2010年房地产企业风险防范措施—经济工作

 
2010年房产企业风险防范措施—济工作
 
　　完善企业控制环境
　　企业控制活动存定控制环境中谓控制环境指影响企业部种制度措施制定变化制度措施效率种素控制环境企业控制活动种氛围包括营理观念方式风格组织结构董事会授权分配责方法理控制方法部审计力资源理政策实务外部环境影响等控制环境坏直接影响企业部控制贯彻执行企业整体战略目标营目标实现加强完善企业部控制首先应注意企业部控制环境建设
　　二设立良控制活动
　　控制活动确保理阶层指令实现政策程序控制活动出现整企业阶层种职部门涉控制象包括财物产供销等方面控制活动针关键控制点制定企业制定控制活动时关键寻找关键控制点企业般根营活动关键绩效领域确定关键控制活动般包括素质职资格业绩考核控制企业运营控制包括计划决策理销售收款采购付款财产物资理融资投资理资金理控制等部信息系统构建部监督机构运作等方面进行控制
　　三加强企业部监督
　　确保部控制制度切实执行执行效果良部控制程必须施恰监督监督种着时间推移评估制度执行质量程
　　部审计监督部控制环节力量部监督程中部审计发挥着越越重作部审计通监督控制环境控制程序效性监督企业部控制否执行时反馈关执行结果信息帮助企业更效实现预期控制目标时监控程中部审计促进控制环境建立改进控制制度提供建设性建议组织成功达需部控制水服务
　　四购买保险
　　购买保险风险理成收益较高方式前提开支超出财务资源
　　五反应式应变
　　反应式应变测定薄弱环节制定政策程序运信息力量通制定程序法律诉讼违法性降低采取种积极动反应性风险理方法首先律师会计师仅起步阶段甚前进步需次影响营业务法律保持执法机构联系新法律作参考外做培训计划销售程符合法律伦理观念销售程更专业

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