2010年企业精细化管理工作—经济工作

 
2010年企业精细化理工作—济工作
 
　　施工企业精细化理项目核算中心细化项目基础利定方法全面反映施工项目耗费程项目理样事先动性发具实时监督性成理开展提供利起控制成作结合公司实际情况介绍施工企业精细化理
　　材料精细化理
　　公司承揽工程总部抓材料采购计划采购工作程精细化三关键环节具体运作中首先公司工程预算科根施工图纸施工组织设计施工计划精细编制材料计划工程处预算员进行核核误报领导审批次供应科参考造价信息进行材料价格市场调查货三家质价价质通合理采购实现零库存确保采购工作精细化第三材料方面材料收发保考核等环节入手具体项目施工环节工作岗位工作员
　　二质量精细化理
　　公司接施工图纸工程技术质量进行策划质量目标进行分解编制详实操作项目质量计划工程处属项目部负责组织技术员施工员等做图纸审施工组织设计编写工作图纸会审时掌握设计意图技术难点指出图纸错误遗漏便更指导施工做工程检验工作原？材料半成品进场技术员质量员等根设计规范求进行验收进行复检合格方工程施工前根图纸设计求做技术交底劳务队伍掌握设计意图施工方法质量求施工程中时巡检确保落实工程质量道工序施工抓起做干前交底干中检查干评定工程竣工应成立回访维修组组织关员定期进行回访发现质量问题需维修时应时组织员进场
　　三资金精细化理
　　资金精细化理根目精益求精准确准时提供资金龙脉公司整体精细化理办法实施提供良台
　　1制定资金结算中心理办法规定资金结算中心岗位标准明晰资金结算中心职责业务开展程序规范公司资金结算行日常营运资金理实行三统制度统规定银行开户统进行贷款业务统进行公司部资金结算
　　2制定完善流动资金理办法成费控制理办法理费开支控制办法相关实施细工程处车间部室预算资金源支付进行分类审定开支分划分工资税金劳保统筹电费材料备件级供物资零星费专项资金等针性质开支采取限额定额拨付方法确保资金时位监控合理效
　　3实行资金报告制度根现条件设计资金结算中心项数报表准确时真实反映资金情况领导决策提供
　　4建立完善资金效益理考核机制促工程处车间部室理目标公司整体目标致资金结算中心工程处车间部室等进出资金合法性安全性效益性进行审查资金流根资金结算中心章程进行审查核相应计划合确保资金合理工程处车间部室等资金运作完全置公司监控增强资金结算中心核心位月底季底年底公司签订部？营考核指标工程处车间部室资金情况进行考核
　　四资产精细化理
　　1 固定资产精细化理时清查核固定资产建立固定资产台账新增固定资产时填写卡片入账闲置未没价值固定资产填写处置表报级部门审批程序处置年终做固定资产盘点工作
　　2 机电设备型器具精细化理机电设备型器具公司重财产资产科负责全公司设备理设备购置验收运行报废全面负责完善设备技术档案资料包括：设备型号规格性参数设备运行数记录设备检修记录设备改造更新记录设备障事记录设备图纸机资料工程处车间部室等需设备须提前写出设备需计划资产科予配置部门需计划批复购设备器具购回实物交资产科验证连说明书合格证交资产科建账存档机电设备出售须公司领导意报级固定资产处批准方进行
　　3 施工料具种工器具精细化理公司施工料具工器具计划购置租赁报废资产科统理部门需时须提前资产科报计划资产科计划予配置部门需三日租走否视部门行购置外租施工料具等特殊情况资产科需计划统外租租赁费月结算次外单位租施工料具工器具须资产科签订租赁协？议交纳料器具原？值100押金月结算次租金月结算者月租金30收取滞纳金料具程中损害程度资产科收取修理费丢失原？值收取赔偿费部单位租赁费修理费赔偿费资产科出具手续财务科直接进单位成通环节实施精细理规范业务流程保证项规章制度贯彻落实实现公司持续发展较基础

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