平衡,国际金融危机的前景还有较大不确定性,外部需求下滑的压力依然很大,使国内一些行业产能过剩的矛盾凸显,民营经济开展面临严峻的挑战,其中民营企业管理的职业化是影响和制

天***猩 2周前 上传54   0

施甸教育大家谈 如何突破**教育的瓶颈

      **教育大家谈              ——如何突破**教育的瓶颈                 **县**中学    *** 20**年9月18日         如何突破**教育的瓶颈     摘要:**教育到底怎么了?**教育的出路究竟在哪里?如何才能走出**教育的低谷,重振**教育的雄风? 关键词:**教育  瓶颈  教育体制

不***5 6年前 上传1894   0

《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得

学习体会      1月15日,我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程,通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题,受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种: 一、很难获得上司的信任。 二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。 三、手下有事情、有困难,好像不太来找我。 四、留不住底下的人。 五、部门里的问题永

d***g 10年前 上传13737   0

白酒营销策划豫酒快速崛起的双重模式

白酒营销筹划:豫酒快速崛起的双重模式文章关键词:白酒营销筹划  酒类营销筹划  豫酒正在崛起,只是目前还落后于白酒行业平均开展速度。这种落伍慢开展的状态,迎来了全国名酒品牌扩张态势之下的竞相欺压。豫酒面临外来白酒名牌侵略的挑战越来越大,这是一场名副其实的“自卫还击战〞。豫酒区域品牌将在内外的双重挤压下,要么在沉默中爆发,要么在沉默中死亡。综观豫酒的竞争态势,笔者应邀撰写此文,为豫酒品牌

天***猩 1个月前 上传104   0

品牌整合:海王的难题

品牌整合:海王的难题 本刊记者  杨欣《中外管理》 海王从没像今天这样引人注目:“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人,六十岁的心脏……”、“关键时刻,怎能感冒!”……这些都已经成为大众皆知的电视广告,它使海王一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下,海王也不例外。然而,尽管如此,海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。 其实,了解海王的人都知道,海王集团是

g***8 13年前 上传14650   0

白酒上市方案

级别:绝密 景宏千店工程计划 一.目的:中、高档白酒的终端促销,关键在于酒店促销,因为酒店在终端销售场所,如:商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。目前,通过公司全体上下的努力,酒店的通路已基本建立,后续工作开展迫在眉睫。通过开展千店工程促销活动,旨在利用全方位的营销思路,高效、低耗,提高市场销售;提高营销队伍的战斗力;提高品牌的知名度;提高市

南***鱼 15年前 上传11279   0

白酒工艺

澜沧江酒业集团浓香型白酒生产工艺二、大曲酒生产工艺1、原料、辅料质量要求1.1 原料要求:色泽正常,颗粒饱满,无虫蛀。无霉变,无农药污染,杂质≤1%,水分≤14%;带壳高粱≤5%,淀粉含量≥60%,大米淀粉含量≥72%,糯米淀粉含量≥68%小麦淀粉含量≥60%,玉米淀粉含量≥62%。1.2辅料:稻壳要求新鲜清洁、干燥、无霉变、无异味,壳瓣适中。在使用前要清蒸40分钟,并堆放在清洁

u***o 9年前 上传604   0

地产营销的品牌策略

 地产营销的品牌策略   广州奥林匹克花园在短时间内取得巨大成功,一位同行说道,我们辛辛苦苦数年建立的基础,他一夜之间便赶上了。奥园的秘密在于其成功实现产业嫁接后品牌腾飞。该讲展示了品牌发展的最新理念,协助发展商建立系统化的品牌计划。    第一操作环节:品牌资产强大的价值提升力量    我们可以作这样一些假设,尽管这些假设是不存在的,只是通过这些假设,可以想象品牌对楼盘销售所起的难

p***t 9年前 上传9364   0

旺季时期白酒品牌导入时机分析

由于白酒市场竞争日趋激烈,白酒品牌导入市场的时机在营销环节显得日益重要。从历年来白酒形成的春秋两季导入市场的习惯来分析,存在着一些不合理、不切合市场实际情况的地方。白酒品牌在淡季导入市场,虽然在铺货时间、通路建设以及广告传播方面具备诸多的优势,但是由于白酒品牌一进入市场,就因为气候和消费习惯的原因未能造成迅速销售,这样对整个市场的影响就十分有限。假如白酒品牌在旺季导入市场,由于大多数经销商不具备

水***球 12年前 上传3041   0