2008年农发行“四好”领导班子创建工作计划—个人工作计划

2008年农发行四领导班子创建工作计划—工作计划
 
　　2008年行新起点实现持续迈进关键年进步加强县级支行领导班子建设切实提高行班子整体素质充分发挥县级支行领导班子战斗堡垒作根总分行委关求中国农业发展银行ｘｘ省分行2008年四领导班子创建活动方案结合行实际特制定工作计划
　　指导思想
　　坚持邓理三代表重思想指导牢固树立认真落实科学发展观紧密联系行改革发展实际全面加强级领导班子身建设断增强领导班子政治意识局意识责意识忧患意识着力提高领导班子战略决策力营理力市场应变力开拓创新力风险防范力驾驭复杂局面力执行力增强核心竞争力实现市分行委确立三年战略目标提供坚强组织保证
　　二组织领导
　　（）成立市分行四领导班子建设工作领导组负责创建工作组织领导工作计划实施方案审定四班子考核评定
　　组长：***
　　副组长：***
　　成员：市分行关部门负责
　　（二）领导组办公室设市分行委组织部崔正宇兼办公室委组织部委办公室纪委等部门关志成员具体负责创建工作指导检查落实工作
　　（三）县支行成立四领导班子创建活动办公室完善工作机制明确责分工具体负责行项创建活动
　　三创建目标
　　通开展四领导班子创建活动落实项工作措施切实加强市县两级领导班子建设解决领导班子身存突出问题增强领导班子凝聚力战斗力提高领导班子领导改革发展力水县级支行领导班子造成业务营领导核心战斗堡垒确保全行项工作务落实
　　2008年市分行重点培养1县级支行省分行四领导班子典型力争达省分行四标准外根实际情况表彰23县级支行市分行四领导班子整体推动全行创建工作通35年努力力争全行三分二县级支行领导班子达省分行四领导班子创建标准县级支行支部根市分行委求创建计划制定单位具体创建目标实施细

　　四工作计划措施
　　2008年四领导班子创建工作分四阶段进行
　　（）学提高阶段
　　时间安排2008年5月工作行通支委会行务会员会支委中心组学等种形式组织领导干部认真学十七精神总分行委关四领导班子创建工作文件求结合业务营理实际充分解行前面形势务加强省分行四领导班子创建标准认识行领导班子领导干部创建四领导班子目意义容求步骤计划全面理解掌握
　　（二）准备阶段
　　时间安排2008年6月工作：支行班子深入总结回顾年创建工作验教训广泛征求群众意见分析排查四领导班子创建工作班子身存问题足创建标准制定符合行实际创建工作计划目标
　　（三）组织实施阶段
　　时间安排2008年7～12月工作：
　　1行领导班子省分行创建方案创建标准落实项创建工作计划抓手强化制度建设进步完善修订支委工作规切实加强领导班子组织建设思想建设作风建设断提高班子身素质运行质量
　　2支行领导班子瞄准创建工作重点难点坚持提升业务发展风险防范力放突出位置认真研究行提升营绩效防范营风险方法措施完成市分行布置工作务时结合四领导班子创建目标努力提升营绩效行2008年争先创优等级行评中少2007年提高1等级市分行确定培养典型单位确保实现创建标准求营绩效指标
　　3市分行定期召开四领导班子创建工作领导组会议总结全行四领导班子创建工作情况听取领导组办公室情况汇报研究创建工作中存出现问题提出针性解决办法措施确保全行创建工作利开展县级支行创建工作办公室月召开会议研究行创建工作时找出难点差距采取力措施保证创建目标完成
　　4市分行四领导班子创建工作领导组办公室季度支行创建工作进行检查指导重点加强培养典型单位进行指导督促确保项创建工作落实位时市分行结合季度基础理综合评价检查行四领导班子创建工作进行阶段性考评阶段性考核均分40例计入全年四领导班子考评分

　　（四）检查考评阶段
　　时间安排2009年1～2月工作：
　　12009年1月15日前行领导班子省分行市分行四领导班子标准结合行实际评报行四领导班子创建等级提供关资料
　　22009年1月底前市分行四领导班子创建工作领导组办公室省分行四班子标准市分行四班子标准行创建工作进行检查考评市分行创建工作领导组汇报
　　32009年2月初根市分行创建领导组研究结果领导组办公室规定程序符合省分行四领导班子标准单位材料报省分行市分行四领导班子进行表彰
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