企业力资源开发理工作初探—企业文化
企业力资源开发理工作初探——建立良培训系统
企业众资源中作种特殊资源重性越越引起重视企业发展离开优秀发掘留住发展组织保持强劲生命力竞争力企业面重课题良培训系统建立企业力资源开发理工作重组成部分
日关资料统计员工文化专业水提高等级技术革新者数增加6％员工提出革新建议般降低成10％～15％受良教育培训理员创造运现代理技术降低成30％20世纪90年代美国企业调查统计分析认员工培训投入1美元50美元济收益国苏州市项调查培训员工未培训员工相完成产量高出108％产品合格率高出6％工具损耗率低40％创造净产值高90％足说明建立良培训机制企业回报率高
建立良培训系统？通笔者企业培训系统运行情况分析参考企业验认应该方面加考虑：
1开展培训需求分析明确培训目标
进行培训需求分析明确培训目标设计培训计划前提进行培训评估基础培训活动首环节笔者企业年会力资源状况进行全面清查进行员供预测需求预测：通供预测解现力资源数量结构预期出现职位空缺通需求预测解企业技术工艺发展市场供专业技等方面欠缺两种预测基础制定年度培训目标基础知识专业技理思维等方面相关员开展系列培训确保企业需求弥补职位空缺事先准备具定资历员
2建立培训评估系统选择适宜培训方式
建立培训评估系统培训理工作必备程序完善培训工作前提条件通培训效果评估发现培训程方法足时予纠正更改次培训做更然受训员培训前差显易见培训项目企业带少效益难通公式进行计算通评估培训时机否合适培训目否准确培训容设置否合理培训方法否效等环节培训项目效果进行评价
企业培训方式种选择采脱产学位培训外职培训讲座案例教学等方法起效果：笔者企业专业外训年会开展种样基员工角色培训象班组长培训计算机GMP安全生产等方面培训界定员工工作角色员工够更胜角色
3完善受训员选拔机制营造培训转化环境
选择合适受训员保证培训项目成功必条件组织选派员工参加培训项目尤参加时间长费高层次培训项目应考核员工专业素质学力外应重视员工忠诚度考察
时培训项目成功取决受训员否持续学知识技运实际工作中培训转化程度影响培训转化素学容事实际工作受训者学动机学力需求评估否正确反映培训需求等
根力资源理相关理企业应该受训员工提供充分发挥知识技工作环境包括竞争性薪资遇果提供应该支持参加相应学位课程培训项目
4建立违约处理机制搭建心理契约防止流失
企业设计培训方案程中确保双方利益求受训员企业签订培训合数情况企业承担培训费合中应该规定受训员工培训结束企业部服务期限果员工未履行合规定义务根服务期例补偿企业支付培训费理完善公司已建立相应机制防止培养流失：首先求员工接受培训前签订培训合时做储备避免跳槽造成业务中断外关键岗位市场化报酬
然方法解决员工流失问题提出通企业员工建心理契约减少培训员工流失心理契约 表述样意思：企业清楚员工发展期满足位员工企业发展作出全力奉献相信企业实现期企业成长员工发展满足条件然没通纸契约载明动态变动加载明企业员工然找决策焦点纸契约加规范然种形契约确实发挥着种形契约影响效减少培训活动中违约现象降低培训员工流失率提高培训效率
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企业力资源开发理工作初探——建立良培训系统
企业众资源中作种特殊资源重性越越引起重视企业发展离开优秀发掘留住发展组织保持强劲生命力竞争力企业面重课题良培训系统建立企业力资源开发理工作重组成部分
日关资料统计员工文化专业水提高等级技术革新者数增加6％员工提出革新建议般降低成10％～15％受良教育培训理员创造运现代理技术降低成30％20世纪90年代美国企业调查统计分析认员工培训投入1美元50美元济收益国苏州市项调查培训员工未培训员工相完成产量高出108％产品合格率高出6％工具损耗率低40％创造净产值高90％足说明建立良培训机制企业回报率高
建立良培训系统？通笔者企业培训系统运行情况分析参考企业验认应该方面加考虑：
1开展培训需求分析明确培训目标
进行培训需求分析明确培训目标设计培训计划前提进行培训评估基础培训活动首环节笔者企业年会力资源状况进行全面清查进行员供预测需求预测：通供预测解现力资源数量结构预期出现职位空缺通需求预测解企业技术工艺发展市场供专业技等方面欠缺两种预测基础制定年度培训目标基础知识专业技理思维等方面相关员开展系列培训确保企业需求弥补职位空缺事先准备具定资历员
2建立培训评估系统选择适宜培训方式
建立培训评估系统培训理工作必备程序完善培训工作前提条件通培训效果评估发现培训程方法足时予纠正更改次培训做更然受训员培训前差显易见培训项目企业带少效益难通公式进行计算通评估培训时机否合适培训目否准确培训容设置否合理培训方法否效等环节培训项目效果进行评价
企业培训方式种选择采脱产学位培训外职培训讲座案例教学等方法起效果：笔者企业专业外训年会开展种样基员工角色培训象班组长培训计算机GMP安全生产等方面培训界定员工工作角色员工够更胜角色
3完善受训员选拔机制营造培训转化环境
选择合适受训员保证培训项目成功必条件组织选派员工参加培训项目尤参加时间长费高层次培训项目应考核员工专业素质学力外应重视员工忠诚度考察
时培训项目成功取决受训员否持续学知识技运实际工作中培训转化程度影响培训转化素学容事实际工作受训者学动机学力需求评估否正确反映培训需求等
根力资源理相关理企业应该受训员工提供充分发挥知识技工作环境包括竞争性薪资遇果提供应该支持参加相应学位课程培训项目
4建立违约处理机制搭建心理契约防止流失
企业设计培训方案程中确保双方利益求受训员企业签订培训合数情况企业承担培训费合中应该规定受训员工培训结束企业部服务期限果员工未履行合规定义务根服务期例补偿企业支付培训费理完善公司已建立相应机制防止培养流失：首先求员工接受培训前签订培训合时做储备避免跳槽造成业务中断外关键岗位市场化报酬
然方法解决员工流失问题提出通企业员工建心理契约减少培训员工流失心理契约 表述样意思：企业清楚员工发展期满足位员工企业发展作出全力奉献相信企业实现期企业成长员工发展满足条件然没通纸契约载明动态变动加载明企业员工然找决策焦点纸契约加规范然种形契约确实发挥着种形契约影响效减少培训活动中违约现象降低培训员工流失率提高培训效率
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